最近在忙亚运会，刚看到体坛周报写的《十谏中国篮协》，向中国篮协提出了“CBA联赛时长改为40分钟，与FIBA接轨”、“增设篮协杯“等十条建议。这其中有不少建议都和我9月11日写的那篇《一位CBA老总的来电，关于CBA如何服务中国男篮的八点建议》 相似，显然那位CBA俱乐部老总也接受了体坛周报的采访。
《十谏中国篮协》可谓面面俱到，基本涵盖了目前中国篮球行业的问题，不过，其中建议“编制紧跟世界篮球发展的青训方案”这条值得商榷。该建议称“大多数篮球培训机构都不知道我国有没有适用于青少年的篮球培训大纲……并且到目前为止，各地篮协的工作人员都表示还未见到一套涵盖从幼儿园到大的篮球培训大纲”。事实上，中国篮协在2020年做的《中国篮球青少年中长期发展规划》非常科学严谨，中国篮协在2021年还出版过了《中国青少年篮球教学训练指导手册》，指导范围首次覆盖青少年的全年龄段（3-18岁），是针对中国篮球协会D级 、E级教练员、小学篮球教练等基层篮球培训人员的指导手册。
无论是《中国篮球青少年中长期发展规划》还是《中国青少年篮球教学训练指导手册》，中国篮协在编制过程中都经过了充分调研和系统编制，大量篮球工作者都参与其中。我有幸曾第一时间看过这些成果，非常科学精准。特别是《中国青少年篮球教学训练指导手册》教学方式非常翔实，提供了46种教学方式示例，广泛吸收了西班牙、加拿大、澳大利亚、日本等国际一流的青少年篮球教学训练的理念和方法。这本《指导手册》在出版社时获得中国篮协青委会以及宋晓波 、李楠、陈德春 、张劲松、李昕以及国青各个级别主教练都联袂推荐，经北京体育大学出版社重点推荐申报，入选2021年度《全国新书目》10月荐书单，被归入“教育类”大类，是唯一一本体育类图书。
但很遗憾，中国篮协似乎很快就把这些心血和成果束之高阁，转而将开始打造所谓的“一体两翼”体制架构，青少年篮球发展和篮球训练被弱化，只是“篮球发展基金会链接社会公益组织”这一翼的组成部分，以致于外界乃至很多篮球培训机构都不知道中国到底有没有适用于青少年的篮球培训大纲。
诚然，在体教融合的大背景下，越来越多的青少年走上了校园篮球这条道路，这一大势不可逆，但中国篮协不能只幻想靠教育部门帮你培养人才，还是要踏踏实实做好自己现阶段手头的工作，特别是需要把日常训练竞技的工作压实责任。篮球最早在国家体委时代由训练竞技二司（俗称”球类司“）下设的篮球处来负责，当时各省市都把有限的资金优先投入到了那些容易夺金的小众项目，类似足篮球等队伍要么被压缩预算要么干脆被砍掉编制。但即便在这么艰难的情况下，训竞二司篮球处就靠通过苦抓冬训夏赛愣是让中国女篮成为世界亚军和奥运亚军，让中国男篮成为世界前八和奥运前八，原因无他，就是压实了训竞责任，一把手带头抓训练。
在中国男篮兵败世界杯后，多位篮球竞技体育专家在和我交流时都有一个共同的感觉，那就是：以前无论是训竞司篮球处还是篮管中心时代，一把手都是和教练团队一起吃在队里住在队里，苦抓基本功，虽然都觉得枯燥，但都明白抓基本功和大训练量的重要性。和以前相比，当今的中国篮协领导班子理论素养是最高的、人员班子也是具备国际视野的，但训练竞技的工作却未能压实责任。
这些年，从各级青年队开始，球员的训练量明显匮乏，导致基本功不扎实。归根结底还是中国篮协对训练工作的不够重视，日常训练确实很枯燥，但这就像坚持工作拼命往银行存钱，玩命工作固然痛苦，但只有日累月累的存款足够多，花的时候才能从容自如。此外，CBA各家俱乐部的青年梯队大多都是为了应付CBA准入制，投资人对青年梯队的投入远远不如以前体工队抓青训的力度。如果只是以中国男篮获得奥运门票而非成为世界强队为目标，其实中国篮协只要狠抓球员的训练质量即可实现目标。#中国男篮世界杯排名第29##中国男篮##中国篮协#
《十谏中国篮协》可谓面面俱到，基本涵盖了目前中国篮球行业的问题，不过，其中建议“编制紧跟世界篮球发展的青训方案”这条值得商榷。该建议称“大多数篮球培训机构都不知道我国有没有适用于青少年的篮球培训大纲……并且到目前为止，各地篮协的工作人员都表示还未见到一套涵盖从幼儿园到大的篮球培训大纲”。事实上，中国篮协在2020年做的《中国篮球青少年中长期发展规划》非常科学严谨，中国篮协在2021年还出版过了《中国青少年篮球教学训练指导手册》，指导范围首次覆盖青少年的全年龄段（3-18岁），是针对中国篮球协会D级 、E级教练员、小学篮球教练等基层篮球培训人员的指导手册。
无论是《中国篮球青少年中长期发展规划》还是《中国青少年篮球教学训练指导手册》，中国篮协在编制过程中都经过了充分调研和系统编制，大量篮球工作者都参与其中。我有幸曾第一时间看过这些成果，非常科学精准。特别是《中国青少年篮球教学训练指导手册》教学方式非常翔实，提供了46种教学方式示例，广泛吸收了西班牙、加拿大、澳大利亚、日本等国际一流的青少年篮球教学训练的理念和方法。这本《指导手册》在出版社时获得中国篮协青委会以及宋晓波 、李楠、陈德春 、张劲松、李昕以及国青各个级别主教练都联袂推荐，经北京体育大学出版社重点推荐申报，入选2021年度《全国新书目》10月荐书单，被归入“教育类”大类，是唯一一本体育类图书。
但很遗憾，中国篮协似乎很快就把这些心血和成果束之高阁，转而将开始打造所谓的“一体两翼”体制架构，青少年篮球发展和篮球训练被弱化，只是“篮球发展基金会链接社会公益组织”这一翼的组成部分，以致于外界乃至很多篮球培训机构都不知道中国到底有没有适用于青少年的篮球培训大纲。
诚然，在体教融合的大背景下，越来越多的青少年走上了校园篮球这条道路，这一大势不可逆，但中国篮协不能只幻想靠教育部门帮你培养人才，还是要踏踏实实做好自己现阶段手头的工作，特别是需要把日常训练竞技的工作压实责任。篮球最早在国家体委时代由训练竞技二司（俗称”球类司“）下设的篮球处来负责，当时各省市都把有限的资金优先投入到了那些容易夺金的小众项目，类似足篮球等队伍要么被压缩预算要么干脆被砍掉编制。但即便在这么艰难的情况下，训竞二司篮球处就靠通过苦抓冬训夏赛愣是让中国女篮成为世界亚军和奥运亚军，让中国男篮成为世界前八和奥运前八，原因无他，就是压实了训竞责任，一把手带头抓训练。
在中国男篮兵败世界杯后，多位篮球竞技体育专家在和我交流时都有一个共同的感觉，那就是：以前无论是训竞司篮球处还是篮管中心时代，一把手都是和教练团队一起吃在队里住在队里，苦抓基本功，虽然都觉得枯燥，但都明白抓基本功和大训练量的重要性。和以前相比，当今的中国篮协领导班子理论素养是最高的、人员班子也是具备国际视野的，但训练竞技的工作却未能压实责任。
这些年，从各级青年队开始，球员的训练量明显匮乏，导致基本功不扎实。归根结底还是中国篮协对训练工作的不够重视，日常训练确实很枯燥，但这就像坚持工作拼命往银行存钱，玩命工作固然痛苦，但只有日累月累的存款足够多，花的时候才能从容自如。此外，CBA各家俱乐部的青年梯队大多都是为了应付CBA准入制，投资人对青年梯队的投入远远不如以前体工队抓青训的力度。如果只是以中国男篮获得奥运门票而非成为世界强队为目标，其实中国篮协只要狠抓球员的训练质量即可实现目标。#中国男篮世界杯排名第29##中国男篮##中国篮协#
#文明长春# 【长春新区融创社区打造“融爱家”三维空间 助推“幸福融创”创建工作 】为助推“幸福小区”创建工作，深入开展形式多样的实践活动，增强辖区居民之间的粘合度、凝聚力，提升辖区居民的幸福感，促进融创社区和谐发展，2023年融创社区通过“共建”“共治”“共享”三个方面，结合社区实际工作，打造“幸福小区”。
为小：社区综合服务中心（托育早教课堂）
为更好地发挥社区综合服务中心在融创社区的辐射作用，给辖区早期教育带去更全面、更科学的早教指导与服务，融创社区打造社区综合服务中心——托育早教课堂。结合本辖区居民特色，既为民办实事又有效提升基层社会治理水平和治理能力，引进专业的早教课堂，给居民提供更专业、更深层次的早教知识与理念。
社区综合服务中心早教课堂每周都会开展一次公益课堂，截至目前，已经开展50余次，吸引了所辖街道的适龄宝宝和家长500余人。
为老：康健生活，幸福夕阳
为全面提升辖区居民健康素养水平，丰富高质量的精神文化生活，打造“全民健康”的“幸福小区”，每周五上午，融创社区联合吉林开放大学，特别邀请吉大一院高干全科病房王戬萌主任以“康健生活，幸福夕阳”为主题，为居民开展健康问诊活动。辖区居民均带着自己的病历以及体检报告，排好队等待问诊，现场井然有序。
融创社区引进专业中医团队，开展健康知识讲座，为辖区居民号脉问诊、针灸治疗，并根据季节变化、居民需求，更换健康讲座内容。
家政：家政服务进小区
为解决人民群众家政服务“找不到、留不住、不满意”等痛点堵点难点问题，积极探索为民服务的新模式，更好地满足辖区居民多样化的服务需求，融创社区引进专业社会组织，联合长春市和谐居家养老服务中心为辖区重点人群提供服务，并为辖区居民提供惠民服务，包括擦玻璃、清理油烟机、打扫房间、清理燃气灶等服务项目。
融创社区将继续坚持党建引领，围绕“幸福小区”创建方案，根据辖区居民的需求提供服务，让更多的居民参与到社区治理，让融创社区更加美好。
为小：社区综合服务中心（托育早教课堂）
为更好地发挥社区综合服务中心在融创社区的辐射作用，给辖区早期教育带去更全面、更科学的早教指导与服务，融创社区打造社区综合服务中心——托育早教课堂。结合本辖区居民特色，既为民办实事又有效提升基层社会治理水平和治理能力，引进专业的早教课堂，给居民提供更专业、更深层次的早教知识与理念。
社区综合服务中心早教课堂每周都会开展一次公益课堂，截至目前，已经开展50余次，吸引了所辖街道的适龄宝宝和家长500余人。
为老：康健生活，幸福夕阳
为全面提升辖区居民健康素养水平，丰富高质量的精神文化生活，打造“全民健康”的“幸福小区”，每周五上午，融创社区联合吉林开放大学，特别邀请吉大一院高干全科病房王戬萌主任以“康健生活，幸福夕阳”为主题，为居民开展健康问诊活动。辖区居民均带着自己的病历以及体检报告，排好队等待问诊，现场井然有序。
融创社区引进专业中医团队，开展健康知识讲座，为辖区居民号脉问诊、针灸治疗，并根据季节变化、居民需求，更换健康讲座内容。
家政：家政服务进小区
为解决人民群众家政服务“找不到、留不住、不满意”等痛点堵点难点问题，积极探索为民服务的新模式，更好地满足辖区居民多样化的服务需求，融创社区引进专业社会组织，联合长春市和谐居家养老服务中心为辖区重点人群提供服务，并为辖区居民提供惠民服务，包括擦玻璃、清理油烟机、打扫房间、清理燃气灶等服务项目。
融创社区将继续坚持党建引领，围绕“幸福小区”创建方案，根据辖区居民的需求提供服务，让更多的居民参与到社区治理，让融创社区更加美好。
【日日学 日日新】
[钢铁侠]诶，因为有可能在国庆后要派我去北京总部以干带训半年，我这两天心情极度萎靡。如果已确定要去，那我也就只能认了，做好去北京的准备；如果确定不去，那我也做好手头工作，该干嘛干嘛。现在是可能要去可能不去，悬起的心挂在半空中，摇摆不定，做什么都提不起劲。
今天一整天都没啥正事，学了四份文件：《央国企基金类业务模板解读》、《以物抵债业务模板解读》、《风险合规提示》和《利息违约金减免办法》。今年总部累计下发了四份模板，涉房重组类方案模板、收购处置类方案模板、央国企基金类方案模板、以物抵债方案模板，总部现在是尽量把非标业务做成标准化业务，这就是过人之处，我觉得很好。给团队说清楚尽调方向，给审查人员说清楚审查重点和风险要点，大家手上都有一把尺，既避免了标准不一带来的项目风险，也提高了尽职调查和审查审批的效率。
另外两份文件就不具体说了，之前都学过。
我们集团今年的目标是一年走上正轨，现在看来是有希望的。自从中信进来后，公司的打法非常清晰，首先是明确了集团八大业务产品，告诉大家什么项目能做；然后制定了一司一策战略，让我们这种持续亏损的公司也有干劲；接着在考核上也比较合理，不再要求我们实现盈利（根本不可能），实现控亏就行；目前在加大IT建设，解决被我们吐槽抱怨了几年的项目系统问题。所以，感觉总部现在是在解决实际问题，哪里痛治哪里，真切的为分子公司解决问题。
可惜咱们境外平台深受流毒影响，到现在都还是烂账一本，乱麻一团，这两年陆陆续续把境外七八家子公司整合为一家子公司，人员该裁的裁、该调离的调离，人心逐渐稳定，风险化解也更加清晰，薪酬水平也稍有点盼头。总之，一切都在向好。
但对于我来说，这些向好跟我没有太大关系。薪水在公司内部垫底，远离所在部门中心（部门其他同事都在香港），分管领导捉摸不透。现在还要把我借调总部半年，诶，奶奶的。
只能给自己来点心灵鸡汤，加油吧钢铁侠[钢铁侠]
[钢铁侠]诶，因为有可能在国庆后要派我去北京总部以干带训半年，我这两天心情极度萎靡。如果已确定要去，那我也就只能认了，做好去北京的准备；如果确定不去，那我也做好手头工作，该干嘛干嘛。现在是可能要去可能不去，悬起的心挂在半空中，摇摆不定，做什么都提不起劲。
今天一整天都没啥正事，学了四份文件：《央国企基金类业务模板解读》、《以物抵债业务模板解读》、《风险合规提示》和《利息违约金减免办法》。今年总部累计下发了四份模板，涉房重组类方案模板、收购处置类方案模板、央国企基金类方案模板、以物抵债方案模板，总部现在是尽量把非标业务做成标准化业务，这就是过人之处，我觉得很好。给团队说清楚尽调方向，给审查人员说清楚审查重点和风险要点，大家手上都有一把尺，既避免了标准不一带来的项目风险，也提高了尽职调查和审查审批的效率。
另外两份文件就不具体说了，之前都学过。
我们集团今年的目标是一年走上正轨，现在看来是有希望的。自从中信进来后，公司的打法非常清晰，首先是明确了集团八大业务产品，告诉大家什么项目能做；然后制定了一司一策战略，让我们这种持续亏损的公司也有干劲；接着在考核上也比较合理，不再要求我们实现盈利（根本不可能），实现控亏就行；目前在加大IT建设，解决被我们吐槽抱怨了几年的项目系统问题。所以，感觉总部现在是在解决实际问题，哪里痛治哪里，真切的为分子公司解决问题。
可惜咱们境外平台深受流毒影响，到现在都还是烂账一本，乱麻一团，这两年陆陆续续把境外七八家子公司整合为一家子公司，人员该裁的裁、该调离的调离，人心逐渐稳定，风险化解也更加清晰，薪酬水平也稍有点盼头。总之，一切都在向好。
但对于我来说，这些向好跟我没有太大关系。薪水在公司内部垫底，远离所在部门中心（部门其他同事都在香港），分管领导捉摸不透。现在还要把我借调总部半年，诶，奶奶的。
只能给自己来点心灵鸡汤，加油吧钢铁侠[钢铁侠]
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