山旮旯里面的土地！记载着哪家那户！那段时间的变化！我爷过世的变化！爷爷名下所有的旱地全部落荒！邻居家的爷爷过世！他们家的旱地全部落荒！邻居李婶婆过世！他家的旱地全部落荒！她家的水田给李老板挖土做一个水塘用来给李老板的养猪场做猪屎猪尿的排放池塘！只有分田到户最受委屈的父母名义还在耕种那一亩三分地！分田到户那年！我还在爬地走路！都能听到他们脸红脖子粗的争那块田是自己家的！争到兄弟没有感情！争到邻居每天进出碰面互相不言不语！

#每日一善[超话]##阳光信用#
像文案一样，做一个正能量励志的人。心存感恩之心，身行积德之善；从善者吾近之，从恶者吾远之；百年养善不足，一日毁之有余；行善不必人知，积德无需他晓。传播正能量是一份积极的心态，使自己的内心充满自信、豁达、愉悦、进取；使别人感到暖和、温馨、亲切、友善。愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光。就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。

产品经理的需求很模糊，开发人员该怎么处理呢？

网友提问：我是一名开发，在做一个新功能的时候，诸如对历史数据的影响、邮件通知的样式、计算时数据的准确来源、新单据自动创建的触发节点、界面的排版等等这些功能点，我认为都是产品岗的职责所在，但目前我司产品给到我的需求里，很多都没有考虑清楚，用词模糊，定义不清。

我拿到需求后还要再费劲心思的评估，去问好多遍产品这里什么意思，那里指的什么，自己都觉得自己烦。

我待过的公司很少，所以想请问一下您，在开发过程中，给出细致入微的需求文档是否是产品的职责呢？

王盐：

1、写不清楚需求文档，百分百是产品的问题。

2、你可以先把不清楚的事项都列出来，然后和你的上司沟通一下，你说这些需求比较模糊，可以让产品修改下再提吗？

（如果你之前没驳回过需求，最好征求下上司的意见，不然有些突然会不太好）

一般来说你的上司都会同意的。

得到授权后，你就在邮件里把你不清楚的点，全都列出来，问产品这些是什么意思？

注意，要清楚的列出来所有的点，不要直接一句话说需 求很模糊，这样显得很不认真。

让他们修改后再给你。

注意抄送你的上司。

如果他们之后改的还是乱七八糟，你就再打回去让他们改，然后抄送产品的上司。