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世间事业成就，尚须经一番苦难，修出世法更非发永久心、受大苦难不可。
古人修至坐脱立亡，去来自由地位，明眼人犹谓其与菩提大道相距悬远，我辈身为佛子，转眼之间由少至壮，由壮至老，一生修行，结果把握毫无，到头一口气不来，就成隔世。若堕三途，受苦无量，思之毛骨悚然。
所以大家要趁早努力，忠实做人，谨慎做事，脚踏实地，务期了生脱死，自度度人，成就出格大丈夫。
至于世上三藏十二部经论、乃至经史子集，翻来复去，说是说非，若不用功，都成画饼。而且随它流转，自己作不得主张，可哀也！
世间事业成就，尚须经一番苦难，修出世法更非发永久心、受大苦难不可。
古人修至坐脱立亡，去来自由地位，明眼人犹谓其与菩提大道相距悬远，我辈身为佛子，转眼之间由少至壮，由壮至老，一生修行，结果把握毫无，到头一口气不来，就成隔世。若堕三途，受苦无量，思之毛骨悚然。
所以大家要趁早努力，忠实做人，谨慎做事，脚踏实地，务期了生脱死，自度度人，成就出格大丈夫。
至于世上三藏十二部经论、乃至经史子集，翻来复去，说是说非，若不用功，都成画饼。而且随它流转，自己作不得主张，可哀也！
朋友发过来的文，照例，粉丝可见点评一波，我没请谁来看，爱看看不看滚，尤其是点了关注等着看笑话的，我ETF买法，看我笑话没什么机会，建议趁早滚蛋。 剩下的，喜欢看行业真实发生了什么的、喜欢聊点正常人不那么偏激观点的，我们继续。
图1怀疑45w头母猪没意义。 他这个决定做出时间是20年10月、11月，一定要还原到那个时间点，才能得出“45w头淘汰”是否合理这样的结论。
【个人感觉，是报损，然后该怎么生产怎么生产，能卖就卖，不能卖，多生了1胎仔猪，那就放在2021年的利润表里，这是合规合法的~ 牧原也会这么干的，聪明的企业，都应该趁着2020年财务洗大澡，轻装上阵；这跟2019年4月一堆上市公司把“商誉”主动暴雷是一个道理，老一点的投资者都懂的~】
5万人公司这个point我很care，上市公司的根本是“人”，这些招进来几年的大学生，未来会是中国生猪养殖界的中坚力量，闫之春据说很牛，但他再牛，能养1w头猪不？ 决定木桶盛水高度的是最短的那块木板，所以5w人的【管理】、5w人的【激励制度】对于一个企业长期来看，非常重要。（我以前不喜欢写SWOT分析，因为那都是常识~ 办个公司就知道了，老板不黑心不黑手，这公司能活？我不乐意去实体公司呆着，就是因为当一线老板不黑不行，不玩那些社会人的套路不行，生命不过80年，玩这些我觉得没意思~何况我又不缺钱）
图2 主要是论证 zb母猪记账成本8k 行业第一 可能是2500，这怎么比成本？ 然后他从行业经历（他本人在广东有养猪场，指挥权一定要给1线听得见炮声的人，发言权也是如此）
至于后面算的结论：1100元以下，不如卖母猪，外购仔猪；这个就解开了之前我的一个疑问，生产成本曲线怎么画。。 单纯的用14-19元/KG养殖成本，钻石到青铜水平，并不能够让人信服的画一条成本曲线。
这2段主要是从业者角度看，淘汰45w母猪是否有【合理性】。
图3 就是算一个Q3结束有多少母猪？ 增加的93万头母猪存栏量减去56.65万头外购母猪后，剩余36.35万头应该就是用自家的GP培育的二元母猪了。 【Q3结束 36w头高性能低成本二元母】 他这是算的，我是去问的，问的也未必准，那天是几号有点忘记了，反正那天看到的数据是 700多万头肥猪站在栏里， 母猪有100多万，后备有接近100w，什么质量、二元三元，我是不知道的。 【这个图三 倒是补充了一些知识点】
图4 难度很大，看不懂的多看几遍。 结论很简单【公司有底气了，才喊着淘汰；而且公司很傻，没有说清楚，2021H1淘汰40w，其中有xx万，是自然生产就会淘汰的——按理说这个事儿公司有责任，你不能抱怨小股民猜测你打压股价让高管和员工持股低价买的；“自然生产淘汰25w头还是20w头”，公司应该讲得清楚，讲得清楚，谁还去怀疑40w头H1淘汰是洗钱呢？】
图5 这个逻辑我很喜欢，就像昨天中证报采访一堆机构经理，经理摸着光头跟记者抱怨，【散户都玩7天炒新法炒我们基金，我不买抱团股，他们一旦什么群里喊一声，大规模赎回，我怎么办？】，这个选A是因为选B/C/D必死的【逻辑】才是真实社会的逻辑；抱怨zb外购母猪，它不买等着关门还是等着13个月以后，国外买回来的猪，把母猪给它准备好，再开一次门？ 不涨股价没事儿；不涨股价说明买的人菜鸟，不知道ETF一揽子买入，还不相信我写的10w=90亿全行业估值公式。
图6但是我也有疑问，这13w头GP，公司能不能组织个录音、录像，开个抖音直播，打消机构的疑虑？ 毕竟全文建立在这个数据之上。 如果数据对，这篇文章封神，因为它从行业从业者角度，描绘出来2019年Q3至2021年1月底，一个公司所发生的【timeline】。
timeline之下，无人可以抵赖、无人可以说谎。 至于他分析完了，股价涨不涨，关他什么事？ 按理说，看完这篇文章，学到3个新知识点的，就应该感谢人家。至于看完去买zb的，就算你赌赢了它200w月出栏那个月必有涨幅，又如何？
赚钱了你就真的懂行业了？当个私募研究员就可以说我盗窃你观点了？
正好想起来这茬子事儿了，我来去找找那个私募，到底是何方神圣，夏普是几，最大收益又是多少。
自己看，自己学，我错，很正常，留言给我就行了。毕竟能20min看完还写完的，没几个人。我写给你看，并不是我欠你的。做人，要常怀一颗感恩的心。
图1怀疑45w头母猪没意义。 他这个决定做出时间是20年10月、11月，一定要还原到那个时间点，才能得出“45w头淘汰”是否合理这样的结论。
【个人感觉，是报损，然后该怎么生产怎么生产，能卖就卖，不能卖，多生了1胎仔猪，那就放在2021年的利润表里，这是合规合法的~ 牧原也会这么干的，聪明的企业，都应该趁着2020年财务洗大澡，轻装上阵；这跟2019年4月一堆上市公司把“商誉”主动暴雷是一个道理，老一点的投资者都懂的~】
5万人公司这个point我很care，上市公司的根本是“人”，这些招进来几年的大学生，未来会是中国生猪养殖界的中坚力量，闫之春据说很牛，但他再牛，能养1w头猪不？ 决定木桶盛水高度的是最短的那块木板，所以5w人的【管理】、5w人的【激励制度】对于一个企业长期来看，非常重要。（我以前不喜欢写SWOT分析，因为那都是常识~ 办个公司就知道了，老板不黑心不黑手，这公司能活？我不乐意去实体公司呆着，就是因为当一线老板不黑不行，不玩那些社会人的套路不行，生命不过80年，玩这些我觉得没意思~何况我又不缺钱）
图2 主要是论证 zb母猪记账成本8k 行业第一 可能是2500，这怎么比成本？ 然后他从行业经历（他本人在广东有养猪场，指挥权一定要给1线听得见炮声的人，发言权也是如此）
至于后面算的结论：1100元以下，不如卖母猪，外购仔猪；这个就解开了之前我的一个疑问，生产成本曲线怎么画。。 单纯的用14-19元/KG养殖成本，钻石到青铜水平，并不能够让人信服的画一条成本曲线。
这2段主要是从业者角度看，淘汰45w母猪是否有【合理性】。
图3 就是算一个Q3结束有多少母猪？ 增加的93万头母猪存栏量减去56.65万头外购母猪后，剩余36.35万头应该就是用自家的GP培育的二元母猪了。 【Q3结束 36w头高性能低成本二元母】 他这是算的，我是去问的，问的也未必准，那天是几号有点忘记了，反正那天看到的数据是 700多万头肥猪站在栏里， 母猪有100多万，后备有接近100w，什么质量、二元三元，我是不知道的。 【这个图三 倒是补充了一些知识点】
图4 难度很大，看不懂的多看几遍。 结论很简单【公司有底气了，才喊着淘汰；而且公司很傻，没有说清楚，2021H1淘汰40w，其中有xx万，是自然生产就会淘汰的——按理说这个事儿公司有责任，你不能抱怨小股民猜测你打压股价让高管和员工持股低价买的；“自然生产淘汰25w头还是20w头”，公司应该讲得清楚，讲得清楚，谁还去怀疑40w头H1淘汰是洗钱呢？】
图5 这个逻辑我很喜欢，就像昨天中证报采访一堆机构经理，经理摸着光头跟记者抱怨，【散户都玩7天炒新法炒我们基金，我不买抱团股，他们一旦什么群里喊一声，大规模赎回，我怎么办？】，这个选A是因为选B/C/D必死的【逻辑】才是真实社会的逻辑；抱怨zb外购母猪，它不买等着关门还是等着13个月以后，国外买回来的猪，把母猪给它准备好，再开一次门？ 不涨股价没事儿；不涨股价说明买的人菜鸟，不知道ETF一揽子买入，还不相信我写的10w=90亿全行业估值公式。
图6但是我也有疑问，这13w头GP，公司能不能组织个录音、录像，开个抖音直播，打消机构的疑虑？ 毕竟全文建立在这个数据之上。 如果数据对，这篇文章封神，因为它从行业从业者角度，描绘出来2019年Q3至2021年1月底，一个公司所发生的【timeline】。
timeline之下，无人可以抵赖、无人可以说谎。 至于他分析完了，股价涨不涨，关他什么事？ 按理说，看完这篇文章，学到3个新知识点的，就应该感谢人家。至于看完去买zb的，就算你赌赢了它200w月出栏那个月必有涨幅，又如何？
赚钱了你就真的懂行业了？当个私募研究员就可以说我盗窃你观点了？
正好想起来这茬子事儿了，我来去找找那个私募，到底是何方神圣，夏普是几，最大收益又是多少。
自己看，自己学，我错，很正常，留言给我就行了。毕竟能20min看完还写完的，没几个人。我写给你看，并不是我欠你的。做人，要常怀一颗感恩的心。
金星说：说到翻脸不认人，我们要说的是一位如今挺火的一男孩儿，走红后就翻脸不认人，翻脸比翻书都快，这人谁呢？
咱先叫他“小腊肉”吧。
这位“小腊肉”刚出道的时候，挺幼稚的，刚开始演戏的时候，连车门都不会开，就顶着一张帅帅的脸，一双大眼睛萌萌的，一训他就冲你嘿嘿一笑。
那个小男孩虽然不会演戏，却很会做人，特别的殷勤，只要不拍戏，就围着导演，编剧，老师长，老师短地叫，请教他们怎么拍戏。每次拍戏空隙回家的时候，总会带上家乡的土特产“腊肉”分别给剧组的上上下下人吃，可会做人了。
差不多两年，“小腊肉”开始走红了，走红的速度还挺快。
现在的“小腊肉”身上一套西装就二十多万，还是韩国定制的。
当曾经给他拍戏的那位导演和“小腊肉”在一个片场相遇的时候，导演一看到“小腊肉”特别兴奋，老远就和他打招呼，心里的台词都准备好了：“哎哟，你小子现在红了，怎么也不打电话了，想见你一面可真不容易。”
导演热情地伸手迎上去的时候，“小腊肉”就完全把他当空气一样，头也不回地走过去了。
这位导演就和金星说了：金星啊金星，我算是知道“士别三日，刮目相看”了。现在轮到咱伺候他了。
有天半夜里，“小腊肉”饿了，就吩咐制片人去买小馄饨，那个制片人在乡村里买不到小馄饨，就买了一碗大馄饨。
“小腊肉”二话不说，“啪”的一下，滚烫的一碗馄饨，就扣在了制片的头上，回头还叫嚣：一点小事都办不好，这种人，趁早让他滚蛋。
看见没有，这脸翻的多霸气，这就叫：可笑中山狼，得志便猖狂，白吃我腊肉，还你馄饨汤。
咱先叫他“小腊肉”吧。
这位“小腊肉”刚出道的时候，挺幼稚的，刚开始演戏的时候，连车门都不会开，就顶着一张帅帅的脸，一双大眼睛萌萌的，一训他就冲你嘿嘿一笑。
那个小男孩虽然不会演戏，却很会做人，特别的殷勤，只要不拍戏，就围着导演，编剧，老师长，老师短地叫，请教他们怎么拍戏。每次拍戏空隙回家的时候，总会带上家乡的土特产“腊肉”分别给剧组的上上下下人吃，可会做人了。
差不多两年，“小腊肉”开始走红了，走红的速度还挺快。
现在的“小腊肉”身上一套西装就二十多万，还是韩国定制的。
当曾经给他拍戏的那位导演和“小腊肉”在一个片场相遇的时候，导演一看到“小腊肉”特别兴奋，老远就和他打招呼，心里的台词都准备好了：“哎哟，你小子现在红了，怎么也不打电话了，想见你一面可真不容易。”
导演热情地伸手迎上去的时候，“小腊肉”就完全把他当空气一样，头也不回地走过去了。
这位导演就和金星说了：金星啊金星，我算是知道“士别三日，刮目相看”了。现在轮到咱伺候他了。
有天半夜里，“小腊肉”饿了，就吩咐制片人去买小馄饨，那个制片人在乡村里买不到小馄饨，就买了一碗大馄饨。
“小腊肉”二话不说，“啪”的一下，滚烫的一碗馄饨，就扣在了制片的头上，回头还叫嚣：一点小事都办不好，这种人，趁早让他滚蛋。
看见没有，这脸翻的多霸气，这就叫：可笑中山狼，得志便猖狂，白吃我腊肉，还你馄饨汤。
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