【我的领导马斯克：痛恨开会，不要非技术中层，推崇裁员】提问：你曾与这个时代的许多伟人并肩工作过，OpenAI的Sam、Greg及其他团队成员，还有马斯克。
在座有多少人听过关于美国赛艇队和日本赛艇队的笑话？这是个有趣的故事。马斯克分享过这个笑话，我认为它反映了他在打造企业文化和团队方面的很多理念。故事中有两支队伍，日本队有4名划手和1名舵手，美国队有4名舵手和1名划手。有人猜得出当美国队输了后他们会怎么做吗？大声说出来。完全正确，他们会开除那个划手。
马斯克分享这个例子，我认为是在阐述他对于雇佣合适的人才、打造合适团队的看法。通过与这些不可思议的领导者的密切合作，你学到了什么？
卡帕西：我想说马斯克管理公司的方式非常独特。我觉得人们并没有真正意识到它有多特别。即便是听别人讲，你也很难完全理解。我觉得这很难用语言描述。我甚至都不知道从何说起。但这确实是一种非常独特、与众不同的方式。
用我的话说，他在管理全球最大的创业公司。我觉得我现在也很难描述清楚，这可能需要更长时间来思考和总结。
不过首先，他喜欢由实力强大且技术含量高的小团队来组成公司。
在其他公司，发展的过程中团队规模往往会变大。而马斯克则总是反对团队过度扩张。为了招募员工，我不得不做很多努力。我必须恳求他允许我招人。
另外，大公司通常很难摆脱绩效不佳的员工。而马斯克则更愿意主动裁人。
事实上，为了留住一些员工，我不得不据理力争，因为他总是默认要裁掉他们。
所以第一点就是，保持一支实力强劲、技术过硬的小团队。绝对不要有那种非技术型的中层管理。这是最重要的一点。
第二点则是他如何营造工作氛围，以及当他走进办公室时给人的感觉。
他希望工作环境充满活力。人们四处走动，思考问题，专注于令人兴奋的事物。他们或是在白板上写写画画，或是在电脑前敲代码。他不喜欢一潭死水，不喜欢办公室里没有生机。
他也不喜欢冗长的会议，总是鼓励人们在会议毫无意义时果断离场。你真的能看到，如果你对会议毫无贡献也没有收获，那就可以直接走人，他非常支持这一点。我想这在其他公司是很难见到的。
所以我认为营造积极向上的工作氛围是他灌输的第二个重要理念。也许这其中还包括，当公司变大后，往往会过度呵护员工。而在他的公司不会如此。公司的文化就是你要拿出百分之百的专业能力，工作节奏和强度都很高。
我想最后一点或许是最独特、最有趣也最不寻常的，就是他与团队如此紧密地联系在一起。
通常一个公司的CEO是一个遥不可及的人，管理着5层下属，只和副总裁沟通，副总裁再和他们的下属主管沟通，主管再和经理层沟通，你只能和直属上司对话。但马斯克经营公司的方式完全不同。他会亲自来到办公室，直接与工程师交谈。
我们开会时，会议室里经常是50个人和马斯克面对面，他直接跟工程师对话。他不想只是和副总裁、主管们说话。
通常一个CEO会把99%的时间花在和副总裁沟通上，而他可能有50%的时间在和工程师交流。所以如果团队规模小且高效，那么工程师和代码就是最可信的信息源。他们掌握第一手的真相。马斯克要直接和工程师交流，以了解实际情况，讨论如何改进。
所以我想说，他与团队联系紧密，而不是遥不可及，这一点非常独特。
此外，他在公司内部行使权力的方式也不同寻常。比如如果他与工程师交谈，了解到一些阻碍项目进展的问题。比如工程师说，“我没有足够的GPU来运行程序”，他会记在心里。如果他两次听到类似的抱怨，他就会说：“好，这是个问题。那现在的时间表是什么？什么时候能解决？”
如果得不到满意的答复，他会说，“我要和GPU集群的负责人谈谈”，然后有人就会打电话给那个负责人，他会直截了当地说：“现在就把集群容量翻一倍。从明天开始每天向我汇报进展，直到集群规模扩大一倍。”
对方可能会推脱说还要经过采购流程，需要6个月时间之类的。这时马斯克就会皱起眉头，说：“好，我要和黄仁勋谈谈。”然后他就会直接铲除项目障碍。
所以我认为大家并没有真正意识到他是如何深度参与各项工作，扫清障碍，施加影响力的。
老实说，离开这样的环境去一家普通公司，你真的会想念这些独特的地方。https://t.cn/A6TVUrkH
在座有多少人听过关于美国赛艇队和日本赛艇队的笑话？这是个有趣的故事。马斯克分享过这个笑话，我认为它反映了他在打造企业文化和团队方面的很多理念。故事中有两支队伍，日本队有4名划手和1名舵手，美国队有4名舵手和1名划手。有人猜得出当美国队输了后他们会怎么做吗？大声说出来。完全正确，他们会开除那个划手。
马斯克分享这个例子，我认为是在阐述他对于雇佣合适的人才、打造合适团队的看法。通过与这些不可思议的领导者的密切合作，你学到了什么？
卡帕西：我想说马斯克管理公司的方式非常独特。我觉得人们并没有真正意识到它有多特别。即便是听别人讲，你也很难完全理解。我觉得这很难用语言描述。我甚至都不知道从何说起。但这确实是一种非常独特、与众不同的方式。
用我的话说，他在管理全球最大的创业公司。我觉得我现在也很难描述清楚，这可能需要更长时间来思考和总结。
不过首先，他喜欢由实力强大且技术含量高的小团队来组成公司。
在其他公司，发展的过程中团队规模往往会变大。而马斯克则总是反对团队过度扩张。为了招募员工，我不得不做很多努力。我必须恳求他允许我招人。
另外，大公司通常很难摆脱绩效不佳的员工。而马斯克则更愿意主动裁人。
事实上，为了留住一些员工，我不得不据理力争，因为他总是默认要裁掉他们。
所以第一点就是，保持一支实力强劲、技术过硬的小团队。绝对不要有那种非技术型的中层管理。这是最重要的一点。
第二点则是他如何营造工作氛围，以及当他走进办公室时给人的感觉。
他希望工作环境充满活力。人们四处走动，思考问题，专注于令人兴奋的事物。他们或是在白板上写写画画，或是在电脑前敲代码。他不喜欢一潭死水，不喜欢办公室里没有生机。
他也不喜欢冗长的会议，总是鼓励人们在会议毫无意义时果断离场。你真的能看到，如果你对会议毫无贡献也没有收获，那就可以直接走人，他非常支持这一点。我想这在其他公司是很难见到的。
所以我认为营造积极向上的工作氛围是他灌输的第二个重要理念。也许这其中还包括，当公司变大后，往往会过度呵护员工。而在他的公司不会如此。公司的文化就是你要拿出百分之百的专业能力，工作节奏和强度都很高。
我想最后一点或许是最独特、最有趣也最不寻常的，就是他与团队如此紧密地联系在一起。
通常一个公司的CEO是一个遥不可及的人，管理着5层下属，只和副总裁沟通，副总裁再和他们的下属主管沟通，主管再和经理层沟通，你只能和直属上司对话。但马斯克经营公司的方式完全不同。他会亲自来到办公室，直接与工程师交谈。
我们开会时，会议室里经常是50个人和马斯克面对面，他直接跟工程师对话。他不想只是和副总裁、主管们说话。
通常一个CEO会把99%的时间花在和副总裁沟通上，而他可能有50%的时间在和工程师交流。所以如果团队规模小且高效，那么工程师和代码就是最可信的信息源。他们掌握第一手的真相。马斯克要直接和工程师交流，以了解实际情况，讨论如何改进。
所以我想说，他与团队联系紧密，而不是遥不可及，这一点非常独特。
此外，他在公司内部行使权力的方式也不同寻常。比如如果他与工程师交谈，了解到一些阻碍项目进展的问题。比如工程师说，“我没有足够的GPU来运行程序”，他会记在心里。如果他两次听到类似的抱怨，他就会说：“好，这是个问题。那现在的时间表是什么？什么时候能解决？”
如果得不到满意的答复，他会说，“我要和GPU集群的负责人谈谈”，然后有人就会打电话给那个负责人，他会直截了当地说：“现在就把集群容量翻一倍。从明天开始每天向我汇报进展，直到集群规模扩大一倍。”
对方可能会推脱说还要经过采购流程，需要6个月时间之类的。这时马斯克就会皱起眉头，说：“好，我要和黄仁勋谈谈。”然后他就会直接铲除项目障碍。
所以我认为大家并没有真正意识到他是如何深度参与各项工作，扫清障碍，施加影响力的。
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许冠杰《最紧要好玩》騷首场直击
30.03.2024
75岁的许冠杰获封为“歌神”，60年前开始组乐队，至今在红馆开骚超过130场，复活节假期连开三晚万人骚，超过一半座位只售$380门票，目的是希望香港人留港睇骚，虽然期间有近百万港人离港，他的骚仍一票难求。
许冠杰的骚从来惊喜连，他唱劲歌、慢歌、跳舞、打鼓、舞双节棍、灯效超靓、音响一流……..唱爆红馆
“许冠杰9大独家文化”
他神，因首首金曲，人人识唱。他的骚独有9大文化，我封为“许冠杰文化”：
1/票价亲民，$380/$880
2/万人大合唱，与全场合唱，热爆！
3/卡拉ok，任歌迷点歌
4/环回式握手，一场歌唱，与观众握手最多次数歌手
5/集体回忆
6/送礼物给观众
7/每场不同特别嘉宾
8/视效、音效、歌衫颜值天花板级数
9/保鲜，大骚麒麟臂，跳跳扎，精力充沛
致敬环节
致敬哥哥张国荣《沉默是金》
致敬黄沾《沧海一声笑》穿越时空合唱+完成沾叔遗作《紫信笺》
致敬李小龙《做个自由人》
嘉宾献礼
父子军合唱
许冠文楝笃笑
许冠文父子与Sam 合唱《Will You Still Love Me》兄弟侄成团
儿童合唱团
Sunny Wong 新生代舞蹈团
世界口琴冠军李俊乐
龙婷《无敌是爱》
亮点
❣️庆祝入行60年
❣️《双星报喜》50年
❣️红馆开骚超过130场
#许冠杰 #samhui #歌神
#最紧要好玩 #红馆 #eastershow
#许冠文 #许怀恩 #许怀谷
#Justin林宏龙
#许思维 #李俊乐 #sunnywong
#龙婷 #黄沾 #黄宇诗 #张国荣
#李小龙 #金曲 #cantopop
#查娱欣闻##查小欣娱乐查笃撑##查小欣##查小欣chacha##李小龙#
30.03.2024
75岁的许冠杰获封为“歌神”，60年前开始组乐队，至今在红馆开骚超过130场，复活节假期连开三晚万人骚，超过一半座位只售$380门票，目的是希望香港人留港睇骚，虽然期间有近百万港人离港，他的骚仍一票难求。
许冠杰的骚从来惊喜连，他唱劲歌、慢歌、跳舞、打鼓、舞双节棍、灯效超靓、音响一流……..唱爆红馆
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7/每场不同特别嘉宾
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9/保鲜，大骚麒麟臂，跳跳扎，精力充沛
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#汉堡食记#
OK，xdm，今天不出去吃，自己做冬阴功火锅
做法：倒油烧热，西红柿切小块倒入翻炒
翻炒出沙以后倒入大概1.5L的开水，搅拌
随后倒入sam买的冬阴功汤包一份，搅拌均匀
切几个小青柠、几个小米辣丢进去味道更佳[笑而不语]
底料就算做好了
建议的配菜：虾、白贝、鲍鱼、肥牛、海鲜菇
菠菜、豆腐、玉米巴拉巴拉
好了，开吃，味道不错[笑而不语]
OK，xdm，今天不出去吃，自己做冬阴功火锅
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随后倒入sam买的冬阴功汤包一份，搅拌均匀
切几个小青柠、几个小米辣丢进去味道更佳[笑而不语]
底料就算做好了
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好了，开吃，味道不错[笑而不语]
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