#中国公民暂勿前往缅北#
某信托公司11月7日会议：兑付方案就要下来了！（信息量巨大）
委托人与管控组的沟通会议记录
会议时间：2023年11月7日上午
会议地址：4C信托大厦一楼接待处
参会人员：
管控组：PJ（“15号”总局省金管局付局长）、LYM（4C省地方金融监督管理局副处长）、YZM（省金管局秘书）
委托人：YQ、TCX、CQM、XGR婆婆、XW、M大姐等11人
记录人：YQ、TCX、XW
在管控组三位出席会议人员到会时，YQ将已准备好的，李总关于会议所提诉求的打印资料，分别交给三位管控组参会人员。三位人员均已认真阅读了该资料。
P副局长：CX暴雷事件处理方案已上报，现在“15号”总局待审批。另外我看了一下大家的一些诉求，也了解了一些情况。因方案在公布之前属于机密，因此有些内容不好披露。目前我们在总体上是采取两条腿走路，一方面是推动方案的尽快批复；另一方面是在落实方案批复以后怎么落地的事宜，我们都在紧锣密鼓的做好一切工作。
问：P副局长的意思可不可以理解为，方案就要下来了。
P副局长：也可以这样理解，但无法说出具体的时间。
XW：请问P副局长，上报方案的依据是什么？我举一个例子，法官的判案，是以事实为依据，以法律为准绳（不同的事实，对应不同的法律条文）。处理CX暴雷事件所上报的方案，总应该有一个依据吧？
P副局长：我不是方案组的，所以具体的内容我也不清楚。方案总体上应该是依法合规办理的。
L副处长：大家所关心的无外乎三个方面的内容，第一是时间。关于时间，我的理解，现在部委的层面上应该已经通过了，并已上报，正待上面批复。
第二个问题就是方案的内容。首先是CX事件处理的原则性问题，整个4C信托其风险的起源，有监管制度方面的问题。我国的法律是先制定法律条文，然后按照法律来实施，而不是像西方是按照案例来制定法律条文。按照事先制定的法律条文在具体的实施过程中，就可能出现两个方面的问题，制定法律时与现在的市场环境及市场条件可能已经发生变化。因此会出现法律法规条文滞后的问题。当然也有市场的原因，一方面是市场形势的变化，比如现在在各个领域都在大量出现暴雷，像恒大等等。至于在处理CX事件的过程中，我们既不会包庇一个坏人，也不会冤枉一个好人。处理CX事件是着眼于长远利益，而不是短期行为。对于具体的工作人员，其责任是落实到人头的。CX事件从总体上来说，其处置的原则是按照法制化的原则。
在过去的工作中，我们做了不少清收CX资产的工作，其过程困难重重。另外在CX暴雷事件的处理过程中，我们也了解到有些困难的委托人已去世，时不我待。
至于CX在该事件中的责任定性，我们无法定性，但相关部门已做出相应的处理。若委托人想走法律程序，我们也支持你们。但对于CX而言，可能存在资不抵债的问题。走法律道路可能的结果是，官司打赢了，但又可能存在CX无力赔偿的问题。
现在的处理方案，省ZF承担了一些责任。现正积极落实国企战投，其问题的关键是，处理资金的问题。方案的处理可能存在折扣的问题，即在处置过程中，有些可能会吃点亏，比如有些投资时间长的，在最终结算时可能就没有多少收益，但是他还是能够拿到一些回款。有些人在咨询，处理的折扣率的问题，到底是多少？同一委托人存在几份合同时，又应该怎样处理？这些具体的处理问题，我也不了解。但是大家要相信地方ZF，ZF在处理CX事件时，是会负责的，不会留下后遗症。ZF会兼顾委托人的利益，使绝大多数的委托人满意。（在此信托圈内人指出一下，签约率和满意度是两码事，签约是无奈的选择，并不代表满意《我含泪接受了打折兑付！》在解决CX事件的过程中，在最大的限度情况下给大家提供一个可以选择的方案。至于解决CX事件的资金问题，在最后的方案中，地方ZF并不是仅以CX信托自身所收回来的资金来作为处理CX暴雷事件的资金。
近段时间，我国金融会议的召开，ZY非常重视。CX事件的解决，是在这次金融会议以后，全国所解决的第一个比较大的事件。作为属地ZF，任何领导都希望能够最大限度的照顾老百姓。这次ZF解决CX的问题，实际上就是ZF先找个平台公司出来，优先解决老百姓的事，然后再追究该事件的相关责任人，并给予相应的法律法规的处理。
最近CX客户经理在联系大家，这是有依据的。这也说明CX暴雷事件处理已有实质性的进展。大家可以回去算两个账，CX事件的处理结果，悲观的会是什么情况，乐观的又是一个什么结果？
待方案下来以后，自己可以算个账，拿主意，觉得可以就签，觉得不可以，你要去起诉也行。我们只要还在这里一天，我们在力所能及的范围内都可以支持你们走法律程序。（really？）
至于在CX事件的处理过程中能否做到一视同仁？我们的回答，ZF处理事情是一视同仁的。另外，你们的意见，我们都会及时的给相关领导汇报的。
XW：我再补充一点内容，我在前面提出的，关于CX暴雷事件的处理依据问题，这是事出有因的。因为CX暴雷事件的所有委托人，在不止一次的接到各地公安同志打来的电话时，其第一句话就问：“听说你投资失败了，损失了多少钱？”。各地公安所说的“投资失败”，不会是空穴来风吧？因此，如果CX暴雷事件以“投资失败”为依据来上报处置方案的话，那问题就非常严重了！因为，事实上CX暴雷事件的所有委托人，在被一刀切的CX暴雷事件中，根本就不存在 “投资失败”问题。这一点，广大委托人早已形成共识，在此我就不再赘述了。所以绝不能以“投资失败”为依据来处置CX暴雷事件！关于此事，现在不少委托人都在为此担心。
全体代表：我们根本不是什么“投资失败”！必须本息全回！
L副处长：你们还有什么新的问题需要补充的？
问：处置办法不能按照项目来处理，而是应该按照每个合同来处理。
M大姐：应按照每一个合同来处理CX事件，不能采取合同叠加的方式处理。我们的要求，本息全回。我们几年的利息都没有拿了，方案下来应该及时官宣。
YP：关于因CX违法违规所形成的巨额资金窟窿问题，CX仅想用在暴雷以后强制违法违规给广大委托人所安的，资不抵债的烂底层所清收回来的资金加以解决，那是广大委托人绝不答应的。这种因CX违法违规及YBJ相关人员渎职所造成窟窿，绝不能用广大委托身上的肉来弥补，应由相关过错方来买单。第一是泰和泰律师事务所出具了虚假的法律意见书；第二点，托管银行把托管人的资金没有转给融资方。而是配合刘昌龙转给CX了，配合刘昌龙挪用委托人的资金；第三，因YBJ相关人员的监管渎职、失职。且监管属于ZF部门，因此监管的错误由ZF来买单。
在CX暴雷事件中，广大委托人没有任何错误，因此绝不能由广大无辜的委托人来承担相应后果。所以，我们坚决要求，要本息全回！
XGR：CX事件，ZF相关人员有一定错误，全体委托人购买CX信托产品，是基于委托人对ZF的绝对信任。CX事件的处理结果，不能让全体受害者背黑锅，我们的要求，本息全回！
TCX：CX暴雷事件的处理应考虑后果，如果处理不好，会给社会造成极大的恶果！应在压实CX责任主体的基础上来处理。YBJ相关人员也应承担相应的责任。
问：对于合同中上千万金额的委托人，因事关整个家族，在处理过程中也应一视同仁。
XGR婆婆：CX应收回所有相应的款项，ZF应考虑给予适当的补贴。还要考虑到，在购买CX信托产品时，因购买的门槛高，因此，同一产品，有许多是好几家人合伙一起购买的。我们的要求，本息全回！
YQ：资金在回笼时，应一次性支付，不能拖延太长时间，许多委托人已经拖不起了。 https://t.cn/RoZCnMf
某信托公司11月7日会议：兑付方案就要下来了！（信息量巨大）
委托人与管控组的沟通会议记录
会议时间：2023年11月7日上午
会议地址：4C信托大厦一楼接待处
参会人员：
管控组：PJ（“15号”总局省金管局付局长）、LYM（4C省地方金融监督管理局副处长）、YZM（省金管局秘书）
委托人：YQ、TCX、CQM、XGR婆婆、XW、M大姐等11人
记录人：YQ、TCX、XW
在管控组三位出席会议人员到会时，YQ将已准备好的，李总关于会议所提诉求的打印资料，分别交给三位管控组参会人员。三位人员均已认真阅读了该资料。
P副局长：CX暴雷事件处理方案已上报，现在“15号”总局待审批。另外我看了一下大家的一些诉求，也了解了一些情况。因方案在公布之前属于机密，因此有些内容不好披露。目前我们在总体上是采取两条腿走路，一方面是推动方案的尽快批复；另一方面是在落实方案批复以后怎么落地的事宜，我们都在紧锣密鼓的做好一切工作。
问：P副局长的意思可不可以理解为，方案就要下来了。
P副局长：也可以这样理解，但无法说出具体的时间。
XW：请问P副局长，上报方案的依据是什么？我举一个例子，法官的判案，是以事实为依据，以法律为准绳（不同的事实，对应不同的法律条文）。处理CX暴雷事件所上报的方案，总应该有一个依据吧？
P副局长：我不是方案组的，所以具体的内容我也不清楚。方案总体上应该是依法合规办理的。
L副处长：大家所关心的无外乎三个方面的内容，第一是时间。关于时间，我的理解，现在部委的层面上应该已经通过了，并已上报，正待上面批复。
第二个问题就是方案的内容。首先是CX事件处理的原则性问题，整个4C信托其风险的起源，有监管制度方面的问题。我国的法律是先制定法律条文，然后按照法律来实施，而不是像西方是按照案例来制定法律条文。按照事先制定的法律条文在具体的实施过程中，就可能出现两个方面的问题，制定法律时与现在的市场环境及市场条件可能已经发生变化。因此会出现法律法规条文滞后的问题。当然也有市场的原因，一方面是市场形势的变化，比如现在在各个领域都在大量出现暴雷，像恒大等等。至于在处理CX事件的过程中，我们既不会包庇一个坏人，也不会冤枉一个好人。处理CX事件是着眼于长远利益，而不是短期行为。对于具体的工作人员，其责任是落实到人头的。CX事件从总体上来说，其处置的原则是按照法制化的原则。
在过去的工作中，我们做了不少清收CX资产的工作，其过程困难重重。另外在CX暴雷事件的处理过程中，我们也了解到有些困难的委托人已去世，时不我待。
至于CX在该事件中的责任定性，我们无法定性，但相关部门已做出相应的处理。若委托人想走法律程序，我们也支持你们。但对于CX而言，可能存在资不抵债的问题。走法律道路可能的结果是，官司打赢了，但又可能存在CX无力赔偿的问题。
现在的处理方案，省ZF承担了一些责任。现正积极落实国企战投，其问题的关键是，处理资金的问题。方案的处理可能存在折扣的问题，即在处置过程中，有些可能会吃点亏，比如有些投资时间长的，在最终结算时可能就没有多少收益，但是他还是能够拿到一些回款。有些人在咨询，处理的折扣率的问题，到底是多少？同一委托人存在几份合同时，又应该怎样处理？这些具体的处理问题，我也不了解。但是大家要相信地方ZF，ZF在处理CX事件时，是会负责的，不会留下后遗症。ZF会兼顾委托人的利益，使绝大多数的委托人满意。（在此信托圈内人指出一下，签约率和满意度是两码事，签约是无奈的选择，并不代表满意《我含泪接受了打折兑付！》在解决CX事件的过程中，在最大的限度情况下给大家提供一个可以选择的方案。至于解决CX事件的资金问题，在最后的方案中，地方ZF并不是仅以CX信托自身所收回来的资金来作为处理CX暴雷事件的资金。
近段时间，我国金融会议的召开，ZY非常重视。CX事件的解决，是在这次金融会议以后，全国所解决的第一个比较大的事件。作为属地ZF，任何领导都希望能够最大限度的照顾老百姓。这次ZF解决CX的问题，实际上就是ZF先找个平台公司出来，优先解决老百姓的事，然后再追究该事件的相关责任人，并给予相应的法律法规的处理。
最近CX客户经理在联系大家，这是有依据的。这也说明CX暴雷事件处理已有实质性的进展。大家可以回去算两个账，CX事件的处理结果，悲观的会是什么情况，乐观的又是一个什么结果？
待方案下来以后，自己可以算个账，拿主意，觉得可以就签，觉得不可以，你要去起诉也行。我们只要还在这里一天，我们在力所能及的范围内都可以支持你们走法律程序。（really？）
至于在CX事件的处理过程中能否做到一视同仁？我们的回答，ZF处理事情是一视同仁的。另外，你们的意见，我们都会及时的给相关领导汇报的。
XW：我再补充一点内容，我在前面提出的，关于CX暴雷事件的处理依据问题，这是事出有因的。因为CX暴雷事件的所有委托人，在不止一次的接到各地公安同志打来的电话时，其第一句话就问：“听说你投资失败了，损失了多少钱？”。各地公安所说的“投资失败”，不会是空穴来风吧？因此，如果CX暴雷事件以“投资失败”为依据来上报处置方案的话，那问题就非常严重了！因为，事实上CX暴雷事件的所有委托人，在被一刀切的CX暴雷事件中，根本就不存在 “投资失败”问题。这一点，广大委托人早已形成共识，在此我就不再赘述了。所以绝不能以“投资失败”为依据来处置CX暴雷事件！关于此事，现在不少委托人都在为此担心。
全体代表：我们根本不是什么“投资失败”！必须本息全回！
L副处长：你们还有什么新的问题需要补充的？
问：处置办法不能按照项目来处理，而是应该按照每个合同来处理。
M大姐：应按照每一个合同来处理CX事件，不能采取合同叠加的方式处理。我们的要求，本息全回。我们几年的利息都没有拿了，方案下来应该及时官宣。
YP：关于因CX违法违规所形成的巨额资金窟窿问题，CX仅想用在暴雷以后强制违法违规给广大委托人所安的，资不抵债的烂底层所清收回来的资金加以解决，那是广大委托人绝不答应的。这种因CX违法违规及YBJ相关人员渎职所造成窟窿，绝不能用广大委托身上的肉来弥补，应由相关过错方来买单。第一是泰和泰律师事务所出具了虚假的法律意见书；第二点，托管银行把托管人的资金没有转给融资方。而是配合刘昌龙转给CX了，配合刘昌龙挪用委托人的资金；第三，因YBJ相关人员的监管渎职、失职。且监管属于ZF部门，因此监管的错误由ZF来买单。
在CX暴雷事件中，广大委托人没有任何错误，因此绝不能由广大无辜的委托人来承担相应后果。所以，我们坚决要求，要本息全回！
XGR：CX事件，ZF相关人员有一定错误，全体委托人购买CX信托产品，是基于委托人对ZF的绝对信任。CX事件的处理结果，不能让全体受害者背黑锅，我们的要求，本息全回！
TCX：CX暴雷事件的处理应考虑后果，如果处理不好，会给社会造成极大的恶果！应在压实CX责任主体的基础上来处理。YBJ相关人员也应承担相应的责任。
问：对于合同中上千万金额的委托人，因事关整个家族，在处理过程中也应一视同仁。
XGR婆婆：CX应收回所有相应的款项，ZF应考虑给予适当的补贴。还要考虑到，在购买CX信托产品时，因购买的门槛高，因此，同一产品，有许多是好几家人合伙一起购买的。我们的要求，本息全回！
YQ：资金在回笼时，应一次性支付，不能拖延太长时间，许多委托人已经拖不起了。 https://t.cn/RoZCnMf
接上篇关于泰和泰新项目进度，看到了一篇有意思的文章。
《泰和泰：一个从中西部崛起的大所》
采访写于2016年，记录泰和泰崛起和全国扩张的历史脉络。
“很多人对泰和泰的崛起有所困惑。
这种困惑，其实也是律师发展史上的一段奇观：从来都是北京上海的律所，扩张到全国。为何一个成都律所，会突然崛起，遍布全国，甚至是别的国家。
这令很多地方的大所难免嘀咕，同为地方大所，或许同一时期，很多律所都比成都的泰和泰规模大，为何就他冒出来？”
摘选几段，全文链接在末尾：
经因发展快被媒体称为“泰和泰现象”，这家律所究竟是怎样在5年之内成为四川第一大所，怎样在2010年至今，北上广大所密集来成都占领市场高地时冲出重围。
2000年9月，几位创始合伙人遍寻成都写字楼市场，最终决定购买位于市中心的世界贸易中心，即使当时的只有16万本金。通过借钱加贷款共500多万，并每月还贷40万的方式，给泰和泰添置了真正属于自己的地盘。
这是当时西部第一家买楼的律师事务所，当时很多人并不看好。
2003年，泰和泰突破100人，也在同年，它在北京布局设立办公室。对于一家刚成立3年的西部律师事务所，开盘落子北京，颇需勇气和魄力。
“北京，作为政治中心，两高三会集中地，很多时候布局战略意义可能更大于业务量本身。如北京，上海，深圳，包括香港这些地，都属于战略要地，我们必须要去。2007年我们成为四川创收最高的所，那年我们就在深圳设办公室，由此，北上北京，南下深圳，与成都形成一个三角关系。”
南下深圳在布局中作为重要一环。
深圳，作为新兴城市和港口城市，互联网科技企业和小型创业公司蓬勃发展，与之相应，泰和泰深圳办公室以金融证券、房地产、诉讼、公司商务为核心特色，在私募股权与投资基金，新三板上市等领域发展迅速。
2010年，规模化浪潮下，北京上海等全国性律师事务所纷纷来成都布局，一时群雄逐鹿，竞争激烈。
泰和泰及时调整战略，确立了中西部的统治地位，目前在西南片区的滇渝黔藏已完成布局。
2010年，泰和泰在重庆设立办公室，短短5年，重庆办已经排名重庆创收前十的律所。
“重庆作为国家直辖市、中心城市，新批复设立的自贸区，会有更多政策出台，发展机遇以及与之配套的法律服务机会也会很多。”
2013年几位合伙人被挖走，给泰和泰管理层带来了不小震动。
2013年4月峨眉山会议，合伙人达成了统一共识，将“成为中西部第一大所，立足中西部，辐射全国”作为战略，反守为攻，开始新一轮的发展和布点。
2013年，拉萨办公室设立。
“拉萨布点有两个考虑，一是西藏和四川联系非常紧密，是政治、经贸往来的交易地，但拉萨本身发展较慢，很多经贸往来很多的交易都通过成都，比如说西藏航空，西藏明珠，西藏药业等大型国企全都在成都办公。我们如果能把泰和泰的专业，规模，影响力辐射到西部，将是差异化竞争的重要优势。”
2015年底，泰和泰律师事务所在美国正式设立泰和泰(华盛顿)律师事务所，成为中国西部首家进驻美国的律所。
2016年，泰和泰香港办公室正式获批成立，意味着泰和泰完成了北、上、深、港的重要布局。
https://t.cn/A6CnasS3
《泰和泰：一个从中西部崛起的大所》
采访写于2016年，记录泰和泰崛起和全国扩张的历史脉络。
“很多人对泰和泰的崛起有所困惑。
这种困惑，其实也是律师发展史上的一段奇观：从来都是北京上海的律所，扩张到全国。为何一个成都律所，会突然崛起，遍布全国，甚至是别的国家。
这令很多地方的大所难免嘀咕，同为地方大所，或许同一时期，很多律所都比成都的泰和泰规模大，为何就他冒出来？”
摘选几段，全文链接在末尾：
经因发展快被媒体称为“泰和泰现象”，这家律所究竟是怎样在5年之内成为四川第一大所，怎样在2010年至今，北上广大所密集来成都占领市场高地时冲出重围。
2000年9月，几位创始合伙人遍寻成都写字楼市场，最终决定购买位于市中心的世界贸易中心，即使当时的只有16万本金。通过借钱加贷款共500多万，并每月还贷40万的方式，给泰和泰添置了真正属于自己的地盘。
这是当时西部第一家买楼的律师事务所，当时很多人并不看好。
2003年，泰和泰突破100人，也在同年，它在北京布局设立办公室。对于一家刚成立3年的西部律师事务所，开盘落子北京，颇需勇气和魄力。
“北京，作为政治中心，两高三会集中地，很多时候布局战略意义可能更大于业务量本身。如北京，上海，深圳，包括香港这些地，都属于战略要地，我们必须要去。2007年我们成为四川创收最高的所，那年我们就在深圳设办公室，由此，北上北京，南下深圳，与成都形成一个三角关系。”
南下深圳在布局中作为重要一环。
深圳，作为新兴城市和港口城市，互联网科技企业和小型创业公司蓬勃发展，与之相应，泰和泰深圳办公室以金融证券、房地产、诉讼、公司商务为核心特色，在私募股权与投资基金，新三板上市等领域发展迅速。
2010年，规模化浪潮下，北京上海等全国性律师事务所纷纷来成都布局，一时群雄逐鹿，竞争激烈。
泰和泰及时调整战略，确立了中西部的统治地位，目前在西南片区的滇渝黔藏已完成布局。
2010年，泰和泰在重庆设立办公室，短短5年，重庆办已经排名重庆创收前十的律所。
“重庆作为国家直辖市、中心城市，新批复设立的自贸区，会有更多政策出台，发展机遇以及与之配套的法律服务机会也会很多。”
2013年几位合伙人被挖走，给泰和泰管理层带来了不小震动。
2013年4月峨眉山会议，合伙人达成了统一共识，将“成为中西部第一大所，立足中西部，辐射全国”作为战略，反守为攻，开始新一轮的发展和布点。
2013年，拉萨办公室设立。
“拉萨布点有两个考虑，一是西藏和四川联系非常紧密，是政治、经贸往来的交易地，但拉萨本身发展较慢，很多经贸往来很多的交易都通过成都，比如说西藏航空，西藏明珠，西藏药业等大型国企全都在成都办公。我们如果能把泰和泰的专业，规模，影响力辐射到西部，将是差异化竞争的重要优势。”
2015年底，泰和泰律师事务所在美国正式设立泰和泰(华盛顿)律师事务所，成为中国西部首家进驻美国的律所。
2016年，泰和泰香港办公室正式获批成立，意味着泰和泰完成了北、上、深、港的重要布局。
https://t.cn/A6CnasS3
《联合国国际货物销售合同公约》（CISG）被认为是普通法系与大陆法系相关法律理念、规范范式的融合。比如，源于大陆法系的“不可抗力”条款反映在CISG第79条“履约障碍”（Impediment）中，该条第（1）款、第（2）款规定了当事方不履行合同但可免责的条件，即适用“履约障碍”的构成要件。作者：北京仲裁委员会/北京国际仲裁中心仲裁员、泰和泰律师事务所合伙人廖鸣 （原文更多内容请点击链接）https://t.cn/A6GUrFFC #法律# #法律报道# #商法月刊# #北仲# ...
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