研究生室友决定结婚了,晚我一个月入职的同事也决定结婚了。以前盼望长大的小人儿们,今天终于长大了。好多好多的回忆又一次浮现在我的眼前。在得到与失去之间反复,我们度过了一天又一天。
下午部门召集近两年入职的员工开会,环顾了一周,才发现,我们和刚入职的时候已经完全不一样了。突然想起来,读研的时候测的性格是“ISFJ”,上个月我测的自己的性格是“ESFJ”,工作改变性格。
我们都回不到过去,能做的也就是努力向前[月亮] https://t.cn/Rt5qRxf
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故事的起因是我昨天傍晚发了个豌豆的朋友圈,然后打游戏呢就看见有人给我发消息了,一看,竟然是半年前入职的候选人,发的是她家领养的布偶(被她养的特别肥美hhh),然后就聊了起来,因为我也很喜欢高达和打游戏,就多聊了一会儿,不聊不知道,一聊吓一跳,这姐是q区打野61段,一堆小国标,但是现在不玩了,讲真我当时是不太信的,然后我以为她找的代,转头一想03年的小孩也不是没有可能,年轻反应快,结果她说这个游戏很简单,因为从小就喜欢玩游戏,玩的类型也多,接着,我就星星眼了我就开玩笑拿出我那死出,我说哥,我被钓成翘嘴了怎么办,然后她说有时间可以带我打,不知不觉聊了俩小时,她突然跟我说借到v区号了更新完可以陪我打,震惊我全小区!!!然后就上号了,问我想要什么打野,我说曜崽!星耀一的段,十分钟结束战斗,她还说自己没发挥好,哦对了,说话声音也是很中性的,下了我就很好奇,我说你真是心细且温柔帮我挡大,然后她笑的好大声,说自己打游戏的时候骂得可脏了哈哈哈哈哈哈哈哈,接着一问性取向果然是女卧槽,不出我所料,我现在相信不是没有女野王了,而且大多都是小特…最后我又好奇上了她的mbti,她说不知道诶,把题给她发过去之后很快就做完了,她竟然也是isfj,跟我一样,很美妙的一晚上,性取向摇摆不定的,烦死了[泪][泪][泪]帅真的是一种感觉 https://t.cn/A6XbCo60
HR招聘日常——如何筛选“老实人”
企业发展初期需要招聘带资源、具备丰富行业经验的人才。但是随着企业的发展,规范化的要求越来越高,这和企业存在的本质——放大和复制成功的经验和资源——相关。这时候就需要对员工进行服从性训练和筛选,对于招聘来说这个阶段最重要的就是招进来一批服从性好的员工进来。这些服从性好的员工,我们姑且称之为“老实人”。
那么各位HR应该如何筛选“老实人呢”,方法如下:
1.16型人格测试
a.相对来讲ISFJ,ISTJ,ESTJ,ESFJ,比较老实,服从性较强。
b.ISFJ我非常熟悉,我老婆和我比较喜欢的一位下属就是这个性格,服从性强,老实,但是自信心不足、接受新事物的能力较慢,需要多鼓励和赞扬。
2.针对社会需求进行沟通
a.尊重和人际关系需求强烈的人,服从性较好,这类人渴望他人的尊重和认可,通过认同、信任、鼓励、赞扬等手段容易按照公司的要求做事。
b.对父母比较孝顺的人,根子和文化属性中具有一定的服从性。
3.细节的观察
a.做事有条理、细心的人。
b.应聘登记表填写全面的人,基本每个格子都填的那种比较好。
4.一些行为和情景面试
a.例如“描述一次你与上级意见不同,但最终需要遵从其决定的情况”或“讲述一个你如何遵循公司政策来解决问题的例子”。
b.又比如“如果你被要求执行一项你认为不合理或低效的任务,你会怎么做?”
5.理念是否和公司一致
a.例如遇到什么时候会选择如何做,是否和公司目前的理念和企业文化相符合。
b.战略和策略的一致性,让候选人谈谈公司目前的最佳战略和策略是什么,是否和目前公司执行的一致,差异很大的话,入职之后服从性就不会很好。
其实目前很多公司不要35岁以上的人的真实原因就是因为35岁以上的人的价值观已经形成,服从性相对较差,35岁以上的人能力已经接近顶峰,能力肯定是没问题的,可惜国内大部门公司对能力要求不高。各位HR,我们只要认识到事情的本质,很多事情自然就豁然开朗了!
#人力资源研究[超话]##人事##hr##HR聊职场[超话]##招聘日常# https://t.cn/RMzaoSw
企业发展初期需要招聘带资源、具备丰富行业经验的人才。但是随着企业的发展,规范化的要求越来越高,这和企业存在的本质——放大和复制成功的经验和资源——相关。这时候就需要对员工进行服从性训练和筛选,对于招聘来说这个阶段最重要的就是招进来一批服从性好的员工进来。这些服从性好的员工,我们姑且称之为“老实人”。
那么各位HR应该如何筛选“老实人呢”,方法如下:
1.16型人格测试
a.相对来讲ISFJ,ISTJ,ESTJ,ESFJ,比较老实,服从性较强。
b.ISFJ我非常熟悉,我老婆和我比较喜欢的一位下属就是这个性格,服从性强,老实,但是自信心不足、接受新事物的能力较慢,需要多鼓励和赞扬。
2.针对社会需求进行沟通
a.尊重和人际关系需求强烈的人,服从性较好,这类人渴望他人的尊重和认可,通过认同、信任、鼓励、赞扬等手段容易按照公司的要求做事。
b.对父母比较孝顺的人,根子和文化属性中具有一定的服从性。
3.细节的观察
a.做事有条理、细心的人。
b.应聘登记表填写全面的人,基本每个格子都填的那种比较好。
4.一些行为和情景面试
a.例如“描述一次你与上级意见不同,但最终需要遵从其决定的情况”或“讲述一个你如何遵循公司政策来解决问题的例子”。
b.又比如“如果你被要求执行一项你认为不合理或低效的任务,你会怎么做?”
5.理念是否和公司一致
a.例如遇到什么时候会选择如何做,是否和公司目前的理念和企业文化相符合。
b.战略和策略的一致性,让候选人谈谈公司目前的最佳战略和策略是什么,是否和目前公司执行的一致,差异很大的话,入职之后服从性就不会很好。
其实目前很多公司不要35岁以上的人的真实原因就是因为35岁以上的人的价值观已经形成,服从性相对较差,35岁以上的人能力已经接近顶峰,能力肯定是没问题的,可惜国内大部门公司对能力要求不高。各位HR,我们只要认识到事情的本质,很多事情自然就豁然开朗了!
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