你觉得你很能干，老板可不这么认为？三招让你不再成为职场透明人
很多职场人，兢兢业业，勤勤恳恳，干了好几年，依旧混迹在企业的最底层。工作几年，每次公司聚餐，领导都要问下你叫什么名字。
很多人在职场中，就像一个“透明人”一样，明明自己为了完成一个工作，回家都要加班到很晚，明明比一般人付出了更多的努力，但领导却不知道。
如此没有存在感的你，升职加薪几乎和你无缘，你很困惑。
今天我们就来聊一聊，如何破解这种尴尬的局面，让自己不再是“职场透明人”。
1.你可能没你想象中那么能干。
如果你觉得自己很能干，老板却不这么认为，那么很可能是你错误估计了自己的能力。
曾经有个公司老板，在一次部门会议上提拔了A作为部门经理，B觉得很委屈，自己也很能干，为什么让A做经理，会后便找到老板理论。
老板说：“这样吧，你说你能力很强，你帮我去市场上看看有什么东西好卖。”
很快，A就回来了，向老板汇报：“有一个农民拉着一车番茄在卖。”老板问：“有多少？”A不知道，赶紧又跑到市场上问，回来告诉老板：“一共40袋，400斤。”老板又问：“价格是多少？”A有点不满，回答道：“你又没让我问价格。”
老板让A先坐下来休息，把B叫了过来，让B去做同样的事情。
很快，B就回来，向老板汇报：“今天，市场上只有一个农民在卖番茄，一共有400斤左右，价格是2块钱一斤，根据我们以往的销量和价格，我觉得我们可以全部买下，预计一个星期就可以全部卖掉。”
老板说：”嗯，赶紧通知他过来谈价格。” 员工B马上走出门，把在门口等候的农民叫了进来。
原来，B判断，在得知这个行情后，老板一定做出购买的决定，于是回来的时候就顺便把农民带了回来。
在一旁看到这一切的A目瞪口呆，默默地离开了老板的办公室。
从这个故事可以看到，A错误地评估了自己的能力，觉得自己很能干，以至于对老板的决策产生不满。职场中最可怕的不是能力不足，而是不知道自己能力不足。
那我们需要什么能力呢？在我看来，主要有两种：
①专业能力
专业能力分两块，一是行业知识，如果你是做农产品，那么你对蔬菜的生长周期就要有所了解，对蔬菜的产地也要有所了解。
二就是岗位技能，比如做采购就要懂库存管理、价格谈判、品质管控、信息收集、供应商开发等。
②可转移能力
什么是可转移能力？也可以称之为通用技能，即适用于各种岗位的技能，比如沟通能力、解决问题能力、团队合作能力、领导力等。
职场中，想得到领导的赏识和关注，首先就要有对自己能力有基本认识，而最有效最直接的方式就是主动向你的上级寻求反馈。
千万不要觉得不好意思，领导不给你升职加薪的时候，从来不会觉得不好意思，不主动寻求反馈，认识自己的不足，你就放弃了自己成长的机会。
2.领导的目标，你知多少？
除了对自己的能力认识不足，工作中最可悲的是，你不懂领导的目标，自己瞎努力。
在我的职业生涯中，印象最深的是公司的一次大裁员，因为行业巨变，市场竞争突然变得非常激烈，产品很难卖出去。
领导开会后，决定裁员，而我当时还特别不理解，东西卖不动，那就加大促销力度咯。如果裁员了，工作谁做呢？
折腾了1个月后，大家才渐渐发现，领导的决定是对的，那段时期，什么都不做，才是最安全的做法。
从此以后，我会特别去理解领导每一个决策背后更加深层次的意义。
我想大家都听过“围魏救赵”的故事吧。
当时，有一个地方叫中山，原本是东周时期被魏国收服的小国，后被赵国抢占，魏王不爽，一直想找机会报仇。
公元354年，魏王派庞涓攻打赵国。赵国抵挡不住魏国的强兵，向齐国求救，齐国没有派兵前往赵国，而是直接攻打此时兵力空虚的魏国，迫使其退兵，间接救了赵国。
在这个故事中，如果齐王是领导，救赵国才是最终目标，打魏国只是手段。作为下属的你，如果错把打魏国当做主要的工作目标，全力进攻魏国，折损兵力不说，回去肯定还得挨骂。
可见，职场中，我们不能盲干，在错误的方向上，你越努力，错得越离谱。不懂领导的目标，干了也是白干。
那要如何了解老板的目标呢？有两种方式：
①直接了解
不要害羞，没什么比直接问更直接的方式了——“领导，我可以为你做什么呢？”
②间接了解
你可以看看公司的内部刊物，了解自己部门的KPI，听听领导的发言，从中判断领导最关注什么。
只有了解领导的目标，才能在正确的道路上不断前进。
3.你的价值没有充分表现出来
前面两步做好了，如果你依旧得不到领导的关注，那你就要想想，你是不是活得太低调了。
中国社会讲究以谦虚为美德，我们从小就被告知要低调低调再低调，大部分职场人都不会自我推销。
我们早已过了那个“酒香不怕巷子深”的时代，如果你的价值没有充分表现出来被领导看到，那你就会被忽略。
很多人觉得，我做好自己的工作就行了，还需要怎么表现？只要做得好，业绩自己会说话，何必浪费这个时间精力呢？
如果你公司只有几个人，抬头不见低头见，那没问题。
如果不是，那你应该抓住一切可以表现的机会去展示自己，在我看来，在职场中有两个最能展现自己的舞台，可以有效提高自己的“职场能见度”。
①工作总结：每一次工作总结，都是你个人简历的再现
很多公司都会要求每周写工作总结，这就是一个很好的表现机会，那些能对工作总结认真对待的人，总能得到领导的青睐。
你想想，领导虽然很忙，但心里却一直惦记着各个项目有没有按计划进行，而他又没时间一个个问，唯一的方式就是看工作总结。
一份好的工作总结，不要求词藻多优美，但要求把事情说清楚，可以参考如下模板：
项目目前进展到哪了？
目前出现哪些问题，是否可以解决？
解决方案有ABC，建议使用哪个，原因是什么？
需要什么资源支持。
②工作会议：会前多准备，会上多发言
另外一个重要的表现场所就是会议了，那些能在会议前多准备，会议上多提问、多发言的人，总能受到额外的关注。
很多人怕自己提的问题很傻，所以干脆保持沉默，殊不知这就错过了一个很好的表现机会，没有人一开始就能问出很好的问题，但是勇于发言的态度要先有。
只要你会前多准备，同时在会议上认真思考，多开口，一定会给领导留下积极做事的印象，对你评价也会提高。#人力资源研究[超话]#
很多职场人，兢兢业业，勤勤恳恳，干了好几年，依旧混迹在企业的最底层。工作几年，每次公司聚餐，领导都要问下你叫什么名字。
很多人在职场中，就像一个“透明人”一样，明明自己为了完成一个工作，回家都要加班到很晚，明明比一般人付出了更多的努力，但领导却不知道。
如此没有存在感的你，升职加薪几乎和你无缘，你很困惑。
今天我们就来聊一聊，如何破解这种尴尬的局面，让自己不再是“职场透明人”。
1.你可能没你想象中那么能干。
如果你觉得自己很能干，老板却不这么认为，那么很可能是你错误估计了自己的能力。
曾经有个公司老板，在一次部门会议上提拔了A作为部门经理，B觉得很委屈，自己也很能干，为什么让A做经理，会后便找到老板理论。
老板说：“这样吧，你说你能力很强，你帮我去市场上看看有什么东西好卖。”
很快，A就回来了，向老板汇报：“有一个农民拉着一车番茄在卖。”老板问：“有多少？”A不知道，赶紧又跑到市场上问，回来告诉老板：“一共40袋，400斤。”老板又问：“价格是多少？”A有点不满，回答道：“你又没让我问价格。”
老板让A先坐下来休息，把B叫了过来，让B去做同样的事情。
很快，B就回来，向老板汇报：“今天，市场上只有一个农民在卖番茄，一共有400斤左右，价格是2块钱一斤，根据我们以往的销量和价格，我觉得我们可以全部买下，预计一个星期就可以全部卖掉。”
老板说：”嗯，赶紧通知他过来谈价格。” 员工B马上走出门，把在门口等候的农民叫了进来。
原来，B判断，在得知这个行情后，老板一定做出购买的决定，于是回来的时候就顺便把农民带了回来。
在一旁看到这一切的A目瞪口呆，默默地离开了老板的办公室。
从这个故事可以看到，A错误地评估了自己的能力，觉得自己很能干，以至于对老板的决策产生不满。职场中最可怕的不是能力不足，而是不知道自己能力不足。
那我们需要什么能力呢？在我看来，主要有两种：
①专业能力
专业能力分两块，一是行业知识，如果你是做农产品，那么你对蔬菜的生长周期就要有所了解，对蔬菜的产地也要有所了解。
二就是岗位技能，比如做采购就要懂库存管理、价格谈判、品质管控、信息收集、供应商开发等。
②可转移能力
什么是可转移能力？也可以称之为通用技能，即适用于各种岗位的技能，比如沟通能力、解决问题能力、团队合作能力、领导力等。
职场中，想得到领导的赏识和关注，首先就要有对自己能力有基本认识，而最有效最直接的方式就是主动向你的上级寻求反馈。
千万不要觉得不好意思，领导不给你升职加薪的时候，从来不会觉得不好意思，不主动寻求反馈，认识自己的不足，你就放弃了自己成长的机会。
2.领导的目标，你知多少？
除了对自己的能力认识不足，工作中最可悲的是，你不懂领导的目标，自己瞎努力。
在我的职业生涯中，印象最深的是公司的一次大裁员，因为行业巨变，市场竞争突然变得非常激烈，产品很难卖出去。
领导开会后，决定裁员，而我当时还特别不理解，东西卖不动，那就加大促销力度咯。如果裁员了，工作谁做呢？
折腾了1个月后，大家才渐渐发现，领导的决定是对的，那段时期，什么都不做，才是最安全的做法。
从此以后，我会特别去理解领导每一个决策背后更加深层次的意义。
我想大家都听过“围魏救赵”的故事吧。
当时，有一个地方叫中山，原本是东周时期被魏国收服的小国，后被赵国抢占，魏王不爽，一直想找机会报仇。
公元354年，魏王派庞涓攻打赵国。赵国抵挡不住魏国的强兵，向齐国求救，齐国没有派兵前往赵国，而是直接攻打此时兵力空虚的魏国，迫使其退兵，间接救了赵国。
在这个故事中，如果齐王是领导，救赵国才是最终目标，打魏国只是手段。作为下属的你，如果错把打魏国当做主要的工作目标，全力进攻魏国，折损兵力不说，回去肯定还得挨骂。
可见，职场中，我们不能盲干，在错误的方向上，你越努力，错得越离谱。不懂领导的目标，干了也是白干。
那要如何了解老板的目标呢？有两种方式：
①直接了解
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②间接了解
你可以看看公司的内部刊物，了解自己部门的KPI，听听领导的发言，从中判断领导最关注什么。
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①工作总结：每一次工作总结，都是你个人简历的再现
很多公司都会要求每周写工作总结，这就是一个很好的表现机会，那些能对工作总结认真对待的人，总能得到领导的青睐。
你想想，领导虽然很忙，但心里却一直惦记着各个项目有没有按计划进行，而他又没时间一个个问，唯一的方式就是看工作总结。
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另外一个重要的表现场所就是会议了，那些能在会议前多准备，会议上多提问、多发言的人，总能受到额外的关注。
很多人怕自己提的问题很傻，所以干脆保持沉默，殊不知这就错过了一个很好的表现机会，没有人一开始就能问出很好的问题，但是勇于发言的态度要先有。
只要你会前多准备，同时在会议上认真思考，多开口，一定会给领导留下积极做事的印象，对你评价也会提高。#人力资源研究[超话]#
接生婆的半夜记录
晚上一个人出去吃饭，回来的时候，迷迷糊糊做错了地铁线，更是迷迷糊糊坐到了终点站。
回到家大概是十一点钟了，进门就听到小猫的叫声，觉得不对劲，赶紧找丸子。果然丸子窝在衣柜空格的角落生产了。
脑子一下子就懵了。之前的B超和配种计算的预产期都是在十号左右，什么东西都没来的及准备。赶忙给宠物店打电话，一边在电话指导下一边操作。腾了个空纸箱，打开暖风，把母猫和小猫放在箱子里，检查小猫有没有舔干净胎衣有没有呛羊水，有没有脐带咬断。
这时已经生产五只小猫，有一只在角落已经不动，摸起来有些冰凉僵硬，还有一只小猫脐带没有咬断。先照顾活的，找到碘伏和剪刀，再指导下剪脐带做消毒。检查每一个小猫是否能叫，给大猫喂吃的。这时，丸子吃了点东西，又生产了一只，熟练的把小猫胎衣舔干净把脐带咬断吃掉胎盘。宠物店都夸丸子很有母性，第一次生产就很熟练。
弄完这些小猫，再拯救那只小可怜，按照网上的方法吸羊水，做轻轻按压，提供温暖。无奈可能太晚了，不知道他是什么时候出生呛住的，很不巧身上胎衣都舔干净了就脸上糊了一块憋死了。或许没有坐错车耽误时间，回来早一点，猫猫就可以得到抢救。刚出生就回到了喵星球，真的好可怜，把小猫拿过来丸子也舔了舔他，或许她也知道没有救，叼了在一旁。
下来就是给其他小猫擦干身子，因为没有提前做好准备，丸子肚子上的毛只B超的时候剃了一点点，小猫找乳头很费劲。试了试推子，毛发已经湿的厉害，推不掉。只好用剪刀一点点剪短一些，丸子似乎知道我要作什么，没有像平时那样反抗，躺在那里任由我剪短肚子乳头附近的毛毛。
剪短后的毛毛，乳头基本上都漏了出来，小猫抢着挤着喝起了母乳。宠物店讲，基本上没什么问题了，六个小时内，保障猫猫都能喝到母乳，就健康许多，再就是不要压到小猫就行了。
丸子接二连三的生产，喂奶，累的厉害，轻轻摸摸她的头就靠着睡的咕噜咕噜，过一会儿给她喂了好些吃的，她看看小猫舔一舔毛就接着睡。
晚上一个人出去吃饭，回来的时候，迷迷糊糊做错了地铁线，更是迷迷糊糊坐到了终点站。
回到家大概是十一点钟了，进门就听到小猫的叫声，觉得不对劲，赶紧找丸子。果然丸子窝在衣柜空格的角落生产了。
脑子一下子就懵了。之前的B超和配种计算的预产期都是在十号左右，什么东西都没来的及准备。赶忙给宠物店打电话，一边在电话指导下一边操作。腾了个空纸箱，打开暖风，把母猫和小猫放在箱子里，检查小猫有没有舔干净胎衣有没有呛羊水，有没有脐带咬断。
这时已经生产五只小猫，有一只在角落已经不动，摸起来有些冰凉僵硬，还有一只小猫脐带没有咬断。先照顾活的，找到碘伏和剪刀，再指导下剪脐带做消毒。检查每一个小猫是否能叫，给大猫喂吃的。这时，丸子吃了点东西，又生产了一只，熟练的把小猫胎衣舔干净把脐带咬断吃掉胎盘。宠物店都夸丸子很有母性，第一次生产就很熟练。
弄完这些小猫，再拯救那只小可怜，按照网上的方法吸羊水，做轻轻按压，提供温暖。无奈可能太晚了，不知道他是什么时候出生呛住的，很不巧身上胎衣都舔干净了就脸上糊了一块憋死了。或许没有坐错车耽误时间，回来早一点，猫猫就可以得到抢救。刚出生就回到了喵星球，真的好可怜，把小猫拿过来丸子也舔了舔他，或许她也知道没有救，叼了在一旁。
下来就是给其他小猫擦干身子，因为没有提前做好准备，丸子肚子上的毛只B超的时候剃了一点点，小猫找乳头很费劲。试了试推子，毛发已经湿的厉害，推不掉。只好用剪刀一点点剪短一些，丸子似乎知道我要作什么，没有像平时那样反抗，躺在那里任由我剪短肚子乳头附近的毛毛。
剪短后的毛毛，乳头基本上都漏了出来，小猫抢着挤着喝起了母乳。宠物店讲，基本上没什么问题了，六个小时内，保障猫猫都能喝到母乳，就健康许多，再就是不要压到小猫就行了。
丸子接二连三的生产，喂奶，累的厉害，轻轻摸摸她的头就靠着睡的咕噜咕噜，过一会儿给她喂了好些吃的，她看看小猫舔一舔毛就接着睡。
#带着微博去旅行[超话]#村口如屏风般矗立着一排巨石，说不出像什么，鬼斧神工，浑然天成。有说是蒙文，又有说如石化的古人。石头是活的，会动，只是不离根基。迷一样护佑着这个小山村。如今村旁修了一条通往山外的柏油路，方便了山民。其实留守的都是老人，根本也用不着出山。吃喝都自给自足，也就是小辈们省亲时顺便捎回一些细粮调料以及日常用品。小村很神秘，据说早年日本鬼子几次扫荡，都突降大雾遮掩住全村方得以幸免于难。山林隐逸，只闻鸡鸣狗吠，雀啾泉响，绝无它声袭扰。纯朴的山民，原生态的生活，随着山外资金的涌入也即将被打破。村边已然建起了新式农家院，只等择机开张了。城里人的现代生活也将浸入山村，也必将给宁静山村引来喧嚣与价值观的蜕变。
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