我一个人，91年的，有条狗，小破狗是瞎的，看不见，本人非常非常非常非常害怕虫子，很担心如果哪一天我不在了，一直没人发现，会。。。你懂的。我也担心我的小破狗会活不下去了，所以，希望能找到一个可以定期发个信息确认生命的人，初步想着是一周时间，就微信发个随便什么信息都好，回复什么也都好，如果发信息之后三天还是没有回复，可能。。。那个时候，无论是谁，报个jing吧。如果，中途不想继续了，可以随时退出，如果可以，请私信我，谢谢【图片】
【回到了小城市工作，然后呢？】
“你最近工作怎么样？”距离上次推送了一篇《你呢，留在大城市了吗？》，这是半年后树熊给我发的一条微信。我回复到：“最近工作很开心。”树熊又补充了一句：“很稳定是吧？”
我知道树熊为什么会这样问。一年前我在杂乱的《你呢，留在大城市了吗》这篇文章里，我对自己生活状态的一些描述。
我从广州回来老家的重要原因之一就是：大城市的节奏很奔波，刚毕业的我不能适应。
我便回到了老家——说是大湾区城市，却常年徘徊在四线的小城里工作。以人力资源管培生的身份入职了一家企业，是个国企，在奶制品的快消行业里颇有名气。
这份工作的“硬性”条件很好，打卡时间是朝九晚五，中午可以休息两小时，周末双休，福利对应届生来说很nice；月薪6千，加上平时的一些项目奖金和年底奖金，平均下来一个月可以达到七八千的状态。
虽然工资没有特别高，但是这笔工资在小城市里可以过得很滋润了。
听说“钱多事少离家近”这个三个条件，占了一条就是好工作。那目前来看这份工作能占到钱多、离家近这两个条件，确实算得上是一份好工作了。
但入职半年后，我从这份“看着很好的工作”里辞职了。辞职的时候我想起一句话：“你跟一个人能有多深的链接，取决于你能被他看见多少。”我觉得这句话放在工作上也合适。
人力资源管理，也就是大部分人认知中的HR。除了一般的招聘以外，它包括薪酬、绩效、培训、员工关系等等。我主要负责员工的培训与开发。
我入职这半年来，负责公司的一些会议组织和主持，部分项目的流程跟进，活动稿件编写和公司宣传视频剪辑这些工作，主要负责的是员工培训这一个模块。而做完这一些，在总经理眼里，我仍然是一个“活很少”的管培生。
都知道，做人力是很难产出真正意义上的实际价值，特指经济效益。也因为这个原因，许多人都“看不见”HR的工作。人力做的事情也被刻板地冠上“空闲”的称谓。
非办公室的员工会说“你们坐在办公室不是很闲吗”；公司里其他部门的人会说“不就是招几个人吗，怎么这么久都招不到”“不就是组织几场培训活动吗，能有多少工作”。
而当我们每天把时间花在许多小事上没被看见，而导致大家都认为人事部很闲的时候，我们部门的人几乎都在加班。
最让人难受的是，要面对“领导的艺术”。我作为培训活动的组织者，负责组织讲师与员工参与培训活动。上司给我的要求是：参与培训的员工不能请假，任何情况我都不能给他们批假。
有一个员工找了我两三次，我没批。当时我也被员工冠上了“无情”的帽子，但按照上司的要求，我也不能随意改变。
后来这个员工直接找我上司发信息，上司没多说两句就给批了，整个过程只花了半小时不够。对比的是我，卡了对方3天时间，都没让假期通过。后来那个员工走到我面前，阴阳怪气地通知我：我的上司已经给她批假了。
我只能尬笑着，说：“好的。”其实不用多想，也能想到对方在背地里骂我多少次。坏人我来做，领导是好人，她“大方地”卖了个人情给对方。被人当枪使，或许这就是“领导的艺术”吧，只是没想到我成为了艺术的牺牲品而已。
黄子华说过的，你的工资有一半是让你过来受气的，请你做一些领导不想做的事情。原来，工作很“稳定”，也可以翻译成：稳定的难受。
我也曾听说过大厂的每一个员工都是螺丝钉，工作不一定需要有什么意义。才明白“赚几千块不难，难的是以自己喜欢的方式赚几千块”这句话的意思。
大学那会，我觉得我一定要留在大城市的大企业发展。哪怕我没留在大城市工作，也要留在大企业发展。因为在我看来，在可信度更高的企业中，薪资、福利、晋升、体面等等的方面都相对来说更有保障。
我总在权衡利弊中，去保证在工作的选择中找到一个最优解。但在寻找最优解的时候，却常常因为现实因素而忽略掉是否照顾到了自己的情绪。而所谓的“最优的解”，未必是“最想选择的解”。https://t.cn/A6pXjueK（作者：杂乱无章）
“你最近工作怎么样？”距离上次推送了一篇《你呢，留在大城市了吗？》，这是半年后树熊给我发的一条微信。我回复到：“最近工作很开心。”树熊又补充了一句：“很稳定是吧？”
我知道树熊为什么会这样问。一年前我在杂乱的《你呢，留在大城市了吗》这篇文章里，我对自己生活状态的一些描述。
我从广州回来老家的重要原因之一就是：大城市的节奏很奔波，刚毕业的我不能适应。
我便回到了老家——说是大湾区城市，却常年徘徊在四线的小城里工作。以人力资源管培生的身份入职了一家企业，是个国企，在奶制品的快消行业里颇有名气。
这份工作的“硬性”条件很好，打卡时间是朝九晚五，中午可以休息两小时，周末双休，福利对应届生来说很nice；月薪6千，加上平时的一些项目奖金和年底奖金，平均下来一个月可以达到七八千的状态。
虽然工资没有特别高，但是这笔工资在小城市里可以过得很滋润了。
听说“钱多事少离家近”这个三个条件，占了一条就是好工作。那目前来看这份工作能占到钱多、离家近这两个条件，确实算得上是一份好工作了。
但入职半年后，我从这份“看着很好的工作”里辞职了。辞职的时候我想起一句话：“你跟一个人能有多深的链接，取决于你能被他看见多少。”我觉得这句话放在工作上也合适。
人力资源管理，也就是大部分人认知中的HR。除了一般的招聘以外，它包括薪酬、绩效、培训、员工关系等等。我主要负责员工的培训与开发。
我入职这半年来，负责公司的一些会议组织和主持，部分项目的流程跟进，活动稿件编写和公司宣传视频剪辑这些工作，主要负责的是员工培训这一个模块。而做完这一些，在总经理眼里，我仍然是一个“活很少”的管培生。
都知道，做人力是很难产出真正意义上的实际价值，特指经济效益。也因为这个原因，许多人都“看不见”HR的工作。人力做的事情也被刻板地冠上“空闲”的称谓。
非办公室的员工会说“你们坐在办公室不是很闲吗”；公司里其他部门的人会说“不就是招几个人吗，怎么这么久都招不到”“不就是组织几场培训活动吗，能有多少工作”。
而当我们每天把时间花在许多小事上没被看见，而导致大家都认为人事部很闲的时候，我们部门的人几乎都在加班。
最让人难受的是，要面对“领导的艺术”。我作为培训活动的组织者，负责组织讲师与员工参与培训活动。上司给我的要求是：参与培训的员工不能请假，任何情况我都不能给他们批假。
有一个员工找了我两三次，我没批。当时我也被员工冠上了“无情”的帽子，但按照上司的要求，我也不能随意改变。
后来这个员工直接找我上司发信息，上司没多说两句就给批了，整个过程只花了半小时不够。对比的是我，卡了对方3天时间，都没让假期通过。后来那个员工走到我面前，阴阳怪气地通知我：我的上司已经给她批假了。
我只能尬笑着，说：“好的。”其实不用多想，也能想到对方在背地里骂我多少次。坏人我来做，领导是好人，她“大方地”卖了个人情给对方。被人当枪使，或许这就是“领导的艺术”吧，只是没想到我成为了艺术的牺牲品而已。
黄子华说过的，你的工资有一半是让你过来受气的，请你做一些领导不想做的事情。原来，工作很“稳定”，也可以翻译成：稳定的难受。
我也曾听说过大厂的每一个员工都是螺丝钉，工作不一定需要有什么意义。才明白“赚几千块不难，难的是以自己喜欢的方式赚几千块”这句话的意思。
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属性：无属性
尺寸：20㎝正常体/30㎝正常体
状态：打样中
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由于本人又开娃又开娃衣又开谷子 为避免工作量过大导致的失误给大家带来不便 店里的东西都是小团限群限量且一般不二贩（群里分完了还有剩会公开）真心喜欢的妈咪可以进群蹲蹲哦
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