恭喜方英健年纪轻轻20岁的购买了宝马5系的同时，我想说中国步入健美新生代的95后路走的太偏了，这些后续跟上来的不是一群热爱健美的新鲜血液和爱好者，而是一群把扎针儿当做是健美唯一重要的憨b傻小青年儿！
我跟老外总说中国人的智商在全世界都是名列前茅（维基百科显示中国人平均智商96，与香港一样是智商最高的国家与地区）看来和谐社会的孩子们活得太好了，好的都脑带明显残疾了，你们这些小朋友让我们80后赶脚很尴尬！
我希望你们这帮傻b孩子不是真的认为那句：年轻人不要畏畏缩缩，扎就完了是可取的话，那你们真的应该回家找妈妈再回炉重造了，要不然长大跟那个传销头子黄鼠狼周明黄一样一样的是个沙雕！

【特斯拉柏林超级工厂首栋厂房基本成型 但并非整车组装工厂】9月2日消息，去年11月份确定的特斯拉柏林超级工厂，目前正在加速建设，外媒最新的报道显示，工厂内的首栋厂房，已经基本成型，不过不是用于组装电动汽车整车的厂房。特斯拉柏林超级工厂内的首栋厂房基本成型，源自特斯拉爱好者在社交媒体上公布的消息，有一群特斯拉爱好者在持续关注柏林超级工厂的建设进展，不断通过航拍图片和视频公布工厂的状况。

据《财富》杂志报道，美国欧洲等中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。#中国中小企业平均寿命3年#
从企业外部环境来看
1、文化素质上的先天劣势与不足
欧美发达国家的创业历史已有近60年，而我国近几年刚刚起步；欧美国家应用型大学占比高达80%，致力于培养具有实践能力的技术型人才，而我国大学教育普遍盲目追求学术型人才培养，多数大学毕业生既不精通学术也不善于应用，难以有效将所学知识与创业实践相结合。
 
2、没有足够的资金支持
融资难、融资贵，是我国中小企业面临的一大难题，只有少数中小企业能够顺利从银行获得信贷支持，而且融资成本明显高于银行基准利率，部分小微企业的综合融资成本甚至在20%以上。有一大批中小企业不是死于惨烈的竞争，而是死于高融资成本的拖累，“过桥”成本与互联互保风险的爆发，更进一步推高了中小企业的死亡率。一些快速扩张的新创企业，由于不能及时得到融资支持，因资金链断裂而意外死亡的事件也时有发生。
 
3、不公平的竞争环境
虽然我国规范市场秩序的法律体系逐步完善，不规范竞争行为大幅减少，但受执法不严与违法成本偏低等因素影响，市场秩序仍待进一步改善。激烈无序的竞争，诱使企业谋求通过不正当手段取胜，而不是致力于管理提升与创新；极少数企业通过不公平竞争手段实现了快速发展，但更多新创企业则倒在了不公平竞争环境之中，这一状况亟待改变。
 
从企业内部来看
1、企业家精神不足
企业家应该是一群风险爱好者，能通过不断创新来应对不确定性，但我国创业者中很大一部分人并不尊崇企业家精神，而是心浮气躁，妄图一夜暴富，很难指望他们带领企业实现持续发展。
2、创业者缺乏战略思考，经营理念落后
我国新创企业自我成长能力缺乏，不足以支撑企业持续发展，多数企业缺乏一个健康的战略经营理念,由于实行“人治”,内部管理混乱。
管理不善的企业,其决策机制、执行机制、沟通机制、员工职业化素质培养机制等方面都存在着致命缺陷,以致在突如其来的巨变面前应对乏术,最终只能黯然退出。
受创业者素质影响，新创企业管理水平偏下，大量中小企业内部管理混乱，风险管控能力缺乏；大量创业行为是出于短期盈利动机，机会驱动与逐利特征显著，企业缺乏长远发展谋划，不关注人员培训与激励，导致人才流失；不重视产品、服务品质以及客户关系管理，品牌建设与社会责任更是无从谈起。
 
3、企业缺乏创新意识
既缺乏资源和危机意识,又没有创新。指望自力更生,一味想通过漫长岁月来累积经验,用个人奋斗累积资产的做法令事业做大做强是可笑的,关键是时间和市场都不允许。
尤其是在当今强调速度和规模的时代,想靠自身的营销体系和市场布局显然只会带来意识的陈旧和行动的迟缓。
如今国有银行基本都已股份化了,不需要也没有理由继续为它们提供保护了,应尽快放开企业融资限制,允许企业不通过银行而自行从民间筹措所需资金。使企业能通过多渠道融通资金,规避风险、以利进行战略调整和业务转型,找到延长生命良方。否则,片面强调自力更生和依赖国有控股银行,企业是没有希望的。
事实证明,创新几乎是大型或超大型企业的专利,小型企业因难以承受由创新带来的可能性风险而难以有所创新。在中国,大型企业几乎都是国企或国有控投企业,然而,国企的垄断地位致使其创新冲动早已全无,民企想创新却又因为资金少风险承受能力弱而不可能。这实际上是也是导致中国人和企业几乎无创新的一个根本原因。
 
4、企业运营不规范、体制不健全，不具备好的激励体制
民营企业是中国经济发展的生力军，也是中国未来经济增长的新生力量，但市场经济竞争的本质是人才的竞争，新创企业往往没有规范的运营体制和人才激励机制，从而难以激发员工的自主性，员工工作不积极导致加班，而加班会导致员工怨声载道。
这常常是由于企业领导人把企业的成功当成为自己个人的鸿图伟业,员工不能分享成功的喜悦,反而过分强调业绩考核,急于榨取员工血汗,导致员工对企业离心离德,缺乏归属感,当然也就不可能形成健康的企业文化。
反观一些世界级公司十分重视用文化去凝聚员工,有意识地给予员工人性化的关怀和好的员工激励机制令让员工感到了家一样的温暖和奋斗的希望,这样员工对企业的忠诚度自然会提高。
最后，就企业整体来看，一切外部的竞争竞争如何取胜，以及企业内部如何打造核心竞争力，其关键都在于“人”，只有优秀的人才凝聚到一起，为了共同的目标努力奋斗，才能成就一家屹立百年的企业。