#不良执念清除师#
叶宝生是我最心疼的角色
失去，等待，又失去，再等待
“我们都在做自己喜欢的事情 所以我们对你的期待也是这样”“也请保佑光砚 不要再垂头丧气了”“不要让他们心里总是压着一块大石头 背都直不起来”
爷爷希望一永能独善其身
因为他曾经吃过亏 受过伤 所以希望一永可以不要走一样的路
但一永说 我们不一样
他身边有医生 警察
所以他希望可以遵循自己内心的想法
直面那些执念
放心好了爷爷 蒲一永比你想的要更聪明 更通透
濒死之际 蒲一永终于看到爸爸
“对不起 为了画漫画早上起不来 害你们坐上那班车”
“原来是想要画漫画啊”
爸爸终于知道一永的梦想
终于和一永一起喝啤酒
而蒲一永也终于可以说出自己的愧疚和不舍
“爷爷说的对 你自己才是最重要的 内心怎么想 就怎么做”
杨宇【醒来吧一永哥哥】
谢何安【一直躺在床上太混了吧】
柏油路爸爸【睡越久会越笨 你还没教我儿子书法】
刺青女生【我不会离开小川老师的 所以你回去吧】
一开始的河童【除了我们 还有很多人在等你】
短短12集，五个案子
每个案子都有不同的执念
但归根结底还是那八个字
【生者未忘 逝者亦在】
叶宝生是我最心疼的角色
失去，等待，又失去，再等待
“我们都在做自己喜欢的事情 所以我们对你的期待也是这样”“也请保佑光砚 不要再垂头丧气了”“不要让他们心里总是压着一块大石头 背都直不起来”
爷爷希望一永能独善其身
因为他曾经吃过亏 受过伤 所以希望一永可以不要走一样的路
但一永说 我们不一样
他身边有医生 警察
所以他希望可以遵循自己内心的想法
直面那些执念
放心好了爷爷 蒲一永比你想的要更聪明 更通透
濒死之际 蒲一永终于看到爸爸
“对不起 为了画漫画早上起不来 害你们坐上那班车”
“原来是想要画漫画啊”
爸爸终于知道一永的梦想
终于和一永一起喝啤酒
而蒲一永也终于可以说出自己的愧疚和不舍
“爷爷说的对 你自己才是最重要的 内心怎么想 就怎么做”
杨宇【醒来吧一永哥哥】
谢何安【一直躺在床上太混了吧】
柏油路爸爸【睡越久会越笨 你还没教我儿子书法】
刺青女生【我不会离开小川老师的 所以你回去吧】
一开始的河童【除了我们 还有很多人在等你】
短短12集，五个案子
每个案子都有不同的执念
但归根结底还是那八个字
【生者未忘 逝者亦在】
在演员塑造人物的过程中
一个真实的 符合人物的细节
是帮助演员把握角色
掌握人物基调的切入点
一个准确的细节
可以激起演员对人物的真实的内心体验
从而帮助演员找到人物的外部表现形式
对于观众来说
演员做出符合人物的细节动作
会有助于角色的呈现
使观众相信虚构人物的真实性
就像斯坦尼所说
小的真实会引起更大的真实
这就是任嘉伦在塑造角色时
最让人喜欢和着迷的
独属于他本人特色的地方
《周生如故》里
因为周生辰常年被皇室忌惮和猜忌
所以他一直都处于隐忍的状态
任嘉伦说
“我在表演他的时候
特意将肩膀有往回收一些的仪态的注意点
来表达他的克制和谨慎”
在《请君》里
对于陆炎来说
他没有周生辰那样的人物设定背景
所以这个古蜀国的大将军
就是大杀四方
动作形体都是大张大合
肆意潇洒的
《一生一世》里
周生教授作为一个什么恋爱经验都不懂的
这么一个“羞萌”的化学教授
任嘉伦给他设定
一紧张就会不停地双手搓膝盖 抿嘴
走路也会变同手同脚
这对于他这个常年跳舞的dancer
真的算是极大的改变和突破了
还有教授说话总是慢条斯理
在深思熟虑之后
才会开口
并且随时随地都会不断地看手表
表现出他对时间的严格把控
诸如此类 很多很多
《一生一世》算是任嘉伦
在表演上
对细节融入的集大成之作
所以这部剧如此经典
长尾效应和高级感
都源于这些真实的表演细节
由小的细节
展现出了更大的细节
甚至大到整部剧集
这也是为什么大家这么反复刷
反复看《一生一世》的原因
因为大家相信
每看一次
就会发现更多的细节
这就是看好剧的充满乐趣之处
近几年非常高质量产出
深受大家好评的作家马伯庸
他的小说为什么那么受欢迎
并且能得到那么多资深读者和历史学家的认可
他在采访里曾说过
“把故事镶嵌进历史的缝隙中
跟各路如雷贯耳的名人都发生那么一点联系
这是我很喜欢的一种感觉
俗称「戴着镣铐跳舞」
情节是虚构的
但大环境却是真实存在的
而情节往往又对真实的历史产生了推动力
重新解释了一下历史”
大时代 小人物 深切口
是马伯庸历史题材小说创作
所遵循的基本原则
这种基于史实对某一事件或某一阶段
方寸间的截取与深挖
使得他的作品有着稳固的支撑
呈现出浓烈的历史质感
这就是大的史实中
嵌入自己创作的小细节
这一个个小细节的故事
堆积起来
成就了一部部
伟大的充满历史质感的优质作品
所以啊
这种东西的理念都是相通的
任嘉伦的表演
有质量 高级
也是基于这样的原因
他的表演好得更是毋庸置疑
这是他最强劲的标志性
核心竞争力
独属于他自己的内演员里独一份
很厉害很优秀啊
#任嘉伦#
@任嘉伦Allen
一个真实的 符合人物的细节
是帮助演员把握角色
掌握人物基调的切入点
一个准确的细节
可以激起演员对人物的真实的内心体验
从而帮助演员找到人物的外部表现形式
对于观众来说
演员做出符合人物的细节动作
会有助于角色的呈现
使观众相信虚构人物的真实性
就像斯坦尼所说
小的真实会引起更大的真实
这就是任嘉伦在塑造角色时
最让人喜欢和着迷的
独属于他本人特色的地方
《周生如故》里
因为周生辰常年被皇室忌惮和猜忌
所以他一直都处于隐忍的状态
任嘉伦说
“我在表演他的时候
特意将肩膀有往回收一些的仪态的注意点
来表达他的克制和谨慎”
在《请君》里
对于陆炎来说
他没有周生辰那样的人物设定背景
所以这个古蜀国的大将军
就是大杀四方
动作形体都是大张大合
肆意潇洒的
《一生一世》里
周生教授作为一个什么恋爱经验都不懂的
这么一个“羞萌”的化学教授
任嘉伦给他设定
一紧张就会不停地双手搓膝盖 抿嘴
走路也会变同手同脚
这对于他这个常年跳舞的dancer
真的算是极大的改变和突破了
还有教授说话总是慢条斯理
在深思熟虑之后
才会开口
并且随时随地都会不断地看手表
表现出他对时间的严格把控
诸如此类 很多很多
《一生一世》算是任嘉伦
在表演上
对细节融入的集大成之作
所以这部剧如此经典
长尾效应和高级感
都源于这些真实的表演细节
由小的细节
展现出了更大的细节
甚至大到整部剧集
这也是为什么大家这么反复刷
反复看《一生一世》的原因
因为大家相信
每看一次
就会发现更多的细节
这就是看好剧的充满乐趣之处
近几年非常高质量产出
深受大家好评的作家马伯庸
他的小说为什么那么受欢迎
并且能得到那么多资深读者和历史学家的认可
他在采访里曾说过
“把故事镶嵌进历史的缝隙中
跟各路如雷贯耳的名人都发生那么一点联系
这是我很喜欢的一种感觉
俗称「戴着镣铐跳舞」
情节是虚构的
但大环境却是真实存在的
而情节往往又对真实的历史产生了推动力
重新解释了一下历史”
大时代 小人物 深切口
是马伯庸历史题材小说创作
所遵循的基本原则
这种基于史实对某一事件或某一阶段
方寸间的截取与深挖
使得他的作品有着稳固的支撑
呈现出浓烈的历史质感
这就是大的史实中
嵌入自己创作的小细节
这一个个小细节的故事
堆积起来
成就了一部部
伟大的充满历史质感的优质作品
所以啊
这种东西的理念都是相通的
任嘉伦的表演
有质量 高级
也是基于这样的原因
他的表演好得更是毋庸置疑
这是他最强劲的标志性
核心竞争力
独属于他自己的内演员里独一份
很厉害很优秀啊
#任嘉伦#
@任嘉伦Allen
【带团队，必须做到五要五不要】
作为一名管理者，应该怎么去带团队？带团队有五要、五不要原则！
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。
#姜岚昕东方战略管理专家##总裁学对课，首选世华课##世华教育总裁首选学堂#
作为一名管理者，应该怎么去带团队？带团队有五要、五不要原则！
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。
#姜岚昕东方战略管理专家##总裁学对课，首选世华课##世华教育总裁首选学堂#
✋热门推荐