很多人说我不但是成功的投资者，也是优秀的领导者。但我觉得这两个角色不一样，经常有矛盾。一个好投资者要有强烈的质疑能力，一个好管理者要有更强大的亲和力。
从真正的组织行为学来讲，我相信的是互联网模式带来的一种颠覆，我称之为去中心化的管理模式。像在前线打仗，我觉得像任正非而言，应该是听到炮声的人去做决策，而不是听到炮声的人要打电话给连长、再打给营长、营长再打给团长再做决策。去中心化决策模式能大幅度地提升在前线的班长和战士的作战能力。
第二是大幅度减少公司的层级。我们公司的层级非常少，我是一层，几个合伙人是一层，所有的员工是一层。每个员工和我之间只有合伙人一层。这样的话就大幅度地消减层级。同时，精挑细选每一个员工。“去中心化”加“消减层级”，争取让每一个人都能够战斗。
但是在管理过程中我也会遇到很多挑战。
第一，诱惑。中国有很多事情可以做，我们怎么在诱惑中选取适合自己的，“弱水三千，但取一瓢”；
第二，挑战是人才的培养。这个过程比我想象的要漫长，但我们现在摸到了好途径。人要花精力挑选，挑进来之后也要花很多时间按照高瓴文化和价值观来雕琢。好奇、诚实、独立是高瓴资本的企业文化。
在高瓴资本内部培训中，第一讲就是人与生意，我们要投资什么样的人，要投资什么样的生意模式，人与生意的组合是我们选公司的第一个标准。
为什么这种标准中大部分的人不能做到？有人说我要么做风险投资，要么做上市股权投资。我觉得有唯一一个belief，就是我们投资的第一原则，是什么呢？是We don‘t have to do anything．
你不需要做任何事情，这是我们投资的第一个哲学思想，当你说自己不需要做任何事情时，就有机会做自己认为最重要的事情，我们在投资的过程中都在实践这一原则。
在中国做投资最难的一点就是市场很浮躁，每天都有人告诉你市场上又发生了什么事情。我如何在浮躁的市场上保持冷静？就是我的第一个投资哲学，“以正治国，以奇用兵，守正用奇。”当你能够做到“正”你就能经得起各种各样的诱惑与挑战。

#数字化转型#河南联通联合阿里、腾讯等互联网企业，将在第53个世界电信日隆重推出#数字惠企#系列产品，并开展万场“学党史•办实事•数字化服务进楼宇”活动，帮助企业降成本、扩销量、提效率。[中国赞][中国赞][中国赞]河南联通政企客户事业部通过#满天星行动#2021要实现全省政企线3000名员工，人人都成为一个服务企业数字化转型的明星，助力中小企业数字化转型！

来自沟通训练营学员“杨扬”的提问：

奶爸您好，之前学的专业是天坑专业，一直关注您于是努力修改简历面试，在有两年多其他类型工作经验的情况下零经验成功跳槽互联网行业，现为产品狗一枚。

我的问题是这样的，因为天坑专业工资太低且不在一线城市，一年就11w左右。跳槽的时候求职经验不足且认为自己零经验，所以看到JD上写的产品助理薪资就要了最高额度一年14w并拿了offer成功入职。

工作不到三个月，成长速度很快目前已经能胜任初级产品经理的工作内容，我这样说是跟leader确认过。

目前我们公司属于一个上市医疗行业公司的子公司，各种制度都不如互联网大厂完善。我本想写好逐字稿做好ppt找leader谈加薪，但leader今天下班来问了下我薪资，也说真挺少的，跟我说加薪一定会先考虑我的。

我想请教一下您，这样怎么能加薪到50%？因为我确定他们在找同样职位的人薪资能给到16-23w。我现在已经开始更新简历考虑跳槽了。

奶老师答：

先面试看看外面给多少。

如果外面给不了这么多（题主说的非一线机会少），那就不要提这事，免得连现有的都没了。

加薪最重要的部分不是能否真的加。

而是免除风险。

这是第一位的。

不存在撑死胆大的这种事。

开除胆大的到底比比皆是。