山东股权激励｜方源同创咨询—华为实施股权激励的全过程（1）（没见过这么详细的）
#华为# #股权激励# 华为的股权激励一直备受民营企业的关注与模仿，今天就详细给大家分享一下，enjoy it……
1990年，华为实施股权激励有两个背景和原因：
第一：1990年华为从贸易公司，转型做自主研发。因为研发投入太大，公司的资金非常紧张。所以，要通过员工持股、用个人助业贷款的形式，进行融资，解决公司资金困难。
第二：是要垄断核心技术人才，削弱竞争对手的人才实力，但是华为付不起高工资，所以把员工应发工资的绝大部分拿出来，买成华为的股票，以此留住核心人才。
总体来说，就是要解决钱的问题+人的问题。
华为实施股权激励，大致可以分成3个阶段，模式不一样。
1，从1990年到2000年共10年时间，开始实施全员持股，其实是一种“分红权”。
2，从2001年到2013年，用的是虚拟受限股，其实是“分红权+增值权”的模式。
3，从2013年到现在，增加TUP计划，缩小新老员工的收入差距。
我们先看第一个阶段：
1990年，华为的全员持股政策，有两个要点，我把它归纳为定股+定人：
先看定股，也就是说，股权激励用的是什么类型的股票？具体是怎么约定的？华为规定，按照每股1块钱的价格，购买公司股票。
1990年，华为实施全员持股，虽然我说它只是一种分红权，但是当年，华为员工确实是当成实际股票来持有的，当年员工都知道，只要不离职，这里获得的股票，我就能终身享有。只不过，全员持股延续10年以后，因为政策原因，华为不得不重新调整为虚拟受限股，所以反过头来，重新明确1990年这10年，员工购买的，就只是分红股，但在当年，华为员工确实是当成实际股票来购买和持有。
所以，每股1块钱的这个价格，是相当诱人的。可以对比华为的每股净资产：1993年的时候，华为的每股净资产，是5.83元。1994年，华为的每股净资产是4.59元。1995年，每股净资产，是3.91元。但是，按照每股1块钱，把股票给员工，这个价格延续了10年，一直到2000年。
到今天，我们给企业做股权激励的时候，通常规定，员工出资购买公司股票的价格，不能低于每股净资产，如果低于每股净资产做股权激励，那么，在税收方面，在企业未来IPO的时候，都会产生很多的麻烦。
所以，1990年，华为实施股权激励，其中有些条款，在今天就不适用了，大家一定要注意。
员工买到华为的股票以后，就开始享受公司的每年分红。股东分红，为公司每年税后利润的15%。一直到员工从华为离职，不管你是被公司辞退还是主动从公司离开，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？华为规定，原价回购。员工你是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
1990年，华为全员持股政策的第2个要点，定人，也就是股权给谁？华为规定，华为公司员工，入职1年以后可参与，以每股1元的价格，购入公司股票。此外，从1997年开始，华为与各地电信邮电系统成立的合资公司员工，也享有认购资格。
华为员工拿到股权的程序，大致如下：
第1，每年，员工拿着现金，到华为的“资金事业部”登记购买，1块钱买1股。
第2，公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有1份，签完名后立即被公司收回。员工在这张纸上签字，是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。
第3，员工交完购股款后，并不会拿到通常意义上的持股凭证。每位员工具体的持股数，都由公司备案存档。员工只允许从“股权登记名册”上，抄下来自己的股权数。
华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。华为给当时的员工，发了“员工股金情况书”，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是“华为资金计划部”和“资金部”。但此后，华为就再也没有发过任何持股凭证。
这样操作全员持股，一直到1997年，华为公司的股权结构就变成这样：华为技术公司，有688名员工拿到华为的股票。
另外，华为新技术公司，有299名员工拿到华为的股票。华为新技术公司，这299人，基本都是，华为跟各地邮电系统成立的合资公司的股东。
而且，像刚才讲的那样，因为持股不规范，员工持有的股份，并没有在工商登记，公司也基本没给员工股权凭证，只有公司内部的备案存档。所以，员工并没有真正意义上的股东权力。
图片
1997年以后，因为持股人数太多，为了方便管理，华为决定：华为技术公司+华为新技术公司，这两家公司员工持有的华为股份，分别由工会来集中托管。由工会代替股东，行使表决权。就跟今天，企业做股权激励，一定会成立一家员工持股平台一样。
再到2000年，我之前讲过，国家抓的也严了，为了避嫌，邮电系统纷纷退出华为的持股。所以，在股权结构上，华为公司工会+华为新技术公司工会就合并起来。
另外，在这1年，华为公司决定，将任正非持有的1.07%华为股票，单独在工商局注册登记。一步步，就形成了今天现在的持股结构。
华为在这第1个阶段，实施全员持股，效果怎么样呢？最主要，是两个效果：
第1，解决了“动力问题”。
任正非有句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才”。华为实施全员持股，员工购买股票的“投资回报率”非常高：1992~1996年都高达100%，1997年~2000年为70%，也就是说，每股1块钱的股票投资成本，每年都能分到7毛钱。差不多1年回本，以后都是纯赚的。
之后，逐渐递减到2002年20%的投资回报率，华为每年都发1次红利。
因为早年，华为的员工都是股东，也就是说，都是在为自己工作。员工购买公司股票以后，如果想要获得高额的投资回报率，公司就必须要有高额的利润。公司怎么才能有高额的利润呢？员工作为股东，就必须要玩命的干活。
所以，华为倡导的是狼性文化。有个故事非常形象。说曾经有位日本专家，第一天入职华为，就很严肃地声明，说他是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合工作！说完，深鞠一躬。
结果，3个月后，日本专家辞职了，离开的时候，说了一句话。说“你们这样加班，是不人道的！”所以说，华为的核心价值观，就是艰苦奋斗。
用全员持股，用这种“利出一孔”的激励方式，直接刺激了员工的奋斗精神，支撑了华为的高速增长。
第2，华为用全员持股，解决了“钱的问题”和“人的问题”。华为做全员持股，模式一般是这样的：
比如，第1年，华为给员工10万股股票，按照每股1块钱的价格，员工需要出资10万元。
第2年，假设有50%的投资回报率，那么，在年底，员工持有的10万股股票，可以获得5万块的分红。
这个时候，如果员工把本金10万元和分红5万元一并拿走，华为的现金流肯定吃紧；但公司告诉你，根据你的业绩，今年再给你配20万股，需要你另外再出资20万元，你干不干？
你一想，高达50%的投资回报率，就再从亲戚朋友那里借钱，还把自己的奖金+工资都搭进去，甚至华为还帮你从银行贷款，于是，又投入公司20万元。这个时候，加上第1年持有的10万股股票，手上累计持有华为股票30万股。
再说了，华为分配给员工的内部股票，不买都不行，不买，就意味着，和公司不是一条心，会影响到下一步的升职、加薪。
第3年，如果再有50%的投资回报率，在年底又可以拿到15万元的分红，但公司又告诉你，再给你配40万股，你干不干？如此往复。
一般情况下，华为每年，在3月份给员工分红，过2个月到5月份，就开始新一轮的配股。所以，员工到手的钱，还没在手里捂热呢，就又要交回去购买股票。最后，华为每个员工手上，都是一堆股票，没有现金。
所以，华为采取“全员持股”，一方面，实现了内部融资和外部融资，解决了“钱的问题”，降低了公司的现金流风险。
另一方面，又把人才留在华为公司，解决了“人的问题”，因为员工的钱留在了公司。往往他的钱在哪里，人就会在哪里。借此，稳定了华为的核心团队。
但是，1990年，华为实施全员持股，也并不是十全十美，还存在瑕疵和隐患：因为这一个阶段的全员持股，对股权实股、虚股的界定模糊，就为后续的法律纠纷埋下了伏笔。
我刚才讲过，如果员工从华为离职，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？原价回购。员工是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
这种股票回购模式，给华为带来一场诉讼。
2003年，华为的两位资深员工——刘平和黄灿，将华为告上法庭。原因之一就是，华为以每股1元的价格，而不是以每股净资产价格回购股票。但是，这2位员工认为，他们应该按照“同股同权”的原则，享有股权的增值。
但是最终，深圳市中院和广东省高院，判两位员工败诉。因为，广东省高院认为：在工会这种持股架构下面，员工不是华为公司的股东，工会才是股东。
虽然员工在华为工会的持股数量，在华为内部都有登记和存档。但是，工会只是一种社团法人，而在社团法人里面，没有股权关系，只有劳动合同关系。所以，华为内部的登记材料，只能作为参考，没有充分的法律效力。
这样的判决，就意味着：华为员工，通过全员持股拿到的股票，跟工商登记的股票不同，华为员工，通过全员持股拿到股票，享有的，只是分红权，而非股权。
总结一下今天讲的内容，从1990年到2000年共10年时间，是华为实施股权激励的第一个阶段，用的是“分红权”模式。那第二个阶段是怎么开展的呢，明天给大家分享～有更多股权激励、股权设计、合伙人制、薪酬绩效设计等相关问题欢迎咨询方源同创，感谢大家！
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1990年，华为实施股权激励有两个背景和原因：
第一：1990年华为从贸易公司，转型做自主研发。因为研发投入太大，公司的资金非常紧张。所以，要通过员工持股、用个人助业贷款的形式，进行融资，解决公司资金困难。
第二：是要垄断核心技术人才，削弱竞争对手的人才实力，但是华为付不起高工资，所以把员工应发工资的绝大部分拿出来，买成华为的股票，以此留住核心人才。
总体来说，就是要解决钱的问题+人的问题。
华为实施股权激励，大致可以分成3个阶段，模式不一样。
1，从1990年到2000年共10年时间，开始实施全员持股，其实是一种“分红权”。
2，从2001年到2013年，用的是虚拟受限股，其实是“分红权+增值权”的模式。
3，从2013年到现在，增加TUP计划，缩小新老员工的收入差距。
我们先看第一个阶段：
1990年，华为的全员持股政策，有两个要点，我把它归纳为定股+定人：
先看定股，也就是说，股权激励用的是什么类型的股票？具体是怎么约定的？华为规定，按照每股1块钱的价格，购买公司股票。
1990年，华为实施全员持股，虽然我说它只是一种分红权，但是当年，华为员工确实是当成实际股票来持有的，当年员工都知道，只要不离职，这里获得的股票，我就能终身享有。只不过，全员持股延续10年以后，因为政策原因，华为不得不重新调整为虚拟受限股，所以反过头来，重新明确1990年这10年，员工购买的，就只是分红股，但在当年，华为员工确实是当成实际股票来购买和持有。
所以，每股1块钱的这个价格，是相当诱人的。可以对比华为的每股净资产：1993年的时候，华为的每股净资产，是5.83元。1994年，华为的每股净资产是4.59元。1995年，每股净资产，是3.91元。但是，按照每股1块钱，把股票给员工，这个价格延续了10年，一直到2000年。
到今天，我们给企业做股权激励的时候，通常规定，员工出资购买公司股票的价格，不能低于每股净资产，如果低于每股净资产做股权激励，那么，在税收方面，在企业未来IPO的时候，都会产生很多的麻烦。
所以，1990年，华为实施股权激励，其中有些条款，在今天就不适用了，大家一定要注意。
员工买到华为的股票以后，就开始享受公司的每年分红。股东分红，为公司每年税后利润的15%。一直到员工从华为离职，不管你是被公司辞退还是主动从公司离开，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？华为规定，原价回购。员工你是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
1990年，华为全员持股政策的第2个要点，定人，也就是股权给谁？华为规定，华为公司员工，入职1年以后可参与，以每股1元的价格，购入公司股票。此外，从1997年开始，华为与各地电信邮电系统成立的合资公司员工，也享有认购资格。
华为员工拿到股权的程序，大致如下：
第1，每年，员工拿着现金，到华为的“资金事业部”登记购买，1块钱买1股。
第2，公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有1份，签完名后立即被公司收回。员工在这张纸上签字，是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。
第3，员工交完购股款后，并不会拿到通常意义上的持股凭证。每位员工具体的持股数，都由公司备案存档。员工只允许从“股权登记名册”上，抄下来自己的股权数。
华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。华为给当时的员工，发了“员工股金情况书”，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是“华为资金计划部”和“资金部”。但此后，华为就再也没有发过任何持股凭证。
这样操作全员持股，一直到1997年，华为公司的股权结构就变成这样：华为技术公司，有688名员工拿到华为的股票。
另外，华为新技术公司，有299名员工拿到华为的股票。华为新技术公司，这299人，基本都是，华为跟各地邮电系统成立的合资公司的股东。
而且，像刚才讲的那样，因为持股不规范，员工持有的股份，并没有在工商登记，公司也基本没给员工股权凭证，只有公司内部的备案存档。所以，员工并没有真正意义上的股东权力。
图片
1997年以后，因为持股人数太多，为了方便管理，华为决定：华为技术公司+华为新技术公司，这两家公司员工持有的华为股份，分别由工会来集中托管。由工会代替股东，行使表决权。就跟今天，企业做股权激励，一定会成立一家员工持股平台一样。
再到2000年，我之前讲过，国家抓的也严了，为了避嫌，邮电系统纷纷退出华为的持股。所以，在股权结构上，华为公司工会+华为新技术公司工会就合并起来。
另外，在这1年，华为公司决定，将任正非持有的1.07%华为股票，单独在工商局注册登记。一步步，就形成了今天现在的持股结构。
华为在这第1个阶段，实施全员持股，效果怎么样呢？最主要，是两个效果：
第1，解决了“动力问题”。
任正非有句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才”。华为实施全员持股，员工购买股票的“投资回报率”非常高：1992~1996年都高达100%，1997年~2000年为70%，也就是说，每股1块钱的股票投资成本，每年都能分到7毛钱。差不多1年回本，以后都是纯赚的。
之后，逐渐递减到2002年20%的投资回报率，华为每年都发1次红利。
因为早年，华为的员工都是股东，也就是说，都是在为自己工作。员工购买公司股票以后，如果想要获得高额的投资回报率，公司就必须要有高额的利润。公司怎么才能有高额的利润呢？员工作为股东，就必须要玩命的干活。
所以，华为倡导的是狼性文化。有个故事非常形象。说曾经有位日本专家，第一天入职华为，就很严肃地声明，说他是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合工作！说完，深鞠一躬。
结果，3个月后，日本专家辞职了，离开的时候，说了一句话。说“你们这样加班，是不人道的！”所以说，华为的核心价值观，就是艰苦奋斗。
用全员持股，用这种“利出一孔”的激励方式，直接刺激了员工的奋斗精神，支撑了华为的高速增长。
第2，华为用全员持股，解决了“钱的问题”和“人的问题”。华为做全员持股，模式一般是这样的：
比如，第1年，华为给员工10万股股票，按照每股1块钱的价格，员工需要出资10万元。
第2年，假设有50%的投资回报率，那么，在年底，员工持有的10万股股票，可以获得5万块的分红。
这个时候，如果员工把本金10万元和分红5万元一并拿走，华为的现金流肯定吃紧；但公司告诉你，根据你的业绩，今年再给你配20万股，需要你另外再出资20万元，你干不干？
你一想，高达50%的投资回报率，就再从亲戚朋友那里借钱，还把自己的奖金+工资都搭进去，甚至华为还帮你从银行贷款，于是，又投入公司20万元。这个时候，加上第1年持有的10万股股票，手上累计持有华为股票30万股。
再说了，华为分配给员工的内部股票，不买都不行，不买，就意味着，和公司不是一条心，会影响到下一步的升职、加薪。
第3年，如果再有50%的投资回报率，在年底又可以拿到15万元的分红，但公司又告诉你，再给你配40万股，你干不干？如此往复。
一般情况下，华为每年，在3月份给员工分红，过2个月到5月份，就开始新一轮的配股。所以，员工到手的钱，还没在手里捂热呢，就又要交回去购买股票。最后，华为每个员工手上，都是一堆股票，没有现金。
所以，华为采取“全员持股”，一方面，实现了内部融资和外部融资，解决了“钱的问题”，降低了公司的现金流风险。
另一方面，又把人才留在华为公司，解决了“人的问题”，因为员工的钱留在了公司。往往他的钱在哪里，人就会在哪里。借此，稳定了华为的核心团队。
但是，1990年，华为实施全员持股，也并不是十全十美，还存在瑕疵和隐患：因为这一个阶段的全员持股，对股权实股、虚股的界定模糊，就为后续的法律纠纷埋下了伏笔。
我刚才讲过，如果员工从华为离职，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？原价回购。员工是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
这种股票回购模式，给华为带来一场诉讼。
2003年，华为的两位资深员工——刘平和黄灿，将华为告上法庭。原因之一就是，华为以每股1元的价格，而不是以每股净资产价格回购股票。但是，这2位员工认为，他们应该按照“同股同权”的原则，享有股权的增值。
但是最终，深圳市中院和广东省高院，判两位员工败诉。因为，广东省高院认为：在工会这种持股架构下面，员工不是华为公司的股东，工会才是股东。
虽然员工在华为工会的持股数量，在华为内部都有登记和存档。但是，工会只是一种社团法人，而在社团法人里面，没有股权关系，只有劳动合同关系。所以，华为内部的登记材料，只能作为参考，没有充分的法律效力。
这样的判决，就意味着：华为员工，通过全员持股拿到的股票，跟工商登记的股票不同，华为员工，通过全员持股拿到股票，享有的，只是分红权，而非股权。
总结一下今天讲的内容，从1990年到2000年共10年时间，是华为实施股权激励的第一个阶段，用的是“分红权”模式。那第二个阶段是怎么开展的呢，明天给大家分享～有更多股权激励、股权设计、合伙人制、薪酬绩效设计等相关问题欢迎咨询方源同创，感谢大家！
#八字手相[超话]#八字看财富,层次,八字
一、粗看法则：
①富贵之命：
喜用神在命局有力，在命局中不被合、克阻隔者。
②贫贱命：
喜用交战，命局中无论取何为用神都不得力、用神不好取。
二、细看法则
①入格纯正的八字，行中年运时为喜，用神之运富贵层次较高。
②八字中有真调候时，都有富贵的一面。
③五行流通有情，流通线路越长形成循环流通，大流通（全局流通为大富大贵，局部流通为小流通，主可得小富小贵。
④八字财、官、印有情，旺相或有气。能够流通与日主，无论透
与不透都有富贵的一面。
总而言之，一个命局要大富大贵必须同时具备下面三个方面平
衡，每少一个平衡不达标者就减贵，三个平衡都不具备为贫贱之命。
（一是五行平衡，即要求五行流通有情，形成一种平衡。
（二是阴阳平衡，既四柱阴阳干支比例平衡，纯阴、纯阳之四
柱五行即使平衡亦相应减贵、减富。
（三是寒暖湿燥平衡，即五行冬生之人，要有火调候，夏生之
人要有水调候。除以格外，命局湿气太重或燥气太重都要减贵，减富。
上面是对贵富贱贫的阐述，下面论贫贱。
入格不纯，或欲入不入，难以理清中年运又行破逆之运，必主贫贱。
八字寒暖燥湿严重失衡，贫乏之命
五行不流通，乱冲乱克用神衰弱或命局无用神，大运又不行喜
用神之运者贫贱贫次。
八字财、官、印、无气、或虽有气则太旺，为忌神，与日主无情，贫困之命。
三、以上述贵富贱贫的论述中可以看出：
一个八字的贵富贱贫并不都是全看财、官、印，而是重在命局组
合流通，重于平衡，只要达到了一种平衡就有富贵可言。你这些就不难理解，为有的四柱无官、无财又无印，却有富贵，为有的四柱，财、官、印俱全反而贫夭。但有一点，凡财官印得用和八字大都富贵，在于有情无情，有用无用。
四、还有一种比较直观看贵富贱贫的方法，就是看格局，看四柱天干清透之十神组成何种格局来论，凡成格成局的八字也主富贵。
、伤官佩印四柱天干见伤官与印星，印可制伤官。主人有才华，有贵气，俗言：“伤官佩印，贵不可言，所以天干伤官佩印格局一般是主贵、主名誉、名气。
、官（杀印相生又叫官（杀印两透，威主贵。
、食伤生财天干见食伤与才相生,食伤与才相生,食伤来生财，富贵自天排、此种格局主富贵。
、伤官见官天干透正官与伤官，主多官灾，病伤之灾。伤官见官，为祸百端，主贱。
、枭印夺食指干透，主贫困、破败。
、身弱财重主贫贱，难以富贵
、身太强而财弱
主辛苦劳碌、体力辛苦，主贫贱。
、官杀制身主贫乏多灾。
、官杀混杂日主弱为官杀混杂、（日主旺不忌官杀混杂官杀混杂主贱，尤其女人，主辛苦操心之命。、身太弱而印旺日主不受生，主奴，奴仆贫贱之命。
五、贵富贱贫层次定位法
命局符合五行平衡、阴阳平衡、寒暖湿燥、三个方面平衡、富贵层次，是大福大贵。若三方面平衡只具备俩个为中富中贵，只具备一个为小富小贵。
八字喜用神在年干只要有气，会增加富贵层次。原局若是中等富贵喜神在年干有气就达小康水平，由贫贱可达丰衣足食。
八字无喜用神，行中老年运又无喜用者，最贫贱，层次。
八字有喜用但无力，不行好运，属一般贫贱之命。
我们了如何将富贵定层次，那么是以富为主还是以贵为主呢？这个很多学者难以理清，分不清楚。虽然一般富贵是分不开的富便有贵，贵则可富，但也有个主次之分：一般：食神、伤官、财星占主导力时，以富来定格。官、杀，印星占主导力量时，以贵来定格。再者以前面所列十条的干透来论定格局。掌握了这些，你就能为人论命看贵贫。
八字看财富层次举例分析
、财旺身强，身财两停者大富。但是大运和流年不同，吉凶也就不同，同一命造不同运程又可分为五种类型。若逢官杀大运，制劫保财,得财发福;花钱求官,还得权利，但逢克制日主根基的流年要遭官灾要破财。若逢伤食大运，财化无咎,靠技艺，财源茂盛，但逢身衰的流年不但才华不能得到发挥而且耗资破费,苦不堪言。若逢才财大运,发大财,红艳开,但遇官旺制身的流年须防因财官生灾。以上三种情况都是身旺为吉,身衰为凶。制身,拔日主根,日主坐死绝之地都能给日主带来灾祸。若逢印枭比劫大运,伤食才财流年则发财,印枭比劫官杀流年要仅防上当受,或因钱财,或女人生灾。政府官员中的“不倒翁”大多是身旺财旺有官护的命造。
例：乾壬午乙巳戊寅癸亥身强财旺有官护，庚申年后发大财。
、财旺身弱者待比劫成局时大富；印比大运流年中富，只因财旺克印，印力不足。此命造者有外华内虚之象，忙忙碌碌，求财辛苦；内惧不实，心受压力。同一命造的人因为大运和流年不同，吉凶也不同,分五种类型分析。即：若逢官杀大运,花钱求官,反因财生灾，丢失权利。印枭可化解。若逢伤食大运,靠技艺挣不了钱,反而破财。比劫可化解。若逢才财大运,破大财,红艳惹火烧身,仅防女人生是非。#八字手相[超话]##十二星座##招财、守财、助财运##手相面相看相算命##我佛慈悲# https://t.cn/R2Wxkk0
一、粗看法则：
①富贵之命：
喜用神在命局有力，在命局中不被合、克阻隔者。
②贫贱命：
喜用交战，命局中无论取何为用神都不得力、用神不好取。
二、细看法则
①入格纯正的八字，行中年运时为喜，用神之运富贵层次较高。
②八字中有真调候时，都有富贵的一面。
③五行流通有情，流通线路越长形成循环流通，大流通（全局流通为大富大贵，局部流通为小流通，主可得小富小贵。
④八字财、官、印有情，旺相或有气。能够流通与日主，无论透
与不透都有富贵的一面。
总而言之，一个命局要大富大贵必须同时具备下面三个方面平
衡，每少一个平衡不达标者就减贵，三个平衡都不具备为贫贱之命。
（一是五行平衡，即要求五行流通有情，形成一种平衡。
（二是阴阳平衡，既四柱阴阳干支比例平衡，纯阴、纯阳之四
柱五行即使平衡亦相应减贵、减富。
（三是寒暖湿燥平衡，即五行冬生之人，要有火调候，夏生之
人要有水调候。除以格外，命局湿气太重或燥气太重都要减贵，减富。
上面是对贵富贱贫的阐述，下面论贫贱。
入格不纯，或欲入不入，难以理清中年运又行破逆之运，必主贫贱。
八字寒暖燥湿严重失衡，贫乏之命
五行不流通，乱冲乱克用神衰弱或命局无用神，大运又不行喜
用神之运者贫贱贫次。
八字财、官、印、无气、或虽有气则太旺，为忌神，与日主无情，贫困之命。
三、以上述贵富贱贫的论述中可以看出：
一个八字的贵富贱贫并不都是全看财、官、印，而是重在命局组
合流通，重于平衡，只要达到了一种平衡就有富贵可言。你这些就不难理解，为有的四柱无官、无财又无印，却有富贵，为有的四柱，财、官、印俱全反而贫夭。但有一点，凡财官印得用和八字大都富贵，在于有情无情，有用无用。
四、还有一种比较直观看贵富贱贫的方法，就是看格局，看四柱天干清透之十神组成何种格局来论，凡成格成局的八字也主富贵。
、伤官佩印四柱天干见伤官与印星，印可制伤官。主人有才华，有贵气，俗言：“伤官佩印，贵不可言，所以天干伤官佩印格局一般是主贵、主名誉、名气。
、官（杀印相生又叫官（杀印两透，威主贵。
、食伤生财天干见食伤与才相生,食伤与才相生,食伤来生财，富贵自天排、此种格局主富贵。
、伤官见官天干透正官与伤官，主多官灾，病伤之灾。伤官见官，为祸百端，主贱。
、枭印夺食指干透，主贫困、破败。
、身弱财重主贫贱，难以富贵
、身太强而财弱
主辛苦劳碌、体力辛苦，主贫贱。
、官杀制身主贫乏多灾。
、官杀混杂日主弱为官杀混杂、（日主旺不忌官杀混杂官杀混杂主贱，尤其女人，主辛苦操心之命。、身太弱而印旺日主不受生，主奴，奴仆贫贱之命。
五、贵富贱贫层次定位法
命局符合五行平衡、阴阳平衡、寒暖湿燥、三个方面平衡、富贵层次，是大福大贵。若三方面平衡只具备俩个为中富中贵，只具备一个为小富小贵。
八字喜用神在年干只要有气，会增加富贵层次。原局若是中等富贵喜神在年干有气就达小康水平，由贫贱可达丰衣足食。
八字无喜用神，行中老年运又无喜用者，最贫贱，层次。
八字有喜用但无力，不行好运，属一般贫贱之命。
我们了如何将富贵定层次，那么是以富为主还是以贵为主呢？这个很多学者难以理清，分不清楚。虽然一般富贵是分不开的富便有贵，贵则可富，但也有个主次之分：一般：食神、伤官、财星占主导力时，以富来定格。官、杀，印星占主导力量时，以贵来定格。再者以前面所列十条的干透来论定格局。掌握了这些，你就能为人论命看贵贫。
八字看财富层次举例分析
、财旺身强，身财两停者大富。但是大运和流年不同，吉凶也就不同，同一命造不同运程又可分为五种类型。若逢官杀大运，制劫保财,得财发福;花钱求官,还得权利，但逢克制日主根基的流年要遭官灾要破财。若逢伤食大运，财化无咎,靠技艺，财源茂盛，但逢身衰的流年不但才华不能得到发挥而且耗资破费,苦不堪言。若逢才财大运,发大财,红艳开,但遇官旺制身的流年须防因财官生灾。以上三种情况都是身旺为吉,身衰为凶。制身,拔日主根,日主坐死绝之地都能给日主带来灾祸。若逢印枭比劫大运,伤食才财流年则发财,印枭比劫官杀流年要仅防上当受,或因钱财,或女人生灾。政府官员中的“不倒翁”大多是身旺财旺有官护的命造。
例：乾壬午乙巳戊寅癸亥身强财旺有官护，庚申年后发大财。
、财旺身弱者待比劫成局时大富；印比大运流年中富，只因财旺克印，印力不足。此命造者有外华内虚之象，忙忙碌碌，求财辛苦；内惧不实，心受压力。同一命造的人因为大运和流年不同，吉凶也不同,分五种类型分析。即：若逢官杀大运,花钱求官,反因财生灾，丢失权利。印枭可化解。若逢伤食大运,靠技艺挣不了钱,反而破财。比劫可化解。若逢才财大运,破大财,红艳惹火烧身,仅防女人生是非。#八字手相[超话]##十二星座##招财、守财、助财运##手相面相看相算命##我佛慈悲# https://t.cn/R2Wxkk0
把这七味药理解透了，必可砸开伤寒之门！
学伤寒，用伤寒，伤寒论是经典中的经典，每个中医人必学之书，只是很多中医人不得其门而入，最主要的问题在于，没有找到一个好的切入点，没有一块好的“砸门砖”……
现在，准备给你“七块砖头”，助你去砸伤寒大门！
从七味药去理解伤寒论，然后你就会知道伤寒的核心思维了，不过在讲这七味药之前，先看看一条伤寒条文，再给你配上整条的细解，先看看伤寒思维到底是如何的：
太阳中风，阳浮而阴弱，阳浮者，热自发，阴弱者，汗自出，啬啬恶寒，淅淅恶风，翕翕发热，鼻鸣干呕者，桂枝汤主之。
我们来看这条条文，伤寒要从阴阳处着眼，太阳病，阳浮阴弱，因卫阳盛不交于营阴，营中阳气弱也，阳浮者，热自发，卫阳收敛失职，不敛阳入营阴，则热发汗出，恶寒，因其营中无卫阳交合，恶风，因其卫阳盛，卫津被伤而恶风，风邪为热邪也，鼻鸣干呕者，因肺主卫，肺被中风所伤，而鸣，逆气而呕！
实际上仲景先师是在告诉我们，邪气和正气的战争状况，整篇伤寒都在讲邪正交战，条文中是因为邪气入卫层化热，热蒸汗出，营卫本是阴阳交合状态，因为邪气伤卫，使得营卫阴阳失于交合。
之前我们也说过了，人身到处是阴阳，我们读伤寒就得从阴阳着眼，从邪正思考。太阳中风，实则就是卫阳太过，营阴郁滞，营卫之阴阳不交合。
这是从阴阳和邪正的角度去切入理解伤寒的，再来看看从用药的角度去理解伤寒：
一、桂枝：引少阴
条文中是桂枝汤，这桂枝汤，起名就用桂枝，可见，桂枝是主药，我们从用药去理解伤寒，应该怎么理解呢？桂枝汤中，桂枝的主要作用是什么？其实就是引少阴之阳达营阴。
也就是说，桂枝这一物，实际上是从少阴也就是坎卦肾元之中，引阳气从内而外，从里而表出达，刚才说了，太阳中风，主要是营阴郁滞，卫阳失于收敛，营气为阴，阴郁是什么？
就是阳虚嘛，营气中因为卫阳不收敛入营，使得阳气太弱，这时候桂枝引阳气达营，这样营中之阴是不是可以鼓动而达卫气层？
二、白芍：卫阳收敛
所以桂枝是引阳气入营，鼓动营阴而交卫气，而白芍就是敛卫阳入交营气，这样就是阴阳交合了，营卫阴阳交合，然后合以姜枣甘，中焦阴阳得补，中焦健运，卫阳收敛，营阴外达，中风岂有不愈之理？
看了以上的条文讲解，感觉如何？是不是会有些理解如何入伤寒之门了？好，那我们别停下来，继续从药的角度去理解伤寒：
桂枝和芍药，上面条文中已经说了，就不再啰嗦了，再看另外的五味药：
三、乌梅：最懂关门的家伙
乌梅在伤寒里出现在厥阴，厥阴是什么呢，简单理解，就是一气周流循环的终点，从太阳起至厥阴，再至太阳，一周之终点，这一气周流实际上就是阳气的运行循环，厥阴就是阳气在在少阴最底部出发，到厥阴再到太阳。
那乌梅是干嘛用的呢？就是把厥阴这个门，稍稍关上，别让阳气升发得太多，乌梅酸温收敛，这个收敛的象，就是在关门，所以是最懂关门的家伙。
四、麻黄：烘干机
麻黄呢，我们从麻黄汤的条文来看，就是在寒气入侵营卫时所用的，麻黄汤条文中，恶寒是主证，为什么会恶寒，就是因为寒湿之气侵点了皮肤表层，麻黄主要是发汗的作用，为什么可以发汗，就是因为麻黄相当于烘干机，或者说干燥剂。
当麻黄进入人体，由元气变化成药性后，将营卫的寒湿之气烘干，营卫寒湿之气被驱赶出外，所以汗出而愈，换句话说，麻黄的温燥之性，让营卫寒湿出表，使营卫恢复阴阳交合，这样从厥阴上来的一气周流就不会被堵在这里了。
五、黄莲：灭火器
黄莲在什么时候用呢？以泻心汤来看，首先一点，就是人体的阳邪过重时，一片火象，所以起名泻心汤，泻其心火，整篇伤寒论中，热邪所导致的病，约占3成左右，热邪过重，阴阳亦会不平衡，正气也会虚，之前说过了，正气其实就是元阴元阳之气，阳邪过重，元阴必虚，阴邪过重，元阳必虚。
黄莲要的就是清掉、泻掉这部分太过的阳邪之热。
六、附子：兴奋剂
附子，就是给元阳的一味兴奋课，所以附子的药性，就两字：兴阳。
所以在少阴寒邪重时，实际上就是人体的这股真气，在少阴处，被寒邪所阻，需要用附子来兴阳，振奋仅剩的元阳以驱赶寒邪，事实上伤寒里的所有用到附子的方子中，其原理都是为了振奋元阳。
七、干姜：火王
如果附子是兴奋元阳之用，那干姜就是放火的高手，身体里的寒邪重里，一把火烧起来，寒邪立消，附子和干姜可以说是一对兄弟，附无姜不热，姜无附无根，干姜和附子可以说是三阴证中寒邪重时的必用之药，几乎都可以看到它们的身影。
留意到了吗？通过这七味药，你留意到了吗，伤寒实际上就是一个“通”字，邪气的入侵，使阴阳不交合，整部伤寒，可以说大部分都在教你“看图”，看什么图呢？
看邪气的路线图，邪气的兵力部署图，我们读伤寒，从药性去切入，就是从邪气去切入，而所谓的邪气，亦不外乎寒热与热邪，这是伤寒的大方向，一定不能偏离……
通过以上的内容，你理解了吗？懂得如何“砸”伤寒大门了吗？快去试试砸吧！
学伤寒，用伤寒，伤寒论是经典中的经典，每个中医人必学之书，只是很多中医人不得其门而入，最主要的问题在于，没有找到一个好的切入点，没有一块好的“砸门砖”……
现在，准备给你“七块砖头”，助你去砸伤寒大门！
从七味药去理解伤寒论，然后你就会知道伤寒的核心思维了，不过在讲这七味药之前，先看看一条伤寒条文，再给你配上整条的细解，先看看伤寒思维到底是如何的：
太阳中风，阳浮而阴弱，阳浮者，热自发，阴弱者，汗自出，啬啬恶寒，淅淅恶风，翕翕发热，鼻鸣干呕者，桂枝汤主之。
我们来看这条条文，伤寒要从阴阳处着眼，太阳病，阳浮阴弱，因卫阳盛不交于营阴，营中阳气弱也，阳浮者，热自发，卫阳收敛失职，不敛阳入营阴，则热发汗出，恶寒，因其营中无卫阳交合，恶风，因其卫阳盛，卫津被伤而恶风，风邪为热邪也，鼻鸣干呕者，因肺主卫，肺被中风所伤，而鸣，逆气而呕！
实际上仲景先师是在告诉我们，邪气和正气的战争状况，整篇伤寒都在讲邪正交战，条文中是因为邪气入卫层化热，热蒸汗出，营卫本是阴阳交合状态，因为邪气伤卫，使得营卫阴阳失于交合。
之前我们也说过了，人身到处是阴阳，我们读伤寒就得从阴阳着眼，从邪正思考。太阳中风，实则就是卫阳太过，营阴郁滞，营卫之阴阳不交合。
这是从阴阳和邪正的角度去切入理解伤寒的，再来看看从用药的角度去理解伤寒：
一、桂枝：引少阴
条文中是桂枝汤，这桂枝汤，起名就用桂枝，可见，桂枝是主药，我们从用药去理解伤寒，应该怎么理解呢？桂枝汤中，桂枝的主要作用是什么？其实就是引少阴之阳达营阴。
也就是说，桂枝这一物，实际上是从少阴也就是坎卦肾元之中，引阳气从内而外，从里而表出达，刚才说了，太阳中风，主要是营阴郁滞，卫阳失于收敛，营气为阴，阴郁是什么？
就是阳虚嘛，营气中因为卫阳不收敛入营，使得阳气太弱，这时候桂枝引阳气达营，这样营中之阴是不是可以鼓动而达卫气层？
二、白芍：卫阳收敛
所以桂枝是引阳气入营，鼓动营阴而交卫气，而白芍就是敛卫阳入交营气，这样就是阴阳交合了，营卫阴阳交合，然后合以姜枣甘，中焦阴阳得补，中焦健运，卫阳收敛，营阴外达，中风岂有不愈之理？
看了以上的条文讲解，感觉如何？是不是会有些理解如何入伤寒之门了？好，那我们别停下来，继续从药的角度去理解伤寒：
桂枝和芍药，上面条文中已经说了，就不再啰嗦了，再看另外的五味药：
三、乌梅：最懂关门的家伙
乌梅在伤寒里出现在厥阴，厥阴是什么呢，简单理解，就是一气周流循环的终点，从太阳起至厥阴，再至太阳，一周之终点，这一气周流实际上就是阳气的运行循环，厥阴就是阳气在在少阴最底部出发，到厥阴再到太阳。
那乌梅是干嘛用的呢？就是把厥阴这个门，稍稍关上，别让阳气升发得太多，乌梅酸温收敛，这个收敛的象，就是在关门，所以是最懂关门的家伙。
四、麻黄：烘干机
麻黄呢，我们从麻黄汤的条文来看，就是在寒气入侵营卫时所用的，麻黄汤条文中，恶寒是主证，为什么会恶寒，就是因为寒湿之气侵点了皮肤表层，麻黄主要是发汗的作用，为什么可以发汗，就是因为麻黄相当于烘干机，或者说干燥剂。
当麻黄进入人体，由元气变化成药性后，将营卫的寒湿之气烘干，营卫寒湿之气被驱赶出外，所以汗出而愈，换句话说，麻黄的温燥之性，让营卫寒湿出表，使营卫恢复阴阳交合，这样从厥阴上来的一气周流就不会被堵在这里了。
五、黄莲：灭火器
黄莲在什么时候用呢？以泻心汤来看，首先一点，就是人体的阳邪过重时，一片火象，所以起名泻心汤，泻其心火，整篇伤寒论中，热邪所导致的病，约占3成左右，热邪过重，阴阳亦会不平衡，正气也会虚，之前说过了，正气其实就是元阴元阳之气，阳邪过重，元阴必虚，阴邪过重，元阳必虚。
黄莲要的就是清掉、泻掉这部分太过的阳邪之热。
六、附子：兴奋剂
附子，就是给元阳的一味兴奋课，所以附子的药性，就两字：兴阳。
所以在少阴寒邪重时，实际上就是人体的这股真气，在少阴处，被寒邪所阻，需要用附子来兴阳，振奋仅剩的元阳以驱赶寒邪，事实上伤寒里的所有用到附子的方子中，其原理都是为了振奋元阳。
七、干姜：火王
如果附子是兴奋元阳之用，那干姜就是放火的高手，身体里的寒邪重里，一把火烧起来，寒邪立消，附子和干姜可以说是一对兄弟，附无姜不热，姜无附无根，干姜和附子可以说是三阴证中寒邪重时的必用之药，几乎都可以看到它们的身影。
留意到了吗？通过这七味药，你留意到了吗，伤寒实际上就是一个“通”字，邪气的入侵，使阴阳不交合，整部伤寒，可以说大部分都在教你“看图”，看什么图呢？
看邪气的路线图，邪气的兵力部署图，我们读伤寒，从药性去切入，就是从邪气去切入，而所谓的邪气，亦不外乎寒热与热邪，这是伤寒的大方向，一定不能偏离……
通过以上的内容，你理解了吗？懂得如何“砸”伤寒大门了吗？快去试试砸吧！
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