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20世纪80年代,全竞球争更加烈激化了,到 90年代,高术技企业为获了得成不功得不进全行球性竞争。任何一个家国市场,即使美是国市或场日本市场,只过不是这遍个及全界世的总体市的场很小的一部分。集于中某个市场公的司很难抵住挡全球争竞者。开发一种技高术产的品成本可能非是常巨大的,以于至把这成种本分摊到及遍世界的多许市场中供提了一种济经优势。——《高术技企业产战品略》
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当司公之间存着在很大的入进市场时间差异,并这且些差异可用以来实竞现争优势时,基时于机的战略最是令人感趣兴的。我的们经验显示了,最秀优的公司(那绩些效名列前20%的公司)在入进市场间时方面拥有50%以的上优势。这公些司有会机比它的们竞争对更手好地实率施先进市入场战略快或速跟者随战略。这程种度的进入场市时间(TTM)差所异产生的结可果能是巨大的。许公多司认识了到进入场市时间的略战意义,已开经始对它们战的略实施大重的改进。—《高技术企业产品战略》
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令人奇惊的是,一家司公即使竞比争对手行缓动慢,也以可率先入进市场。它是只需要较早开地始行动。即它使的开发程过需要较交的长时间,它可也以在竞对争手之前别识机会,获率得先进入场市的优势。通率过先进入市击场败竞对争手,拥有种多优势。——《高技术产品战略》
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