酒局高情商话术
1、别人敬酒，千万别说我不能喝，可以这样拒绝：王总，您敬我酒，我受宠若惊，但身体原因实在不能喝。我真心想敬您杯茶，茶虽没度数，但我对您的敬意是有高度的。
2、别人说：“看不出来啊，你酒量挺好的。”
千万别傻傻的说，“哎呀，一般一般，没那么能喝。”
可以这样回复：“王总，您可抬举我了，我平时真不太能喝，今天和您在一起高兴，这一高兴啊，酒量就上涨了，所以就多贪了几杯。”
3、别人问你会喝酒吗?
千万别说：不行不行，我不会喝酒。
你可以这样回答：我擅长倒酒。
4、对方说：“你酒量可真大啊！”
这样回复：“酒量好不好，那得看和谁喝，跟您喝肯定不一样啊！”
5、对方劝酒：感情深一口闷，不喝你就是看不起我！
高情商回复：感情不够才拿酒来凑，我可不希望我们的感情有水分，酒半杯情满怀，留点空间给将来嘛！
6、自己不会喝酒，在酒局上可以先发制人，主动去给领导敬酒：“王总，我酒精过敏，请您见谅，虽然我喝酒不行，但是我的态度端正，这杯饮料我先干了，感谢您一直以来对我的照顾”说完一饮而尽。
7、当领导说：不喝就是看不起我时怎么办？
你可以半开玩笑半当真的说：“领导呀，我的确是因为身体原因不能喝酒，我喝了这杯酒就得马上进医院，我不是不敢死，我是怕连累在座的各位，我不是看不起您，我是看不起病呀”。
8、如果酒桌上全是领导，自己就不要四处劝酒了，就要把自己当成服务员，负责给各位领导斟茶倒酒，切记倒完酒或茶之后，酒壶或者茶壶，壶嘴一定要转过来冲着自己。
9、朋友劝酒：“酒是粮食精，越喝越年轻。”
你可以怯怯地说：“出门前老婆有交代，少喝酒多吃菜。”装成“妻管严”，委婉拒酒。
10、领导劝酒，不想喝，或不能喝，可以这样应对：我实在是不能喝酒，喝了就醉，醉了就吐，太不文明了。但是今天，来的都是尊贵的领导，这样吧，我给各位领导献上一首歌（或一个节目）助助兴。
1、别人敬酒，千万别说我不能喝，可以这样拒绝：王总，您敬我酒，我受宠若惊，但身体原因实在不能喝。我真心想敬您杯茶，茶虽没度数，但我对您的敬意是有高度的。
2、别人说：“看不出来啊，你酒量挺好的。”
千万别傻傻的说，“哎呀，一般一般，没那么能喝。”
可以这样回复：“王总，您可抬举我了，我平时真不太能喝，今天和您在一起高兴，这一高兴啊，酒量就上涨了，所以就多贪了几杯。”
3、别人问你会喝酒吗?
千万别说：不行不行，我不会喝酒。
你可以这样回答：我擅长倒酒。
4、对方说：“你酒量可真大啊！”
这样回复：“酒量好不好，那得看和谁喝，跟您喝肯定不一样啊！”
5、对方劝酒：感情深一口闷，不喝你就是看不起我！
高情商回复：感情不够才拿酒来凑，我可不希望我们的感情有水分，酒半杯情满怀，留点空间给将来嘛！
6、自己不会喝酒，在酒局上可以先发制人，主动去给领导敬酒：“王总，我酒精过敏，请您见谅，虽然我喝酒不行，但是我的态度端正，这杯饮料我先干了，感谢您一直以来对我的照顾”说完一饮而尽。
7、当领导说：不喝就是看不起我时怎么办？
你可以半开玩笑半当真的说：“领导呀，我的确是因为身体原因不能喝酒，我喝了这杯酒就得马上进医院，我不是不敢死，我是怕连累在座的各位，我不是看不起您，我是看不起病呀”。
8、如果酒桌上全是领导，自己就不要四处劝酒了，就要把自己当成服务员，负责给各位领导斟茶倒酒，切记倒完酒或茶之后，酒壶或者茶壶，壶嘴一定要转过来冲着自己。
9、朋友劝酒：“酒是粮食精，越喝越年轻。”
你可以怯怯地说：“出门前老婆有交代，少喝酒多吃菜。”装成“妻管严”，委婉拒酒。
10、领导劝酒，不想喝，或不能喝，可以这样应对：我实在是不能喝酒，喝了就醉，醉了就吐，太不文明了。但是今天，来的都是尊贵的领导，这样吧，我给各位领导献上一首歌（或一个节目）助助兴。
我对某些友谊看的很重要 重视到我自己都不知道为什么以及该如何正确的面对了
她值得我这样对待吗？她值得我这么重视她吗？我常常这样问自己 答案总是不确定 不知道，因为我总搞不懂我这些问题。有时候我会想，我为什么会这样？还是想不明白。
阶段性友情到底是谁在坦然面对？我想要很多很多的爱 但是很多爱好像和阶段性友情又没什么直接性关系。不如说我想要的是不间断持续的爱和陪伴。看到她把我屏蔽，我的第一反应是什么？好像是失望和难过，但其实我已经对她失望很多次了。我总是宽慰自己，甚至给她找借口。但有时我会多想很多东西，好像是我自己伤害自己，因为可能她都没想这么多。其实不论怎么说，我想要有一个人能一直陪着我，我知道这可能是某种奢望奢求。她给我发消息，我从一开始的坦然，到现在好像有种执念，就像 啊 她给我发消息啦 她心里还是有我的。太奇怪了。友谊这个命题，我以前从没有这样仔细想过，但现在好好看看，友谊，其实不比爱情更难搞懂。其实友情也不必这么卑微或者说执着，但是道理我都懂、我就是做不到呢。唉..我不知道说什么能表达出我贫瘠的内心，但是这个“唉”字 的确能表达我现在以及我内心的情绪。好像我说出这个字，所有烦恼也都吐出来了一样。
她值得我这样对待吗？她值得我这么重视她吗？我常常这样问自己 答案总是不确定 不知道，因为我总搞不懂我这些问题。有时候我会想，我为什么会这样？还是想不明白。
阶段性友情到底是谁在坦然面对？我想要很多很多的爱 但是很多爱好像和阶段性友情又没什么直接性关系。不如说我想要的是不间断持续的爱和陪伴。看到她把我屏蔽，我的第一反应是什么？好像是失望和难过，但其实我已经对她失望很多次了。我总是宽慰自己，甚至给她找借口。但有时我会多想很多东西，好像是我自己伤害自己，因为可能她都没想这么多。其实不论怎么说，我想要有一个人能一直陪着我，我知道这可能是某种奢望奢求。她给我发消息，我从一开始的坦然，到现在好像有种执念，就像 啊 她给我发消息啦 她心里还是有我的。太奇怪了。友谊这个命题，我以前从没有这样仔细想过，但现在好好看看，友谊，其实不比爱情更难搞懂。其实友情也不必这么卑微或者说执着，但是道理我都懂、我就是做不到呢。唉..我不知道说什么能表达出我贫瘠的内心，但是这个“唉”字 的确能表达我现在以及我内心的情绪。好像我说出这个字，所有烦恼也都吐出来了一样。
作为财务，跨部门沟通很费劲，该怎么办？
网友提问：我是财务，大公司的，典型支持部门，在工作中，因为我个人是带着项目制观点的，如果接到临时任务，会力求尽快完成。但是，在和其他部门打交道中，对方提供数据会很慢，或者用词很模糊，或者各种不配合，也让我吃了不少亏。也曾求助我的领导，她就说：就是这样子的。上次我得到盐哥的指导是可以考虑换个地方成长。
结果最近，我领导找我，意思是她认为我在和别的部门沟通的时候，总是态度不好，甚至说我很刺。我承认我的确有时候，很着急了就会说话很直接，不用那么委婉的，比如很多语气词：快一点哦～好的哈～也不用很模糊的词：好像是呢～和表情。但我领导很喜欢。但是，我真的都是实在推不动，实在要不到数据我才这样，毕竟最终结果要从我这里交出去，我不喜欢找理由是谁谁谁没给我，我只好一直催。而且我没必要出口就怼人。也影响自己心情。
我领导可能觉得她要数据很顺滑，没问题啊。但我只是一个小员工，而且很多跨部门沟通时候我提出：我们尽量用专业术语，别的组就觉得麻烦，就还说我态度不好，说别人都知道。但是明明被我发现不少坑。同时，我的经理也找我这么说我，新来的，但其实我从来和她没有交流过，也不在一个群里，根本没接触过。我觉得反正在这里没啥指望了。但我觉得工作上应该没啥问题，我领导没有指责过我。
所以盐哥，想请教一下，是不是我真的有这么大问题？因为我知道我确实有一点，但是我不觉得这是我的错误。现在每天和别人沟通都很恐慌，就觉得：是不是又态度不好了？但我领导也没拿具体案例来说。就光这么指责我，好几次，但又不帮我解决问题，跨部门依旧困难，所以每天心理压力都很大，谢谢盐哥。
王盐：
1、支持部门话语权天然弱势，催不动是正常现象。
2、弱势部门催进度的时候，自己不要着急，不然很容易引起别人的反感，这点你要注意。
3、催进度的时候，可以把其他部门的对接人、你的上司拉到一个群里催，这样效果好点。
4、工作就是工作，遇到问题处理问题就好了，尽量不要把个人情绪掺杂进来。不好催就多催几遍，困难本身就是工作，要学会去适应。
5、业余时间注意休息，调节心情。
网友提问：我是财务，大公司的，典型支持部门，在工作中，因为我个人是带着项目制观点的，如果接到临时任务，会力求尽快完成。但是，在和其他部门打交道中，对方提供数据会很慢，或者用词很模糊，或者各种不配合，也让我吃了不少亏。也曾求助我的领导，她就说：就是这样子的。上次我得到盐哥的指导是可以考虑换个地方成长。
结果最近，我领导找我，意思是她认为我在和别的部门沟通的时候，总是态度不好，甚至说我很刺。我承认我的确有时候，很着急了就会说话很直接，不用那么委婉的，比如很多语气词：快一点哦～好的哈～也不用很模糊的词：好像是呢～和表情。但我领导很喜欢。但是，我真的都是实在推不动，实在要不到数据我才这样，毕竟最终结果要从我这里交出去，我不喜欢找理由是谁谁谁没给我，我只好一直催。而且我没必要出口就怼人。也影响自己心情。
我领导可能觉得她要数据很顺滑，没问题啊。但我只是一个小员工，而且很多跨部门沟通时候我提出：我们尽量用专业术语，别的组就觉得麻烦，就还说我态度不好，说别人都知道。但是明明被我发现不少坑。同时，我的经理也找我这么说我，新来的，但其实我从来和她没有交流过，也不在一个群里，根本没接触过。我觉得反正在这里没啥指望了。但我觉得工作上应该没啥问题，我领导没有指责过我。
所以盐哥，想请教一下，是不是我真的有这么大问题？因为我知道我确实有一点，但是我不觉得这是我的错误。现在每天和别人沟通都很恐慌，就觉得：是不是又态度不好了？但我领导也没拿具体案例来说。就光这么指责我，好几次，但又不帮我解决问题，跨部门依旧困难，所以每天心理压力都很大，谢谢盐哥。
王盐：
1、支持部门话语权天然弱势，催不动是正常现象。
2、弱势部门催进度的时候，自己不要着急，不然很容易引起别人的反感，这点你要注意。
3、催进度的时候，可以把其他部门的对接人、你的上司拉到一个群里催，这样效果好点。
4、工作就是工作，遇到问题处理问题就好了，尽量不要把个人情绪掺杂进来。不好催就多催几遍，困难本身就是工作，要学会去适应。
5、业余时间注意休息，调节心情。
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