历史上的今天之4月17日：
2016年4月17日，观看奥运会亚洲区预选赛的张张同学～话说HK举办亚洲区预选赛的传统怎么不保持下去了？今年预选还打吗？之前说是泰国办，后来又说改了，也没关注后续了。
题外话：
比赛打了几天，也没看多少，就偶尔电视上零零碎碎看了一些，看新闻评论区说km千米妹妹已经出不了线了？果然……em，很难评[笑cry]
2016年4月17日，观看奥运会亚洲区预选赛的张张同学～话说HK举办亚洲区预选赛的传统怎么不保持下去了？今年预选还打吗？之前说是泰国办，后来又说改了，也没关注后续了。
题外话：
比赛打了几天，也没看多少，就偶尔电视上零零碎碎看了一些，看新闻评论区说km千米妹妹已经出不了线了？果然……em，很难评[笑cry]
好，我们来看科学运营的第2部分科学的组织架构带孙杨这个是什么？这个是很多创业公司就刚成立时候的组织架构，所有的创业公司都有一个CEO，括号bm什么叫变 John business manager就是什么是一个生意的管理人，什么叫生意挣钱的才叫生意，那理解吧，我有输入有输出，
最终这个业务单位，我是挣钱也好亏损也好，这是一个完整的或者叫事业部的概念下面所谓的FM是什么？Fm就是action manager就是职能的管理，就比如说我是设计总监，我是生产总监，我是财务总监，他。他只管的是某一块直男啊，所以所有公司成立的时候，理论上都是这个结果对吧，那个老大就是为整个业务负责，为整个公司的生存负责变得怎么样下面都是只要铁路警察各管一段对吧，
你们只要管好这个公司，就这个业务就成了那么这个时候的问题呢，更多的是飞机场，别说话，我在see you这个啊，质量怎么样？或者我下面的某一个啊，部门管理人员啊，合不合格啊？管得好不好啊？啊，这次也会有很多问题，但是绝大多数的管理问题，其实就是如果在这个阶段你是根本还没尝到做管理有多痛？
我痛就绝大多数我们就可能你在这个阶段你已经很头痛了，那我就说其实更大的挑战在后面更大的问题是什么？就是我看到的很多管理问题集中爆发或者是爆发了，是一个数量级的时候，他是这个阶段，就是说由于我业务的发展怎么样大家看最右边第一第二就原来整个公司只有一个业务，或者整个公司就是一个业务，但是随着业务的发展，我一个业务分成了两个业务就变成两个事业部了啊，或者我又增加了一块业务，这个时候就这样的组织结构，这个时候的问题我说它会是数量级的增长，因为他面临的两大挑战，第1个是我哪一条业务线都需要有。有一个bm就是business manager，而很多企业怕是怕什么，他是直接把一个方形的manager变成了一个任命，
成了一个business的manager这个概念，请大家理解就是在一个function manager的成长过程中，他是顺理成章的，怎么说呢，我设计做得好，我就做经理，经理做得好我就做总监，我这个销售做得好，我就做主管，主管做得好做经理，经理做得好做销售总监，这是什么？这是一个自然的成长过程，但是从一个方形的负责人从一个销售总监，从一个设计总监，从一个生产总监成为一个业务部的事业部的负责人，他不是顺理成章，大家理解吧，所以我们看到很。很多这个时候企业发展之后他出现的管理问题是吧？如果是个销售总监升上来做事业部负责人，他就是嘛，
特别重视销售对吧，每天出差然后跟销售团队开会对吧，然后其他的客服部门什么都很惨，他根本不care他就从来没带过他，也不知道你有多重要，那如果是个客服总监身上了啊，他就很关注客户服务履约质量客户满意度啊，但是销售他就很麻烦对吧，最多跟你们喝两场酒，把自己喝倒了，所以说兄弟们我尽力了啊，所以这就是一大挑战，所以很多时候我们看到很多企业需要轮岗，大家知道轮岗的目的是什么，就很多老板说轮岗是说你在这个部门待得太久了，再搞下去我控制不了你了，
我给你换个部分，他轮岗是从控制的目的。从避免内部腐败的角度，但本质上啊，这些轮岗这个概念从跨国企业成功的跨国企业做轮岗最主要的目的是什么？他是培养别人，就是你做过设计，你做客服做过客户，做销售，把所有部门轮一遍你都理解成业务了，你去做哪个业务负责你去做 em大家理解吧，
所以这是一大问题，所以很多管理问题我跟大家讲，尤其大家注意有事业不编制之后很多问题都是没有找到合适的事业，不负责任这个人是很难找的，就你管过1万人的销售团队，不代表你能管好10个人的事业部，大家理解吧，这个是不一样的，你这个开门7件事，柴米油盐是吧，你怎么去理解一个business跟你只做其中这一块。
这是不一样，不要天然以为你管过1万人你就很牛逼，你就能管好10个人，no是不一样的，第2这是什么？是事业部内部他要不要设职能部门啊，这个时候就会什么，整个集团就有两个事业部，我们就可以理解你，
他是个集团式的业务集团，有职能部门，有设计有客服，每个事业部是业务线，他什么他有业务这个时候呢，如果是公用的话，那就会涉及我这个设计部门，我这个资源我先支持谁知识 a还是支持B，然后就开始什么呀，就开始打架了对吧，就开始那个啊，我知道很多公司对吧，这个把部门这个最帅的帅哥或者最漂亮的美女还去什么，这是最重要的。业务部门资源部门去搞好关系，那你走吧，
尤其在互联网公司很常见的就是咱们部门的美女派去跟阿迪哥哥一起团建，就是因为什么大家争夺资源，所以无休止的争吵和这个协调就是来自这个啊，因为资源永远是有限的，我怎么去排优先级，怎么支持各个业务线，还是说这个时候很多业务事业部负责人就开始怎么样，我自己成立啊，我体系的闭环，我自己设置，这就把我自己是销售部对吧，销售也很常见，销售就纵横结构对吧，
你在一个地区有一个销售公司，然后你有两条线，一条生产无缝钢管，一条生产热轧板，这个销售到底是花多少力气在推销你的无缝钢管？还是在搞你的热轧板都没干业务经理的头上一把刀为我的任务，但是销售，唉，那是那是，那我把它切了吧，这一块就归我，那一块就归他是吧？很多时候大家理解就到这个阶段，只要你有两条业务线的时候，你的管理问题是什么？是呈指数级的成长是10倍，
所以我在这里跟大家讲，就是说大家还记得我之前讲过的问题，80%的管理问题都是什么来自我想讲的第1个你在战略分歧，因为战略分解决定了什么你的组织架构大家理解吧，我的业务到底是有一个完整的业务，还是有独立的两个事业部，还有三个事业。然后你的分解决定你的组织架构，就大多数问题都是因为什么，因为我没吃到战略没分解好，组织架构没设好，所以整天就在吵架对吧，
大家都说你老板你要我干这个告诉你我干不了，因为什么因为这个事情成功取决于张三对我的支持度，这个是我们日常经常见的跟他说，因为张三不支持我，那张张说，因为你是没支持我呀，最终一个公司每个人都是受害者，大家都觉得别人没支持这什么这典型的组织架构没事就好，所以我说我们不要用软件去解决硬件问题，组织架构是什么是硬。硬件问题，这个光靠管理是解决不了的，
你整天拉着大家开会，拉着大家喝酒团建没用的，还是要你从本质上你把你的业务想明白，把结构如果确实这个职能是在你这个业务里是非常关键的环节那说白了我就浪费一点，比如说销售，我每个事业部配一个销售，这个付出的代价是什么？是重点对吧，我在一个河南有两个销售代表处，
这是什么很多钱呢，我这是浪费噢，那么销售部门也觉得销售部门最好是什么，整个公司就我一个，然后大家什么他就跟皇上翻牌子一样，对把今天？这个无缝钢管来苦苦哀求我明天热咋办呢啊，过两天罗文刚又来求我，
他跟皇上一样翻牌子嘛，他最好，他觉得老板没问题，我都支持，但实际上他是没法治，那该独立就独立，我付出的是什么是这个代价，但是我换来的什么高效执行，权责分明，所以这是组织架构的问题。
最终这个业务单位，我是挣钱也好亏损也好，这是一个完整的或者叫事业部的概念下面所谓的FM是什么？Fm就是action manager就是职能的管理，就比如说我是设计总监，我是生产总监，我是财务总监，他。他只管的是某一块直男啊，所以所有公司成立的时候，理论上都是这个结果对吧，那个老大就是为整个业务负责，为整个公司的生存负责变得怎么样下面都是只要铁路警察各管一段对吧，
你们只要管好这个公司，就这个业务就成了那么这个时候的问题呢，更多的是飞机场，别说话，我在see you这个啊，质量怎么样？或者我下面的某一个啊，部门管理人员啊，合不合格啊？管得好不好啊？啊，这次也会有很多问题，但是绝大多数的管理问题，其实就是如果在这个阶段你是根本还没尝到做管理有多痛？
我痛就绝大多数我们就可能你在这个阶段你已经很头痛了，那我就说其实更大的挑战在后面更大的问题是什么？就是我看到的很多管理问题集中爆发或者是爆发了，是一个数量级的时候，他是这个阶段，就是说由于我业务的发展怎么样大家看最右边第一第二就原来整个公司只有一个业务，或者整个公司就是一个业务，但是随着业务的发展，我一个业务分成了两个业务就变成两个事业部了啊，或者我又增加了一块业务，这个时候就这样的组织结构，这个时候的问题我说它会是数量级的增长，因为他面临的两大挑战，第1个是我哪一条业务线都需要有。有一个bm就是business manager，而很多企业怕是怕什么，他是直接把一个方形的manager变成了一个任命，
成了一个business的manager这个概念，请大家理解就是在一个function manager的成长过程中，他是顺理成章的，怎么说呢，我设计做得好，我就做经理，经理做得好我就做总监，我这个销售做得好，我就做主管，主管做得好做经理，经理做得好做销售总监，这是什么？这是一个自然的成长过程，但是从一个方形的负责人从一个销售总监，从一个设计总监，从一个生产总监成为一个业务部的事业部的负责人，他不是顺理成章，大家理解吧，所以我们看到很。很多这个时候企业发展之后他出现的管理问题是吧？如果是个销售总监升上来做事业部负责人，他就是嘛，
特别重视销售对吧，每天出差然后跟销售团队开会对吧，然后其他的客服部门什么都很惨，他根本不care他就从来没带过他，也不知道你有多重要，那如果是个客服总监身上了啊，他就很关注客户服务履约质量客户满意度啊，但是销售他就很麻烦对吧，最多跟你们喝两场酒，把自己喝倒了，所以说兄弟们我尽力了啊，所以这就是一大挑战，所以很多时候我们看到很多企业需要轮岗，大家知道轮岗的目的是什么，就很多老板说轮岗是说你在这个部门待得太久了，再搞下去我控制不了你了，
我给你换个部分，他轮岗是从控制的目的。从避免内部腐败的角度，但本质上啊，这些轮岗这个概念从跨国企业成功的跨国企业做轮岗最主要的目的是什么？他是培养别人，就是你做过设计，你做客服做过客户，做销售，把所有部门轮一遍你都理解成业务了，你去做哪个业务负责你去做 em大家理解吧，
所以这是一大问题，所以很多管理问题我跟大家讲，尤其大家注意有事业不编制之后很多问题都是没有找到合适的事业，不负责任这个人是很难找的，就你管过1万人的销售团队，不代表你能管好10个人的事业部，大家理解吧，这个是不一样的，你这个开门7件事，柴米油盐是吧，你怎么去理解一个business跟你只做其中这一块。
这是不一样，不要天然以为你管过1万人你就很牛逼，你就能管好10个人，no是不一样的，第2这是什么？是事业部内部他要不要设职能部门啊，这个时候就会什么，整个集团就有两个事业部，我们就可以理解你，
他是个集团式的业务集团，有职能部门，有设计有客服，每个事业部是业务线，他什么他有业务这个时候呢，如果是公用的话，那就会涉及我这个设计部门，我这个资源我先支持谁知识 a还是支持B，然后就开始什么呀，就开始打架了对吧，就开始那个啊，我知道很多公司对吧，这个把部门这个最帅的帅哥或者最漂亮的美女还去什么，这是最重要的。业务部门资源部门去搞好关系，那你走吧，
尤其在互联网公司很常见的就是咱们部门的美女派去跟阿迪哥哥一起团建，就是因为什么大家争夺资源，所以无休止的争吵和这个协调就是来自这个啊，因为资源永远是有限的，我怎么去排优先级，怎么支持各个业务线，还是说这个时候很多业务事业部负责人就开始怎么样，我自己成立啊，我体系的闭环，我自己设置，这就把我自己是销售部对吧，销售也很常见，销售就纵横结构对吧，
你在一个地区有一个销售公司，然后你有两条线，一条生产无缝钢管，一条生产热轧板，这个销售到底是花多少力气在推销你的无缝钢管？还是在搞你的热轧板都没干业务经理的头上一把刀为我的任务，但是销售，唉，那是那是，那我把它切了吧，这一块就归我，那一块就归他是吧？很多时候大家理解就到这个阶段，只要你有两条业务线的时候，你的管理问题是什么？是呈指数级的成长是10倍，
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大家都说你老板你要我干这个告诉你我干不了，因为什么因为这个事情成功取决于张三对我的支持度，这个是我们日常经常见的跟他说，因为张三不支持我，那张张说，因为你是没支持我呀，最终一个公司每个人都是受害者，大家都觉得别人没支持这什么这典型的组织架构没事就好，所以我说我们不要用软件去解决硬件问题，组织架构是什么是硬。硬件问题，这个光靠管理是解决不了的，
你整天拉着大家开会，拉着大家喝酒团建没用的，还是要你从本质上你把你的业务想明白，把结构如果确实这个职能是在你这个业务里是非常关键的环节那说白了我就浪费一点，比如说销售，我每个事业部配一个销售，这个付出的代价是什么？是重点对吧，我在一个河南有两个销售代表处，
这是什么很多钱呢，我这是浪费噢，那么销售部门也觉得销售部门最好是什么，整个公司就我一个，然后大家什么他就跟皇上翻牌子一样，对把今天？这个无缝钢管来苦苦哀求我明天热咋办呢啊，过两天罗文刚又来求我，
他跟皇上一样翻牌子嘛，他最好，他觉得老板没问题，我都支持，但实际上他是没法治，那该独立就独立，我付出的是什么是这个代价，但是我换来的什么高效执行，权责分明，所以这是组织架构的问题。
这段时间都是在家拍视频，所以画的妆比较干净自然～（除了张张给我画的那几次！）
“宅家妆容”的底妆是最重要的啦～[馋嘴]
最近都在用这款雅诗兰黛的
它的宝石光感每天拍在脸上，才感觉自己“醒”了
哈哈哈，这样宅家才是元气满满的一天～[加油]
粉质很细腻，延展性也很好。我是按压一下，就可以涂满全脸～用量很省！持妆8小时无压力，而且越夜越美。因为是含有白金级修护精华，所以卸妆后的皮肤状态蛮好的，不泛红不暗沉～
除了上脸的自然贴肤和宝石光泽感，我最喜欢的是这款的外观，真的是颜控必入！！宝石切面的设计和它的神仙宝石光感特别搭，粉扑也是四角宝石形状的，又好看还可以很好的照顾到鼻翼这种小细节~很喜欢这种设计的统一感。是我喜欢的 啦[赞]
em，应该是神仙宝石气垫！哈哈哈～
#美妆时尚#
“宅家妆容”的底妆是最重要的啦～[馋嘴]
最近都在用这款雅诗兰黛的
它的宝石光感每天拍在脸上，才感觉自己“醒”了
哈哈哈，这样宅家才是元气满满的一天～[加油]
粉质很细腻，延展性也很好。我是按压一下，就可以涂满全脸～用量很省！持妆8小时无压力，而且越夜越美。因为是含有白金级修护精华，所以卸妆后的皮肤状态蛮好的，不泛红不暗沉～
除了上脸的自然贴肤和宝石光泽感，我最喜欢的是这款的外观，真的是颜控必入！！宝石切面的设计和它的神仙宝石光感特别搭，粉扑也是四角宝石形状的，又好看还可以很好的照顾到鼻翼这种小细节~很喜欢这种设计的统一感。是我喜欢的 啦[赞]
em，应该是神仙宝石气垫！哈哈哈～
#美妆时尚#
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