#五四青年节##觉醒年代# 恰逢五四青年节，看完了觉醒年代，其内心颇有感触！“亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔”。想当年那代青年人，为国家而奋斗，想想如今之青年，实属惭愧。学者，应胸怀大志，艰苦奋斗。古之成大事者，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。先人之精神，铭记于心。愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者的话。能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光。就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。“这盛世如你们所愿”。未来，共勉！

升职后，必须先做这三件事！

每一个刚刚进入管理层的人，他们都是责任心爆棚的，刚开始当领导，都希望赶紧做出一点业绩，向上司证明他选择自己没有错，但是有的人就遇到了这样的问题：心中空怀大志，但是却不知道怎么把这种热血在工作中体现出来。

所以在今天的内容中我们要做的，就是跟大家聊一聊新官上任，最需要你去做的几件事：
一、了解自己晋升管理层的原因

不管是什么规模的公司，都会有自己的分工方式，而老板在提拔人才的时候，也都是有他自己的考虑，而老板的目的无非就是希望自己新提拔的这个员工能给公司带来新的变化和更客观的业绩，但是对于你来说，就要仔细思考在那么多同事中脱颖而出的为什么是你，因为只有你真正弄明白你打动老板的地方，才能在日后的工作中发挥你的长处，也能更目标明确地工作。

二、了解自己的员工

当你跻身管理层，那无论官大官小，你的手下都有兵，这时候你和你的下属就组成了一个以你为核心的团队，这时候你首先要做的就是去了解你的下属了，教育学中讲究因材施教，而职场中也有一个相似的道理就是知人善任，只有摸清楚你的下属各自的专长和缺点所在，才能合理分配任务，最大限度地提升工作效率。

三、了解自己的团队中亟待解决的问题

都说新官上任三把火，这第一把火烧的往往就是团队秩序。一个再完美的团队也避免不了出现这样那样的问题，而上一任领导者身处其中往往当局者迷，所以作为新到任的领导，你就应该站在旁观者的角度先去审视这个团队出现的问题，然后从问题出现的原因、解决问题的方法、解决问题的进度等方面去完善，这样才能除掉后患。

总而言之一个刚晋升管理层的人，需要做的工作很多，但是以上这3点就是最重要的，了解自己晋升的原因能够让你看穿老板对自己的安排，了解自己的员工能让你在指挥工作中运筹帷幄，而把问题排除能给日后的工作省去不少麻烦。#职场那些事儿#

升职后，必须先做这三件事！

每一个刚刚进入管理层的人，他们都是责任心爆棚的，刚开始当领导，都希望赶紧做出一点业绩，向上司证明他选择自己没有错，但是有的人就遇到了这样的问题：心中空怀大志，但是却不知道怎么把这种热血在工作中体现出来。

所以在今天的内容中我们要做的，就是跟大家聊一聊新官上任，最需要你去做的几件事：
一、了解自己晋升管理层的原因

不管是什么规模的公司，都会有自己的分工方式，而老板在提拔人才的时候，也都是有他自己的考虑，而老板的目的无非就是希望自己新提拔的这个员工能给公司带来新的变化和更客观的业绩，但是对于你来说，就要仔细思考在那么多同事中脱颖而出的为什么是你，因为只有你真正弄明白你打动老板的地方，才能在日后的工作中发挥你的长处，也能更目标明确地工作。

二、了解自己的员工

当你跻身管理层，那无论官大官小，你的手下都有兵，这时候你和你的下属就组成了一个以你为核心的团队，这时候你首先要做的就是去了解你的下属了，教育学中讲究因材施教，而职场中也有一个相似的道理就是知人善任，只有摸清楚你的下属各自的专长和缺点所在，才能合理分配任务，最大限度地提升工作效率。

三、了解自己的团队中亟待解决的问题

都说新官上任三把火，这第一把火烧的往往就是团队秩序。一个再完美的团队也避免不了出现这样那样的问题，而上一任领导者身处其中往往当局者迷，所以作为新到任的领导，你就应该站在旁观者的角度先去审视这个团队出现的问题，然后从问题出现的原因、解决问题的方法、解决问题的进度等方面去完善，这样才能除掉后患。

总而言之一个刚晋升管理层的人，需要做的工作很多，但是以上这3点就是最重要的，了解自己晋升的原因能够让你看穿老板对自己的安排，了解自己的员工能让你在指挥工作中运筹帷幄，而把问题排除能给日后的工作省去不少麻烦。#职场那些事儿#