2022年工作总结
▪️丢掉幻想，准备战斗！
校友给了我一叠母校logo笔记本，当成工作的笔记本，左上角空出来个大格子，就会用红色的笔写那一天工作受的教训；蓝色写那一天无处发泄的吐槽和怒气。
有了这个本子，2022的工作总结也有迹可循，
以下为红色部分的摘录和当时场景的回忆。
（蓝色部分都是骂人的，已经不气了，不看也罢！）
怎么说呢，这些都是一些很琐碎、很个人化的经验总结，一言蔽之！做这样的一句话工作复盘，提醒每一年都不能白过，每一次苦都不能白吃！
❶汇报要明确目的，要么寻资源，要么求决策
缘起和一个跨级大老板汇报项目，汇报完之后他问：“需要我决策什么”，在场所有人尬住，我本来以为我只用当个复读机就行了。
没有搞清汇报目的，我没有啥需要他决策。这次名为“过一下的”会议对我们两方都是无效的；
我每每想到这次经历，都会规范每次会议：
开头先说要解决的问题，或者先把要决策的点抛出来，如果当时就能给出答案，后面的陈述都不用说了。现在是感觉无效的会议着实太多了！
❷传话多问一句背景，再多问一句诉求。
工作中涉及到比较多沟通和上下游传递的过程，有些时候下游没头没脑的问一句：XX可以这样吗？
代为传达给上游之后，上游反过来又会问，为什么要这样呢？每次不可避免的当这种传声筒的时候，都要问问背景和诉求，传达的时候也加上背景和诉求；不想一件事情传来传去浪费一天！
❸业务目标定性和定量一起阐述：真正用数据说话
感觉今年最大的长进就是在无数次挨骂和battle中学会的对数据阐释的要求；
光给数据没用，给些不痛不痒的同比、环比和全量占比也没有用，要折算到真正的产出上，再去比较。
以前洋洋洒洒看起来正确的逻辑在降本增效的大环境里面都行不通了，现在CFO be like “如果证明不了数据和效益上的提升，休想凭大饼从我手上拿一分钱”。
❹人应该用业务逻辑和合理诉求强硬起来
经常涉及到提需求，而对方也是砍需求的老手了，每次提10个砍5个。
我这种讨厌争执的性格只会“好好好，行行行”；
后来观摩了大P对需求现场———叹为观止，有理有据；如果需求不想被砍，提出去的时候就要仔细想想背后的业务逻辑是不是坚挺，想好了每一个坚挺的理由，砍的时候就能利剑出鞘，给出一个对方没有办法否认的业务诉求的背后意图。
❺就事论事，小马过河；不被别人着急、负面情绪带跑。
我特别容易把别人的吐槽、夸张的恐吓当成真的，当小伙伴吐槽什么人，我会同仇敌忾；当聊到行业前景，我也会觉得暗淡无光影响我的人生。
吃了好几次亏后，不断提醒自己深呼吸，别被情绪代跑；自己去想，去体会。客观的事情可以记住，主观的吐槽长个心眼记一下就行，大可不必让自己的动作变形。
❻机会不是时时有，但是有了一定要狠狠抓住。
挺感慨的，前2年的总结还是温吞的“耐心是珍贵的品质”；今年体会到的机会，不像是一个阵风吹来，猪轻松上了天，机会来的时候更像是一个大浪打来，在船上得紧紧的用尽全力的抓住揽绳才能不被浪抽下去，才能和船一起到达。
❼协作，用真心就可以。
之前的协作模式是一对多，老板直接布置活，我们哼哧哼哧干就行了；今年的协作模式上互为项目组长，需要开始给别人派活和安排。
会担心把dirty work甩给别人影响本来的关系，
或者如果安排了人家不做我可能emo半天；
再或是如果催或者明确目标怕别人觉得我push或者不耐烦
nn和jy的安慰让我释怀：大家一起完成一个目标，并不是谁压着谁，如果是不能理解你的，那关系也不会好；如果关系好的，一定可以理解。生活中可以有感受，职场中更重要的是目标。要分清边界和处理方法。
❽职场的思维方式VS商业的思维方式。
Matt是我某次的一个面试官，他最开始在银行呆了十年，后来去东南亚做支付类的创业。虽然最后没有match上，因为是老乡，私下也成为了好友
某天和他约了个咖啡，他分享创业后最重要的变化：上班的时候每个决策和事项会大部分是会考虑是否让领导满意；而现在更多的是商业、效率上的考虑。
觉得挺心惊的，工作好几年，长进的地好像都是在职场里的揣测，而更大商业社会里的知识鲜有提升。比如在做用户相关的时候，有些时候想的只是把这个项目安全的上线，沉浸在事情的执行上面，很少去想给客户提供的真实价值是什么，心惊心惊，要马克住！
▪️丢掉幻想，准备战斗！
校友给了我一叠母校logo笔记本，当成工作的笔记本，左上角空出来个大格子，就会用红色的笔写那一天工作受的教训；蓝色写那一天无处发泄的吐槽和怒气。
有了这个本子，2022的工作总结也有迹可循，
以下为红色部分的摘录和当时场景的回忆。
（蓝色部分都是骂人的，已经不气了，不看也罢！）
怎么说呢，这些都是一些很琐碎、很个人化的经验总结，一言蔽之！做这样的一句话工作复盘，提醒每一年都不能白过，每一次苦都不能白吃！
❶汇报要明确目的，要么寻资源，要么求决策
缘起和一个跨级大老板汇报项目，汇报完之后他问：“需要我决策什么”，在场所有人尬住，我本来以为我只用当个复读机就行了。
没有搞清汇报目的，我没有啥需要他决策。这次名为“过一下的”会议对我们两方都是无效的；
我每每想到这次经历，都会规范每次会议：
开头先说要解决的问题，或者先把要决策的点抛出来，如果当时就能给出答案，后面的陈述都不用说了。现在是感觉无效的会议着实太多了！
❷传话多问一句背景，再多问一句诉求。
工作中涉及到比较多沟通和上下游传递的过程，有些时候下游没头没脑的问一句：XX可以这样吗？
代为传达给上游之后，上游反过来又会问，为什么要这样呢？每次不可避免的当这种传声筒的时候，都要问问背景和诉求，传达的时候也加上背景和诉求；不想一件事情传来传去浪费一天！
❸业务目标定性和定量一起阐述：真正用数据说话
感觉今年最大的长进就是在无数次挨骂和battle中学会的对数据阐释的要求；
光给数据没用，给些不痛不痒的同比、环比和全量占比也没有用，要折算到真正的产出上，再去比较。
以前洋洋洒洒看起来正确的逻辑在降本增效的大环境里面都行不通了，现在CFO be like “如果证明不了数据和效益上的提升，休想凭大饼从我手上拿一分钱”。
❹人应该用业务逻辑和合理诉求强硬起来
经常涉及到提需求，而对方也是砍需求的老手了，每次提10个砍5个。
我这种讨厌争执的性格只会“好好好，行行行”；
后来观摩了大P对需求现场———叹为观止，有理有据；如果需求不想被砍，提出去的时候就要仔细想想背后的业务逻辑是不是坚挺，想好了每一个坚挺的理由，砍的时候就能利剑出鞘，给出一个对方没有办法否认的业务诉求的背后意图。
❺就事论事，小马过河；不被别人着急、负面情绪带跑。
我特别容易把别人的吐槽、夸张的恐吓当成真的，当小伙伴吐槽什么人，我会同仇敌忾；当聊到行业前景，我也会觉得暗淡无光影响我的人生。
吃了好几次亏后，不断提醒自己深呼吸，别被情绪代跑；自己去想，去体会。客观的事情可以记住，主观的吐槽长个心眼记一下就行，大可不必让自己的动作变形。
❻机会不是时时有，但是有了一定要狠狠抓住。
挺感慨的，前2年的总结还是温吞的“耐心是珍贵的品质”；今年体会到的机会，不像是一个阵风吹来，猪轻松上了天，机会来的时候更像是一个大浪打来，在船上得紧紧的用尽全力的抓住揽绳才能不被浪抽下去，才能和船一起到达。
❼协作，用真心就可以。
之前的协作模式是一对多，老板直接布置活，我们哼哧哼哧干就行了；今年的协作模式上互为项目组长，需要开始给别人派活和安排。
会担心把dirty work甩给别人影响本来的关系，
或者如果安排了人家不做我可能emo半天；
再或是如果催或者明确目标怕别人觉得我push或者不耐烦
nn和jy的安慰让我释怀：大家一起完成一个目标，并不是谁压着谁，如果是不能理解你的，那关系也不会好；如果关系好的，一定可以理解。生活中可以有感受，职场中更重要的是目标。要分清边界和处理方法。
❽职场的思维方式VS商业的思维方式。
Matt是我某次的一个面试官，他最开始在银行呆了十年，后来去东南亚做支付类的创业。虽然最后没有match上，因为是老乡，私下也成为了好友
某天和他约了个咖啡，他分享创业后最重要的变化：上班的时候每个决策和事项会大部分是会考虑是否让领导满意；而现在更多的是商业、效率上的考虑。
觉得挺心惊的，工作好几年，长进的地好像都是在职场里的揣测，而更大商业社会里的知识鲜有提升。比如在做用户相关的时候，有些时候想的只是把这个项目安全的上线，沉浸在事情的执行上面，很少去想给客户提供的真实价值是什么，心惊心惊，要马克住！
#LexBurner[超话]#
DAY1
想到之前直播中有弹幕说某位明星看过他的视频，主播说，年轻人如果爱看动画，又玩b站，那么大概率看过他的视频。我就是这样认识lex的，当时只是想看看有什么番可以追，自然而然地选择播放最高粉丝最多的up主而已。
更深入地去了解他的契机是圣诞节吃火锅。接着那个假期看了好多他的直播，虽然我完全不懂wzry，却依旧看得津津有味。当时动森还在播，看着他捏各种动漫里的人物玩梗，真的很有意思。深夜里偶尔的班会，让我发现他原来是这么通透的一个人，他说的那些话，后来也陪伴我度过了很长一段迷茫的时间。
从那时候到现在，好像经历过很多入坑又淡坑，然后又入坑的瞬间，我一直自认为是一个爱得很快，不爱也很快的人，但是对于lex，只要再次打开直播间，打开他的视频，我就会知道，他一直能给我带来快乐，我会喜欢他很久很久。
DAY1
想到之前直播中有弹幕说某位明星看过他的视频，主播说，年轻人如果爱看动画，又玩b站，那么大概率看过他的视频。我就是这样认识lex的，当时只是想看看有什么番可以追，自然而然地选择播放最高粉丝最多的up主而已。
更深入地去了解他的契机是圣诞节吃火锅。接着那个假期看了好多他的直播，虽然我完全不懂wzry，却依旧看得津津有味。当时动森还在播，看着他捏各种动漫里的人物玩梗，真的很有意思。深夜里偶尔的班会，让我发现他原来是这么通透的一个人，他说的那些话，后来也陪伴我度过了很长一段迷茫的时间。
从那时候到现在，好像经历过很多入坑又淡坑，然后又入坑的瞬间，我一直自认为是一个爱得很快，不爱也很快的人，但是对于lex，只要再次打开直播间，打开他的视频，我就会知道，他一直能给我带来快乐，我会喜欢他很久很久。
[上课了]读完《把自己作为方法》咯[彩虹屁][彩虹屁]～很有内容的一本书，问答双方都很有水平，读得非常有启发，个人觉得值得二刷；但如果一天连着猛看几小时也蛮痛苦的
[上课了]开篇将童年、成长经历，项飙老师独特的学术风格和学术脉络让我感到新奇——主要是他说他大学期间关于经典理论脉络和一些方法的掌握比较薄弱——这里最大的感触是果然没有必须的死板的学者培养思路，只要肯“做（学术）”，肯学，都会出来的；包括后面他说“大学应该寻找例外”，也是很动人。
老师对学术的态度、研究的姿态，对我也都很有启发性，非常引发思考（摘录转译如下）。
总结就是对社会科学来说，观察和思考真的是两把抓手。对我个人来说就是要对看书、多观察生活，保持距离感。
[上课了]【精华转译（节选）】
真的命题，假的命题。
年轻人关注的命题，具体的爱和平等。
压迫，要看细节（印度的井），“生活感”。
“理解的学术”：了解（位置）、理解、解释。
“言行不一致”是“要拥抱的事实”。
距离感和乡绅精神，批判性。
社会科学首先是个人的，然后是社会的；
政治就是利益分配，讲政治和权力离不开讲人的位置和利益分配。
经过三重转译的思考和观点：预言之间的，朋友、同事间的，材料和观点间的。
“我比较反对创造性或者天才的说法。任何东西都是靠做出来的，不做的话什么都没有”。
→学术是物质性的（社会事实和实际，实干），描述性的（对复杂事情清晰描述），批判的（自觉性和自主性，强调自己的声音、自己的视角、确认自己的位置）
学术是人的一种实践。
把个人经验问题化—把自己对象化，把自己的经验对象化。
“自我证明”是一个悖论（要靠别人来证明自己，实际是失去了自己）。
乡绅就是一种代表 ，是分析性、理解性的；关键是从自己立足的小世界出发，去看大体制，有距离、独立地看
学术的在地性、中介性；理论是互动的。
融入群体，保持距离感地观察群体，理解每个人的合理性。
“人的再生产”，这个研究问题很有意思；①西方资本主义发达国家仍然掌握人的再生产的主要环节的高端层次；②”流动”，没有消解传统的关于再生产的观点，可能反而将他们巩固了。
[上课了]随便附图。
[上课了]开篇将童年、成长经历，项飙老师独特的学术风格和学术脉络让我感到新奇——主要是他说他大学期间关于经典理论脉络和一些方法的掌握比较薄弱——这里最大的感触是果然没有必须的死板的学者培养思路，只要肯“做（学术）”，肯学，都会出来的；包括后面他说“大学应该寻找例外”，也是很动人。
老师对学术的态度、研究的姿态，对我也都很有启发性，非常引发思考（摘录转译如下）。
总结就是对社会科学来说，观察和思考真的是两把抓手。对我个人来说就是要对看书、多观察生活，保持距离感。
[上课了]【精华转译（节选）】
真的命题，假的命题。
年轻人关注的命题，具体的爱和平等。
压迫，要看细节（印度的井），“生活感”。
“理解的学术”：了解（位置）、理解、解释。
“言行不一致”是“要拥抱的事实”。
距离感和乡绅精神，批判性。
社会科学首先是个人的，然后是社会的；
政治就是利益分配，讲政治和权力离不开讲人的位置和利益分配。
经过三重转译的思考和观点：预言之间的，朋友、同事间的，材料和观点间的。
“我比较反对创造性或者天才的说法。任何东西都是靠做出来的，不做的话什么都没有”。
→学术是物质性的（社会事实和实际，实干），描述性的（对复杂事情清晰描述），批判的（自觉性和自主性，强调自己的声音、自己的视角、确认自己的位置）
学术是人的一种实践。
把个人经验问题化—把自己对象化，把自己的经验对象化。
“自我证明”是一个悖论（要靠别人来证明自己，实际是失去了自己）。
乡绅就是一种代表 ，是分析性、理解性的；关键是从自己立足的小世界出发，去看大体制，有距离、独立地看
学术的在地性、中介性；理论是互动的。
融入群体，保持距离感地观察群体，理解每个人的合理性。
“人的再生产”，这个研究问题很有意思；①西方资本主义发达国家仍然掌握人的再生产的主要环节的高端层次；②”流动”，没有消解传统的关于再生产的观点，可能反而将他们巩固了。
[上课了]随便附图。
✋热门推荐