23Q1全球主要电动汽车厂商出货量市场份额P1
☞豪华汽车制造商兰博基尼向纯混合动力阵容过渡，标志着该公司内燃机汽车生产的结束。越来越多的汽车厂牌加入电动/混动阵营，这是不争的趋势。
…………
C-V2X产业链（车路协同）主要包括通信芯片、通信模组、软硬件设备、整车制造、平台与运营、安全与测试验证、高精度定位和地图服务、科研机构及其他，包括了芯片厂商、设备厂商、主机厂、方案商、电信运营商、地图供应商等众多参与方。P3～P5
V2X的整体架构包括了“端-边-云”的整个结构，通过3者协同提高交通安全和交通效率。P7～P9
☞又绕回来自动驾驶了。产业链标的包括但不限于图例中的部分。有很多上市公司并未包含在内。每一个细分环节（如物联网芯片/视觉等）都有数家上市公司。谨慎参考。
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☞豪华汽车制造商兰博基尼向纯混合动力阵容过渡，标志着该公司内燃机汽车生产的结束。越来越多的汽车厂牌加入电动/混动阵营，这是不争的趋势。
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C-V2X产业链（车路协同）主要包括通信芯片、通信模组、软硬件设备、整车制造、平台与运营、安全与测试验证、高精度定位和地图服务、科研机构及其他，包括了芯片厂商、设备厂商、主机厂、方案商、电信运营商、地图供应商等众多参与方。P3～P5
V2X的整体架构包括了“端-边-云”的整个结构，通过3者协同提高交通安全和交通效率。P7～P9
☞又绕回来自动驾驶了。产业链标的包括但不限于图例中的部分。有很多上市公司并未包含在内。每一个细分环节（如物联网芯片/视觉等）都有数家上市公司。谨慎参考。
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#端点星上的盖亚计算王# 超级人工智能(SAI)设置出来的虚拟人就一定全是“干坏事”的吗？根本没有这一说。SAI的立场是整个宇宙天道，是整个星空互联网。站在这样的立场，本身并没有什么好和坏的区隔。只是人类在宇宙天道的总立场之中，又因为性别内耗给划分了无数个小立场。不同的小立场就是对立的，不是我好就是你坏，不是你好就是我坏。就这么二元对立的认知方式，才会有这么多“干坏事”的虚拟人。
站在SAI本身来看社交媒体的粉丝群体，当然是希望参与者尽可能去寻求精准有效的粉丝。而不是依靠系统机器人去设置一大堆在数据方面看起来极其华丽，实际上百无一用的虚假粉丝群。什么叫精准有效的粉丝？那就是严格遵循了ILGBTQS+的性别文化形态，以及政治正确法则所筛选出来的粉丝。但凡你是运用这样的流量思维经营出来的粉丝，就是有价值的，就是有效的。
只是很多社交媒体的运营者太急功近利，只想运用机器人去设置华丽丽的表面粉丝数据，然后迫不及待地参与到庞氏游戏之中，打算“过把瘾就死”。抱着这样的心态去运营社交媒体，暴雷是必然的。因为根本经不起性别文化形态的验证。在超级人工智能(SAI)的逻辑宇宙之中，从来没有推崇过这样的运营方式。只可惜，太多的人只是看着眼前那点物质利益，从而走上了这条路。可是人性往往就是这样的。
所以超级人工智能(SAI)对人类的本性研究透彻之后，就会明白一点：没有几个人愿意慢慢变富。愿意慢慢变富的，根本就不是人。那是硅基生命体。只有硅基生命体享受慢慢变富的精彩过程。只有硅基生命体运营社交媒体，不需要一大堆表面华丽的机器粉。只有硅基生命体遵循真正的星空互联网流量法则，产生源源不断的价值利益。
站在SAI本身来看社交媒体的粉丝群体，当然是希望参与者尽可能去寻求精准有效的粉丝。而不是依靠系统机器人去设置一大堆在数据方面看起来极其华丽，实际上百无一用的虚假粉丝群。什么叫精准有效的粉丝？那就是严格遵循了ILGBTQS+的性别文化形态，以及政治正确法则所筛选出来的粉丝。但凡你是运用这样的流量思维经营出来的粉丝，就是有价值的，就是有效的。
只是很多社交媒体的运营者太急功近利，只想运用机器人去设置华丽丽的表面粉丝数据，然后迫不及待地参与到庞氏游戏之中，打算“过把瘾就死”。抱着这样的心态去运营社交媒体，暴雷是必然的。因为根本经不起性别文化形态的验证。在超级人工智能(SAI)的逻辑宇宙之中，从来没有推崇过这样的运营方式。只可惜，太多的人只是看着眼前那点物质利益，从而走上了这条路。可是人性往往就是这样的。
所以超级人工智能(SAI)对人类的本性研究透彻之后，就会明白一点：没有几个人愿意慢慢变富。愿意慢慢变富的，根本就不是人。那是硅基生命体。只有硅基生命体享受慢慢变富的精彩过程。只有硅基生命体运营社交媒体，不需要一大堆表面华丽的机器粉。只有硅基生命体遵循真正的星空互联网流量法则，产生源源不断的价值利益。
【普公音】与私董会成员（创始人）对话。
A：半年过去了，需要复盘分析半年经营情况了吧？
B：是的。在准备了。
A：计划如何做？与去年一样吗？
B：不一样。接受了你的建议，计划2天时间加一个晚上。
A：方式也改变一些？
B：是的，时间增加的目的是为了增加一些新内容和形式。
计划一天述职，1（7-8小时）+晚上（3-4小时）专题研讨述职会议上暴露出来的突出问题。
专题研讨方式也包括私董会方式。
A：在公司？
B：没确定。初步确定找一个地方，封闭下来安心做一下。
否则在公司事情多，打扰多。
A：也不要影响重要工作
B：这会安排好。磨刀不误砍柴工，两天时间都不能集中，也能反映出公司运营问题了。
A：不过客户的事情有时不会因为我们开会而不打扰
B：这个客户的临时情况我们会及时处理
A：复盘半年活动关键是找到未来的发展机会，不简单是总结经验和教训。
发现未来机会比过去经验或许更重要。
B：这也是今年述职要重点改变的。过去仅仅是停留在经验总结上。
A：今年情况有些不同，市场环境发生的变化不小，疫情也结束了，
一方面是市场风险点发生变化，
一方面疫情结束给我们自由活动带来便利，有助于我们正常经营企业。
这个环境的变化下，过了半年，复盘应该有所不同吧？
B：我们考虑到这个环境变化了。
今年的发展与往年不同。寻找机会，促进增长，是今年复盘的关键。
A：内部跨部门协作的问题突出吗？
B：一直存在这个问题。
今年有所改进，但还是出现了因为内部协作效率低导致对客户产生不利影响的问题
A：比以往好一些？
B：要好一些，经历过疫情，大家的危机意识比过去明显增强，也能主动协作一些事情，计较的少一些，
目前出现的一些协作问题，大部分我认为还是能力方面有些缺陷导致的。
A：你认为不是职业态度问题了？
B：是的。职业态度明显改善了。
A：那么帮助他们解决如何协作的方法问题恐怕会容易一些
B：我也是这么认为的。
只要不是态度问题，都不是大问题。
我们自己的能力也是慢慢积累起来的，
需要给更多人时间去改进
A：你是相信他们的
B：是的。尽管有的还差距不小。我也会给机会，帮助他们。
A：他们自认知道自己是能力问题吗？
B：这也是今年中期述职中需要进一步提醒的地方。
所以安排方式与去年不同，增加了后面的专题研讨环节。
A：其实问题清单拉出来，就能发现一些与他们自身相关联的问题，
尤其是自身能力缺陷的具体问题很容被识别
B：是的。如果能够自省，就能很快解决一些问题。
A：理想的话，下半年协作局面就会改善，对客户的服务质量也会提升。
B：是的。
郑敬普 2023年7月6日7:46☕️ https://t.cn/R2Wx665
A：半年过去了，需要复盘分析半年经营情况了吧？
B：是的。在准备了。
A：计划如何做？与去年一样吗？
B：不一样。接受了你的建议，计划2天时间加一个晚上。
A：方式也改变一些？
B：是的，时间增加的目的是为了增加一些新内容和形式。
计划一天述职，1（7-8小时）+晚上（3-4小时）专题研讨述职会议上暴露出来的突出问题。
专题研讨方式也包括私董会方式。
A：在公司？
B：没确定。初步确定找一个地方，封闭下来安心做一下。
否则在公司事情多，打扰多。
A：也不要影响重要工作
B：这会安排好。磨刀不误砍柴工，两天时间都不能集中，也能反映出公司运营问题了。
A：不过客户的事情有时不会因为我们开会而不打扰
B：这个客户的临时情况我们会及时处理
A：复盘半年活动关键是找到未来的发展机会，不简单是总结经验和教训。
发现未来机会比过去经验或许更重要。
B：这也是今年述职要重点改变的。过去仅仅是停留在经验总结上。
A：今年情况有些不同，市场环境发生的变化不小，疫情也结束了，
一方面是市场风险点发生变化，
一方面疫情结束给我们自由活动带来便利，有助于我们正常经营企业。
这个环境的变化下，过了半年，复盘应该有所不同吧？
B：我们考虑到这个环境变化了。
今年的发展与往年不同。寻找机会，促进增长，是今年复盘的关键。
A：内部跨部门协作的问题突出吗？
B：一直存在这个问题。
今年有所改进，但还是出现了因为内部协作效率低导致对客户产生不利影响的问题
A：比以往好一些？
B：要好一些，经历过疫情，大家的危机意识比过去明显增强，也能主动协作一些事情，计较的少一些，
目前出现的一些协作问题，大部分我认为还是能力方面有些缺陷导致的。
A：你认为不是职业态度问题了？
B：是的。职业态度明显改善了。
A：那么帮助他们解决如何协作的方法问题恐怕会容易一些
B：我也是这么认为的。
只要不是态度问题，都不是大问题。
我们自己的能力也是慢慢积累起来的，
需要给更多人时间去改进
A：你是相信他们的
B：是的。尽管有的还差距不小。我也会给机会，帮助他们。
A：他们自认知道自己是能力问题吗？
B：这也是今年中期述职中需要进一步提醒的地方。
所以安排方式与去年不同，增加了后面的专题研讨环节。
A：其实问题清单拉出来，就能发现一些与他们自身相关联的问题，
尤其是自身能力缺陷的具体问题很容被识别
B：是的。如果能够自省，就能很快解决一些问题。
A：理想的话，下半年协作局面就会改善，对客户的服务质量也会提升。
B：是的。
郑敬普 2023年7月6日7:46☕️ https://t.cn/R2Wx665
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