#北师大考研[超话]#
Hi，大家好，我是21年北师大戏剧与影视学的广播电视与新媒体方向上岸的学姐。有幸上岸，故此整理自己的笔记和资料进行有偿分享。
资料涵盖非常全，包括但不限于历年真题、戏影各类电子书、最新期刊、各大机构网课、背诵笔记等等等等，我以视频展示给大家。不仅仅是学硕的719和824，专硕也可以通用这些资料。
有意者可私聊我，我会发给你视频查看。
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好东西要分享！
发一些自己找的各类研究资料和图影，动物的为主！
更多…可以详看 百度贴吧账号：“雄狼獾” 和 “动物资料吧”链接： https://t.cn/A6tcPBfb，希望大家以求真务实的精神、科学严谨的资料图影、愉悦和谐的心态建设动物资料吧！本吧是以爱护动物、保护动物为基础并将以各类动物的资料图影分享为主要发展方向的动物资料型贴吧，希望大家能在本吧玩得愉快！！！
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这一年，初心不忘、恪尽职守~
不平凡的庚子鼠年，一场猝不及防的新冠肺炎疫情，安吉县人民医院主动作为、守望相助奋战于人民抗“疫”战场。医院坚持党建引领，以县域医共体建设和“双下沉、两提升”工程为抓手，着力构建整合型医疗卫生服务体系，以惠民、便民、利民的医疗品质为百姓提供全方位健康服务。
这一年，初心不忘、清风满院，以党建引领树医者形象。
医院不断完善治理体系，着力加强基层组织建设，严格落实党委领导下的院长负责制，将党建工作写入医院章程，融入现代医院管理各个环节，积极实施“双培养”工程，建设“四合格”党员队伍，持续深化党支部结对共建工作，不断探索医共体党建新路径，打造县内党建工作样板。2020年共开展结对共建活动32场，创新推出“家庭医生导师帮带制”。打造党建特色品牌，发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，2020年，“两山下的无影灯”党建品牌获得市委颁发的“双创双全”组织力提升工程特色品牌，行政后勤支部获得市卫健委颁发的“双创双全”示范支部。聚焦清廉医院，持续加强党风廉政建设，积极推行“四廉”工作机制，创建“白衣清风 廉洁安医”清廉医院建设品牌，推动医院党风、院风、医风向好向善向美。
这一年，深化举措，坚毅笃行，为“双下沉”工程提灯破暗。
医院持续深化与浙大一院紧密型合作办医，着力打造“双下沉、两提升”的全省样板，在医疗技术、人才队伍、科研水平、医院管理等方面全面发展，医改各项指标交上了一份满意的答卷。依托浙大一院技术优势着力提升医院胸外科、甲乳外科、胃肠外科、感染科等，并建立专家团队工作站。2020年浙大一院以“柔性下沉”与“双下沉”相互融合派驻专家，共57人，下沉总天数1652天，完成门诊量8412人次，开展专题讲座培训169余次，开展远程及疑难病例讨论364次，手术示教次数478例，教学查房164次，开展三四级手术107台次。医院突破空间瓶颈开展“省县乡”远程会诊，多学科诊疗模式（MDT）中心，有效推进学科建设，为基层患者打开了一条“时间隧道”，实现“小病不出乡，大病不出县”健康理念。
这一年，统筹全局，优化资源，为医共体建设凝聚合力。
医院以一家人、一盘棋，完善八大职能中心职能，实行扁平化管理，业务垂直化，坚持“输血+造血”，推进县乡村同质化管理，让百姓在家门口享受到更优质的医疗资源。医共体处方、耗材、病历点评工作，畅通分级诊疗，规范慢病管理，医保内控绩效管理，同时结合医共体院区需求，提供心内科、神经内科、B超等多科下沉专家，并在各院区开设“全科-专科门诊”12个、主任工作室6个。2020年派驻医疗专家103名，协助各院区完成新技术15项、医务人员讲座23次、疑难病例讨论11次、农民健康讲座220场次、教学查房32次、指导手术11场，完成门诊量14241次，基层医疗综合水平明显提升。
这一年，恪尽职守、严防严控，为抗击疫情众志成城。
在共克时艰的日子里，县人民医院作为本县定点医院，与时间赛跑，用生命守护生命，坚持统抓统管，防、管、控多措并举，科学有序有效开展疫情防控工作。医院把常态化防控渗透到医院各个部门、各个区域、各个环节，迅速完善发热门诊、改建隔离病房、核酸采样点和PCR实验室，统筹调配医院防控人员和医疗资源，迅速制定疫情防控工作预案、应急预案等，严格执行发热病人就诊流程、医院各类人群管控规范等，建立一体化闭环式防控监测体系，并畅通流程全面进行核酸检测，全院上下全力以赴开展精准防控。医院先后组建四批优秀医护人员弛援出征，同时落实200余名经验丰富的医护人员作为健康指导员助力复工复产、驻企驻校驻村防疫工作。2020年，发热门诊接诊患者13000余人次，感染呼吸科收治高风险患者156人次。
这一年，脚踏实地，砥砺前行，为百姓就医多点发力。
医院加大信息化建设，让信息的互联、互通、共享成为现实。完成模块化机房改造工作，实现数据中心基础模块及各类运营数据中心监控运行，落实移动查询及医院药品、院内DRGs等系统信息化管控，整合医技及检验信息管理平台资源共享，并通过电子病历国家四级测评。“互联网+”、出生E站服务、预约检查中心、双向转诊等的一站式智能化服务，“医后付”、“刷脸就医”、诊间结算、省县乡“远程会诊”、停车扫码支付和无感支付、“智慧食堂”等，真正让百姓享受智慧医疗的便捷。同时医院全面加强基础设施建设，新建PCR实验室，改造搬迁县病理质控中心、产科、内外科门诊，完善发热门诊、感染隔离病房建设，极大优化了患者的就医体验。
这一年，改革创新，提质增效，为服务提升再续新篇。
医院抓医疗、强技术，积极支持胸痛中心、卒中中心、内镜中心、呼吸与危重症科（PCCM）的建设，甲乳外科、胸外科、心内科、消化内科等快速发展，全面提升了医院诊疗水平。脑卒中中心通过中国卒中学会评审授牌；胸痛和介入中心有序开展工作，全年开展冠脉造影458例，冠脉支架置入181例，急诊冠脉支架置入64例，脑血管介入诊断及治疗36例，外周血管介入治疗7例，开经皮肝动脉插管化疗（TACE）11例。开展经皮冠状动脉支架置入、腹腔镜下肝叶肝段切除术等新技术新项目35项。充分发挥中医药治疗特色优势，疫情期间积极推出中医药治疗方近5000贴，提高中西医结合诊疗水平。2020年，医院DRGs病组数576组，CMI值0.8617，在全省72家二甲医院中名列30名（其中下半年排名第五），RW≥2例数1511例，占4.82%，全省排名第四，医院疑难病例收治能力及诊疗技术水平明显上升。在“强县域千县行”全国县级医院综合能力提升典型案例全国总结大会上进行县级医院绩效改革经验分享。
这一年，提高站位，凝魂聚力，为首创首成精准发力。
医院抓创建、树文明，全面部署、上下联动、通力合作、压实责任，以决战决胜的姿态实现“五美医院，满分卫健”的创建目标。以便捷的就医流程、舒适的就诊秩序、温暖的志愿服务、规范的停车引导、严格的控烟力度、整洁的医院环境，为安吉高位创城贡献了医者力量，并获县委县政府颁发的“创建先进集体”荣誉。
不平凡的庚子鼠年，一场猝不及防的新冠肺炎疫情，安吉县人民医院主动作为、守望相助奋战于人民抗“疫”战场。医院坚持党建引领，以县域医共体建设和“双下沉、两提升”工程为抓手，着力构建整合型医疗卫生服务体系，以惠民、便民、利民的医疗品质为百姓提供全方位健康服务。
这一年，初心不忘、清风满院，以党建引领树医者形象。
医院不断完善治理体系，着力加强基层组织建设，严格落实党委领导下的院长负责制，将党建工作写入医院章程，融入现代医院管理各个环节，积极实施“双培养”工程，建设“四合格”党员队伍，持续深化党支部结对共建工作，不断探索医共体党建新路径，打造县内党建工作样板。2020年共开展结对共建活动32场，创新推出“家庭医生导师帮带制”。打造党建特色品牌，发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，2020年，“两山下的无影灯”党建品牌获得市委颁发的“双创双全”组织力提升工程特色品牌，行政后勤支部获得市卫健委颁发的“双创双全”示范支部。聚焦清廉医院，持续加强党风廉政建设，积极推行“四廉”工作机制，创建“白衣清风 廉洁安医”清廉医院建设品牌，推动医院党风、院风、医风向好向善向美。
这一年，深化举措，坚毅笃行，为“双下沉”工程提灯破暗。
医院持续深化与浙大一院紧密型合作办医，着力打造“双下沉、两提升”的全省样板，在医疗技术、人才队伍、科研水平、医院管理等方面全面发展，医改各项指标交上了一份满意的答卷。依托浙大一院技术优势着力提升医院胸外科、甲乳外科、胃肠外科、感染科等，并建立专家团队工作站。2020年浙大一院以“柔性下沉”与“双下沉”相互融合派驻专家，共57人，下沉总天数1652天，完成门诊量8412人次，开展专题讲座培训169余次，开展远程及疑难病例讨论364次，手术示教次数478例，教学查房164次，开展三四级手术107台次。医院突破空间瓶颈开展“省县乡”远程会诊，多学科诊疗模式（MDT）中心，有效推进学科建设，为基层患者打开了一条“时间隧道”，实现“小病不出乡，大病不出县”健康理念。
这一年，统筹全局，优化资源，为医共体建设凝聚合力。
医院以一家人、一盘棋，完善八大职能中心职能，实行扁平化管理，业务垂直化，坚持“输血+造血”，推进县乡村同质化管理，让百姓在家门口享受到更优质的医疗资源。医共体处方、耗材、病历点评工作，畅通分级诊疗，规范慢病管理，医保内控绩效管理，同时结合医共体院区需求，提供心内科、神经内科、B超等多科下沉专家，并在各院区开设“全科-专科门诊”12个、主任工作室6个。2020年派驻医疗专家103名，协助各院区完成新技术15项、医务人员讲座23次、疑难病例讨论11次、农民健康讲座220场次、教学查房32次、指导手术11场，完成门诊量14241次，基层医疗综合水平明显提升。
这一年，恪尽职守、严防严控，为抗击疫情众志成城。
在共克时艰的日子里，县人民医院作为本县定点医院，与时间赛跑，用生命守护生命，坚持统抓统管，防、管、控多措并举，科学有序有效开展疫情防控工作。医院把常态化防控渗透到医院各个部门、各个区域、各个环节，迅速完善发热门诊、改建隔离病房、核酸采样点和PCR实验室，统筹调配医院防控人员和医疗资源，迅速制定疫情防控工作预案、应急预案等，严格执行发热病人就诊流程、医院各类人群管控规范等，建立一体化闭环式防控监测体系，并畅通流程全面进行核酸检测，全院上下全力以赴开展精准防控。医院先后组建四批优秀医护人员弛援出征，同时落实200余名经验丰富的医护人员作为健康指导员助力复工复产、驻企驻校驻村防疫工作。2020年，发热门诊接诊患者13000余人次，感染呼吸科收治高风险患者156人次。
这一年，脚踏实地，砥砺前行，为百姓就医多点发力。
医院加大信息化建设，让信息的互联、互通、共享成为现实。完成模块化机房改造工作，实现数据中心基础模块及各类运营数据中心监控运行，落实移动查询及医院药品、院内DRGs等系统信息化管控，整合医技及检验信息管理平台资源共享，并通过电子病历国家四级测评。“互联网+”、出生E站服务、预约检查中心、双向转诊等的一站式智能化服务，“医后付”、“刷脸就医”、诊间结算、省县乡“远程会诊”、停车扫码支付和无感支付、“智慧食堂”等，真正让百姓享受智慧医疗的便捷。同时医院全面加强基础设施建设，新建PCR实验室，改造搬迁县病理质控中心、产科、内外科门诊，完善发热门诊、感染隔离病房建设，极大优化了患者的就医体验。
这一年，改革创新，提质增效，为服务提升再续新篇。
医院抓医疗、强技术，积极支持胸痛中心、卒中中心、内镜中心、呼吸与危重症科（PCCM）的建设，甲乳外科、胸外科、心内科、消化内科等快速发展，全面提升了医院诊疗水平。脑卒中中心通过中国卒中学会评审授牌；胸痛和介入中心有序开展工作，全年开展冠脉造影458例，冠脉支架置入181例，急诊冠脉支架置入64例，脑血管介入诊断及治疗36例，外周血管介入治疗7例，开经皮肝动脉插管化疗（TACE）11例。开展经皮冠状动脉支架置入、腹腔镜下肝叶肝段切除术等新技术新项目35项。充分发挥中医药治疗特色优势，疫情期间积极推出中医药治疗方近5000贴，提高中西医结合诊疗水平。2020年，医院DRGs病组数576组，CMI值0.8617，在全省72家二甲医院中名列30名（其中下半年排名第五），RW≥2例数1511例，占4.82%，全省排名第四，医院疑难病例收治能力及诊疗技术水平明显上升。在“强县域千县行”全国县级医院综合能力提升典型案例全国总结大会上进行县级医院绩效改革经验分享。
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