产业创新的团队组成，可以是外行人来参与，但是对于个人的素养是要求要高的，基本要求的一点是知道需要什么?知道该抓什么资源、哪些是暂时可以放一放的。管理是想通的，事物的发展规律和创新的既定战略及战术的执行也是有脉络支持可寻的，一旦决策形成，后续的一切都会朝一个方向去汇集。因此不同的团队，对于同样的项目也会做出不一样的结果来。

     创新团队的人需要有人懂战略思维和愿意且敢做战略决策，这个敢不是拍脑袋是基本其专业素养确定的敢做。团队成员也需要有不同人才的专业素养要求：技术、商务、营销等等。团队不是为了开会方便，大家举手表决固然是公平，但是也就没有了担当，遇事不决凝聚力也会下降很多。

    我们观察到一个普遍现象很多国外的专业公司的领导层都不是内行人士，但是这个领导层善于做决策，善于在企业的长远发展上做规划。这个和产业创新团队在基本工作上是相符合的，创新团队需要的就是找到更新更好的战略方向，而后交付给具体的执行单位去运作，某种意义上创新团队的眼光和格局要高于企业总经理。

     具体的项目创新团队中的人选，也应该有一个具备较高战略素养人才，以保证不被战术上的一时选择而影响到战略上的长久规划。在市场产品供应相对饱和的当下，战术上的发力和创新能够给客户端一些好的体验，但是如果战略上脱离了市场规律，那么被淘汰也就是自然而然的事情。

     专注产品打磨、服务的贴心是一个企业要持续去做的事情，但是产业创新更多是在战略层面的创新，去拥抱一个市场的既有需求，在这个基础上做产品和服务的打磨创新会比纯粹的去打磨一个产品和服务，再去寻找市场来的好，试错的成本也较低。

     本文不是说我们创新就可以疏忽产品和服务、而是要在确定战略方向后去打造一个产品和服务，这样的团队需要较高的素养，需要懂的取舍和懂的配合战略发展的需要及时去和市场拥抱，并反馈市场的讯息为创新所用。