毕竟是明星这么多来过的皮肤科我相信不会有错，他家历史还是蛮久的，图中的就是他们院长，也是我的主医，
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员工代打卡怎么办？有么有什么好的办法能够解决？

打卡不是孤立行为，它是公司秩序的一部分。

任何脱离这一前提的讨论，在我看来都毫无意义。

如果我们仅仅依靠部门的管理者来衡量部门员工的工作情况，我们又如何确保管理者的公正？确保他的判断是正确的？

甚至，管理者本身会不会包庇属下？或是出于私心故意排挤某位员工？

我们需要放权给中层管理者，但权力下放的同时，也必须采取严格的监管制度。

在公司管理方面，尽可能多的提供量化标准，才能更清晰准确的反映真实情况，从而减少一些说不清的模糊问题出现。

打卡制度提供了每个员工的行为数据，它客观、真实，让我们可以多一种维度的数据来进行分析，尽可能的避免疏漏。

员工为什么要代打卡？

他们这样做的目的到底是什么？

避免惩罚。

相信很多人都遇到过这样的情况：有时候老板/上司带着团队加班，自己手上的活已经干完了，周围大多数人还在忙碌，本来家里有事想早点走，却又不好意思一个人先走，只能在那里耗时间。

明知道这样的行为本身不会带来任何的生产力，为什么大家还是会这样做呢？

我相信你们你们心里都很清楚。

如果一家公司无法真正意义上令员工认同某种价值观，无法保持开放、多元的工作氛围，是否采用打卡制度都没啥用。

口号谁都会喊，真正做起来，就是另外一回事了。

员工代打卡怎么办？

降低代打卡的收益，提高代打卡的成本。

设立制度：

不影响工作的前提下，允许员工自主安排弹性工作时间。

如需请假，提前将工作交接好，公司不过问请假原因，除特殊情况一律准假。

不会单纯将考勤情况作为员工工作情况的判定标准。

代打卡本身是欺诈行为，诚信问题属于公司红线，一旦发现代打卡，涉及相关人员一律开除，部门领导连带责任一并受到处罚。

最后，打卡的方式就别用什么指纹打卡器了，用门禁刷卡的方式吧，安全简单又方便。#员工代打卡怎么办##微博新知博主#

自从他宣布要继续做之后，在这一个多月时间里时刻感觉到愤怒。每当在群聊或者朋友圈里表达一些观点的时候，总会有人说，“你很危险，小心号没了”，但不会有人说，“你的想法是错误的。”

背后的逻辑是，其实大部份人都大概可以触达到道理的轮廓，但因为被他们长期恐惧的支配下，我们只能选择自我审查、自我阉割。

到底这样一个以恐惧建立起来的管理系统，还要钳制我们多久？

以前看哈利波特，觉得“大家不敢直呼伏地魔名字，要用代号”这个设定很不可理喻，真有这么可怕吗？怕到连名字都不能提？回到现实我终于明白，他确实是如此恐惧且遍布整个角落。