指挥战斗和指挥销售一样，产品战斗力足是一方面，更为重要的还有治气，气质、气势不能输。而治气关键就是靠关键创意。所谓赢了再打往往包含二个方面：硬实力和软实力，软实力就是上下同欲的不可战胜之气势，看不见摸不着但是却无往不利。因为看不见所以才能形成巨大的震慑作用。软实力往往能最大化激发硬实力的战斗力，抗美援朝战争就是典型的软实力刺激硬实力的模版。软实力会激发主观能动，而主观能动会激发出大量的战斗创意，而创意可以提升战斗的效率，任何战斗都离不开创意。就像打造品牌关键就是依靠创意一样。
治气的方法就是依靠话语与符号，只要是与人沟通，那就永远也离不开这二样东西。比如这句“天道好还，中国有必伸之理；人心效顺，匹夫无不报之仇。”就是超级广告语。把国仇家恨作为战斗理由，一种“有大家才有小家”““家是更小的国，国是更大的家”的同仇敌忾就树立起来了，而整齐划一的战服以及阵型那就是符号。指挥起来就像控制自己的一条胳膊一样自如，哪还有失败的可能？#杨与李营销咨询#杨与李战略营销咨询#

王强联系方式18264192900
医疗（医疗器械）
《中国医疗器械现状，发展趋势和医疗政策的走向》
《医疗改革和医保政策的变革下企业营销战略升级》
《新变革下医疗器械代理商生产发展之路》
《医用耗材集中招标/带量采购的现状和未来发展趋势与企业应对策略》
《如何成为医疗器械的营销高手？》
《医院招标实战技巧》
《如何实现区域市场的精准招商？》
《大型医疗设备的项目营销宝典》
《医疗项目大客户的公关和客户关系管理》
《如何实现从营销到管理：角色的转变和管理技能提升》
《如何实现对代理商的精细化管理？》
《如何实现高效营销团队的建设和管理？》
《如何提高员工和代理商的执行力？》
《区域市场营销战略规划及运营管理》
《六招做好全渠道营销！》
《厂商合作共赢，实现共同目标！》
《目标与计划管理实战演练》
《步步为赢之区域市场运营实战演练》
《品牌缔造行业领导者！》
《全面提升医疗器械产品经理技能！》
《医疗器械培训课程的设计开发与授课技巧提升》
《医疗器械厂商如何生存发展！》
《创业型企业三年过亿，十年过七个亿的大跨越》
从业经历：二十多年医疗器械行业实战及培训经验，历任区域经理，大区经理，销售总监，首席代表，联合创始人，有开发和管理近百家终端客户（医院等），经销商的经验，有培养近百个营销人员和营销管理人员的经验；
授课经历：给99家国内外知名医疗器械公司做企业内训，为多家成长型的医疗器械企业做管理和营销咨询；
个人特色：IPTA 国际职业认证培训师，中国医疗器械营销实战培训第一人，出版书籍《成为医疗器械领军者：升维打击缔造竞争优势》，在《国药励展》《赛柏蓝器械》等专业杂志，报纸，网站和微信号上发表上百篇医疗器械行业分析，政策解读和营销管理方面的文章。

豪禾核心团队来自国内顶级战略咨询公司
豪禾的4大独特优势
1，团队强大
来自行业绝对头部咨询公司君智、里斯、华与华
2，方法独特
首创“定位”+“华与华”结合咨询服务体系
3，案例大牌
新一代营销咨询公司 最多的头部案例
4，真正实战
长期服务行业头部品牌和从0到1创业品牌。
当下的商业环境，是供远大于求的时代，营销就是用更好的战略、战术打败竞争对手，抢占更多的市场份额。

定位，一个顾客选择你而不是竞争对手的理由。
在顾客心智中，针对竞争对手确立最有利的位置(Position)，使品牌获得顾客的优先选择。