#为什么经济学很重要# 75%工作法

在工作中常见的情况是你不满意现状，却又没什么动力去改变。

这个时候，我推荐你用75%工作法，就是在工作达到六十分及格后，在想想怎么优化，并坚持小范围迭代自己的工作流程，同时给自己足够的耐心，能做到最好，做不到就慢点来。

坚持一段时间，你会发现一部分工作由于流程化而变得可量化，甚至是自动化，这个时候，其实你的工作效率就提上去了，单位时间里，你的自由可支配时间会增多，你可以将这些时间拿出来探索自己感兴趣的东西，有很多时候，99分和75分差别在一个共同协作的组织里差距并没有那么大，因为你不是业务的设计者与负责人，甚至个体努力与业务好坏并没什么关系，保持75的状态，拿出剩下的精力去思考去探索。

75%工作法的理念其实很接近于所谓的“帕累托原则”或者“80/20法则”，即80%的成果来自于20%的努力。你的75%工作法同样强调的是优化你的工作效率和质量，而不是追求100%的完美。以下是一些如何实施75%工作法的建议：

1. 确定关键任务：找出哪些任务或工作步骤对于最终结果的影响最大。将你的主要精力放在这些任务上，确保它们达到你期待的质量和效率。

2. 设立明确目标：明确你想要的结果，并设定可以量化的目标。这样可以让你更清楚地知道自己在哪些方面需要投入更多的精力，哪些方面可以适当放松。

3. 持续优化工作流程：不断地审视你的工作流程，看看是否有可以改进的地方。这可以是一种新的工具，一个更高效的步骤，或者是一种可以节省时间的方法。

4. 自动化和委托：找出哪些任务可以自动化或者委托给别人。例如，如果你在工作中花费大量时间处理电子邮件，你可以考虑使用自动回复或者雇佣一名虚拟助手来处理这些任务。

5. 保持耐心和乐观：记住，这是一个持续的过程，不要期待一夜之间就能看到巨大的改变。保持耐心，坚持不懈，乐观面对每一次的失败和挑战。

这种工作法的目的并不是让你偷懒或者对工作不负责任，而是帮助你更有效地使用你的时间和精力，让你可以在完成必要的工作的同时，还有足够的时间和精力去追求你的兴趣和目标。

昨天戴好牙冠晚上发现和保持器干涉，只能趁着今天去取模磨牙合垫时顺便一起挂号重新做一个。修复科周医生挺好的，昨天我跟她说赶着上班，复诊越早越好，虽然挂到3号，但一开门第一个号就叫我了。赶紧取好模，做好了可以寄给我，后续可以电话沟通。然后挂了正畸科的初诊号。等了半小时，牙椅上躺好，诉求说好，嘴巴还没张开，医生先问在哪里做的正畸。结果，妈呀，我的正畸是在正颌正畸做的，医生退号重新挂号。十二年了我咋记得是哪个科室！[泪][泪]挂号机上找不到正颌正畸，问护士，说可能当天的号挂完了。我不甘心就这么回去啊蹭一小时假多不容易再加来回路费，我不要成本的啊。冲到4楼，找到科室，门口大牌子写着口腔颅頜面科！[晕]所以挂号机上要找科室名字，下面才分正颌正畸和口腔颅面！你说一般人咋搞得清楚啊。
还好等了三个号轮到我，都没躺下，说了一下，医生问好是哪个医生做的正畸（如果不是九院本科室，不配保持器）就开单让去取模了。盛惠1098大洋！不能邮寄要试戴，约了个周六，免得厚脸皮请假。希望我的牙齿们好好的，我会好好爱你们，你们也别折腾我了[心]

经典的猴子永不过时[嘻嘻][嘻嘻][嘻嘻]
我回复这货色只不过想证实一下自己的猜测！

就如我曾经遇到过一个真实的事情

一个人开车差点撞到一个骑自行车的，开车的下车骂人家骑一个破自行车瞎得瑟什么？

骑自行车的偷偷发信息记录：如果此时我说我有一辆比他好的车，他肯定会让我证明，等我证明了之后他又会说：你有钱了不起啊？

然后就按照他设想的去做了，结果跟他想的一样！

所以，对于一些不重要的小角色的质疑，大家真的没必要去证明自己，因为它们总能找到刁钻的角度转移话题去反驳你！

有些事自己心里清楚就好，否则你走在路上，一个人说你有病，你立马去医院出个体检报告？
真的，没必要！[doge]