【“博士小院”乡村民宿凸显新乡贤引领效应】距离北京天安门上百公里的北京市房山区张坊镇大峪沟村，有一家“不图挣钱”的乡村民宿。开办三年来，其从未在旅游平台付费推广，仍然“火”得一塌糊涂——游客经常需要提前预订房间；全国各地慕名而来的调研者每个季度都有好几拨；村里也在它的带动下形成了精品民宿产业集群。（11月29日《北京日报》）

据介绍，这家名叫“博士小院”的乡村民宿之所以生意如此红火，除了环境干净整洁等因素外，还跟他们善于开展主题鲜明的活动有很大关系。“博士小院”开设了园艺压花、观鸟研学、星光探索、植物识别、非遗拓印、农事劳动等10多门有关自然、传统文化的课程，教师中的博士有好几位。正是这些丰富的课程，通过口口相传，吸引了大批游客和调研者慕名而来，尤其深受孩子和家长们欢迎。

“博士小院”创办人是北京农业职业学院教授朱启酒，他研究了一辈子农业问题，专业能力毋庸置疑。而更加打动人的是他坚持“做给农民看，带着农民练，教会农民干，帮着农民赚”的为民情怀。朱启酒表示：“2019年，我回到了老家大峪沟改造老宅，想用毕生所学让家乡变个样。”“博士小院”开设的课程同时面向全体村民免费开放，老人小孩参与其中，和城里来的游客一起互动、交流。潜移默化中，让村民学到了知识，开阔了眼界，改变了思想观念，调动了他们创新创业的积极性。

乡村振兴，关键在人。乡村振兴战略的实施，离不开村民的积极参与，还需要大力提倡、吸引那些走出乡村、关心家乡的成功人士以及德高望重的退休还乡人员等争做“新乡贤”，在农村广阔天地大施所能、大展才华、大显身手，发挥好示范引领作用。榜样的力量是无穷的。不少在外工作多年、小有积蓄的大峪沟村村民回到家乡，开始学着“博士小院”的样子改造老宅、创办民宿。

据报道，目前北京房山大峪沟村有8家民宿正在运营，4家民宿正在建设，基本形成了产业集群。不仅如此，教授回乡、游子返乡，大家劲儿往一处使、全村一盘棋，成立了民宿联合体，在功能互补的前提下确立各家民宿的发展方向，推进民宿走好精细化、品质化、差异化发展之路，迎来了一派生机勃勃、欣欣向荣的民宿发展新气象。

当前，乡村旅游方兴未艾，未来仍有广阔的发展前景和潜力，但产品同质化严重、缺少特色产品、整体水平偏低等现象亟待引起重视。就乡村民宿而言，同样面临着创新不足，缺乏个性化、特色化等短板，值得反思。如何优化民宿体验，激发乡村旅游市场更大的发展动能，是各地需要努力破解的一项重要课题。

“博士小院”生动凸显了新乡贤引领效应，给我们带来了这样的有益启示：乡村民宿除了让游客放松身心，还可以游客喜闻乐见的方式传递知识、教授技能等，提升旅游品质内涵；除了要做好卫生、安全等“必答题”，还需因地制宜，打造特色品牌，形成规模效应，不断增强自身影响力、竞争力。

业以才兴，功以才成。全面推进乡村振兴呼唤更多像朱启酒教授这样有情怀、有能力、有作为的新乡贤人才。期待各地乘势而上，积极创新乡村人才工作体制机制，下功夫打造“近悦远来”人才发展环境，为各类人才回乡投资兴业搭建良好平台，把更多新乡贤人才引向乡村创新创业，以“人才洼地”成就“发展高地”，绘就乡村振兴的壮美好画卷。（文/威利 图源/视觉中国）

#直播新闻发布会#发布会问答环节，芜湖市人民政府副秘书长刘兴荣向大家介绍了芜湖片区开展相对集中行政许可权改革取得了哪些进展成效。2021年12月，芜湖片区相对集中行政许可权改革试点方案获省委、省政府批复，在全省率先开展相对集中行政许可权改革，探索政务服务创新路径，为企业提供一流办事创业环境。一是聚焦机构重塑，在全省自贸片区率先组建行政审批局，实现“一个主体对外、一颗印章审批”。二是聚焦无差通办，对标上海设立“无差别受理”综合窗口，将“多窗受理”变为“一窗受理”。三是聚焦流程再造，实施工程建设项目流程再造，大幅压缩工程建设项目审批时间。四是聚焦服务创新，通过帮办代办窗口、7×24小时政务服务、窗口无否决权等措施提升服务水平。

今年以来，芜湖片区首次承接多项省级层面审批事项，如批复了首个省级目录的建设项目环境影响报告书——总投资52亿元的奇瑞汽车智能网联超级一工厂技改项目；审批了首个省级辐射类环评项目——安徽信义新能源材料核技术利用项目；首次行使重大项目核准权限，总投资9360万元的朱家桥物流区多式联运铁路站场工程改造项目获核准批复；完成首个网络货运线上能力认定——助力货拉拉项目顺利落地；实现首个一般工业项目“拿地即开工”——安徽富春纺织投资建设智能化精密纺纱项目；试行芜湖片区首个环评、排污许可“两证合一”项目审批——芜湖中瑞弹簧三期工程及扩能技术改造项目，有效赋能产业发展。

沿河：“四措并举”深入推进抓党建促乡村振兴#乡村振兴#

今年来，沿河自治县认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，通过强基固本、选优配强、搭台聚贤、抱团发展等举措，深入推进抓党建促乡村振兴，为不断巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

强基固本 筑牢乡村振兴“主阵地”

构建高效组织体系。该县深化党建工作运行机制改革，规范设置党建考核办、党务工作中心、农村党建中心、城市党建中心、党员教育中心、党建研究中心等“一办五中心”，构建主体明确、职责明晰、上下衔接、齐抓共管的党建工作体系，高效推动抓党建促乡村振兴工作落实。

强化乡镇（街道）领导班子建设。该县开展换届后乡镇（街道）领导班子建设调研，全面了解掌握换届后乡镇（街道）班子运转情况和班子成员履职情况，从县直部门选派23名优秀年轻科级领导干部到乡镇（街道）挂职任党（工）委副书记或副乡镇长（副主任），充实乡镇（街道）领导班子力量，不断优化乡镇（街道）领导班子结构。

夯实村级战斗堡垒。该县开展村（社区）“两委”换届“回头看”，排查整顿33个软弱涣散村党组织，打造52个“六共”机制示范村，严格执行党支部标准化规范化建设预警机制，建立“红、黄、蓝”预警工作台账，持续巩固446个村（社区）党支部标准化规范化建设成果，切实提升村级党组织战斗力凝聚力。

选优配强 建强乡村振兴“作战队”

精准选派“先锋队”。该县建立部门联乡包村工作机制，明确107家单位定点帮扶446个村（社区），精准选派1203名乡村振兴驻村第一书记、驻（包）村干部开展驻村帮扶，扎实推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

选优配强“领头雁”。该县突出政治标准，以第十一届村（社区）“两委”换届为契机，严格准入条件，切实选优配强村（社区）党组织书记。换届后，全县村（社区）党组织书记平均年龄41.74岁，高中以上学历占93.53%，“一肩挑”比例达96.02%，真正选出了一批想干事、能干事、干成事的乡村发展“领头雁”。

精心选派“指导员”。该县积极向省农科院等单位争取科技特派员39名，争取郑州果树研究所选派1名博士和22名省、市专家来沿挂职服务，选派81名干部到乡镇担任乡村振兴指导员，定期深入开展技术指导，为推进乡村振兴提供专业技术支撑。

搭台聚贤 壮大乡村振兴“生力军”

搭建特色平台“引才”。该县紧扣高质量发展需要，探索创新“十二个人才示范区”特色品牌，设立人才交流服务中心，打造12个与“示范区”功能匹配、专业对应的“人才驿站”，不断完善人才交流平台建设，吸引广大专业人才来沿创业就业。今年来，共引进各类高层次和急需紧缺人才84名。

突出需求导向“育才”。该县大力实施“五类人才培育”行动，分行业、分领域建立人才信息库，采取“线上+线下”“分散+集中”等多种形式，按照需求对人才进行分类培训，先后培育培训“五类人才”1.1万余人次。

立足实际精准“用才”。该县印发《沿河土家族自治县2022年激励农业技术人员创新创业行动工作方案》，围绕生态茶、蔬菜、水果、生猪、牛羊等农业特色优势产业，组建16个农业技术专家服务团深入基层一线开展技术指导和服务，推动农业特色优势产业提质增效。目前，农技人员到产业基地指导服务5000余人次。

抱团发展 闯出乡村振兴“致富路”

明确村级集体经济发展目标。该县制定“成立1个集体经济公司、培育1个经济实体、经营性收益达100万元以上”的“三个一”年度发展目标，明确县级领导干部包保乡镇、乡镇党政领导干部包保村（社区），村（社区）党组织书记、主任带头领办集体经济组织，推动村级集体经济转型发展。

创新村级集体经济发展思路。该县充分整合项目、资金、资产等，创新“村村合股联营”发展思路，推行“公司化、实体化、职业化、目标化”村级集体经济发展模式，鼓励村级集体经济组织共同出资成立集体经济公司，实现全镇村级集体经济抱团发展。

培育村级集体经济发展主体。该县大力发展“村村合股联营”集体经济公司实体经济，培育实体化运营主体，创办集体经济超市，利用村级集体经济组织优势，定期开展生产生活用品送货上门，将超市市场终端和便民服务延伸到农村，将超市收益用于脱贫不稳定等重点人群利益联结，做到惠民、利民、富民。目前，已成立集体经济发展公司23个，开办联动超市22家，收入306万元。