#筑梦大别山[超话]##我以支教 致青春# 感谢江慧（2017年支教队成员）、吴胜（2015年支教队成员）分享他们精彩丰富的成长、支教经历，心怀感恩，不忘初心，方得始终！努力成为更好的自己，追求自己的诗与远方！享受跟孩子们相处的时光~谢谢燕柯姐也分享了自己眼中的一缕阳光爱心接力社，从自己的亲身经历，勉励大家在该奋斗的年纪，不要选择安逸。奉献的青春最美丽！#魅力生院##生院青年说##小胖有话说##让爱留守[超话]# https://t.cn/RyhWewE

不要差不多，做到最完美

文 | 周晓峰

胡适有一篇寓言《差不多先生》，是说一位差不多先生秉持的理念是：凡事只要差不多就好了，何必太认真。

他小的时候，妈妈叫他去买红糖，他买了白糖回来。妈妈骂他，他摇着头说：红糖和白糖差不多。

他在钱铺里做伙计，十字经常写成千字，千字又写成十字。掌柜骂他，他狡辩说：千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？

直到有一天，他得了急病，家人没有找到东街的汪医生，就将西街的王大夫请来。汪和王差不多，最后他却被治死了。

凡事做不到位，就用“差不多、还可以、就这样吧”来给自己找理由，终究不能成为前10%的人，也无法让人放心。

工作从80分到90分是一个容易达到目标，但是从90分到95分以上，会付出较大的力气。很多人，因为懒惰、畏惧或嫌麻烦，做到90分就会止步不前。然而，有人争取做到95分以上，就会将绝大多数的人甩在了后面。所以有人说，成功的路上并不拥挤，只要你比别人多一些努力和用心。

差不多先生接受他人交给的任务，无论是妈妈让买红糖，还是掌柜的让记账，总是不能按要求完成。故事有些夸张，工作中可能不会犯这样的低级错误，但是在细节上出现纰漏还是经常发生的。那些不能扣住细节的人，就像链条中的一环，它的断裂会让整个任务失控，让其他人抓狂。

或许有人说：做大事，不拘小节。但我想问的是，能有多少大事要你去做？况且，关键细节上的疏忽，会让大事功归一篑。因此，不要差不多，凡事要力求做到最完美。

作者：周晓峰，管理博士，资深人力资源管理专家。
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【如何看待能力与信任的关系？】先界定问题：题主说的应该是职场上下级的信任问题。信任归信任，能力归能力，这不是同一个层面的概念，不能横向类比。有了能力，可以获得别人的信任，但这却不是获取他人信任的唯一方式。

你想获取别人的信任，有两种方式：一种是靠能力。办事能力特别强，认真负责，结果导向，每次任务都可以完成得很完美，压根就不会让上司操心，更不会捅搂子。另一种是靠关系。下属深知上司的喜好，知道如何说、如何做，才能够获取上司的欢心。而上司信任下属的方式，同样也是上述两种。

但是，对于自身能力比较强、办事客观公正的上司来说，他们更喜欢从能力角度选择是否信任下属（但这并不意味着你可以在情感关系层面犯错误）；对于较为感性的上司来说，则更偏向于从情感关系的角度选择是否信任下属。

所以，最稳妥的方式，既要提升自己的能力，靠本事吃饭；也要改善与上司之间的关系，从情感层面获取上司的赏识。两个方面都做到了，就相当于为自己上了双保险，你就可以高枕无忧了。

而任何一个层面的缺失，都有可能被别人所利用。比如，你只会办事，不会向上管理，不懂得如何在上司面前展示自己，结果自己的成果被别人所窃取。假如你的成果及时向上司汇报了，别人还能窃取吗？

所以，能力和关系（向上管理）两条线都做到位，才是明智的职场生存策略。#职场##职场有话说#