在设计制度时多花些时间和精力，后面的执行会简单、轻松，这是我经常给客户老板和高管建议的。

经过一天多反复讨论，演算，模拟，某客户积分制绩效管理方案基本成型，下午即可完成。

我们演算出在工资费用上可以给公司带来多少效益，员工收入能增加多少，即做到帮企业增效，员工增收。

而落实到员工头上，就是一张表，简单直接，易懂易操作，能接受愿配合，为实现公司目标一起努力！

上下同欲者胜！

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什么是无领导讨论？

老师会给定一个限定的题目，考生们分成小组进行讨论，表达自己的观点。

无领导讨论的时候该注意些什么？

我们一定要积极表现，有序发言，不宜与其他考生强烈冲突，要有一定逻辑性。

一直有人跑来问我
为什么不聊聊T-14
我心想这么丑的车有什么好聊的
下塔这帮异端，根本不会造车
不过T-14现在的状态只能用一个惨字形容
最近好像有消息说交车时间又推迟到22年了
惨啊
这已经和强不强，技术先进不先进没关系了
这几天VK上面有毛子在讨论我们修川藏铁路的事情
可以说毛子处于一种被震撼百年的状态
“什么，中国人花几千亿要从成都挖隧道到拉萨？这项目是不是比三峡还贵了，他们哪来这么多钱”
先不说为什么用三峡做对比已经很迷惑了
我花钱修路你不用酸的这么明显吧

这就像是个空有一身手艺的大师傅
没钱你玩个屁啊
所以，你看乌克兰二鬼子
卖个堡垒差点卖成世纪订单
就和猴王的手机一样
你再强，我买不到
这又有什么用呢

但是堡垒它真的很好看
相信我，仔细端详
充满美感
比下塔那帮异端强多了
#高大威猛#