维也纳新年音乐会[酷]从2021年的空无一人，到2022年的口罩遮面，再到2023年的热情观众，我们的日子回到了从前吗？也许是，也许并没有[酷]今年的芭蕾舞服饰是复古风，红色热烈，蓝色沉静，绿色典雅，黑色高贵[酷]冬日暖阳洒满大厅，安静美好[酷]看我关注的点，家里这是多么缺少阳光[笑cry][笑cry][笑cry]

【#北青快评# | 电影业即将走出至暗时刻，2023充满期待】国家电影局统计数据显示，2022年度全国电影总票房为300.67亿元，其中国产电影票房为255.11亿元，在总票房中占比为84.85%；全年城市院线观影人次为7.12亿。

300亿的票房收入，对电影业来说无疑是非常低的收入。从近年来的情况来看，除2020年疫情发生的那一年，全年电影票房收入跌落到200亿外，其他年份都远高于2022年，其中，2021年为472亿元，2019年更是达到了642亿元，2018年为609亿元。这也意味着，2022年的电影票房收入，可以认为是至暗收入。

作为疫情风向标指标之一，电影票房收入确实与疫情的变化密切相关。疫情状况不严重，广大居民走进影院的热情就高。反之，就会控制住观看电影的欲望。很显然，2022年是疫情反复比较明显的一年，上半年上海等地出现了比较大的疫情，下半年则疫情一直没有停止，直到政策做出优化调整。也就是说，疫情对电影业的影响实在太大，也实在太直接。

随着政策的优化调整，广大居民对疫情的恐惧、担忧、紧张情绪逐步消失，电影业的至暗时刻也即将过去，广大居民重回影院的光明就在眼前，关键就看，电影界拿出怎样的影片来迎接观众的回归。特别是今年春节，有没有拿得出手的贺岁片，有没有可以让观众疯狂的巨作，对找回广大观众十分重要。

可以预料，此时此刻的影视公司，一定在为没有做好拍摄优秀影片的准备而懊恼，特别是手中有好剧本，却没有很好准备的影视公司，更是为自已没有做好疫情政策调整的准备而后悔。但是不要紧，只要剧本好，只要拍摄足够精良，即便春节期间拿不出好的影片也无所谓。既然广大居民已经有了重回影院的信心和热情，就会耐心等待。关键就看，影视公司推出的影片是否足够优秀，是否能够与观众形成共鸣。

实际上，尽管2022年是电影票房收入较低的年份，但是好影片还是深受欢迎的。譬如《长津湖之水门桥》、《独行月球》、《这个杀手不太冷静》、《万里归途》、《狙击手》等，票房收入都还不错。特别是《长津湖之水门桥》，总票房突破了40亿元。如果不是因为疫情，这些影片的票房收入一定都能翻番。好影片永远不会没有市场，也不可能没有观众。没有市场的影片，也不可能是好影片。

2023年应当是电影业走出至暗时刻，迈向光明大道的关键年份，就看电影界如何抓住良好机会，拍摄出能够把广大居民拉回影院的好影片了。而从近年来位列票房排行榜前列的影片来看，把时代精神与人的需求紧密结合，升华人格魅力，展现高尚品格，激发内在动力，表达精神气质的影片，大多深受观众喜爱，也极容易把人的情感融化，把人的精神升华。围绕长津湖的连续两部片子，都夺得了票房冠军，就是最好的例证。

这是一个呼唤英雄的时代，也是一个追求精神的时代，让英雄回归，让精神闪耀，已成大众共同追求的目标。广大观众需要荡气回肠，广大观众也喜欢大义凛然，面对敌人，面对困难，面对自然灾害，面对一切的一切，都会展现出来的无所畏惧和毫不退缩。疫情3年，被压抑的影院疯狂，需要在2023年爆发。影视公司和影视工作者，能否顺应这样一种需要，拍摄出优秀影片，对电影业重回辉煌十分重要。

2018年、2019年电影业的高光时刻，已经展示了中国电影人强大的创作能力，特别是国产电影占票房收入中的比重不断提升，也进一步证明了中国电影人有这样的能力。而中国的观众，也不再是唯进口大片至上，而只对影片的质量负责，对影片带来的精神震撼负责。只要足够优秀，只要能够打动内心，只要可以让自已感动，就都会发出赞叹之声，都会为影片添砖加瓦。

对广大电影工作者来说，应当从这几年观众的口味中悟出点什么了，也从这几年受观众喜爱的影片中找到些什么规律了。中国的电影界，不缺素材，只缺人才。尤其缺少那些善于从生活中、普通居民中、普通企业中、普通故事中挖掘精神力量的人才。电影票房不一定都出现在英雄气概中，也出现在平民气息中，广大观众需要《长津湖》的荡气回肠，也需要《你好，李焕英》的点点滴滴。需要《万里归途》的国际范，也需要《中国医生》的身边人，只要能够打动人，能够抓住心，就是好影片。（文/谭浩俊 图源/视觉中国）

【普公音】与民企创始人对话。

A：在企业服从目标和规则是重要的，如果只是靠上司推动每一件事，是十分困难的。
服从自己愿意行动的目标，而且有规则，这个规则是自已愿意遵守并认为是有效的，那么管理者是自由的、主动的。
B：这么多年我们一直努力着，也没达到这个状态。

A：需要持续改善，能不能达到这个状态还需要一些运气。
B：你说的运气是指合适的人才吧？

A：是的。人才的匹配性的确有运气成分。不仅是培养的问题。不少人培养起来还是困难的。
每个人要是能够达到与组织的匹配性，有运气的成分。这个运气是人才喜欢做的事情，恰是组织追求的事情，两者吻合了，动力就是来自于自身，而不是他人推动。
B：因此选人很重要。经营过程中不断尝试不同方式的使用也很重要。有人一开始的热情没有那么大，做着做着也许会改变。

A：也有的人一开始表现出热情，做着做着失去了热情和动力。
B：这与个体差异有关。当然企业创始人也要反思一件事，就是组织不能忽略有热情、有事业心的人所需要的尊重与机制设计。

A：生于忧患，死于安乐。企业需要有警惕性，不能好的时候自以为是，差的时候一蹶不振。这个对于一把手考验最大。尤其是好的时候容易忘乎所以。
B：估计现在的创业者越来越有有危机感了。大疫三年，折腾的够呛，谁也不能保证未来没有其他风险突然出现。因此居安思危，居危思进的忧患意识很强。不敢懈怠了。

A：想快乐，躺平是不行的。需要磨砺我们自己。尽管每个人都想着快乐，但那需要本事才行。没本事也就是空想着快乐，实际上不存在。
B：办企业还是苦的。只是创业者做的过程中不知不觉就过来了。
如果回想起来便会发现那些苦的日子被当时的创业热情和迫切的解决问题实现目标的做事过程冲淡了，细想就有苦。
但是创业者通常不会轻易说出来。只会在适当时候，极小的范围内说出来。

A：我这十年主持私董会研讨一些问题时会遇到你刚才讲的这些苦的、痛的话题，这期间会让人动容。创业之路不容易。
B：发生的事情太多。但更多时候还是会想到打拼过程中的快乐。

A：很多快乐来自于组织的成长。我能看出来这几年你的团队成长给你带来的喜悦。
B：高兴的事情。变化了。我不敢想象我如果不改变，团队中会有多少人会改变？

A：你不改变，团队如何改变？他们为什么要改变？除非既得利益失去，他们也会改变，或者离开企业。不愿意再为你创办的企业改变。
B：我要是主动改变了，团队不改变，我也会促其改变，促其成功。

A：如果团队在你做出了很大改变的情况下，依然没有动力改变，那么挪位子，换人，便是一种选择。虽然谁也不会将这个动作放在优先的位置。
B：不得已也要做。这也是一种改变，反映了创业者想要实现目标的意愿和决心。

A：不能自以为是，即使自己做的很好的时候，也要保持清醒。只要创业者保持清醒，主要的班子成员头脑不发热，那么团队保持清醒和危机感就会成为常态。
B：热情和清醒不矛盾。是需要同时存在的。只有后者，组织的激情不够，太稳了，做事情慢慢腾腾的，也没有未来。

A：清醒不是慢，而是保持警惕和危机感。尤其重要的决策事项要尽可能多一点的讨论。除非十万火急，必须做决断。
B：这一点是肯定要做到的。再说哪有什么十万火急的事情啊。
真要老是出现十万火急的事情，我更要清醒有危机感了。那说明企业内部运营问题很大，不仅缺少有效的程序，还缺乏担责的人。

A：你是清醒的。“保持饥饿”、保持危机有好处。
B：那是一定的。新年继续努力。

郑敬普 2023年1月2日7:43☕️ https://t.cn/AinXnESN