凌晨12点
一位舍友在肆意大笑 另一位舍友在和npy聊天 而我在看着《快乐再出发》捧腹大笑
很奇怪 尽管暑期最终没能留下 但我却并不失意 可能是《奥本海默》又或许是《白日梦想家》给了我勇气 又或许是我早就认定我的舞台并不局限于200e的小买 又或许是朋友们的鼓励与夸赞给了我非常大的信心
但我知道 我在做我想做的事情 也在为这件事情不断努力 也因此在一次次的面试中越来越自信 在一次次的报告中逐渐提高了自己的研究能力（目前尚未达标） 这也是我喜欢的自己！继续努力冲冲冲！
一位舍友在肆意大笑 另一位舍友在和npy聊天 而我在看着《快乐再出发》捧腹大笑
很奇怪 尽管暑期最终没能留下 但我却并不失意 可能是《奥本海默》又或许是《白日梦想家》给了我勇气 又或许是我早就认定我的舞台并不局限于200e的小买 又或许是朋友们的鼓励与夸赞给了我非常大的信心
但我知道 我在做我想做的事情 也在为这件事情不断努力 也因此在一次次的面试中越来越自信 在一次次的报告中逐渐提高了自己的研究能力（目前尚未达标） 这也是我喜欢的自己！继续努力冲冲冲！
很高兴在2023年又一次见到了tim的创业分享。其实从6.15开始就有在等这一期分享，但等到视频真正发出来的时候，我却花了三天才看完。并不是看不下去吧，只能说是真的被点到了痛处，有太多太多的事情让我有共鸣感。
作为同龄人的tim，家里有座不小的靠山，但从我的角度来看，其实他更多得到的帮助，应该是创业路上的指引。这也是我一直以来觉得非常痛苦的一件事情，当然我不是在埋怨我没有一位圆通总裁父亲。我常跟朋友讲，千里马常有伯乐不常有。其实不论是做员工，还是做老板，或者再务实点吧，给自己打工，都是一样的。在每一条道路上，我们始终都需要引路人，不一定是在技术、资源、资金上的支持，更重要的在于引领我们如何往正确的方向进步。我有很长一段时间，尤其是最近，脾气异常的暴躁（往常也挺暴躁的），不论是甲方，还是合作伙伴，员工，都非常的让我不爽。不爽他们的工作效率，不爽甲方的要求，不爽一切。从现实一点的角度来讲，可能是因为今年业务情况糟糕，让我觉得非常不安，亦或者是合作伙伴在公司内部搞小群体，做私活被我发现了。焦虑，我想用这个词形容目前的状态比较恰当，可以说是非常焦虑，情感上的焦虑，经济上的焦虑，任何事情都可以让我感到非常焦虑。甚至还被人举报危险驾驶。但归结到底，让我感到焦虑是因为我没有人可以去诉说，没有人可以给我意见，接下去应该怎么做。这些事情我应该和谁说呢，父母？朋友？姐姐？员工？员工就更不可能了，我怎么能和他们说这些呢。
就像tim三年前说的，开除一名员工，对他这样的人来说，非常痛苦。对此我深有感触，因为我，或者说我们太想做个好人，做个好的老板。我无数次的想过，我的一个决定，可能就会对别人的人生产生很大的影响，我是不是应该再给他一次机会。我想我找员工谈话的时候，一定是比他们更紧张的。但两年以后的我，开除一个人，就像现在打字一样简单，我可以在会议上直接指出他的不足，并且让他第二天就从那个座位上消失。讲道理开除他，补足一个更强的人进来，所有的事情应该变好才对，但事实上并没有。所有的问题还是停在那边等着我去思考去解决。也许一切从一开始就是错的，也许我和他最好的结局是我们从来没有相遇过。他的来是我的错误，他的离去也是为我的错误买单。原来有的事情只要开始了，就不会再有一个对的答案。曾经一起做的梦变成了噩梦，这种痛苦很难形容。
今天特意去了一趟上海，跟合作伙伴聊了聊公司的管理模式，我竟然发现大家都陷入了相同的问题。她问的最关键的一个问题就是员工的薪酬和公司的成本计算是否需要做到足够细，足够透明，以及怎么做到公平。这又让我想起了一句话，人性是经不起挑战的，商业，是切蛋糕的艺术。一个的管理者最重要的责任就是一个尽可能公平的奖励和激励机制。而设计行业大多时间都是由甲方来评判你所做的成果是否符合预期，而不是内部的规则制度，更不可能是kpi或者okr。曾经我也觉得，我多给大家分一些，大家就会记得我好。但现实并不是这样，员工只会互相比较为什么你多我少，为什么我明明项目难度比你的大，却没有你奖金多。所以后来才制定了一系列的薪酬计算方案，由总监进行任务分配。尽管我知道这中间还是存在不公的地方，但今天了解到的情况，却发现我们已经算是非常透明化并且相对公平的薪酬体系了。
18年的时候，那会儿我差不多有半年没好好工作，到后来去一个私人老板手下做团队技术负责人。有一天我正在公司楼下的快餐店吃晚饭，突然有一个农名工坐在我对面。看起来年纪不小，至少头发已经白了许多。我比较惊讶的是，他只点了一碗青菜，米饭却足足吃了三碗。我想他不一定是穷的，但一定算不上富裕，也一定是个节约的人，所以我也并没有所谓的行侠仗义，比如送他一份荤菜之类的。一是我觉得那样做会非常突兀，也许人家并不需要这样的施舍，毕竟他有手有脚并且有工作，二来我也不是活菩萨，救不了所有人。只是当时的我，心里闪过一个念头，希望自己的工作将来能帮上他们，至少可以不用因为赶工期而累坏自己。我一直到今天都记得，那段时间天气很热，太阳和今天傍晚的虹桥火车站一样，非常刺眼。
作为同龄人的tim，家里有座不小的靠山，但从我的角度来看，其实他更多得到的帮助，应该是创业路上的指引。这也是我一直以来觉得非常痛苦的一件事情，当然我不是在埋怨我没有一位圆通总裁父亲。我常跟朋友讲，千里马常有伯乐不常有。其实不论是做员工，还是做老板，或者再务实点吧，给自己打工，都是一样的。在每一条道路上，我们始终都需要引路人，不一定是在技术、资源、资金上的支持，更重要的在于引领我们如何往正确的方向进步。我有很长一段时间，尤其是最近，脾气异常的暴躁（往常也挺暴躁的），不论是甲方，还是合作伙伴，员工，都非常的让我不爽。不爽他们的工作效率，不爽甲方的要求，不爽一切。从现实一点的角度来讲，可能是因为今年业务情况糟糕，让我觉得非常不安，亦或者是合作伙伴在公司内部搞小群体，做私活被我发现了。焦虑，我想用这个词形容目前的状态比较恰当，可以说是非常焦虑，情感上的焦虑，经济上的焦虑，任何事情都可以让我感到非常焦虑。甚至还被人举报危险驾驶。但归结到底，让我感到焦虑是因为我没有人可以去诉说，没有人可以给我意见，接下去应该怎么做。这些事情我应该和谁说呢，父母？朋友？姐姐？员工？员工就更不可能了，我怎么能和他们说这些呢。
就像tim三年前说的，开除一名员工，对他这样的人来说，非常痛苦。对此我深有感触，因为我，或者说我们太想做个好人，做个好的老板。我无数次的想过，我的一个决定，可能就会对别人的人生产生很大的影响，我是不是应该再给他一次机会。我想我找员工谈话的时候，一定是比他们更紧张的。但两年以后的我，开除一个人，就像现在打字一样简单，我可以在会议上直接指出他的不足，并且让他第二天就从那个座位上消失。讲道理开除他，补足一个更强的人进来，所有的事情应该变好才对，但事实上并没有。所有的问题还是停在那边等着我去思考去解决。也许一切从一开始就是错的，也许我和他最好的结局是我们从来没有相遇过。他的来是我的错误，他的离去也是为我的错误买单。原来有的事情只要开始了，就不会再有一个对的答案。曾经一起做的梦变成了噩梦，这种痛苦很难形容。
今天特意去了一趟上海，跟合作伙伴聊了聊公司的管理模式，我竟然发现大家都陷入了相同的问题。她问的最关键的一个问题就是员工的薪酬和公司的成本计算是否需要做到足够细，足够透明，以及怎么做到公平。这又让我想起了一句话，人性是经不起挑战的，商业，是切蛋糕的艺术。一个的管理者最重要的责任就是一个尽可能公平的奖励和激励机制。而设计行业大多时间都是由甲方来评判你所做的成果是否符合预期，而不是内部的规则制度，更不可能是kpi或者okr。曾经我也觉得，我多给大家分一些，大家就会记得我好。但现实并不是这样，员工只会互相比较为什么你多我少，为什么我明明项目难度比你的大，却没有你奖金多。所以后来才制定了一系列的薪酬计算方案，由总监进行任务分配。尽管我知道这中间还是存在不公的地方，但今天了解到的情况，却发现我们已经算是非常透明化并且相对公平的薪酬体系了。
18年的时候，那会儿我差不多有半年没好好工作，到后来去一个私人老板手下做团队技术负责人。有一天我正在公司楼下的快餐店吃晚饭，突然有一个农名工坐在我对面。看起来年纪不小，至少头发已经白了许多。我比较惊讶的是，他只点了一碗青菜，米饭却足足吃了三碗。我想他不一定是穷的，但一定算不上富裕，也一定是个节约的人，所以我也并没有所谓的行侠仗义，比如送他一份荤菜之类的。一是我觉得那样做会非常突兀，也许人家并不需要这样的施舍，毕竟他有手有脚并且有工作，二来我也不是活菩萨，救不了所有人。只是当时的我，心里闪过一个念头，希望自己的工作将来能帮上他们，至少可以不用因为赶工期而累坏自己。我一直到今天都记得，那段时间天气很热，太阳和今天傍晚的虹桥火车站一样，非常刺眼。
我会迅速去除掉以前积累的负面情绪，我的状态慢慢平稳很多，我对现在的偏正向偏平和喜乐的内在感知非常非常满意，也非常非常开心，我喜欢我越发好，越发正向思维的状态。负面肯定会有，但不停留，甚至越来越缩短，这是难能可贵的。我知道我会越来越好，越来越向上向善，我很喜欢，这似乎是我以前梦寐以求的，我越发超越并拥有我所自豪的优秀品质。
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