#部分省考年龄放宽至40岁#点赞，特别是对于广大女同胞，这是非常好的，很多女同胞生孩子会导致失业，与社会往往会产生短暂的脱节，再就业往往比较困难，考公考编是一个不错的选择。

同时，落实8小时工作制，周末双休，产假婚假，消除就业的性别歧视，提供更加完善的育儿基础设施，我相信没有哪个妈妈会拒绝自己的孩子，没有哪个爸爸会不想陪伴自己的家人。

看到xh的一些分享

不说性别 就说性格吧

首先 人就这一辈子你要活出自我
其次 真爱的话 其实你看看老了以后会不会关心你照顾你这才是人生终点啊 岁数大了老了陪伴才是真心 对吗

最后 人生是自己的 自己选择 就不要后悔了
对待自己好的人就好好珍惜哦 就是一面镜子你对我好 我也会对你好

OK 那么 约束是没有意义的 因为 人和人性格不同 知道自己的价值 也要知道真心对你的人不会让你伤心 所以看承诺 不如看看对你关心吗
这才是重点

婚姻不是儿戏啊
选择了婚姻就要一心一意的对待彼此吧
如果不合适就离婚 去寻找彼此开心进步的人吧

每个人都有自己的想法
归根结底都是开心

评论说的很对女的感情用事的很多 而男的理性的很多 受伤的多数是女的 所以请女孩能分清对方的真假 在去付出真心吧 别让自己一心的真情换来了别人的欺瞒

希望善良的对感情用真心宝宝都会遇到一样真心的人珍惜

真心换来真心吧

希望善良的宝宝有美好的生活

激励下属的一个极为重要的法则是：满足下属渴望被肯定的心理需求，让下属小小的虚荣心得到满足，这样下属会感到自己很重要，感到自己很有价值，从而更加积极地投入到工作中去。

满足下属虚荣心的办法有很多，下面我们就来简单介绍几种：

（1）经常与下属沟通。
作为下属，没有人希望被上司呼来喝去，没有人希望被动地执行上司的命令。他们希望的是得到上司的关注和重视，比如，上司经常与他交流工作，与他谈心，与他商量解决问题的对策，这会使下属产生一种心理：原来我在上司心目中蛮重要的，上司没有忽视我！这样下属的积极性就会得到激发。

（2）经常给下属表扬。

从来没有人会拒绝上司的表扬，哪怕这个下属非常优秀，他同样不会嫌上司的表扬多了。表扬对员工来说，意味着认可、欣赏，会让员工感到自己的价值感。管理者可以在会议上点名表扬某个表现出色的员工，可以从员工身边走过时，随口说道：“你提交上来的报告写得很不错。”还可以拍拍员工的肩膀，用微笑的眼神传递肯定。一句由衷的赞扬，可以让员工整天精神饱满。

（3）瞄准员工的需求。

员工由于性别、年轻、喜好、知识结构不尽相同，在满足员工虚荣心时，也要有针对性。对于刚毕业的年轻员工，你给她产假，给他住房补贴之类的激励，意义似乎不大，因为他们暂时还不是很需要。但如果你奖励给他们健身卡、组织公司旅游活动，投其所好地满足他们的需求，他们会特别受激励。
再比如，对于爱打篮球的员工来说，如果你花时间观看他的篮球比赛，会让他感觉很有面子。对于爱好香水的女下属，如果你出差回来，送给她一瓶香水，她一定会欢欣鼓舞。所以说，最有效的激励一定是令员工感到惊喜的，是令员工感动的。

（4）不断推出新招法。

对于很多年轻人来说，传统的激励方式已经失去了诱惑力。要想让激励取得事半功倍的效果，管理者还需花心思出新招。在这里，和大家分享几个看似平常，但却很能满足下属虚荣心的激励措施。

奖励卡片：给员工一张漂亮的卡片，上面写上你对他说的话。这是21世纪最伟大的CEO之一杰克韦尔奇惯用的招法，员工可以把你送给他的卡片摆在办公桌上，也可以贴到工作间，每次不经意看见这个卡片时，员工都会获得一种激励。

积分奖励卡：对于表现出色的员工，可以给他们适当的分值。同时，事先设置好不同分值可换购的礼品。比如，200个积分可以兑换3天假期；150个积分，可以兑换一瓶香水或MP3；100个积分可以兑换一个领带或一个鼠标；50个积分，可以兑换一个钥匙包、名片夹等。至于具体怎么设置奖品，怎么给予员工积分，你可以和其他管理者一起商量，制定一个比较公平的积分兑奖制度。这样你就可以针对下属的工作表现，给下属积分，只要积分够兑现奖品，只要员工愿意兑换，就可以随时兑换。