#广播电视编导考研[超话]# 每天认识一位导演第六代导演贾樟柯✔️

电影似梦，今在，昔在，用在。从简单到复杂，从短暂到漫长，从黑白到彩色，从无声到有声，从胶片到数字，电影与时代共进退。电影史不仅仅是电影的历史，电影为文化、政治、经济打开了无限的话题。而导演是电影发展史中不可替代的一部分，此板块内容从导演维度出发。以代际导演作品、特征、导演个人作品及特征帮助大家了解电影史

“事实上我们的感情非常粗糙。可能中国电影工作者，尤其是大陆电影工作者面对过去一百年的历史，我们要看到我们基因里的缺陷。这个缺陷是值得我们去多想多思考的。”—贾樟柯

️贾樟柯作为第六代导演的代表人物，倾力于通过纪实性的镜头语言展现历史变迁中的细枝末节，捕捉当下现实的平凡面孔。纪实是贾樟柯电影中一重要艺术特征，与特立独行的镜头语言相辅相成，营造出真实的中国电影。

导演板块内容会持续更新～

#艺术考研[超话]# 每天认识一位导演第六代导演贾樟柯✔️

电影似梦，今在，昔在，用在。从简单到复杂，从短暂到漫长，从黑白到彩色，从无声到有声，从胶片到数字，电影与时代共进退。电影史不仅仅是电影的历史，电影为文化、政治、经济打开了无限的话题。而导演是电影发展史中不可替代的一部分，此板块内容从导演维度出发。以代际导演作品、特征、导演个人作品及特征帮助大家了解电影史

“事实上我们的感情非常粗糙。可能中国电影工作者，尤其是大陆电影工作者面对过去一百年的历史，我们要看到我们基因里的缺陷。这个缺陷是值得我们去多想多思考的。”—贾樟柯

️贾樟柯作为第六代导演的代表人物，倾力于通过纪实性的镜头语言展现历史变迁中的细枝末节，捕捉当下现实的平凡面孔。纪实是贾樟柯电影中一重要艺术特征，与特立独行的镜头语言相辅相成，营造出真实的中国电影。

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刚升职管理者，应该做点什么？

网友提问：盐哥你好，感谢你一直无私的分享自己的经验，让我少走10年弯路。

现在我处于管理考核期，领导让我分析团队中的问题，这个该从哪些维度来考虑呢。我们的团队为独立站运营，每个人负责自己的网站，彼此工作交集很少。

王盐：

很多新手管理者，面对身份的转变，都会陷入一个思考误区——我现在是管理者了，角色不一样了，我应该管理点什么？

这种为了管理而管理的思路是错误的。

正确的思路：

1、明确团队的KPI是什么。

2、思考达成KPI的具体方案，团队总的KPI怎么达成，拆分到团队每个人的头上KPI是什么，每个人该如何达成。

3、在方案执行的过程中，发现可能存在的问题。

一般会分成两部分，人的问题，和事的问题。

人的问题，指的是你的团队成员是否存在某些问题，例如说能力问题、态度问题、对工作目标理解不到位、工作产出不够/效率不高、做事优先级搞错了之类的。

事的问题，指的是你最初制定的方案可能存在不足或风险，需要根据实际情况去调整。

你要在执行过程中，不断的解决这些问题，最后完成公司制定的KPI。

在初任管理者的阶段，最重要的是把方案思考清楚，把工作任务分配好。

管理是手段，完成KPI才是目的。#微博新知博主#