【高台县骆驼城镇：“三抓三做到” 跑出项目建设“加速度”】
今年以来，骆驼城镇以项目建设为统领，以“三抓三促”行动为契机，牢固树立“项目为王”理念，多措并举，有力有序推进重点项目建设，打造骆驼城高质量发展“新引擎”。
抓谋划，在扩量提质上做到“精”。把项目谋划储备摆在突出位置，坚持立足当前和着眼长远相结合，以省、市、县总体规划和各专项规划项目清单为依托，精准分析发展定位、资源禀赋、区域优势、产业特色等，科学谋划、提前布局，推动项目储备量质齐升。严格按照“村申报、镇审核、县审定”的原则，安排镇村两级干部深入研究政策导向，梳理上报重点项目，组织召开重点项目分析研讨会议，专题研究审核储备入库项目，保证项目贴合实际。2023年全镇共上报项目20个，争取衔接资金项目11个。
抓保障，在健全机制上做到“实”。牢牢树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的发展理念，实行“一个项目一名领导挂帅”机制，全力服务重点项目建设。建立健全项目建设日跟进、周调度、月通报、全管控工作机制，坚持跟进调度到一线、问题解决在一线，切实把牢项目建设效率关、质量关，确保工程顺利推进，全镇第一批衔接资金项目4个已全面竣工，第二批衔接资金项目7个，已全面开工。依托阳光采购电子平台等，做实项目申报、审批、招标、公示、建设各环节，及时组织编制项目有关资料。针对存在的问题，及时召开专题会议分析研讨，及时解决，保障项目顺利实施。至目前，共开展专题会议5场次，共开会解决问题6项。
抓推进，在监督检查上做到“细”。抓牢监督检查这个“利器”，坚持以严督实导倒逼责任落实。创新推行抓深、抓细、抓实、抓具体工作法，将重点项目建设的各环节、建设内容等列入工作台账，细化量化任务，明确责任单位，限定完成时限，实行挂图作战，加强对项目的动态监测和日常调度。按照“应开早开、应建快建”的要求，锚定节点目标，抢抓施工“黄金期”，加大机械人力投入，逐项督导推进，全方位推进工程进度。至目前，已开展督导检查4轮次，发出整改通知书11份，提出整改意见20余条。（张雪华）
今年以来，骆驼城镇以项目建设为统领，以“三抓三促”行动为契机，牢固树立“项目为王”理念，多措并举，有力有序推进重点项目建设，打造骆驼城高质量发展“新引擎”。
抓谋划，在扩量提质上做到“精”。把项目谋划储备摆在突出位置，坚持立足当前和着眼长远相结合，以省、市、县总体规划和各专项规划项目清单为依托，精准分析发展定位、资源禀赋、区域优势、产业特色等，科学谋划、提前布局，推动项目储备量质齐升。严格按照“村申报、镇审核、县审定”的原则，安排镇村两级干部深入研究政策导向，梳理上报重点项目，组织召开重点项目分析研讨会议，专题研究审核储备入库项目，保证项目贴合实际。2023年全镇共上报项目20个，争取衔接资金项目11个。
抓保障，在健全机制上做到“实”。牢牢树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的发展理念，实行“一个项目一名领导挂帅”机制，全力服务重点项目建设。建立健全项目建设日跟进、周调度、月通报、全管控工作机制，坚持跟进调度到一线、问题解决在一线，切实把牢项目建设效率关、质量关，确保工程顺利推进，全镇第一批衔接资金项目4个已全面竣工，第二批衔接资金项目7个，已全面开工。依托阳光采购电子平台等，做实项目申报、审批、招标、公示、建设各环节，及时组织编制项目有关资料。针对存在的问题，及时召开专题会议分析研讨，及时解决，保障项目顺利实施。至目前，共开展专题会议5场次，共开会解决问题6项。
抓推进，在监督检查上做到“细”。抓牢监督检查这个“利器”，坚持以严督实导倒逼责任落实。创新推行抓深、抓细、抓实、抓具体工作法，将重点项目建设的各环节、建设内容等列入工作台账，细化量化任务，明确责任单位，限定完成时限，实行挂图作战，加强对项目的动态监测和日常调度。按照“应开早开、应建快建”的要求，锚定节点目标，抢抓施工“黄金期”，加大机械人力投入，逐项督导推进，全方位推进工程进度。至目前，已开展督导检查4轮次，发出整改通知书11份，提出整改意见20余条。（张雪华）
#经开要闻#【吴孝水调研园区重点企业和项目】 8月5日，经开区党工委书记、管委会主任吴孝水率队深入园区企业，通过现场看、当面听、直接问等方式调研重点产业项目建设、工业经济运行、安全生产工作，实地检查重点项目建设进展，现场调度解决项目建设和企业运行过程中的问题。
吴孝水一行先后来到滁州尤提乐电气有限公司、安徽领先金属科技有限公司、滁州卷烟厂技改项目、安徽高仕迈健身用品有限公司、戴卡优艾希杰渤铝汽车零部件（滁州）有限公司、东方日升（安徽）新能源有限公司、滁州隆基乐叶光伏科技有限公司、滁州金纬挤出机械制造有限公司、滁州国智新能源科技有限公司、滁州新能源汽车零部件生产基地项目，走进生产车间和在建项目现场，实地察看企业生产流程、设备安装调试、安全生产措施落实、工程建设进展等情况。
吴孝水强调，要树牢“项目为王”理念，加强项目日常调度，全力以赴加快重点项目建设，各部门和项目建设单位要强化大局意识、服务意识、拼抢意识，倒排工期、挂图作战，齐心协力推动项目建设提速提效，确保按期完成建设任务。要加强工业经济运行调度和企业服务，不断优化营商环境，用心用情帮助企业解决发展难题，切实扩大有效投资，为园区经济发展添动能、增后劲。要时刻紧绷安全生产这根弦，压紧压实安全生产责任链条，坚决守牢安全底线。
经开党工委领导及相关部门负责人参加调研。
吴孝水一行先后来到滁州尤提乐电气有限公司、安徽领先金属科技有限公司、滁州卷烟厂技改项目、安徽高仕迈健身用品有限公司、戴卡优艾希杰渤铝汽车零部件（滁州）有限公司、东方日升（安徽）新能源有限公司、滁州隆基乐叶光伏科技有限公司、滁州金纬挤出机械制造有限公司、滁州国智新能源科技有限公司、滁州新能源汽车零部件生产基地项目，走进生产车间和在建项目现场，实地察看企业生产流程、设备安装调试、安全生产措施落实、工程建设进展等情况。
吴孝水强调，要树牢“项目为王”理念，加强项目日常调度，全力以赴加快重点项目建设，各部门和项目建设单位要强化大局意识、服务意识、拼抢意识，倒排工期、挂图作战，齐心协力推动项目建设提速提效，确保按期完成建设任务。要加强工业经济运行调度和企业服务，不断优化营商环境，用心用情帮助企业解决发展难题，切实扩大有效投资，为园区经济发展添动能、增后劲。要时刻紧绷安全生产这根弦，压紧压实安全生产责任链条，坚决守牢安全底线。
经开党工委领导及相关部门负责人参加调研。
【筑牢交通安全防线 全力保障防汛救灾工作】
为统筹做好受灾地区应急救援和汛期急危重患者救治等相关医疗工作，北京急救中心防汛应急指挥部制定下发《北京急救中心防汛应急工作方案》，下设九个工作组，车辆药械保障组负责救护车、应急车辆使用调配，完善应急药品、器械等物资储备、供应等保障工作，建立每日防汛应急工作机制，确保汛期院前急救工作有序开展。
中心车管科及时制定、发布汛期救护车辆安全驾驶等方面工作管理要求，提示各应急队伍全面增强安全责任意识，高度重视救护车交通安全，规范救护车驾驶行为守则，坚守岗位，尽职尽责，加强车辆、医疗设备日常检查工作，严禁带故障执行任务。时刻关注救援地区现场的复杂环境，谨防塌方、泥石流等次生灾害，及时预判风险，做好自身防护，掌握涉水及泥泞路况救护车安全驾驶规范，切实做好防汛交通安全工作，确保首都院前急救工作平稳有序推进。
支援门头沟区、房山区防汛应急救援队积极响应，坚决执行交通安全管理规定，提前联系汽车修理厂专业人员来到支援驻地，对救护车的发动机、轮胎、电路、空调、水箱、玻璃水、雨刷器、担架车等进行全面的机械状况大检查，做到应检尽检，不漏掉一个项目，不放过一个隐患。重点加强对包括全地形越野救护车、应急指挥车在内的各类救护车每日全面检查，及时检修、消杀，保证车辆状况良好，能够随时为受困群众、患者打通生命线。建立救护车辆突发事件应急响应预案和处置机制，确保防汛救灾工作中急救车辆的运行安全和急救设备完好，最大程度保障受灾区域人民群众急救需求。
为统筹做好受灾地区应急救援和汛期急危重患者救治等相关医疗工作，北京急救中心防汛应急指挥部制定下发《北京急救中心防汛应急工作方案》，下设九个工作组，车辆药械保障组负责救护车、应急车辆使用调配，完善应急药品、器械等物资储备、供应等保障工作，建立每日防汛应急工作机制，确保汛期院前急救工作有序开展。
中心车管科及时制定、发布汛期救护车辆安全驾驶等方面工作管理要求，提示各应急队伍全面增强安全责任意识，高度重视救护车交通安全，规范救护车驾驶行为守则，坚守岗位，尽职尽责，加强车辆、医疗设备日常检查工作，严禁带故障执行任务。时刻关注救援地区现场的复杂环境，谨防塌方、泥石流等次生灾害，及时预判风险，做好自身防护，掌握涉水及泥泞路况救护车安全驾驶规范，切实做好防汛交通安全工作，确保首都院前急救工作平稳有序推进。
支援门头沟区、房山区防汛应急救援队积极响应，坚决执行交通安全管理规定，提前联系汽车修理厂专业人员来到支援驻地，对救护车的发动机、轮胎、电路、空调、水箱、玻璃水、雨刷器、担架车等进行全面的机械状况大检查，做到应检尽检，不漏掉一个项目，不放过一个隐患。重点加强对包括全地形越野救护车、应急指挥车在内的各类救护车每日全面检查，及时检修、消杀，保证车辆状况良好，能够随时为受困群众、患者打通生命线。建立救护车辆突发事件应急响应预案和处置机制，确保防汛救灾工作中急救车辆的运行安全和急救设备完好，最大程度保障受灾区域人民群众急救需求。
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