#趣评测双11活动# 活动时间：
11月9日20:00到11月13日00:00
【纯棉薄款船袜6双礼盒】
趣评测活动：37元/6双
购买方式：
①【购买链接：https://t.cn/A6IzGJ10】
②：在微店 [趣评测商城]店铺，搜索关键词：【船袜】
我们采购了多家专业做袜子的品牌方样品，然后综合从款式、版型、成分、包装、舒适度、耐穿度（是否起球）以及售价各方面因素挑选，最终敲定了这款由「美皇」出品的舒适船袜。
这款袜子为6双一礼盒，盒内的每双袜子都有独立包装，卫生，干净，出差方便携带。含棉量都达到了98％以上，让它不止吸湿排汗，而且防臭不易起球，更耐穿。而最让我真正爱上的是它的表里如一，翻开袜子，内部的细节处理和平整度都相当了得。
我还得单独的拎出来说不易起球这件事，这款袜子的含棉量太高了，所以我敢说长久穿它肯定是会起球的，但是前期测试下它真的不易起球，这是「不」和「不易」的区别。
3D立体袜跟？手工对目缝头？加宽弹性罗口？舒适不易掉跟？作为一双好袜子的基本常规这些就不用我再介绍了吧？最后总结，好品质没那么贵。
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这款袜子为6双一礼盒，盒内的每双袜子都有独立包装，卫生，干净，出差方便携带。含棉量都达到了98％以上，让它不止吸湿排汗，而且防臭不易起球，更耐穿。而最让我真正爱上的是它的表里如一，翻开袜子，内部的细节处理和平整度都相当了得。
我还得单独的拎出来说不易起球这件事，这款袜子的含棉量太高了，所以我敢说长久穿它肯定是会起球的，但是前期测试下它真的不易起球，这是「不」和「不易」的区别。
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【“金口银牙”热潮不断：千亿口腔医疗如何应对集采变革?】
在保障“降价不降质”的目标上，还需要关注降价对当地口腔服务供需关系的影响，病人的体验以及对治疗质量和效果的评价。
2022年，口腔医疗产业持续增长，政策倾斜在一定程度上也推动了我国口腔健康制造业创新升级。支持现有隐形义齿制作、口腔设备企业的升级和扩大规模，引进知名口腔材料设备生产企业，加快种植体、生物3D打印等口腔高端器械材料国产化进程。
同时，随着带量采购模式日趋成熟并制度化、常态化实施，牙科医用耗材纳入集采的呼声渐高，并在国家医保局推动下开始落地。
在第五届中国国际进口博览会上，谈及口腔医疗领域的发展形势时，毕马威中国医疗健康行业主管合伙人姚凤娥在接受21世纪经济报道记者采访时表示，在集采的大环境下，口腔医疗上下游企业将面临短期内利润下降的影响。但长期而言，集采将提升口腔服务的渗透率，实现整体口腔行业的快速增长。
从应对短期挑战的角度，建议上游企业加大研发投入，对产品进行持续升级换代。口腔服务机构加强精细化管理，提升服务等有效收入比例，控制成本，提升运营效率。
“相较其他类别的耗材集采，口腔医疗领域的集采面临民营口腔市场占比远远高于公立口腔的情况，同时口腔医疗集采带来的价格降低，能够直接带来渗透率的提升，利好口腔行业的快速发展。针对口腔医疗集采的特殊性，需要关注降价对当地口腔服务供需关系的影响，病人的体验以及对治疗质量和效果的评价。”姚凤娥说。
终端需求持续增长
目前我国口腔医疗器械市场处于快速发展，稳定增长阶段。一方面，终端需求的增加促进了行业的快速发展，另一方面，种植、正畸等细分赛道发展为行业贡献新的增长动能。
国金证券分析指出，国内口腔医疗服务市场规模呈现连年上升趋势，以服务收入计算，中国牙科护理服务市场由2015年的132亿美元增至2020年的262亿美元，并有望于2030年达到752亿美元，2020年至2030年间复合年增长率有望达到11.1%。
另据灼识咨询报告，中国口腔服务行业的市场规模持续扩大，2020年规模为1628亿元，预计至2030年将达约5262亿元，未来10年复合增长率达11.8%。其中，民营口腔医疗服务市场年复合增长率为15.1%，高端牙科服务年复合增长率为22.4%。
但与发达国家相比，我国口腔医疗行业仍有待提升空间。一方面，在专业医师数量上，我国口腔医生明显不足。另一方面，《第四次全国口腔健康流行病学调查报告》结果显示，我国国民口腔健康状况亟待改善。12岁年龄组牙周健康率为41.6%，而65-74岁高年龄组牙周健康率仅为9.3%。
姚凤娥表示，目前，国内口腔医疗行业虽然短期内受冲击，部分口腔医疗机构业务受到影响，但长期来看，口腔医疗行业将迎来政策优化、资本加持、技术升级、消费升级和需求旺盛的发展机遇。
在她看来，口腔医疗服务市场社会办机构数量，远超公立医院且数量稳步提升，但社会办口腔机构以个体口腔诊所为主，行业连锁率低。随着民营口腔医疗机构的数量和服务量将持续增长，未来将占据更高的市场份额，成为口腔行业的主力军。“优秀民营口腔机构也通过教育培训的形式，提升在行业内的知名度、认可度并培养未来规模扩张过程中需要招募的人才。”
机遇与挑战分叉
也是基于口腔医疗服务行业的广阔空间，近年来不论是一级市场还是二级市场口腔医疗赛道一直火热。今年以来，牙博士、中国口腔、瑞尔集团等口腔医疗服务企业以及登康口腔、爱迪特等口腔产品企业密集冲刺IPO，其中瑞尔集团已在香港成功上市。
但是，从上市口腔医疗企业发布的三季度财报来看，行业并未迎来高速增长态势。以口腔医疗服务龙头通策医疗为例，公开财报显示，今年前三季度，公司实现营业收入21.39亿元，同比上涨0.14%;归属于上市公司股东的净利润5.15亿元，同比下降16.92%。通策医疗方面表示，集采政策对种植牙服务做了科普工作，咨询该类的客户大幅增加，但下单的人少，尤其是三季度种植的观望达到高峰。
如此看来，集采对于口腔医疗带来了一定程度的影响。对此现象，姚凤娥明确，在集采的大环境下，口腔医疗上下游企业将面临短期内利润下降的影响。
另有证券机构医药行业首席分析师对21世纪经济报道指出，一般来说，集采是针对已经纳入医保的品种，如药品和器械耗材。但截至目前，医保基金尚未覆盖种植牙项目，种植牙集采属于医保外集采。因此，医保局探索新的集采模式具有一定的难度，且需要一定的时间。
另外，以往集采的主体通常是公立医院，而种植牙耗材的消耗主体主要是民营医院，这也加剧了种植牙集采的难度。
“但从最终成效上来看，企业利润下降也成为一大趋势。集采有利于发挥规模采购优势，挤出医疗耗材、医药等价格虚高的水分，一定程度降低采购成本;集采可以砍掉中间商，大幅压缩流通环节，优化供应链条;此外，集采还能够推动国产药械高质量发展，行业格局重塑。”该分析师说。
如此，在一定程度上，集采也有望推动口腔医疗“降价不降质”的目标得以实现。正如国家医保局指出，我国种植牙需求连续呈现两位数的高速增长，同时该领域收费不规范、费用负担重等问题也日益成为民生痛点之一。改革的主要目的就是把过高的种植牙费用降下来。
但就当前市场情况来看，想要推动口腔医疗支付费用下降，仍有诸多环节亟待打通。姚凤娥认为，从普及和促进口腔健康的角度出发，未来医保有可能在基本口腔服务方面提升覆盖范围和报销比例，但针对种植牙、正畸等领域，难以纳入医保报销范围，因此支付一直是口腔医疗生态链上难以解决的一个环节，也是制约口腔行业发展的重要因素之一。
近年来，虽有部分险企涉足齿科保险，但齿科商保产品种类单一，且渗透率还处于发展初期阶段，覆盖率低。
“在推动口腔医疗支付费用下降方面，集采能够快速发挥作用，同时亟需打造口腔医疗服务+保险新模式，实现从单一的齿科保险产品开始向上延伸寻求创新合作模式。”姚凤娥强调。
如何理顺“黄金赛道”生存逻辑?
通过企业的布局也能发现，为了应对集采带来的冲击，相应的市场战略也在调整之中。
通策医疗在机构调研中披露，集采实施后种植量会释放。对此，公司在蒲公英医院布局及医护人才储备做了充分准备。价格方面，公司自11月起运用新的种植定价系统，“完全跟着医保的指导方向定价”。此前，公司的宁波口腔医院已响应当地医保局的新规，选择了3个品牌，做了94颗种植业务。
除了种植牙集采，口腔正畸集采也在加速布局中。为了应对口腔正畸集采，今年以来，隐适美为抢夺市场份额开始降价促销。4月，隐适美再次调低产品售价，终端消费价最低降至2.5万元左右的水平。时代天使也开始将目光瞄准新兴市场的开拓，导致产品组合及渠道结构发生变动，隐形矫治器的平均售价较2020年的约7700元略降至2021年的约7300元。
“集采确实是一件好事，这可以将整个社会的医疗成本降下来。对于口腔医疗行业而言，未来更好的方向应是多做预防类的工作。”上述分析师对21世纪经济报道说。
CIC灼识咨询合伙人王文华在接受21世纪经济报道采访时也表示，相比其他耗材，口腔医疗的市场主体在民营医疗机构(超过70%)，公立医疗机构仅仅占较小的一部分;其次是品牌多且进口品牌占比高;同时，其他高值耗材的集采更多是针对医保内产品，而包括种植牙在内的品类并未被医保覆盖，属于医保外集采。所以，企业需要从患者需求和服务供给两方面厘清市场现况，给予符合医疗本质的、可落地的政策。
“例如，明确目前未满足的患者需求主要聚焦在哪些类型的人群、分布，患者的口腔情况及导致的对手术流程、周期、类型、难度等的需求分布。同时，针对当前不同段位产品/医生群体/医疗机构/区域分布的划分情况，相应终端费用的合理拆分，厘清如何在帮助患者获益的同时保障医生和医疗机构的利益和医疗水平等，突出整个流程中真正的价值环节所在。此外，还需要考虑如何从供给角度，提升国产种植牙品牌的种类选择和品质，扩大口腔医疗资源的培养和口腔健康市场教育。”王文华说。
对于后续的市场发展，姚凤娥指出，目前以及未来口腔行业的竞争方向表现在数字化、国产升级、DSO模式、消费下沉、连锁化扩张、精细化管理、互联网+、口腔预防和齿科保险九个方向。新进入者需注重临床和管理团队的打造，并加强精细化管理和标准化运营。
【“金口银牙”热潮不断：千亿口腔医疗如何应对集采变革?】
在保障“降价不降质”的目标上，还需要关注降价对当地口腔服务供需关系的影响，病人的体验以及对治疗质量和效果的评价。
2022年，口腔医疗产业持续增长，政策倾斜在一定程度上也推动了我国口腔健康制造业创新升级。支持现有隐形义齿制作、口腔设备企业的升级和扩大规模，引进知名口腔材料设备生产企业，加快种植体、生物3D打印等口腔高端器械材料国产化进程。
同时，随着带量采购模式日趋成熟并制度化、常态化实施，牙科医用耗材纳入集采的呼声渐高，并在国家医保局推动下开始落地。
在第五届中国国际进口博览会上，谈及口腔医疗领域的发展形势时，毕马威中国医疗健康行业主管合伙人姚凤娥在接受21世纪经济报道记者采访时表示，在集采的大环境下，口腔医疗上下游企业将面临短期内利润下降的影响。但长期而言，集采将提升口腔服务的渗透率，实现整体口腔行业的快速增长。
从应对短期挑战的角度，建议上游企业加大研发投入，对产品进行持续升级换代。口腔服务机构加强精细化管理，提升服务等有效收入比例，控制成本，提升运营效率。
“相较其他类别的耗材集采，口腔医疗领域的集采面临民营口腔市场占比远远高于公立口腔的情况，同时口腔医疗集采带来的价格降低，能够直接带来渗透率的提升，利好口腔行业的快速发展。针对口腔医疗集采的特殊性，需要关注降价对当地口腔服务供需关系的影响，病人的体验以及对治疗质量和效果的评价。”姚凤娥说。
终端需求持续增长
目前我国口腔医疗器械市场处于快速发展，稳定增长阶段。一方面，终端需求的增加促进了行业的快速发展，另一方面，种植、正畸等细分赛道发展为行业贡献新的增长动能。
国金证券分析指出，国内口腔医疗服务市场规模呈现连年上升趋势，以服务收入计算，中国牙科护理服务市场由2015年的132亿美元增至2020年的262亿美元，并有望于2030年达到752亿美元，2020年至2030年间复合年增长率有望达到11.1%。
另据灼识咨询报告，中国口腔服务行业的市场规模持续扩大，2020年规模为1628亿元，预计至2030年将达约5262亿元，未来10年复合增长率达11.8%。其中，民营口腔医疗服务市场年复合增长率为15.1%，高端牙科服务年复合增长率为22.4%。
但与发达国家相比，我国口腔医疗行业仍有待提升空间。一方面，在专业医师数量上，我国口腔医生明显不足。另一方面，《第四次全国口腔健康流行病学调查报告》结果显示，我国国民口腔健康状况亟待改善。12岁年龄组牙周健康率为41.6%，而65-74岁高年龄组牙周健康率仅为9.3%。
姚凤娥表示，目前，国内口腔医疗行业虽然短期内受冲击，部分口腔医疗机构业务受到影响，但长期来看，口腔医疗行业将迎来政策优化、资本加持、技术升级、消费升级和需求旺盛的发展机遇。
在她看来，口腔医疗服务市场社会办机构数量，远超公立医院且数量稳步提升，但社会办口腔机构以个体口腔诊所为主，行业连锁率低。随着民营口腔医疗机构的数量和服务量将持续增长，未来将占据更高的市场份额，成为口腔行业的主力军。“优秀民营口腔机构也通过教育培训的形式，提升在行业内的知名度、认可度并培养未来规模扩张过程中需要招募的人才。”
机遇与挑战分叉
也是基于口腔医疗服务行业的广阔空间，近年来不论是一级市场还是二级市场口腔医疗赛道一直火热。今年以来，牙博士、中国口腔、瑞尔集团等口腔医疗服务企业以及登康口腔、爱迪特等口腔产品企业密集冲刺IPO，其中瑞尔集团已在香港成功上市。
但是，从上市口腔医疗企业发布的三季度财报来看，行业并未迎来高速增长态势。以口腔医疗服务龙头通策医疗为例，公开财报显示，今年前三季度，公司实现营业收入21.39亿元，同比上涨0.14%;归属于上市公司股东的净利润5.15亿元，同比下降16.92%。通策医疗方面表示，集采政策对种植牙服务做了科普工作，咨询该类的客户大幅增加，但下单的人少，尤其是三季度种植的观望达到高峰。
如此看来，集采对于口腔医疗带来了一定程度的影响。对此现象，姚凤娥明确，在集采的大环境下，口腔医疗上下游企业将面临短期内利润下降的影响。
另有证券机构医药行业首席分析师对21世纪经济报道指出，一般来说，集采是针对已经纳入医保的品种，如药品和器械耗材。但截至目前，医保基金尚未覆盖种植牙项目，种植牙集采属于医保外集采。因此，医保局探索新的集采模式具有一定的难度，且需要一定的时间。
另外，以往集采的主体通常是公立医院，而种植牙耗材的消耗主体主要是民营医院，这也加剧了种植牙集采的难度。
“但从最终成效上来看，企业利润下降也成为一大趋势。集采有利于发挥规模采购优势，挤出医疗耗材、医药等价格虚高的水分，一定程度降低采购成本;集采可以砍掉中间商，大幅压缩流通环节，优化供应链条;此外，集采还能够推动国产药械高质量发展，行业格局重塑。”该分析师说。
如此，在一定程度上，集采也有望推动口腔医疗“降价不降质”的目标得以实现。正如国家医保局指出，我国种植牙需求连续呈现两位数的高速增长，同时该领域收费不规范、费用负担重等问题也日益成为民生痛点之一。改革的主要目的就是把过高的种植牙费用降下来。
但就当前市场情况来看，想要推动口腔医疗支付费用下降，仍有诸多环节亟待打通。姚凤娥认为，从普及和促进口腔健康的角度出发，未来医保有可能在基本口腔服务方面提升覆盖范围和报销比例，但针对种植牙、正畸等领域，难以纳入医保报销范围，因此支付一直是口腔医疗生态链上难以解决的一个环节，也是制约口腔行业发展的重要因素之一。
近年来，虽有部分险企涉足齿科保险，但齿科商保产品种类单一，且渗透率还处于发展初期阶段，覆盖率低。
“在推动口腔医疗支付费用下降方面，集采能够快速发挥作用，同时亟需打造口腔医疗服务+保险新模式，实现从单一的齿科保险产品开始向上延伸寻求创新合作模式。”姚凤娥强调。
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“集采确实是一件好事，这可以将整个社会的医疗成本降下来。对于口腔医疗行业而言，未来更好的方向应是多做预防类的工作。”上述分析师对21世纪经济报道说。
CIC灼识咨询合伙人王文华在接受21世纪经济报道采访时也表示，相比其他耗材，口腔医疗的市场主体在民营医疗机构(超过70%)，公立医疗机构仅仅占较小的一部分;其次是品牌多且进口品牌占比高;同时，其他高值耗材的集采更多是针对医保内产品，而包括种植牙在内的品类并未被医保覆盖，属于医保外集采。所以，企业需要从患者需求和服务供给两方面厘清市场现况，给予符合医疗本质的、可落地的政策。
“例如，明确目前未满足的患者需求主要聚焦在哪些类型的人群、分布，患者的口腔情况及导致的对手术流程、周期、类型、难度等的需求分布。同时，针对当前不同段位产品/医生群体/医疗机构/区域分布的划分情况，相应终端费用的合理拆分，厘清如何在帮助患者获益的同时保障医生和医疗机构的利益和医疗水平等，突出整个流程中真正的价值环节所在。此外，还需要考虑如何从供给角度，提升国产种植牙品牌的种类选择和品质，扩大口腔医疗资源的培养和口腔健康市场教育。”王文华说。
对于后续的市场发展，姚凤娥指出，目前以及未来口腔行业的竞争方向表现在数字化、国产升级、DSO模式、消费下沉、连锁化扩张、精细化管理、互联网+、口腔预防和齿科保险九个方向。新进入者需注重临床和管理团队的打造，并加强精细化管理和标准化运营。
#静海新闻# 【干事创业的静海人丨从“打工人”到“企业家”，她用“匠心”打造行业标杆】
她曾是别人眼中的“乖乖女”，十几年寒窗苦读拿到国内一流大学动物营养专业研究生学历，随后入职知名外企，然而，而立之年她毅然放弃“铁饭碗”，与5位志同道合的朋友一起踏上了创业路。近20载，她将全部精力放在企业发展、产品创新研发、人才培养的创业和经营之路上，以“为客户创造价值，让客户感知价值”为服务理念，匠心打造行业标杆。她就是天津瑞孚农牧科技集团有限公司董事长、天津瑞孚饲料有限公司联合创始人之一王洪燕。
走进天津瑞孚饲料有限公司生产车间，机器轰鸣，自动化生产设备和各条生产线有序运行，企业负责人王洪燕正忙着巡视生产情况。
作为天津瑞孚农牧科技集团有限公司最早创办的企业——天津瑞孚饲料有限公司于2003年成立。58万元启动资金是包括王洪燕在内的6名创始人的全部身家，历经4次辗转，2007年，6名创始人将眼光瞄准静海这片创业沃土，开启了崭新的创业之路。比起一路的艰辛，王洪燕和她的合作伙伴收获更多的是凝聚力、创新力和对企业发展的内心笃定。
作为一家高坪效、高人效企业，多年来，天津瑞孚农牧科技集团有限公司聚焦猪的浓乳预饲料产品研发、生产与销售，创造性地在行业中推广实践“技术陪伴营销”方法，以领先的营养科技推动畜牧行业发展。从创业之初的1家生产基地、58万元启动资金到如今拥有6家子公司、辐射北方12个省、年产能100万吨，在王洪燕的带领下，“想干、能干、善干”成为全体员工成长的风向标。
“王洪燕董事长对整个生产过程，包括原料的采购、生产的工艺流程和售后服务都是精益求精的，这种精神也深深地影响着我们每一个人。一切以质量为中心，为客户提供高品质的产品和服务，这是她传递给我们的工作理念。”天津瑞孚饲料有限公司生产部经理陈红亮说。
企业要发展，创新是关键。近年来，天津瑞孚农牧科技集团有限公司持续加大研发投入和技术人才的引进，与科研院所合作，将食品工业领域的生物发酵、酶解工艺、工程和原料预消化技术，集成创新应用到饲料领域，研发生产新型生物发酵饲料，大大提高了产品核心竞争力。企业在产能过剩、供大于求的经济大背景下脱颖而出，走出一条高质量发展之路。
乡村振兴战略给予像天津瑞孚农牧科技集团有限公司这样的专业化饲料企业无限的可能性，也给予王洪燕和她的创业伙伴们蓄力奋进的底气。公司拟投资1到1.5亿元，建设一家以自动化、智能化、数据化升级传统饲料企业的创新发展基地，同时投建的还有国家级企业技术中心和院士工作站，将企业发展带上新台阶。
王洪燕表示：“党的二十大报告提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，让我对企业今后的发展充满信心。企业的发展能够帮助员工就业，帮助农民致富，这些都是超过企业发展过程中个人获得收益的部分。我常常觉得热血沸腾，再难、再不容易也要将企业好好做下去。希望企业的发展能为社会创造更多的价值。”
她曾是别人眼中的“乖乖女”，十几年寒窗苦读拿到国内一流大学动物营养专业研究生学历，随后入职知名外企，然而，而立之年她毅然放弃“铁饭碗”，与5位志同道合的朋友一起踏上了创业路。近20载，她将全部精力放在企业发展、产品创新研发、人才培养的创业和经营之路上，以“为客户创造价值，让客户感知价值”为服务理念，匠心打造行业标杆。她就是天津瑞孚农牧科技集团有限公司董事长、天津瑞孚饲料有限公司联合创始人之一王洪燕。
走进天津瑞孚饲料有限公司生产车间，机器轰鸣，自动化生产设备和各条生产线有序运行，企业负责人王洪燕正忙着巡视生产情况。
作为天津瑞孚农牧科技集团有限公司最早创办的企业——天津瑞孚饲料有限公司于2003年成立。58万元启动资金是包括王洪燕在内的6名创始人的全部身家，历经4次辗转，2007年，6名创始人将眼光瞄准静海这片创业沃土，开启了崭新的创业之路。比起一路的艰辛，王洪燕和她的合作伙伴收获更多的是凝聚力、创新力和对企业发展的内心笃定。
作为一家高坪效、高人效企业，多年来，天津瑞孚农牧科技集团有限公司聚焦猪的浓乳预饲料产品研发、生产与销售，创造性地在行业中推广实践“技术陪伴营销”方法，以领先的营养科技推动畜牧行业发展。从创业之初的1家生产基地、58万元启动资金到如今拥有6家子公司、辐射北方12个省、年产能100万吨，在王洪燕的带领下，“想干、能干、善干”成为全体员工成长的风向标。
“王洪燕董事长对整个生产过程，包括原料的采购、生产的工艺流程和售后服务都是精益求精的，这种精神也深深地影响着我们每一个人。一切以质量为中心，为客户提供高品质的产品和服务，这是她传递给我们的工作理念。”天津瑞孚饲料有限公司生产部经理陈红亮说。
企业要发展，创新是关键。近年来，天津瑞孚农牧科技集团有限公司持续加大研发投入和技术人才的引进，与科研院所合作，将食品工业领域的生物发酵、酶解工艺、工程和原料预消化技术，集成创新应用到饲料领域，研发生产新型生物发酵饲料，大大提高了产品核心竞争力。企业在产能过剩、供大于求的经济大背景下脱颖而出，走出一条高质量发展之路。
乡村振兴战略给予像天津瑞孚农牧科技集团有限公司这样的专业化饲料企业无限的可能性，也给予王洪燕和她的创业伙伴们蓄力奋进的底气。公司拟投资1到1.5亿元，建设一家以自动化、智能化、数据化升级传统饲料企业的创新发展基地，同时投建的还有国家级企业技术中心和院士工作站，将企业发展带上新台阶。
王洪燕表示：“党的二十大报告提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，让我对企业今后的发展充满信心。企业的发展能够帮助员工就业，帮助农民致富，这些都是超过企业发展过程中个人获得收益的部分。我常常觉得热血沸腾，再难、再不容易也要将企业好好做下去。希望企业的发展能为社会创造更多的价值。”
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