#山河令[超话]#
今天来夸夸我们小山河

山河令真的是近几年我看到的难能可贵几部在没钱没热度情况下剧组态度依然认真负责的剧。
虽然倒数几集后继无力，但仍旧瑕不掩瑜。

我看山河令最大的感触就是：知己与爱情原来是这般模样。

“他是在晒太阳。”
第一眼相遇，倾盖如故也不过是如此。
这句话在原文里就是极其让人动心的一句话。
这世间心动情动，再怎么惊天动地，大抵也比不过一句＂我懂你。＂

“坦诚相见是相互的。”
经过短暂的相处，聪明如阿絮自然看得出老温不简单。所以老温缠着要看他真面目，他也能不动声色回敬老温一句。
不吃亏，吃了亏也要找回来，这就是周子舒啊。

“我没想到，你是真疯。”
阿絮确实并非纯粹的好人，但人之将死总有些不合时宜的向善念头，再加上对老温搅浑水行为的担心，伤人的话脱口而出。
其实想到这里，后续老温瞒着阿絮做事就可以解释了，总归逃不过一个“一朝被蛇咬十年怕井绳”。
毕竟老温一个初初回到人间的鬼王，还是孩子心性，正常人到底怎么相处他不清楚，哪里知道以那时阿絮和他的亲密度他做的事就是告诉阿絮阿絮也不会生气到绝交的。

“坏人放下屠刀可立地成佛，好人做了坏事却永世不得超生，没有这样的道理。”
阿絮不愧是公务员出身，话术一绝。
老温不说他也不强求，只凭这轻若鸿毛又重如泰山的一句，便能让老温鼓足勇气走回阳光下，贪图起已经放弃的人间。
三声“老温”，三声“阿絮”，就像照应那句“三生石上旧精魂”，天定的缘分。

“幸好。”
雨夜砸箫与伯牙毁琴有异曲同工之妙。
仔细想想，得知阿絮将死，老温不知该有多伤心，这句“幸好”真的太疼了，削骨剜心怕是都不及老温当时的感受。

“疼不疼？”
“你能不能别死啊？”
明知故问不过是往自己心上捅刀子罢了。
阿絮答不答，老温都要被自己想象补充到的虐死。
太疼了。

“还没见到输赢，就算天王老子，也别想赶我下桌。”
阿絮真的很懂老温的患得患失。
豁达与温柔并存，通透又敞亮。
阿絮所做所说，都在告诉老温，“我帮你”。

“得君为友，不枉此生。”
“幸得君心似我心。”
把“爱情”和“知己”都打在公屏上以后，我觉得屏幕顺眼多了。
说起来，山河令最开始就有人开玩笑说“六集一封神”，想想好像也没错，每逢六的倍数都有名场面，其他集数也有但巧合的是很多次都撞上六的倍数。

“那经脉枯死之人呢？”
老温有多爱阿絮呢？
大约就是“即使得知自己多年努力错付，心神巨震之下，仍然记得阿絮的伤，甚至在明确阴阳册救不了阿絮的时候回头试图安慰阿絮”的程度。
无论何时，他想要他长长久久地活下去。

“甄家夫妇他们早已隐姓埋名，改头换面，归隐田园，安度晚年，他们的孩子已经出落成了一个，虽然有的时候有些可恶，但终究不算太坏的家伙，练就了一身不错的功夫。”
“是师父替他们易容改面，隐去踪迹，他还将他们的孩子纳入了师门，成为了我的二师弟。”
阿絮到底有多温柔，身为当事人的老温感触肯定比我们一群看客深。
三言两语便勾勒出老温本该有的模样，末了还将自己对老温的评价混进去。
温周如何，我们哪里配去评判？

“等你痊愈了，我同你一起，去找赵敬报仇。”
阿絮干啥啥都行，哄好老温第一名。
替老温做主，帮老温赶人，在老温醒后以退为进火速哄人，只用一句“对不起”就能给老温传达“我懂你”的讯息。
只能说，温客行，你真的玩不过阿絮啊。

“因为我终生有托啊，所以爱上了做媒，想把阿湘安顿好，和你归隐山林，过神仙般的日子。”
阿絮身上温柔和豁达的特性悄无声息潜移默化地影响着老温。
他也想与阿絮诗酒江湖，也想干干净净地同他的阿絮一起晒太阳、晒月亮。
“向死而生的人找到了回人间的路。”

阿絮对小曹说：“我管得住他。”
阿湘：“周絮你还不管管他！”
阿絮：“我哪管得了他呀？”
阿湘：“你不管他谁管他啊！”
这段对话真的很有意思。
全员默认“你管他”。

“你我之间，没什么不能说，没什么不能问的。”
夜半谈话，阿絮这句多少有鼓励老温袒露心扉的意思，虽然老温没接，但关系肯定是更亲密了。
这段美人落泪之后，阿絮那个变脸一样的收敛情绪也很意味深长，仔细一品，只能夸一句周子舒这十来年不是白混的。

“执子之手，坐看云舒。”
“天涯孤鸿，无根行客。”
阿絮来江湖赴死，老温回人间与浊世共焚。
可两人相遇相知，却为彼此生了留恋眷念。
说一句天赐良机不为过。

“你不配！”
这里是全剧第二个巅峰，第一个巅峰是十二集晒太阳，诠释的是何为知己。
这里则将全剧串联，诠释了何为爱情。
“我信你”“我懂你”“我帮你”“我心疼你”“我偏袒你”“我为你留恋人间”“我陪你奔赴死亡”。
这就是双向奔赴。

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我看到有人说，山河令在夏天开拍，秋天杀青，春天播出，而剧里，恰好过了一个冬季，是真真切切地走过一个四季。
还看到她们说，岭和春天才最配，他们就应该在这万物回春细雨微凉日光灿烂的春日来这人间走一趟。
再加上剧情，山河令倒是真正做到把不合时宜和天赐良机都做到最极致，真是活该他们火起来啊。
好啦，就到这里啦。

#不结婚老了真的会很惨吗#
咦，人家问的不是结婚吗，怎么一个二个都想到“养儿防老子孙绕膝天伦之乐”去了呢？[doge]原来大家都默认在等国结婚就是为了繁殖后代啊，所以这个rs还是在再变相催生啊[哈哈]

认真答：
惨不惨再过五六十年自己总会知道的（如果能活到的话）[doge]我等得起，就看镰刀和人口普查数据等不等得起了[拳头]

优秀的HR，少不了这项管理才能

​​网上曾经有一个段子：

一位做招聘的HR向做培训的HR诉苦，说自己每天都要说很多话，舌头都直了，做培训的HR就笑了。

做培训的转身向做绩效管理的HR抱怨，每天说话说得嗓子冒烟，做绩效管理的就笑了。

做绩效管理的回头向做员工关系的HR发牢骚，每天都说些又哄又吓的“鬼话”，真烦，然后做员工关系的就笑了……

有人说HR是“耍嘴皮子”的职业，一句话可以让人笑，一句话可以让人跳。真正聪明的HR，一定管得好自己的嘴，善于把握说话的“度”。

一、HR对不予录取面试者的回复

HR把面试结果回复给面试者，是对面试者最基本的尊重。无论结果好坏，都应该告知面试者是否录取，即便是一个模板邮件。

但为什么很多人面试过后都杳无音讯了呢？

我想，根本原因不是HR不想告诉面试者，而是不知道如何告诉面试者，尤其是许多上不了台面的“原因”——例如面试官不喜欢这个人，嫌他“颜值低”。

所以，如果不准备录用面试者，HR该如何回复有以下四个建议：

01有面必答

拒绝一个应聘者，如果觉得不适合当面告知或者电话通知，怕双方都会觉得不大自在的话，最好是面试时告诉他几个工作日内等结果，客气送走，然后在约定时间内发一封拒绝邮件给应聘者。

02尽量委婉

拒绝的内容和措辞要委婉。首先要表达对面试者关注本公司的感谢，然后要表达对面试者优点的欣赏，比如“您的学识和资历给我们留下了良好的印象”，再客观地描述，很遗憾这次不能录用，是因为彼此不合适，而不是能力不行。

03期待未来

拒绝只是暂时的，“凡事留一线，日后好相见”。即使是拒绝的语言也可以具有鼓励性，表达未来合作的可能性。比如说“我们已经将您的资料列入人才储备档案，希望我们今后有共事的机会”。真的留下简历，也留下心。

04统一措辞

HR要把对不予录取面试者的回复当成一件正事认真对待，答复时不能每次都临时思考措辞，要形成统一的表达方式。这样既可以保持公司雇主形象的统一，也能做到公平地对待每一位面试者。

二、掌握辞退面谈的艺术，与员工好聚好散

如今，人力资源的工作似乎只剩下了永无止境的招人、入职、裁员这三项。

招人时为了企业发展，裁员也是为了企业发展。用人部门一句话，就把最难的部分交给HR部门，招人难，辞退员工更难。这其中的弯弯绕，哪里是用人部门想的那么简单的呢？

在年终年初，作为HR，可能面临的一项重要工作就是劝退同事，甚至是要好的朋友。

HR与员工进行劝退交涉时，相当考验情商和专业能力，话说的不对，就容易给公司带来麻烦。

这几乎是每一个HR都要面对的问题。在劝退面谈中，HR该如何表达，有以下几点建议：

01肯定员工优点以及为公司做的贡献

虽然有些套路，但这一点可以给被劝退员工信心和温暖，同时也保证谈话可以继续良好的进行下去。

02尽可能帮助员工考虑

HR可以根据之前对这位员工个人情况的了解，力所能及地为其提供一些建议。

03该补偿的给予补偿

在解除劳动合同时，用人单位一般都倾向减少遣散成本，从经营管理的角度而言，当然无可厚非。但从员工角度来说，依法要求单位支付应得的经济补偿也是合法合理。

这个时候，作为用人单位职工的HR，毕竟要站在公司这一边，所以需要将解除劳动合同的事实和对用人单位有利的事实固定下来，并送达该员工。

其实劝退员工，就像你要和“对象”分手一样，所以这次谈话会很沉重。

但从人性化的角度考虑，即使是员工过错性解除劳动合同，HR也要注意尽可能驱赶员工因为被解雇而带来的沮丧心理，至少不要去打击，生硬的把辞退理由扔给员工。

三、懂得和员工“对话”的HR才是好HR

在互联网经济时代之下，市场竞争加剧，企业内部的矛盾往往伴随多样化的表现方式，员工和员工之间、部门和员工之间、部门和部门之间、员工和领导层之间、领导层和领导层之间、领导层和部门之间……

如果再加上合作伙伴和客户等矛盾，则情况经常会更加复杂。

面对如此错综多样的形式，HR必须抓住“理解员工”这一黄金法则，站到共情的高地上去，才能找到和员工正确对话的方式，并确保通过和员工的对话，形成更加稳定扎实的沟通。

举个案例

某员工在接到公司调令之后，感到迷茫，在和HR的谈话中，他这样说道：

“公司派我去国外进行调研，一去就是两年，可我从大学毕业之后，就没离开这座城市，家人、女友、朋友都在这里，现在一下去国外，一点准备都没有。公司能不能派其他人去呢？”

在这种情况下，HR应该首先在情感上理解和关怀对方，如果你的回答是：

“不对啊，出国工作是好事情啊，很多人想争取还争取不来呢，你太傻了。”

这种答案根本没有考虑对方的情感态度，谈话自然也就起不到应有作用。

你不妨采用这样的谈话方式：

“是的，你以前学业和工作都很顺利，但都是局限在这个城市，现在突然要出国，在异国他乡开展工作，的确不容易，我非常能理解。当时许多同事也曾经面临过这样的问题……

现在我们可以来分析下，你目前遇到的问题包括哪些，有家庭方面、社交方面和事业方面的，公司又能够给你提供哪些方面的援助，如果你选择出国，你会在面对挑战的同时，获得哪些机遇，如果你放弃，那么你失去的将是未来哪些可能。等我们做好这些分析，相信你再做决策也不迟。”

在这种谈话的氛围引导下，员工首先会在情感上得到补偿，感到自己是被理解、尊重和接纳的；其次，在理性上，他们也感觉自己获得了良好的思路支持，具备了进一步思考和尝试的勇气。

这样，HR就能更高效地解决问题，变“对抗”为“对话”，变“消极”为“积极”，变“不可能”为“可能”。#人力资源研究[超话]#