一群乌鸦在天上旋转，方向不固定的，末了，就落下来；黑夜也在翅膀上驮下来了。九沟十八岔的人，都到河湾的村里来，村里正演电影。三天前消息就传开，人来得太多，场畔的每一棵苦楝子树，枝枝丫丫上都坐满了，从上面看，净是头，像冰糖葫芦，从下面看，尽是脚，长的短的，布底的，胶底的。后生们都是二十出头，永不安静在一个地方，灰暗里，用眼睛寻着眼睛说话。

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#镶嵌在成都平原上的翡翠—石象湖# #成都·石象湖生态风景区[地点]#
保利【石象湖】景区——“最美观花基地”！[鲜花][太阳][给你小心心]
生活的忙碌你有多久没有和家人拍过照片翻开相册，打开朋友圈满屏都在刷自拍、美食......
可是，和父母、孩子在一起的照片屈指可数带上您的家人在石象湖看花开花落享受团聚在一起的欢乐时光。

成都石象湖，国家4A级景区，以自然景观为主，以石象寺、石象湖、文靖楼为中心，“九沟十八岔”的湖水有着“水上迷宫”之美称。
森林覆盖率达到百分之九十，大片马尾松配着鲜花让您置身世外仙境，更美的仙境，还是需要大家去现场亲身感受…

#这里是阜新# 细河区：以改革创新引领高质量发展

　　由高速度转向高质量，这是新发展理念的要求，成为新时代经济工作的目标取向。而要实现高质量发展，既要靠精神，还须有智慧，不仅要转变干部作风，更要创新行政招法。
　　以改革创新引领高质量发展，就是细河区的行政招法。细河区勇于改革，敢于创新，善于攻坚，坚持把规定动作做实，把创新动作做细，变不可能为一切皆有可能，走上一条独具特色的高质量发展之路。
　　在玉龙新城，于京沈客专场站经济孕育发展，万达广场卓立城北新商圈的当口，阜新盛唐大数据及服务外包产业基地的高高耸起，让人们看到一个“互联网+现代服务业”的“旗舰”。
　　科学利用城区有限的土地资源，发挥城区人力资源优势，细河区在融源大厦引入东北首家华唐服务外包产业示范基地，把一个“烂尾楼”培育成辽宁服务外包品牌项目。该基地去年末投入运营以来，通过巨大的品牌效应，使国内知名服务外包企业纷至沓来，“大唐融合”正式运行，“博岳通讯”即将入驻，呼叫服务高峰在线突破1000席位。
　　在细河区四合镇，农村土地“三权分置”改革成为实施乡村振兴战略的前奏，推动第一产业升级、再造。全镇瞄准“山水林田路湖草”生态资源优势，充分开发黄家沟、太平沟两村，叫响“石坊小木屋、逍遥黄家；九沟十八岔、自在太平”，形成“吃住行娱购游”一站式旅游服务体系，使其从旅游“经由地”变为度假“目的地”，其中黄家沟生态休闲旅游度假区获批国家AAAA级景区，纳入国家重点PPP示范项目库。镇域各村屯呈现“一村一品”特色，拉拉屯千亩药材基地、东洼子百亩稻田、太平沟花海迷宫、新地生猪线上+线下等，强势带动乡村旅游“后备箱”工程，精品农业全产业链形态的发展，全部列为沈阜200万亩现代农业示范带精品工程。
　　在阜新城乡结合部，摆布于四合镇河西、新地、拉拉屯3个产业发展区域，一个总规划面积9平方公里的细河区新技术产业园区异军突起。
　　深入贯彻“中国制造2025”省、市行动纲要和工业强基战略，去冬今春以来，细河区与山东龙口汽配产业园区达成战略合作协议，全面承接产业转移，整体“复制”先进经验和重要资源，在新技术产业园区“粘贴”一个“麻家村”。借国家强制推行装配式建筑政策之东风，辽宁广厦集团、中南建设集团等一批代表中国绿色建筑水平的企业入驻园区，引领绿色装配式集成建筑产业蓬勃发展，国内外市场占有率逐步提升。
　　做精一产、做强二产、做优三产，全区三次产业比重已优化为1.2：21.6：77.2。这是细河区在“产业重塑，优势再创”中，以思想解放推动改革开放，以体制机制创新推动突破发展，“把市场交给市场”，让市场发挥决定性作用的结果。
　　从2017年起，细河区先行先试，按照“小管委会+大公司”的原则，启动了新技术产业园区体制机制改革。通过实行封闭运行，扁平化管理，适当开发飞地经济，让园区管委会从市场剥离，全力以赴做服务；让新成立的产业开发公司摆脱琐事干扰，集中精力搞建设、抓项目。在市场的作用下，2012年末启动建设的工业园区重新焕发了发展活力。
　　改革中的园区大力实施创新驱动战略，充分借鉴浙江清华长三角研究院、武汉科技园等先进经验，与辽宁工程技术大学共同规划建设辽宁工大科技创新产业园区，探索建立“政产学研金介用”七位一体、协同创新发展模式，打造“一个平台、六个产业发展园中园”。这当中，完善政策引导和奖励机制，引进国内20余位各行业领域专家提供智力保障，大力实施“双招双引”，推进科技成果就地转化。随着与中科院合作的宇航级线性压缩机军转民项目的启动，标志着军民融合科技创新进入了实质阶段。新型玻纤复合型材产品研发、脉冲爆震发动机及测试平台研发、掘支锚联合机组系统研发、汽车拆解回收再利用项目等近20个高新技术产业项目达成合作意向。
　　与此同时，细河区国企改革也是风生水起，“1+2+3”三产联动发展思路创新呈现。
　　围绕一产农业，成立沣谷农业国有公司，对辖区已补未征土地统一整合经营，大力发展农产品深加工。围绕二产工业+ 建筑业，成立园区产业开发公司，统一负责园区开发经营、招商引资和项目建设，推动补齐工业短板；成立融源建设工程集团，吸纳子公司近60户，实现资质共享、合理融资、整合资金，带动建筑业产值保持两位数增长。围绕三产金融业+服务业+ 劳务派遣，成立物业管理公司，推动环卫体制改革，通过购买服务外包环卫及弃管小区物业管理工作，提升服务质量，增加财政收入；成立劳务派遣公司，对机关事业单位各类临时用工统一整合管理，适时调整清理，降低政府运行成本。国有企业改革对化解政府债务、盘活闲置资源和推动城镇就业，都起到了巨大的推动作用。
　　在深化经济体制改革的过程中，细河区不断尝试在各领域推广市场化运作。采取PPP、EPC模式，实施工程代建，使资本、资产、资源有机整合，破解资金难题。推行“退城进园”、“退二进三”，通过互换置地实现“腾笼换鸟”“凤凰涅槃”，优化了城区服务功能，提升了城市整体形象。