对于生活在现代世界中的孩子们，有没有想到过今天的生活，为何是眼前的样子？“现代”又到底是什么？IknowArt如何搭建一个艺术课程，让他们跳出“身在此山中”的视角，认识“现代主义”这座“庐山”？

每当我走过工作室楼梯，看到那些破烂的山寨版悬臂椅，我知道，这是我与马塞尔·布劳耶的近距离照面；当我路过每一幢窗明几净的建筑，是在和格罗皮乌斯对话；当我进入房间，接触到每一件所谓北欧风的物品，以及搁在手边的iPhone⋯⋯我知道，这些设计和它们所呈现的理性美学，都源于105年前那所德国艺术学校：包豪斯⋯⋯

这是一次设计课程，我们将根据7-15岁孩子的身心特点，以及他们的视角、生活经验，来设置本次课程的内容：建筑、色彩构成、平面设计、家居设计、玩具设计⋯⋯通过“寻找包豪斯”，让孩子们理解现代、理解我们的生活，以及启发理性设计的思维。 https://t.cn/A6TqkhLv

段永平能牛的最重要的地方

1、如果只能听一个人的声音那就是用户的声音, 其实如果还能听第二个人的声音, 那也应该是消费者的声音，依此类推。2023-04-23 11:30

2、段：顾客作为整体绝对是理性的，只要时间足够长。没有这个理解的人是很难理解生意的。大道能牛的最重要的地方就是这点啊，这也是大多数人没法理解的东西。2023-12-23 09:16

3、以客户为中心就是生意导向的意思，和以用户（消费者）导向的意思很不一样。2024-01-14 13:42

4、从字面上理解，“消费者导向”指的是企业在做产品决策的时候是基于考虑产品最后的消费者的体验的。“市场导向”看上去是基于现在是否好卖的。很多时候这两者区别不是那么明显，因为好卖的东西往往就是消费者喜欢的。但消费者往往只是根据现有的产品来决定自己的喜好，所以经常会显得短视，如果企业总是“市场导向”的话，则陷于短视状况的概率就会相对大些。而总是注重消费者体验的公司则往往会眼光放得长远些，出“伟大产品”的概率就会大很多。过去的国营企业往往基于计划经济，所以连“市场导向”都做不到。绝大部分企业最后大概只能到达“市场导向”的地步，因为大部分企业都是“利润导向”的，而要做到“消费者导向”需要有“利润之上”的追求，或者说需要能够放弃一些短期利益去做出最好的产品去满足消费者真实的需求。其实有些企业或多或少也是有“利润之上”的追求的，但能力上还没有达到做出伟大产品的地步，所以这类企业看起来可能没有那么强大，但生命力却往往会比人们想象的强很多。只有极少数的企业是真的在骨子里具有“消费者导向”同时又具备实现“消费者导向”的能力的，这些公司最后往往会被人们称为“伟大的公司”。没有“利润之上”的追求的公司不大会真的有“消费者导向”的文化，最后也不大可能成为“伟大的公司”。具有“利润之上”的追求的公司往往多少具有了“消费者导向”的文化或叫基因，在某些条件下就有可能会慢慢变成“伟大的公司”。公司是由人来经营的，所以“伟大的公司”也不是一成不变的，时间有可能会改变一些东西，让一些“伟大的公司”变回到不那么伟大。2024-01-15 08:54

与失恋的痛苦记忆和解，与与生俱来的完美主义和解，与三观不合的亲朋好友和解，与不擅长的新角色和解，与突如其来的责任和解，与原生家庭的伤害和解，与麻烦不断的亲密关系和解，与理性的崩溃和解，与贪婪的物质追求和诗意的精神追求之间的矛盾和解。
每一次和解都是一次巨大的挑战，但每次走出来，迎接你的都是一个崭新的世界。