#刘亚仁[超话]#
【烂番茄（Rotten Tomatoes)上关于刘亚仁在’活着‘中演技的一些评论】
“活着” 成为网飞2020年全球最受欢迎的电影之一。在90多个国家都成为TOP10。
去烂番茄上看了一下影评，一共24篇，挑了一些和刘演员相关的内容翻了一下。
大部分的影评都提到了片中主人公不得不面对的孤独使身处疫情中的我们产生了强烈的共鸣。家，这个原本应该是和亲人在一起，最放松的地方变成了某种意义上的监狱。如果僵尸不会杀死你，孤独会。还有就是我们对高科技的依赖及对故事本身的评论。看到有趣的会翻一下的。
由Jade Budowski在DECIDER上发表的评论：
表演值得观赏：作为主演，这虽然听起来有点理所应当，但是“活着”是属于刘亚仁的。就如在“燃烧”里一样，他再一次证明了自己，只是“活着”更彰显了他的才能。全片大部分的时间都是刘的独角戏，如何在封闭的情况下消磨时光，如何思念他的家人及如何渴望一切能恢复正常。他对角色的幽默感和绝望感都能很好地把握，在他那已经长长的简历上，本片会留下浓墨重彩的一笔， 并且会在今后的角色竞争中为他提供极具说服力的证明。
由William Schwartz在HANCINEMA上发表的评论：
这是一篇给了烂番茄的影评
”刘亚仁和朴信慧在片中的默剧表演都极为出色，只因为在影片的大部分时间里他们都没有什么说话的必要。”
由TATAT BUNNAG在BANKOKPOST上发表的评论：
片中俊宇的处境即滑稽又恐怖，我们得以见证他在与家人和朋友失去联系后所经历的孤独和压抑。更为糟糕的是俊宇对于到底发生了什么并不是很清楚，演员对于这种精神状态的表现非常传神，他很好地表达了人物的情感，使我们得以产生共鸣。在片中，我们看着俊宇从一个无助的弱者成长为一个坚强的，可以为自己斗争的人。
由Reyzando Nawara在FILMINQUIRY上发表的评论：
赵在影片的前半部充分表现了他作为导演和编剧的才能。只通过观察俊宇的一举一动，他就举重若轻地营造了一个如此紧张而压抑的环境。出色的摄影和场景设计凸显了影片从一开始就想要捕捉的对于幽闭的恐惧。 刘亚仁天才的表现更是为影片增色。
刘在饰演俊宇的过程中从始至终保持了内敛，他不必用夸张的表演来表现人物的恐惧，仅靠他有节制的面部表情和僵硬的肢体动作，我们就可以清晰地感受到人物对事态的恐惧以及当他以为没有什么或者说没有人能帮助他脱离困境时的压抑绝望。 尽管影片的前半部份进展不快，但是几乎’活着‘ 的每一个瞬间都能引人入胜而毫不拖沓，这是对刘亚仁卓越演技的最好证明。
【烂番茄（Rotten Tomatoes)上关于刘亚仁在’活着‘中演技的一些评论】
“活着” 成为网飞2020年全球最受欢迎的电影之一。在90多个国家都成为TOP10。
去烂番茄上看了一下影评，一共24篇，挑了一些和刘演员相关的内容翻了一下。
大部分的影评都提到了片中主人公不得不面对的孤独使身处疫情中的我们产生了强烈的共鸣。家，这个原本应该是和亲人在一起，最放松的地方变成了某种意义上的监狱。如果僵尸不会杀死你，孤独会。还有就是我们对高科技的依赖及对故事本身的评论。看到有趣的会翻一下的。
由Jade Budowski在DECIDER上发表的评论：
表演值得观赏：作为主演，这虽然听起来有点理所应当，但是“活着”是属于刘亚仁的。就如在“燃烧”里一样，他再一次证明了自己，只是“活着”更彰显了他的才能。全片大部分的时间都是刘的独角戏，如何在封闭的情况下消磨时光，如何思念他的家人及如何渴望一切能恢复正常。他对角色的幽默感和绝望感都能很好地把握，在他那已经长长的简历上，本片会留下浓墨重彩的一笔， 并且会在今后的角色竞争中为他提供极具说服力的证明。
由William Schwartz在HANCINEMA上发表的评论：
这是一篇给了烂番茄的影评
”刘亚仁和朴信慧在片中的默剧表演都极为出色，只因为在影片的大部分时间里他们都没有什么说话的必要。”
由TATAT BUNNAG在BANKOKPOST上发表的评论：
片中俊宇的处境即滑稽又恐怖，我们得以见证他在与家人和朋友失去联系后所经历的孤独和压抑。更为糟糕的是俊宇对于到底发生了什么并不是很清楚，演员对于这种精神状态的表现非常传神，他很好地表达了人物的情感，使我们得以产生共鸣。在片中，我们看着俊宇从一个无助的弱者成长为一个坚强的，可以为自己斗争的人。
由Reyzando Nawara在FILMINQUIRY上发表的评论：
赵在影片的前半部充分表现了他作为导演和编剧的才能。只通过观察俊宇的一举一动，他就举重若轻地营造了一个如此紧张而压抑的环境。出色的摄影和场景设计凸显了影片从一开始就想要捕捉的对于幽闭的恐惧。 刘亚仁天才的表现更是为影片增色。
刘在饰演俊宇的过程中从始至终保持了内敛，他不必用夸张的表演来表现人物的恐惧，仅靠他有节制的面部表情和僵硬的肢体动作，我们就可以清晰地感受到人物对事态的恐惧以及当他以为没有什么或者说没有人能帮助他脱离困境时的压抑绝望。 尽管影片的前半部份进展不快，但是几乎’活着‘ 的每一个瞬间都能引人入胜而毫不拖沓，这是对刘亚仁卓越演技的最好证明。
【家居企业争喊千亿，道阻且长还是梦想可追？】
近期，家居企业纷纷将千亿作为战略目标。为了达成千亿，东鹏、大自然挥师入局家居多元化，争取在主业之外的大家居或新的材料领域有所作为；TATA木门尝试专注本行，力图成为下一个“格力”。无论是多元化的大家居之路，还是专注单一品类的专业化之路，要实现千亿目标，都不容易。
过百亿者尚且寥寥的家居行业，头部玩家突然争相喊起了千亿目标。
2019全国经销商峰会的颁奖酒会上，东鹏控股董事长何新明在愿景栏里写下“千亿东鹏，世界级企业”；顾家家居经销商大会，顾家家居董事长顾江生发布顾家发展战略——2028年，目标千亿；TATA木门2019年会上，创始人吴晨曦以“趋势”为主题演讲，论证TATA过千亿的必然性……一时间，“千亿”成为家居企业目标热词。
北京商报记者分析发现，家居企业奔赴千亿的道路，大多数选择的是多元化，但家居多元化尚在探索之中，能否走通无法预料，而对于非标准化的家居行业而言，欲以专注博得千亿市场，更为艰难。
（1）挥师千亿
越来越多的家居企业将眼光投向了千亿。
2019年1月10日晚，全国经销商峰会颁奖酒会，东鹏控股董事长何新明在愿景栏里写下：“千亿东鹏，世界级企业”。似乎忘了，2018年年初东鹏发布的冲刺百亿目标未果。根据东鹏控股2018年6月发布的招股说明书（申报稿），东鹏2017年总销售额约为66亿元。按照何新明的说法，东鹏2018年的整体业绩，基本与上年持平，其中整装业务有所增长。
2019年1月6日，在TATA木门年会上，创始人吴晨曦以“趋势”为主题演讲，从行业品牌趋势、市场消费趋势和TATA的核心竞争力3个方面对TATA实现千亿目标的可行性进行了论证，对员工与经销商进行了一场灵魂洗礼。
2018年11月27日，在顾家经销商大会上，顾家家居董事长顾江生发布战略：2028年，目标千亿。配合千亿目标的提出，顾江生喊出了“世界有宜家，中国有顾家”的口号，士气大振。
其实，东鹏、TATA木门、顾家并非率先喊出千亿目标的企业。早在一年前，大自然就已经剑指千亿。2018年1月7日，大自然全国经销商年会，大自然董事局主席兼CEO佘学彬提出：2018年，大自然家居将打造完整的大家居产业链条，剑指千亿家居战略目标。
成功撞线百亿的欧派，在2018年2月7日欧派年会时也提出了千亿目标——“一战雄关，千亿新巅峰”，虽然当时欧派的管理层和官方解读都是“千亿市值”，但在2018年成功突破百亿大关之后，人们更愿意相信千亿销售额才是欧派的真正目标。
（2）道阻且难
百亿门槛尚且难迈，千亿之巅如何攀登？
大部分家居企业将目光投向了主业之外，选择多元化的大家居路径。
比如何新明就提出实现千亿目标，需要进入大家居或者新的材料领域。其实，早在2015年东鹏就开始了“大家居”的战略布局，并计划未来5年都将以“大家居”为战略重心，但转型颇为艰难。根据东鹏控股2018年6月发布的招股说明书（申报稿）显示，2017年度，瓷砖与洁具依然是为东鹏控股贡献营收的主力，其中，瓷砖占公司主营业务收入比例高达82.54%，洁具占15.86%，仅1.6%的营收来源于其他。
大自然算得上家居业探索“大家居”的元老，早在2011年底就开始布局多元化，将“家居一体化”视为战略发展重心，并于2014年上半年正式宣布进军大家居，将地板、木门、橱柜三大产品作为发展重心，同时将“大自然地板”更名为“大自然家居”。但北京商报记者查询大自然2018年09月21日发布的《2018年中期报告》时发现，截至2018年6月30日六个月内，集团总收入12.92亿元，较上年同期增长22%，其中，中国地板总收入为10.33亿元，较上年同期增长41.8%。可见，多元化板块乏力，地板仍是大自然的核心产品和增长动力。
将千亿目标寄托于还处于探索之中的多元化，看上去并不靠谱。经常拿格力当榜样的TATA木门，冲刺千亿目标走的是另一条路径——专注，“格力可以做到千亿，木门为什么不可以？”TATAT木门董事长纵瑞原反问。分析人士认为，这逻辑看上去没问题，但家电与家居核心的区别是标准化与非标准化，空调是标准化的产品，购买即可安装，但木门需要设计、生产、安装，程序复杂，想将非标准化的单品类做千亿市场，在家居行业很难。
无论是多元化的大家居之路，还是专注单一品类的专业化之路，要实现千亿目标，都不容易。
（3）梦想可追
千亿之于家居企业，究竟是可以实现的小目标，还是鼓舞人心的大口号？
“与其说千亿是目标，更像是一个梦想，厂家通过梦想的植入，让经销商坚定信念，跟着自己挺过艰难的凛冬。”一位从业十余年的资深家居人士犀利指出，很多企业虽然喊出千亿目标，但并未设完成时间，即使设立时间，比如顾家家居的2028年，也是十年之后。
但也有人认为，有梦想，并努力追求总有一天会实现。来自商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数（BHI）及报告分析显示，2018年全国规模以上建材家居卖场销售额达9661.6亿元，家居卖场销售已迫近万亿大关。即使家居流通巨头居然之家2018年销售额高达750亿元，在近万亿市场中仍然占比不足8%，细分各个品类，龙头企业占比可能更少，真正的寡头远未形成，随着市场上品牌集中度的进一步提升，龙头企业业绩呈几何倍数增长也并非毫无可能。
谁又能断定相信“广阔天地，大有可为”的顾江生，不会是第一个攀上千亿之巅的人？
#家居新闻# 来源北京商报家居新闻，侵删。
近期，家居企业纷纷将千亿作为战略目标。为了达成千亿，东鹏、大自然挥师入局家居多元化，争取在主业之外的大家居或新的材料领域有所作为；TATA木门尝试专注本行，力图成为下一个“格力”。无论是多元化的大家居之路，还是专注单一品类的专业化之路，要实现千亿目标，都不容易。
过百亿者尚且寥寥的家居行业，头部玩家突然争相喊起了千亿目标。
2019全国经销商峰会的颁奖酒会上，东鹏控股董事长何新明在愿景栏里写下“千亿东鹏，世界级企业”；顾家家居经销商大会，顾家家居董事长顾江生发布顾家发展战略——2028年，目标千亿；TATA木门2019年会上，创始人吴晨曦以“趋势”为主题演讲，论证TATA过千亿的必然性……一时间，“千亿”成为家居企业目标热词。
北京商报记者分析发现，家居企业奔赴千亿的道路，大多数选择的是多元化，但家居多元化尚在探索之中，能否走通无法预料，而对于非标准化的家居行业而言，欲以专注博得千亿市场，更为艰难。
（1）挥师千亿
越来越多的家居企业将眼光投向了千亿。
2019年1月10日晚，全国经销商峰会颁奖酒会，东鹏控股董事长何新明在愿景栏里写下：“千亿东鹏，世界级企业”。似乎忘了，2018年年初东鹏发布的冲刺百亿目标未果。根据东鹏控股2018年6月发布的招股说明书（申报稿），东鹏2017年总销售额约为66亿元。按照何新明的说法，东鹏2018年的整体业绩，基本与上年持平，其中整装业务有所增长。
2019年1月6日，在TATA木门年会上，创始人吴晨曦以“趋势”为主题演讲，从行业品牌趋势、市场消费趋势和TATA的核心竞争力3个方面对TATA实现千亿目标的可行性进行了论证，对员工与经销商进行了一场灵魂洗礼。
2018年11月27日，在顾家经销商大会上，顾家家居董事长顾江生发布战略：2028年，目标千亿。配合千亿目标的提出，顾江生喊出了“世界有宜家，中国有顾家”的口号，士气大振。
其实，东鹏、TATA木门、顾家并非率先喊出千亿目标的企业。早在一年前，大自然就已经剑指千亿。2018年1月7日，大自然全国经销商年会，大自然董事局主席兼CEO佘学彬提出：2018年，大自然家居将打造完整的大家居产业链条，剑指千亿家居战略目标。
成功撞线百亿的欧派，在2018年2月7日欧派年会时也提出了千亿目标——“一战雄关，千亿新巅峰”，虽然当时欧派的管理层和官方解读都是“千亿市值”，但在2018年成功突破百亿大关之后，人们更愿意相信千亿销售额才是欧派的真正目标。
（2）道阻且难
百亿门槛尚且难迈，千亿之巅如何攀登？
大部分家居企业将目光投向了主业之外，选择多元化的大家居路径。
比如何新明就提出实现千亿目标，需要进入大家居或者新的材料领域。其实，早在2015年东鹏就开始了“大家居”的战略布局，并计划未来5年都将以“大家居”为战略重心，但转型颇为艰难。根据东鹏控股2018年6月发布的招股说明书（申报稿）显示，2017年度，瓷砖与洁具依然是为东鹏控股贡献营收的主力，其中，瓷砖占公司主营业务收入比例高达82.54%，洁具占15.86%，仅1.6%的营收来源于其他。
大自然算得上家居业探索“大家居”的元老，早在2011年底就开始布局多元化，将“家居一体化”视为战略发展重心，并于2014年上半年正式宣布进军大家居，将地板、木门、橱柜三大产品作为发展重心，同时将“大自然地板”更名为“大自然家居”。但北京商报记者查询大自然2018年09月21日发布的《2018年中期报告》时发现，截至2018年6月30日六个月内，集团总收入12.92亿元，较上年同期增长22%，其中，中国地板总收入为10.33亿元，较上年同期增长41.8%。可见，多元化板块乏力，地板仍是大自然的核心产品和增长动力。
将千亿目标寄托于还处于探索之中的多元化，看上去并不靠谱。经常拿格力当榜样的TATA木门，冲刺千亿目标走的是另一条路径——专注，“格力可以做到千亿，木门为什么不可以？”TATAT木门董事长纵瑞原反问。分析人士认为，这逻辑看上去没问题，但家电与家居核心的区别是标准化与非标准化，空调是标准化的产品，购买即可安装，但木门需要设计、生产、安装，程序复杂，想将非标准化的单品类做千亿市场，在家居行业很难。
无论是多元化的大家居之路，还是专注单一品类的专业化之路，要实现千亿目标，都不容易。
（3）梦想可追
千亿之于家居企业，究竟是可以实现的小目标，还是鼓舞人心的大口号？
“与其说千亿是目标，更像是一个梦想，厂家通过梦想的植入，让经销商坚定信念，跟着自己挺过艰难的凛冬。”一位从业十余年的资深家居人士犀利指出，很多企业虽然喊出千亿目标，但并未设完成时间，即使设立时间，比如顾家家居的2028年，也是十年之后。
但也有人认为，有梦想，并努力追求总有一天会实现。来自商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数（BHI）及报告分析显示，2018年全国规模以上建材家居卖场销售额达9661.6亿元，家居卖场销售已迫近万亿大关。即使家居流通巨头居然之家2018年销售额高达750亿元，在近万亿市场中仍然占比不足8%，细分各个品类，龙头企业占比可能更少，真正的寡头远未形成，随着市场上品牌集中度的进一步提升，龙头企业业绩呈几何倍数增长也并非毫无可能。
谁又能断定相信“广阔天地，大有可为”的顾江生，不会是第一个攀上千亿之巅的人？
#家居新闻# 来源北京商报家居新闻，侵删。
[中国赞]pmp成绩单的显示及含义 :
考试是围绕项目管理的五大过程组（模块）来考核，因此针对不同模块可能会有不同等级分数的显示，分数等级：
A指 优秀
T指达到考核目标
B 指低于考核目标
N 指需要提升改善 ！
所以通常成绩单会出现以下显示:比如AAAAA（最优秀） ATAAA 、AAATT、 TATAT 、ATTTB 等等，每位考生根据每个模块的得分成绩不同会有不同的成绩组合显示！一般不多于2个B即可通过考试。
PS:分数只显示在成绩单，不显示在证书上哦
考试是围绕项目管理的五大过程组（模块）来考核，因此针对不同模块可能会有不同等级分数的显示，分数等级：
A指 优秀
T指达到考核目标
B 指低于考核目标
N 指需要提升改善 ！
所以通常成绩单会出现以下显示:比如AAAAA（最优秀） ATAAA 、AAATT、 TATAT 、ATTTB 等等，每位考生根据每个模块的得分成绩不同会有不同的成绩组合显示！一般不多于2个B即可通过考试。
PS:分数只显示在成绩单，不显示在证书上哦
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