市场的“脊梁骨”！
市场信息传递的基础设施，我们称之为脊梁骨。在实体世界中△依靠的是美联储主导的全球商业银行网络，是一个租脊柱的社会（租金是利息）。这是一个单向度的框架，资本的基础设施通过向上制造稀缺／欲望，向下制造债务／成本的方式让每个人、企业和国家陷入零和博奕关系，信仰金钱、单向度人生、争防抢斗是这一框架内的典型特征。对应的知识体系是租脊柱的知识，专家学者只能提出问题和建议，请示东家 ！而不能解决问题（软体动物）。比如左派公知带着大众“为民请愿”，期望权力决定；左派大v带着小资，希望资本决定。本质上是装在一个容器内的两只蛐蛐互斗，而看不到容器正在收缩的风险。都是生产者主导的世界观！
现代管理学之父德鲁克，晚年表达了他对社会的忧虑及遗憾：“我们已经进入组织的社会，所有组织的共通点（这或许多多少少是第一次有共通处）就是组织的成果只限干外部。可是当你去看现今所有关于管理学的著作和思想（包括我所写的一切）就会发现，其实我们只看得到内部，不管各位举出哪一本早期的作品。例如我写的《管理的实践》，或是哈佛商学院教授迈克尔·波特讨论战略的著作，都是一样。这些著作看起来是从外部观察，但实际上讨论的都是组织内部的事情。因此，如果你想要了解管理是怎么回事，管理在做些什么，就必须从外在的成果入手。何为成果？这听起来好像是非常简单的主题，只是目前我已经对它研究了好一阵子，问题却愈来愈糟糕，愈来愈复杂。所以我希望各位，在我语意不清时能够原谅我，因为我知道有些领域我说不出所以然，我也还没有研究透。”他的迷惑就在于他站在组织的框架内，“控制”是唯一选项，如果没有互联网的出现，我们也不可能知道如何解决这一问题。

金字塔和云结构互换：
在信息不能对你的实体世界，金字塔治理框架成本最低，这种结构也是自然选择的结果。在博奕机制下，每个人被他人包围，人必须给人制造成本。他们和我，我弱！他们和你，你弱！他们和他，他弱！因此，解决社会问题或公共危机，你／我／他都不配。
在信息可以对你的互联网世界---云结构，我们和他，他弱！他和他的竞争对手竞争，由我们选择决定！因为用户的智能手机是土地，用户的休闲时间是管理者、大数据之母，AI之父，用户的消费是市场的氧气。用户阶层通过公平招标的方式，可以轻松实现控股权8／2转换，先整合线上，再优化线下，实现去成本和低水平重复建设。
互联网时代，用户已经有了自己的脊梁骨，但

错误的商业决策其实是经济衰退的一种重要成因
真实经济周期理论认为，我们经历的很多经济衰退都是过去错误的商业决策所造成的。在政府制造的通货膨胀治下，人们打错算盘，做了过分长远宏大的规划，招错了人，当政府开始悬崖勒马，抑制通货膨胀的时候，当然会出现泡沫破裂、工程烂尾以及人员解雇现象。但是这些问题都是错误决策所带来的，错误已经发生，工厂停工、劳动力闲置和人们调整策略句是回归合理经济格局的一个必然修整过程。
人得了病，住医院是正常行为，产生的根源是得病，这已经发生，开刀、断腿全听听医生安排，再阻止这个人去医院去住院就是于事无补的，送花送蛋糕起不到本质作用。不让那些人失业，拼命去纾困这些额外的干预不会解决任何问题，反而会产生更多新的问题。
真实经济周期理论的核心思想是比较建设性和积极乐观的，这个学派理论研究主要来自于04年诺贝尔经济学奖的获得者芬恩基德兰德和爱德华普雷斯科特。

​“skate or die“不滑板毋宁死？喜欢滑板的人这么“极端”吗？

如今，几乎每个滑手都知道Skate or die这句话。你可能在杂志、T 恤、游戏、网络上看到过它，也有人在墙上喷过这句标语的涂鸦，也有人这句话纹在身上。

你也可能在电视、电影或者板场里听到过它。“Skate or die”是非常能体现滑板文化和生活态度的表述之一。这是一句战斗的口号。这是一个真正的滑手才会有的情感表达。它是铁杆滑手生活的缩影。这是一个原始而永恒的座右铭，抓住了滑板的精神和本质。

“Skate or die”是一句俚语标语，它是在邀请人们到人行道上“冲浪”以体验纯粹的自由，并赋予他们生活的意义。

“没有滑板，生活就没有意义。被剥夺滑板的权利是一种比死亡更糟糕的命运。”

#滑板#