【#创业# #涨姿势# [话筒]团队与股权分配】
当你提出如何使用股权去做激励这个问题的时候，其实你背后的问题很可能是“有什么好方法能够激励我的合伙人/团队成员？”，而不是一定要使用股权。
创业的决心是由物质支撑起来的，只有当一个人有意愿，也有足够的支撑能力去承受创业风险的时候，他才是适合做合伙人的。同时他的能力上要能够弥补你的一个重大的短板，或是能够解决你的核心问题，但很多人容易把一个短期紧迫的需求当作一个长期的事情，比如找不到客户或是和某个商场的合作，而这是属于项目合作的范围，不应该为了解决眼前的问题而用股份去交换。
如果事业和团队基础不是太强，合伙人的数量应尽量越少越好，你们互相依赖，同时又互相制约。很多人其实只需要短期激励或现金激励，如果要增加合伙人的数量，可以先进行项目合作，在过程中观察其能力和价值观是否满足要求，再考虑将其变成小合伙人。
在股权的分配上，可以选择一开始由创始人全部持有，承诺一段时间后（如一年后）初步明确。还有一种做法是，按照公司的里程碑事件（如投资阶段或市场份额的突破等），根据实际贡献分步落实，留有一定的弹性，这样可以避免初期的一些误判。很多时候你认为不重要的人，可能一年后反而给公司做了最大的贡献。
创业就是一个抛弃自己偏见和主观的过程，在做任何决定的时候都要用实践去检验。一个公司最终就是一个长江三角洲的冲积平原，最终内部人员职责范围的重要性和贡献的价值，是由他们长期做事，最终冲刷了泥沙自然堆积的，而不是事先想到并且设计出来的。#十万个创始人# #商业#

【#创业[超话]# #科普大作战# [话筒]你选择的创业方向真的是正确的吗？】当你有权力和能力去选择创业方向的时候，有三个创业过滤选择器能够帮助你进行选择。
第一个是市场需求，市场需求意味着有一定的规模和持续性，并且有人愿意为之付钱；第二个是现有的资源，包括自己的从业经历，或者是对行业的熟悉程度等；第三个是个人的热爱。
多数人选择的顺序是市场需求→现有资源→个人热爱。它的核心更多是做生意，这样的好处是比较贴近现实，但做生意是可以变成做事业的。另外一种路径是市场需求→个人热爱→现有资源。先考虑个人热爱与梦想，再去想办法补足资源，然而现实是很多人并没有足够的能力和支撑去追梦，事先做好对风险与自己承受能力的评估，再选择合适的路径。#十万个创始人# #涨姿势#

#十万个创始人# #创业# 【[话筒]创业者要具备三种能力】
第一种能力是技术能力，它并不是专指IT技术能力，而是指为用户创造价值并且能够成功交付的整体的能力。
第二种能力是人际能力，原则上就是创始人的杠杆能力。人际能力越好，能撬动的杠杆资源就越大。
第三种能力是概念能力，就是把创始人的项目和想做的事，简洁明确地提炼成概念。