#贝恩##商品企划 9.0pro# 高效职场人这么做:
先有目标,才有工作。
实施目标管理的4个步骤:
①设定总目标;
②拆解目标;
③实现目标;
③成果管理。
一、如何设定合理的目标?
①合理的目标应该遵循SMART法则:S具体的、M可衡量的、A可达成的、R相关的、T一定时限的;
②组织级的目标设定,可采用BSC方法,也就是从4个维度设定目标:财务维度、客户维度、内部维度、发展维度;
二、如何分解目标?
①目标分解的结果是“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”;
②目标的拆解原则:由大到小,把大目标拆解成小目标,直到人人都知道自己要干什么;由远及近,就是把长远的目标拆解为短期目标,从长远到年、到月、到日,知道知道每天要干什么。
③目标拆解原则:一是要上下一致;二是要资源保障;三是要相互协调;四是要平等尊重;
三、如何实现目标?
①实现目标的方法,就是做事的基本方法PDCA,也就是先有计划、才有执行、不断检查、持续改进和提升。
②目标拆解是自上而下,而实现目标的过程就是自下而上的过程。
四、结果管理
①目标管理就是“结果管理”,是以结果为导向的管理方法;
②绩效考核是目标管理的工具,目标是考核的依据。就是将组织的目标与个人业绩挂钩,影响员工的薪水、升迁情况,从而提高效能。#潘俊商品企划#
先有目标,才有工作。
实施目标管理的4个步骤:
①设定总目标;
②拆解目标;
③实现目标;
③成果管理。
一、如何设定合理的目标?
①合理的目标应该遵循SMART法则:S具体的、M可衡量的、A可达成的、R相关的、T一定时限的;
②组织级的目标设定,可采用BSC方法,也就是从4个维度设定目标:财务维度、客户维度、内部维度、发展维度;
二、如何分解目标?
①目标分解的结果是“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”;
②目标的拆解原则:由大到小,把大目标拆解成小目标,直到人人都知道自己要干什么;由远及近,就是把长远的目标拆解为短期目标,从长远到年、到月、到日,知道知道每天要干什么。
③目标拆解原则:一是要上下一致;二是要资源保障;三是要相互协调;四是要平等尊重;
三、如何实现目标?
①实现目标的方法,就是做事的基本方法PDCA,也就是先有计划、才有执行、不断检查、持续改进和提升。
②目标拆解是自上而下,而实现目标的过程就是自下而上的过程。
四、结果管理
①目标管理就是“结果管理”,是以结果为导向的管理方法;
②绩效考核是目标管理的工具,目标是考核的依据。就是将组织的目标与个人业绩挂钩,影响员工的薪水、升迁情况,从而提高效能。#潘俊商品企划#
好像 一个不小心买了跟eghy一样的电脑
前几天去买电脑 之前看好的想买新的air 但是去了以后店员说 现在 pro M2的电脑出来了所以 M1的电脑有很大的降幅 air的价格你能买到更好的性能
犹豫再三决定就买pro M1了,本来想选银色的但是银色无了只有灰色了
今天仔细一想好像eghy是pro但不确定
打开夹尼诺确实跟我的一模一样
[抱一抱] 他学我[怒]
前几天去买电脑 之前看好的想买新的air 但是去了以后店员说 现在 pro M2的电脑出来了所以 M1的电脑有很大的降幅 air的价格你能买到更好的性能
犹豫再三决定就买pro M1了,本来想选银色的但是银色无了只有灰色了
今天仔细一想好像eghy是pro但不确定
打开夹尼诺确实跟我的一模一样
[抱一抱] 他学我[怒]
【苹果 M3 处理器跑分曝光:单核 3472,多核 13676】
油管博主©VadimYuryev 曝光了苹果 M3 芯片的 GeekBench 6 跑分,单核 3472,多核 13676。对比搭载 12 核 M2 Max 处理器的 2023 款 16 寸 MacBook Pro(2793 / 14488),单核提升约 24%、多核提升约 6%。对比 10 核的 M2 Pro,单核增幅类似,多核提升则扩大到 12%。M3 芯片应该仅为 8 核设计,预计会由 13 寸和 15 寸 MacBook Air 首发,最快于今年春季或者在 WWDC 开发者大会登场。
油管博主©VadimYuryev 曝光了苹果 M3 芯片的 GeekBench 6 跑分,单核 3472,多核 13676。对比搭载 12 核 M2 Max 处理器的 2023 款 16 寸 MacBook Pro(2793 / 14488),单核提升约 24%、多核提升约 6%。对比 10 核的 M2 Pro,单核增幅类似,多核提升则扩大到 12%。M3 芯片应该仅为 8 核设计,预计会由 13 寸和 15 寸 MacBook Air 首发,最快于今年春季或者在 WWDC 开发者大会登场。
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