四川省成都市高新区财政局：运用“大数据”强化内控建设 探索财务精细化管理模式

为强化内控建设、实施财务精细化管理，成都高新区以高新公安分局为试点，运用“大数据”技术构建财政信息一体化系统，推动警务保障工作与财政预算管理密切结合，实现预算编制、预算执行、预算调整、绩效评价全过程、全链条、全流程信息化监控，进一步了提高财政资源配置效率和使用效益。

一、打造“最强大脑”，探索数据管理。
一是整合财务信息，实现信息资源共享。将公安预算经费资金审批环节形成的预算、审批、支付、使用以及原始单据电子资料信息、固定资产信息、差旅费报账信息、职工工资管理信息、各类项目资金监管信息与内控信息平台相衔接，借助预算指标建立资金执行与预算的关联关系，通过事前申报、事中报销管理、事后预算分析实现预算资金的全过程管控。

二是建立多维采集、全域应用的数据治理体系。内控信息平台把预算管理、收支管理、政府采购管理、固定资产管理、合同管理、财政票据管理等各项业务工作进行了系统整合，推动数据共享，保证各部门之间信息交流畅通。同时全方位、立体化、动态性呈现资源配置动向，建立风险防控预警分析模型，综合运用数据分析、人工干预等核查研判方式，实现资金执行进度、物资分配使用情况、项目运行进程等业务流程的动态监管，对风险进行预知、预警、预防，为决策提供依据支撑。

详情请见：https://t.cn/A65w3FY3

加快信息化建设 提升智能化水平
　　信息化、智能化是传统行业的发展趋势，2020年集团实施多项信息化项目，提升工作效率。敬业运输管理系统将外矿、煤炭、废钢、铁粉、副产品等所有物料的运输纳入系统，提升整体运力。物流运输管理系统的上线，标志着敬业集团物流信息化建设迈上一个新台阶，开启物流智能化建设新时代。
集团分别与华为、阿里签署战略合作协议，结合中冠、阿里、华为、京东、河钢、冶金规划院对集团进行信息化调研，重点进行提升。集团本部主要区域实现5G网络覆盖；利用数据重删、影子虚机、私有云、服务器利旧等技术开发，在信息化项目实施过程中提高工作效率，降低投资成本，包括：对敬业云做了多个版本的升级，开发支持包括英语在内的多语言显示的框架；数据共享方面，基于BI平台做了多个主题的数据展示，包括销售分析、财务分析以及人力资源分析等；新建废钢信息系统、招标评审专家库系统、关务通系统；在钢板坯自动加渣和自动扒钢头项目中开发应用智能机械臂等。通过一系列的改革，提高了企业信息化、智能化水平。

雷诺推出微型EZ-1电动两人座车型，Mobilize EZ-1原型，这是共享城市交通的新概念，也是雷诺集团新的Mobilize品牌的首款产品。这款小巧的两座EV长2.3米，配有从上到下的玻璃门，可“一览无余地欣赏周围的城市景观”。
Mobilize将为移动服务提供专门设计的车辆，例如EV充电，财务和订购，以及为汽车共享车队提供数据处理软件，维护和回收服务。
雷诺表示，Mobilize EZ-1是由50％的可回收材料制成的，并且由于雷诺在Flins的“再制造厂”中的设施，其生命周期结束时将可回收95％。#雷诺EZ-1##新车速评##汽车资讯#