创始人的核心成员，随着互联网的发展，随着虚拟办公室的发展，未来可以大胆预测，我们不需要去线下面对面找合伙人，我们可以大大提高合作效率，直接通过网络方式筛选合伙人，筛选找到核心合作人，这是和线下见面是没有任何区别的，技术在发展，网络的呈现方式和人眼识别的差距已经很小；
　　所以互联网减少了不必要的成本开支，减少不必要的时间浪费，所以做为一个老板，一个创始人一定要有虚拟办公思维，有人工智能ＡＩ思维，未来随着ＡＩ出来，随着虚拟空间元宇宙的出现，会涌现大批的行业佼佼者，而时代总是会淘汰一批跟不上形势，看不清发展的老板。每个新事物的来临都蕴含着大量的机会，你准备好了么？#AI##人工智能##虚拟办公##创业##合伙人#

#于适 虚拟的网络何必那么认真#是的，于适老师说得对。虚拟网络让人们可以在不同的身份和环境中自由表达，这种环境有时候可能会让人们觉得不需要那么认真。但是，不管是在现实生活中还是虚拟世界里，我们的言语和表达都有可能影响他人。所以，即使是在看似不那么严肃的虚拟空间中，有意识地选择我们的言辞，尊重他人，依然很重要。

电商供应链与传统供应链有什么区别?
从企业内部来看，电商供应链与传统供应链本质上没有什么区别，都包含计划、采购、定价、销售、库存、仓储、物流、售后等各个环节。具体实施上也没有什么不同，都是以提高效率、降低成本、提升体验为目标，实现供应链全流程高效协同
那么，电商供应链和传统供应链有什么不同呢?-:从产业链的角度来看，电商将传统零售供应链的长链变成了短链(图二)
电商从实物流的方面改善了传统产业链条中间各级环节过多的现象，降低分销成本，改变了零供关系(零售商与供应商之间的关系)与零客距离(零售电商与客户之间的距离)。电商在此基础上又改善了信息流传递机制，将信息更便捷快速的传递给上游的供应商和下游的消费者，其中销售终端的信息触达渗透率极高
:电商没有改变零售的本质(成本、效率、体验)，电,商改变的是零售的基础设施(信息流、物流、资金流)。数字化的电商推进了零售业态基础设施的全面升级，使其演变成为互联、共享的生态，将零售业的成本、效率、体验推向新的层次
接下来举几个例子:
1:很多厂家有自己的线下零售渠道，但线下渠道不像电商渠道那样能拿到第一手的销售数据。电商掌握了一手的数据后，就把供应链带得更快，以前可能是十几周的滚动计划，有电商渠道后可能就缩减到四、五周滚动计划。电商的整体策略是小批量的多次采购，不会压货，减少库存成本
2:数字化运营的电商用搜索和推荐替代了导购，用线上支付工具替代了收银员，消费者再也不用去百货商店和大卖场，只需要在家里就能购物，其虚拟空间不受物理限制，商品选择范围大，消费者购物体验得到提升
3:电商的订单单小、量大，就相当于在末端放了一个炸弹，把原来的大订单炸散了，这么大的工作量就需要更高的物流效率。信息流(供求选择)、商流(物权转移)、资金流(交易支付)已经实现了24小时同空同时，但是物流(物品交付)因距离、时空、品类、城乡、境内外等因素成为电商供应链的短板，冷链物流等成为短板中的短板。使物流速度、效率及质量成为电商供应链的重要竞争领域
4:电商可以披露很多线下难以披露的信息，如历史销量浏览、评价......借助海量消费者的数据可以帮我们筛选出更优质的商品，并降低挑选商品的成本，这在传统业很难做到