也差不多半年，恍恍惚惚被带入之前情绪不太好的时候。会想到，会顾忌，会害怕。但是仔细想想所有所有都在向前。我现在爱热烈的自由，以及一种陷入沉迷的模模糊糊的醉。
看着几天怎么安排。
有机会的话，那就一定一定要去远方旅行。要去景德镇感受一下想象中的美好，去福建亲眼看看海吹吹海风看海边的夕阳还想捡好多好多贝壳做一个小时候没做成的风铃，去泰山去圆心中念念叨叨了好多年和一种偏乎执念的梦。
不知道能不能实现。但是只要有心的话，一定会的吧。
过年肯定会买自己心心念念了很久的电脑，期待了。
祝我们一步步走向自己心中的热烈。
对了，要勇敢。

查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个核心思维模型。制定战略不是要形成一个五年、三年甚至一年的计划，现在的核心是形成 vision（视野）和 action（行动）之间快速有效的反馈闭环，让战略可以自我调整、发展。
vision（视野） 就是你对未来的判断，可以翻译成远见，或者是愿景。战略制定的前提是vision（视野），是你对产业终局的判断，所以愿景很重要。

大家有时候会有一个错误的认知，以为这个世界变化越快的时候，越不需要 vision（视野）。

其实，越在一个大变革的时候，你越需要对未来有一个预判。重要的不是预判的结果，而是你有没有一直在做预判这个动作。

因为结果是可以在动作中不断被调整的，但它调整的基础是action（行动）。

一讲到互联网企业，就会想到快速行动“所有的东西做了再说”、“先射击，后瞄准”，所有这些都在讲快速行动的重要性。

为什么快速行动在这个时代变得很重要？

是因为的确看不清未来到底是怎么样的，唯一去了解预判正确与否的方法就是去干。

在干的过程中得到第一手的反馈，这个反馈要完成两个目标：
第一是帮助修正你的产业终局判断；

第二是帮助修正你下一步的行为。

这就是 vision（视野）跟 action（行动）形成的快速反馈闭环。就是说用远见来指导下一步的行动，但是这个行动不是盲目的行动，它是有假设的，行动要形成结果来修正远见。

这就是我为什么不相信男性可以共情女性
一个男性可以在四五百人的大群里，公开说“女生不是很享受被男的追的感觉嘛”，“女生不删好友就是在钓鱼”，“27岁，想找个20岁以下的女生”
女生起来被反驳之后，群里男性跳出来“人家有选择的群里”，“凭什么你们女的可以说自己择偶人家不行”，“你是不是怕自己没有市场”
说句实话，没有愤怒，没有失望，只有一如既往的“果然如此。”
一想到以后这群人是要进政府的，只能鼓励所有的姐妹们考高分挤走他们。女性的声音要被听到，需要更多人走向可以发声的位置。
共勉