佛教故事：狝猴与猎人
过去在一座深山里，住着一只狝猴，这只狝猴不但有过人的力量，更有着出众的智慧，同时心中时时怀着普济众生的悲愿。
有一天，狝猴爬上树梢采集果子，远远地看到有个猎人被困在深谷之中，并且发出哀号求救的声音。狝猴听到了求救声，便悲伤地流泪说道：“我曾经誓愿成佛，就是为了要济度众生，今天我如果不救这个人，他必定会因此而死……”。
因此，狝猴就攀着崖壁到了谷底，将猎人一肩背负在身上，沿着草藤丛生的崖壁攀爬上山，踉跄地移到平缓的坡地，并且慈悲诚恳地规劝说道：“你为了捕杀生灵，不慎跌入山谷，今日好不容易才获救；希望你能藉此得到教训，改过自新，切莫再造业捕杀动物、屠害生灵了。”
饥寒交迫的猎人躺在草地上喘气休息，却完全不顾狝猴苦口婆心的一番劝言，心里头不停地盘算着：“先前在山谷底当中，因为没有食物而快要饿死；而如今枯躺在这片草皮上，也还是只有饿死的份。倒不如，一股作气将狝猴杀来吃，就可以保全住自己的性命”。刹时，恩将仇报的猎人早已拿起石头，往狝猴的头顶砸了过去！
狝猴对此突如其来的攻击毫无防备，血流遍地、惊吓欲起，但却不支倒地；此时，受到突击的狝猴，心中虽有着万分的惊讶，却毫无悔恨，反倒更加慈悲地怜悯猎人如此心怀恶行、不知悔改的举动，并为他感到悲伤难过。于是，狝猴便说道：“我今日无缘度化此人，但愿他来世能时时蒙受佛菩萨的慈光加被，信受佛法而得度。”
在此篇故事当中的狝猴，就是佛陀在修菩萨道时的前生，而山谷中的猎人就是提婆达多。
省思：一个慈悲有智慧的修行人在遇到任何事情时，总是站在利益他人的角度，希望众生能够改恶向善、离诸烦恼；然而一个愚痴的人，凡事却往往只想到自己，甚至为了自身的利益，不顾他人的性命安危、造诸恶业。
佛陀历劫修行，时时刻刻都只为了利益众生，纵使遇到别人的加害、辱骂、毁谤，都忍可于心，甚而担心一切众生未来能否值遇佛法，修解脱道。
反思时下世人，是否常在芝麻绿豆的事情上，争得面红耳赤？是否凡事只想到自己的利益？是否一直因为自己的贪瞋痴而枉受轮回？
诸恶莫作，众善奉行，自净其意，是诸佛教。
过去在一座深山里，住着一只狝猴，这只狝猴不但有过人的力量，更有着出众的智慧，同时心中时时怀着普济众生的悲愿。
有一天，狝猴爬上树梢采集果子，远远地看到有个猎人被困在深谷之中，并且发出哀号求救的声音。狝猴听到了求救声，便悲伤地流泪说道：“我曾经誓愿成佛，就是为了要济度众生，今天我如果不救这个人，他必定会因此而死……”。
因此，狝猴就攀着崖壁到了谷底，将猎人一肩背负在身上，沿着草藤丛生的崖壁攀爬上山，踉跄地移到平缓的坡地，并且慈悲诚恳地规劝说道：“你为了捕杀生灵，不慎跌入山谷，今日好不容易才获救；希望你能藉此得到教训，改过自新，切莫再造业捕杀动物、屠害生灵了。”
饥寒交迫的猎人躺在草地上喘气休息，却完全不顾狝猴苦口婆心的一番劝言，心里头不停地盘算着：“先前在山谷底当中，因为没有食物而快要饿死；而如今枯躺在这片草皮上，也还是只有饿死的份。倒不如，一股作气将狝猴杀来吃，就可以保全住自己的性命”。刹时，恩将仇报的猎人早已拿起石头，往狝猴的头顶砸了过去！
狝猴对此突如其来的攻击毫无防备，血流遍地、惊吓欲起，但却不支倒地；此时，受到突击的狝猴，心中虽有着万分的惊讶，却毫无悔恨，反倒更加慈悲地怜悯猎人如此心怀恶行、不知悔改的举动，并为他感到悲伤难过。于是，狝猴便说道：“我今日无缘度化此人，但愿他来世能时时蒙受佛菩萨的慈光加被，信受佛法而得度。”
在此篇故事当中的狝猴，就是佛陀在修菩萨道时的前生，而山谷中的猎人就是提婆达多。
省思：一个慈悲有智慧的修行人在遇到任何事情时，总是站在利益他人的角度，希望众生能够改恶向善、离诸烦恼；然而一个愚痴的人，凡事却往往只想到自己，甚至为了自身的利益，不顾他人的性命安危、造诸恶业。
佛陀历劫修行，时时刻刻都只为了利益众生，纵使遇到别人的加害、辱骂、毁谤，都忍可于心，甚而担心一切众生未来能否值遇佛法，修解脱道。
反思时下世人，是否常在芝麻绿豆的事情上，争得面红耳赤？是否凡事只想到自己的利益？是否一直因为自己的贪瞋痴而枉受轮回？
诸恶莫作，众善奉行，自净其意，是诸佛教。
眉山仁寿：枇杷丰收季 “线下+线上”销售忙
“东园载酒西园醉，摘尽枇杷一树金”，5月5日，走进四川省眉山市仁寿县文宫镇，漫山遍野的“黄金果”映入眼帘，果农们穿梭在果园里，忙着采摘、装筐、搬运，客商们则忙着分拣、称重、上车……丰收的乡村画卷里时时回荡着欢声笑语。
在石家社区山林间的一处果园里，果农徐雪兵正忙着组织当地村民帮忙采摘和打包枇杷。“今天有客商预定了3000斤，我们天还没亮就开始采摘了。”
徐雪兵高兴地说，由于今年雨水充足，枇杷产量高、果实大、味道甜，深受消费者喜爱，销量完全不用愁。除了客商直接来现场收购外，徐雪兵还积极拓展销售渠道，采用网络销售的方式，开设了自己的网络店铺。他家40亩枇杷，有40%是经过网络销售的。
山上采摘忙，山下销售俏。
在该镇专门设立的枇杷集市上，一筐筐金色的枇杷沿街铺开，前来购买的游客络绎不绝，市场内叫卖声、讨价还价声，热闹非凡。
“我们每天在集市上能卖几千斤，还可以帮消费者打包后邮寄到外地。”张青华是集市上的一名商家，也是文宫镇飞跃村的一名果农，自家枇杷的好品质让他在售卖时底气十足。
记者了解到，为了帮助当地果农更好地销售枇杷，文宫镇专门设立了24小时营业的枇杷集市。商贩们可以把自己的枇杷带到集市的空地上售卖，不收租金，只需要大家共同维护环境与秩序。集市上，还有一些临时设立的枇杷寄递代办点，每个点位上的工作人员都有序地忙碌着，将一盒盒承载着文宫味道的枇杷“送”向全国各地。
“线下+线上”销售忙，各方力量齐发力。在果农和商贩忙碌之余，当地镇村（社区）干部还纷纷当起网络主播，走进果园，开着直播，让枇杷搭上“电商快车”，拓宽销售渠道，增加经济效益。
据了解，由于良好的气候和肥沃的土壤，使文宫枇杷具有果大肉厚、色泽艳丽、酸甜可口等特点。经过多年发展，文宫已种植枇杷5万余亩，被誉为“中国枇杷之乡”。
下一步，文宫镇还将通过扩规、提质、整合、创新等手段，标准化、规模化、品牌化、产业化发展枇杷产业，进一步擦亮“仁寿果”——文宫枇杷金字招牌，推动形成以枇杷为支撑点的吃、住、游融合发展新业态，助力乡村振兴，带动群众增收致富。
文／郭侨 刘润红图／ 潘帅
“东园载酒西园醉，摘尽枇杷一树金”，5月5日，走进四川省眉山市仁寿县文宫镇，漫山遍野的“黄金果”映入眼帘，果农们穿梭在果园里，忙着采摘、装筐、搬运，客商们则忙着分拣、称重、上车……丰收的乡村画卷里时时回荡着欢声笑语。
在石家社区山林间的一处果园里，果农徐雪兵正忙着组织当地村民帮忙采摘和打包枇杷。“今天有客商预定了3000斤，我们天还没亮就开始采摘了。”
徐雪兵高兴地说，由于今年雨水充足，枇杷产量高、果实大、味道甜，深受消费者喜爱，销量完全不用愁。除了客商直接来现场收购外，徐雪兵还积极拓展销售渠道，采用网络销售的方式，开设了自己的网络店铺。他家40亩枇杷，有40%是经过网络销售的。
山上采摘忙，山下销售俏。
在该镇专门设立的枇杷集市上，一筐筐金色的枇杷沿街铺开，前来购买的游客络绎不绝，市场内叫卖声、讨价还价声，热闹非凡。
“我们每天在集市上能卖几千斤，还可以帮消费者打包后邮寄到外地。”张青华是集市上的一名商家，也是文宫镇飞跃村的一名果农，自家枇杷的好品质让他在售卖时底气十足。
记者了解到，为了帮助当地果农更好地销售枇杷，文宫镇专门设立了24小时营业的枇杷集市。商贩们可以把自己的枇杷带到集市的空地上售卖，不收租金，只需要大家共同维护环境与秩序。集市上，还有一些临时设立的枇杷寄递代办点，每个点位上的工作人员都有序地忙碌着，将一盒盒承载着文宫味道的枇杷“送”向全国各地。
“线下+线上”销售忙，各方力量齐发力。在果农和商贩忙碌之余，当地镇村（社区）干部还纷纷当起网络主播，走进果园，开着直播，让枇杷搭上“电商快车”，拓宽销售渠道，增加经济效益。
据了解，由于良好的气候和肥沃的土壤，使文宫枇杷具有果大肉厚、色泽艳丽、酸甜可口等特点。经过多年发展，文宫已种植枇杷5万余亩，被誉为“中国枇杷之乡”。
下一步，文宫镇还将通过扩规、提质、整合、创新等手段，标准化、规模化、品牌化、产业化发展枇杷产业，进一步擦亮“仁寿果”——文宫枇杷金字招牌，推动形成以枇杷为支撑点的吃、住、游融合发展新业态，助力乡村振兴，带动群众增收致富。
文／郭侨 刘润红图／ 潘帅
#国资信息# 河南能源永煤集团矿长访谈：陈四楼煤矿矿长 张文康
开栏语：4月10日，在永煤集团矿长座谈会上，各矿矿长(负责人)围绕扎实推进全年工作部署落地见效，助推公司安全高效高质量发展的时代命题，以“矿长怎么当、安全怎么抓、成本怎么控”三问为主题，谈认识、谋方法、抓落实，全面贯彻新发展理念，全力构建新发展格局，加快推动高质量发展。为分享经验，交流做法，助力提升各单位管理水平，推动企业高质量发展，公司融媒体特开设【矿长访谈】栏目。本期刊发对陈四楼煤矿矿长张文康的访谈报道。
作为基层煤矿矿长，各项工作千头万绪，各种挑战互相交织，我时常感受到身上沉甸甸的担子，自己有责任有决心通过努力付出，把矿长当好，把工作干好。
矿长怎么当
结合自己的岗位实践，珍惜岗位奉献期，争取成为一名合格、优秀的基层煤矿矿长。
一是把责任担上，把架子放下。对于矿长而言，权力有限小、责任无限大，必须做到熟悉上级政策、熟悉本单位情况和结合抓安全、降成本、保稳定等中心工作的“两熟悉一结合”，深入基层，调研一线，积极沟通交流，实现从矿长岗位受人尊敬向矿长本人受人尊敬的转变。
二是查实情，解难题。当前，矿井正处于产量下降期、成本增长期“双期叠加”，生产条件日趋复杂，职工综合素质参差不齐，部分干部职工执行不到位，而且面临着重大灾害治理、零敲碎打整治以及推进高质量发展的难题。我们要把技术难题转变为攻坚课题，实事求是，用“新举措”解决“老问题”，提升矿井发展质量。
三是重实干，保稳定。火车跑得快，全靠车头带。要通过营造风清气正氛围、干事创业氛围来团结带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使，特别是矿长自身要以身作则，率先垂范，调研基层，深入一线，推动矿井在高质量发展的良性循环中行稳致远。
四是谋实效，利长远。从矿井发展大局和长远出发，坚持问题导向，坚持守正创新，把一些好的思路、方法传承、发扬开来，既不“折腾”也不“躺平”，出实招，干实事，在人才接续、采掘接替等方面超前谋划，多做打基础、利长远的好事、要事。
安全怎么抓
安全管理是一场攻坚战、生存战、持久战，任何事故都出不起，任何时候都输不起，要以“创新+责任”安全方法为统领，消除“干部不理解、职工不认可”的思想误区，杜绝“干部职工没能齐心协力、科室区队不能融为一体”的现象，带领全矿干部职工守牢企业高质量发展安全底线。
一是抓基层，打基础。基础不牢，地动山摇，我们要以推进六好区队、六型班组建设为抓手，让每一个环节、每一个细节都按部就班有序推进；深入推进危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”管理法，保障职工生命健康安全，让每一名干部职工学标准、用标准，保障安全生产。
二是抓意识，提技能。安全管理，首在意识，重在技能，要引导全体干部职工严守不发生事故的红线，守牢发生事故不伤人的底线，通过警示教育、提高站位、以身作则和责任追究来提升全员意识，时时提醒，警钟长鸣；围绕技能提升，坚持“针对性、特色化”“请进来、走出去”开展相关培训，有效提升各工种的技能水平。
三是抓干部，压责任。树好选人用人的风向标，坚持“三用三不用”“五讲五更讲”选人用人导向，把那些责任心强、执行力强、攻坚力强的人放到安全管理关键岗位上，一级带着一级干，一级做给一级看，一级抓一级，一级为一级负责，把责任化作行动。
四是抓考核，树导向。奖优罚劣，抓好对宏观层面的重大灾害考核和具体层面的不规范行为考核，让安全管控效果好坏拉开工资差距，让“干”与“不干”不一样，让“干好”和“干坏”不一样，变“要我干好”为“我要干好”，实现由被动抓到主动抓的转变。
成本怎么控
降本增效是矿井发展的生存线和利润源，如果说井下现场是生产中心，那选煤厂是利润中心，要由以往的保质增量向保量增质转变，全力把成本降下来，把效益提上去。
一是抓大不放小。从设计源头控制成本，进一步加大对采区规划、采面设计及重介系统改造等重大项目的管控力度，优化过程管理，减少成本投入；树牢“省下一分钱就增一分利”理念，探索降耗增效运营模式，将成本管理与生产过程、经营手段、管理流程、队伍建设以及作风整顿结合起来，最大限度减少浪费，
二是用新不忘旧。在严格执行交旧领新措施的基础上，持续开展修旧利废工作，严格兑现废旧复用奖罚，如近来创新实施的废旧设备设施井下直接转移交接的做法，不仅省去了升井、再入井的运输成本，而且极大地提升了材料周转率。2021年以来矿井重点推进蓄电池以旧换新、单轨吊承载小车等修旧利废项目20余项，累计节支超过1.2亿元。
三是创新采购方式。突出管理降本，大力推广采购包干管理模式，变“买家”为“卖家”，如把按截齿、锚杆钻机及其配件等送货数量结算货款，改为按矿井全月商品煤产量、综掘岩巷进尺、综掘煤巷进尺完成情况作为结算依据，2023年以来，相关消耗均得到了大幅下降，截止目前两项综合节支近600万元。
总之，只要我们以两级公司工作部署为引领，站在企业改革发展的高度履职尽责勇担当，就一定能够全力开创矿井安全发展新局面，为助推集团公司实现高质量发展、创建一流企业作出新的更大贡献！
开栏语：4月10日，在永煤集团矿长座谈会上，各矿矿长(负责人)围绕扎实推进全年工作部署落地见效，助推公司安全高效高质量发展的时代命题，以“矿长怎么当、安全怎么抓、成本怎么控”三问为主题，谈认识、谋方法、抓落实，全面贯彻新发展理念，全力构建新发展格局，加快推动高质量发展。为分享经验，交流做法，助力提升各单位管理水平，推动企业高质量发展，公司融媒体特开设【矿长访谈】栏目。本期刊发对陈四楼煤矿矿长张文康的访谈报道。
作为基层煤矿矿长，各项工作千头万绪，各种挑战互相交织，我时常感受到身上沉甸甸的担子，自己有责任有决心通过努力付出，把矿长当好，把工作干好。
矿长怎么当
结合自己的岗位实践，珍惜岗位奉献期，争取成为一名合格、优秀的基层煤矿矿长。
一是把责任担上，把架子放下。对于矿长而言，权力有限小、责任无限大，必须做到熟悉上级政策、熟悉本单位情况和结合抓安全、降成本、保稳定等中心工作的“两熟悉一结合”，深入基层，调研一线，积极沟通交流，实现从矿长岗位受人尊敬向矿长本人受人尊敬的转变。
二是查实情，解难题。当前，矿井正处于产量下降期、成本增长期“双期叠加”，生产条件日趋复杂，职工综合素质参差不齐，部分干部职工执行不到位，而且面临着重大灾害治理、零敲碎打整治以及推进高质量发展的难题。我们要把技术难题转变为攻坚课题，实事求是，用“新举措”解决“老问题”，提升矿井发展质量。
三是重实干，保稳定。火车跑得快，全靠车头带。要通过营造风清气正氛围、干事创业氛围来团结带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使，特别是矿长自身要以身作则，率先垂范，调研基层，深入一线，推动矿井在高质量发展的良性循环中行稳致远。
四是谋实效，利长远。从矿井发展大局和长远出发，坚持问题导向，坚持守正创新，把一些好的思路、方法传承、发扬开来，既不“折腾”也不“躺平”，出实招，干实事，在人才接续、采掘接替等方面超前谋划，多做打基础、利长远的好事、要事。
安全怎么抓
安全管理是一场攻坚战、生存战、持久战，任何事故都出不起，任何时候都输不起，要以“创新+责任”安全方法为统领，消除“干部不理解、职工不认可”的思想误区，杜绝“干部职工没能齐心协力、科室区队不能融为一体”的现象，带领全矿干部职工守牢企业高质量发展安全底线。
一是抓基层，打基础。基础不牢，地动山摇，我们要以推进六好区队、六型班组建设为抓手，让每一个环节、每一个细节都按部就班有序推进；深入推进危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”管理法，保障职工生命健康安全，让每一名干部职工学标准、用标准，保障安全生产。
二是抓意识，提技能。安全管理，首在意识，重在技能，要引导全体干部职工严守不发生事故的红线，守牢发生事故不伤人的底线，通过警示教育、提高站位、以身作则和责任追究来提升全员意识，时时提醒，警钟长鸣；围绕技能提升，坚持“针对性、特色化”“请进来、走出去”开展相关培训，有效提升各工种的技能水平。
三是抓干部，压责任。树好选人用人的风向标，坚持“三用三不用”“五讲五更讲”选人用人导向，把那些责任心强、执行力强、攻坚力强的人放到安全管理关键岗位上，一级带着一级干，一级做给一级看，一级抓一级，一级为一级负责，把责任化作行动。
四是抓考核，树导向。奖优罚劣，抓好对宏观层面的重大灾害考核和具体层面的不规范行为考核，让安全管控效果好坏拉开工资差距，让“干”与“不干”不一样，让“干好”和“干坏”不一样，变“要我干好”为“我要干好”，实现由被动抓到主动抓的转变。
成本怎么控
降本增效是矿井发展的生存线和利润源，如果说井下现场是生产中心，那选煤厂是利润中心，要由以往的保质增量向保量增质转变，全力把成本降下来，把效益提上去。
一是抓大不放小。从设计源头控制成本，进一步加大对采区规划、采面设计及重介系统改造等重大项目的管控力度，优化过程管理，减少成本投入；树牢“省下一分钱就增一分利”理念，探索降耗增效运营模式，将成本管理与生产过程、经营手段、管理流程、队伍建设以及作风整顿结合起来，最大限度减少浪费，
二是用新不忘旧。在严格执行交旧领新措施的基础上，持续开展修旧利废工作，严格兑现废旧复用奖罚，如近来创新实施的废旧设备设施井下直接转移交接的做法，不仅省去了升井、再入井的运输成本，而且极大地提升了材料周转率。2021年以来矿井重点推进蓄电池以旧换新、单轨吊承载小车等修旧利废项目20余项，累计节支超过1.2亿元。
三是创新采购方式。突出管理降本，大力推广采购包干管理模式，变“买家”为“卖家”，如把按截齿、锚杆钻机及其配件等送货数量结算货款，改为按矿井全月商品煤产量、综掘岩巷进尺、综掘煤巷进尺完成情况作为结算依据，2023年以来，相关消耗均得到了大幅下降，截止目前两项综合节支近600万元。
总之，只要我们以两级公司工作部署为引领，站在企业改革发展的高度履职尽责勇担当，就一定能够全力开创矿井安全发展新局面，为助推集团公司实现高质量发展、创建一流企业作出新的更大贡献！
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