巨蟹
1-4月，木天在11宫，2023年5-8月你接触了什么圈子，相信现在你混的圈子已经不一样了，相信那边的人也蛮愿意接受你的，可能那时候你会勉强自己在这个圈子里混一阵子，今年你在这个圈子会有一飞冲天的机会，混得更开，遇到更奇怪的贵人，接触的层级和单位变多了，不再是过去那个小小世界，人际关系的大开要好好把握，不过也要小心，人多嘴杂，遇到什么样的奇葩都有可能；
1-8月，冥王星在8宫，秘密的爱恨情仇，对金钱和生死的焦虑，对大钱的野心，或者放下了什么，可能会改变赚钱的方式，以一种更有权势的姿态去赚钱；
4月水逆在10宫，冲动或任性的地方，一意孤行、自以为是的地方，三分钟热度带来的职场麻烦；

段永平：不要让重要的事情，变成紧急的事情

1、企业首先要确立自己的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。

2、人才的合适性，往往比合格性重要。
合格性，指的是能力。合适性，指的是对企业文化的认同感。
企业内部培养的人合适性强，有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。
合适性比较难培养，需要很长时间，有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。
合格性是可以通过培训提高的，合适性很难改变。企业文化如何传递的问题建议看韦尔奇的《赢》。
许多公司挑人时是首先看合格性的，概率上就容易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。

3、好公司的收入一般都不是最高的。我在读中欧EMBA时，学过一个很重要的东西——钱是保健因子而不是激励因子。
企业员工的收入其实是保健因子，就是“少了不行，多了没用”的东西。当然这个多少有时候不一定是绝对值，很多时候会体现为相对值（就是一定比例）。
提升团队的凝聚力靠加钱是没用的，但减少钱会有显著的破坏力。
激励因子大概就是和钱没直接关系，却让大家在一起工作很开心的那些东西，也可以叫利润之上的追求。

4、读中欧时曾经看过企业家最重要的品质是integrity（诚信），所以大概违背integrity的品质可能会是致命的吧，时间足够长的话。

5、实际上，对于一个管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事，员工自己就能处理好。

6、我当CEO的时候并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。
简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。

7、我觉得创业最重要的是，创业者会觉得自己的产品或想法，能够提供点别人提供不了的东西。
如果只是想做生意，成功的概率会小很多。
供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，就算碰上了也很快会掉进红海。
举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。

8、凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。
除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。

9、关于授权的问题，能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。
授权的过程一般是：指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是never out of control（只有好的文化才有可能做到这一点）。
这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。

10、
“资本支出大的行业不容易出现好企业”，我同意这个观点。

11、所有的高手都是敢为天下后的，只是做得比别人更好。
我们公司成功不是偶然的，坚持自己的“Stop Doing List”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。

12、敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。（敢为天下后指的是“做对的事情”，后中争先指的是“把事情做对”的能力。）

13、所谓“商业直觉”不应该算天赋，应该是理性思考的结果。

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⚠️我从来不主动拉黑同担，不管是从前有单曲拉黑伤耗子这个理论的存在，还是现如今单曲拉黑都不伤耗子的证据在。
凡是发现你被我拉黑的，请先问问你自己，你干了啥！对我！对我！对我！重要的事说三遍！不要想着你做了，而我不知，是我不想戳穿你更没心情参与打架撕逼，我来粉的是邓为，无聊的自证没在我的字典里。爱一个人是我的事，与任何人无关。不需要得到你的认同及肯定。
⚠️同时本人申明，初恋追星进入这个圈子，无心动谁的，更无心影响谁的利益。如有不小心，那纯属巧合。[作揖][作揖][作揖]