致良知四合院：管理者应该如何做决策？#致良知四合院#

美国著名的管理学家西蒙曾提出“管理就是决策”的著名论点，只要是正确的决策，不可优柔寡断，就必须付诸行动，这是一种管理手段，更是一种构建、彰显领导力的重要表现之一。那么，当面对短期利益和长期利益时，管理者应该如何做决策？致良知四合院曾做过详细的分享。

面临重大的决策时，许多管理者会因此感到焦虑和纠结。尤其是当自身利益与客户、供应商之间的利益，或者是长期利益与短期利益等发生冲突的时候，到底是按照是非去决策，还是按成败去决策呢？这时不妨来看看致良知四合院分析的例子：一位上市企业的经营者为了拉高市值，进行多次收购，然后高位减持，卖掉公司，这样的行为直接导致公司品牌信任度降低，业绩不断下滑。最后，公司的市值从最高86亿美金，萎缩至6亿美金。诚然，这位企业经营者种下了恶因，也就收到了恶果，因为其为了追求短期的得失，早已经偏离了正道，违背了天理。

在致良知四合院看来，做对的事情，从短期来看不一定马上就会有收益；做错的事情也不一定马上就会受到惩罚。相反，做对的事情，可能马上就会有损失；做错的事情，也可能马上就会得到收益，管理者的决策也常常会偏离正道。当企业管理者最终选择了短期得失，做了错的事，那么结果自然也是失败的。

​那么，如何才能放下“得失心”，笃定地按照是非来做决策呢？致良知四合院分享了这样一个经验，就是明白是非到底是什么，更重要是在心上的起心动念是什么。此外，管理者还要明白怎么去判断是非。若每个人都能坚定地以“是非”来判断当下的决策，依道而行，不受短期得失的影响，那么其决策会变得非常简单。

因此，在管理企业过程中，作为一个中层领导，必须富有远见卓识，时刻关注企业的长期利益，做决策不能拘泥于短期利益，并且需要在基层员工无法理解和忍受短期利益受损的时候，要敢于大胆拍板。如此一来，企业才会发展得越来越好。

澳大利亚南澳大学管理学硕士：

课程名称：Master of Management；
课程时长：1.5年；
入学时间：2月、7月；
课程学费：39600澳元每年；
语言要求：雅思总分6.5，阅读和写作不低于6.0；
专业方向：无专业、广告与品牌管理、商业分析、市场营销、人力资源管理、旅游与活动管理。

需要特别注意的是，该课程要求申请人拥有商科本科背景。该课程接受专升硕申请。

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✍️文案随笔：《等风等雨也等你》

法国管理学家福克兰说：“当你不知道如何行动时，最好的行动就是按兵不动，最好的决策就是不要决策，”因为你不清楚到底是机会还是陷阱，这就是福克兰定律。

跳伞者有一句名言：“没有好的降落伞，就不要离开飞机。”1973年，一场经济危机席卷全球，消费低迷。当时很多领带品牌减少生产，降低售价。很多人猜测金利来也会加入当中，然而却迟迟不见动静正当大家躁动不安的时候，金利来创始人曾宪梓宣布不做任何改变。这段时间，他一直在静静的观察。他发现市场上的领带为了控制成本质量缩水，花色减少后柜台展位也缩减。就趁机低价租用柜台，同时储备更加齐全的花色设计。等到经济回升，金利来迅速在市场占领了优势。

斯克利维斯说：“耐心等待，风车从不跑去找风。”人生就如同风车，风便是运势。聪明人的思维，运势不如运时。运势有顺有逆，而我们要做的，就是逆风来临时，稳住阵脚，等风来……

[飞机][飞机]注释：照片是昆明上空的云海！ 是我今年去三亚时，在飞机上拍到的，十分壮观！希望大家喜欢！ https://t.cn/RI9RdU5