【知名同步带企业用华天动力OA系统，实现生产仓储两手抓】宁波某同步带有限公司创建于1984年，是国内最早从事橡胶同步带研发、生产、销售的国家高新技术企业，参与修订国际标准1个，为主制订修订国标、行标18个，“浙江制造”团体标准起草单位，拥有同步带生产26项专利，其中发明专利12项。
公司下设6个生产分厂，年产各类传动带1000万条、带轮60万套，在全国主要城市建有分销仓，国内拥有5000多家客户，拥有自行进出口权，产品远销欧美、东南亚、中东等地，已构成全球性营销网络。
为了提供公司数字化内控管理，该公司牵手华天动力，希望用OA系统来管理大型生产任务并数字化仓库管理系统，助力企业进一步扩大产能，提高仓库利用率，提速交货速度。
一、管理大型生产任务，实现产能升级
传送带公司虽然专注于传送带的生产制造检测，但客户多，产品种类多，拥有8000+磨具，既可提供国际标准型的产品，也可按客户要求特定设计加工，生产任务繁重，技术含量高，标准化、数字化生产管理对其是刚需。华天动力从人事、生产、知识三方面入手，三位一体加强管理，实现产能升级。
1、规范人事管理，提高工作效率。提高生产离不开对人的管理，华天动力根据其实际管理模式，为其搭建组织架构，通过考勤、出差、请假、日程、任务、招聘、档案等数字化流程管理，轻松规范员工行为，提高员工内驱力和工作效率。
2、规范生产流程，高标准品控。通过流程管理规范生产流程，通过任务管理明确任务归属，监督任务全程完成情况，数字化管理方便严格控制产品质量和生产流程，并制定协同工作解决方案，形成每个岗位的快速反应与沟通管理，让各岗位工作更好的相互配合，从而促进生产提升效率。
3、规划知识管理，促进研发氛围。该公司有38年的研究和开发经验，12项发明专利，是一家创新能力强的高新技术企业，对知识管理非常重视，需要同时满足共享和保密的原则。华天动力用OA系统为其搭建专属的知识平台，对其知识分类管理，设置知识地图、专家地图、知识社区、知识问答等栏目，并可设置权限，文档监控，保障知识的安全性。
二、科学管理多地仓储，实现科学调配
该公司是生产制造型企业，年产能达千万级别，拥有6个生产分厂，在全国主要城市都建有分销仓，按照传统方法管理，库存积压不可避免，产品摆放混、乱、杂，仓库部门职能不清，责任落实不了，导致仓库管理成本增高，循环利用率低，物料成本增加等一系列问题。华天动力协同OA为其建立仓库管理平台，轻松解决以上难题。
1、精细化全周期高效管理。根据其实际业务需求，为其搭建了物品类别、供应商维护、物品维护、仓库维护、入库单号设置、出库单号设置、采购流程设置的全周期仓库精细化数字化管理流程，适用于单品、批次入库、出库的模式，具有完善的输入、统计、查询功能，大大优化了库存结构，加快库存物资周转，提高出入库效率，减少库存资金占用，提升仓储管理水平。
2，管理订单报表，平衡供应链。发挥OA系统工作流的优势，当有客户下订单，OA系统审批通过后，可第一时间生成订单报表并关联仓库管理，提示操作员备货取货，操作员根据订单报表需求核对库存量，库存不足时可启动采购流程进行采购，迅速补齐生产物资。
3、货物管理精准，上下限预警。仓库管理平台可以进行出入库登记，仓库物品可根据设置自动上下限预警，全面分析生产和销售数据，并通过库存盘点随时了解库存的动态，为企业的货物仓储制定合理恰当的储备定额，从而精准控制与严格把握货物存储量，有效避免过度仓储或仓储不足对企业生产运营所带来的负面影响。
4、仓库数据关联，可多仓调配。为其建立多仓库联动管理。操作数据均实现自动关联，自动加减。仓库管理员不必再通过多个“记录本”一一核对，有效地提高了仓库管理员的工作效率，减少出错率。可通过仓库调拨功能对不同仓库物品进行调拨管理，达到仓库物品的合理化分配，避免出现物资浪费，也节约了企业的运营成本。
对于制造业来说，生产和仓储必须两手抓才能达到最优化的产能结构，促进企业良性发展，知名同步带企业通过使用华天动力协同OA系统，优化了人员管理、生产管理、知识管理流程使产能大幅提高，通过仓库管理平台科学调配库存结构，优化采购流程，降低库存积压，从而大大提高仓库利用率，使同步带企业生产周转效率得到有效提升，成功实现数字化内控转型。
公司下设6个生产分厂，年产各类传动带1000万条、带轮60万套，在全国主要城市建有分销仓，国内拥有5000多家客户，拥有自行进出口权，产品远销欧美、东南亚、中东等地，已构成全球性营销网络。
为了提供公司数字化内控管理，该公司牵手华天动力，希望用OA系统来管理大型生产任务并数字化仓库管理系统，助力企业进一步扩大产能，提高仓库利用率，提速交货速度。
一、管理大型生产任务，实现产能升级
传送带公司虽然专注于传送带的生产制造检测，但客户多，产品种类多，拥有8000+磨具，既可提供国际标准型的产品，也可按客户要求特定设计加工，生产任务繁重，技术含量高，标准化、数字化生产管理对其是刚需。华天动力从人事、生产、知识三方面入手，三位一体加强管理，实现产能升级。
1、规范人事管理，提高工作效率。提高生产离不开对人的管理，华天动力根据其实际管理模式，为其搭建组织架构，通过考勤、出差、请假、日程、任务、招聘、档案等数字化流程管理，轻松规范员工行为，提高员工内驱力和工作效率。
2、规范生产流程，高标准品控。通过流程管理规范生产流程，通过任务管理明确任务归属，监督任务全程完成情况，数字化管理方便严格控制产品质量和生产流程，并制定协同工作解决方案，形成每个岗位的快速反应与沟通管理，让各岗位工作更好的相互配合，从而促进生产提升效率。
3、规划知识管理，促进研发氛围。该公司有38年的研究和开发经验，12项发明专利，是一家创新能力强的高新技术企业，对知识管理非常重视，需要同时满足共享和保密的原则。华天动力用OA系统为其搭建专属的知识平台，对其知识分类管理，设置知识地图、专家地图、知识社区、知识问答等栏目，并可设置权限，文档监控，保障知识的安全性。
二、科学管理多地仓储，实现科学调配
该公司是生产制造型企业，年产能达千万级别，拥有6个生产分厂，在全国主要城市都建有分销仓，按照传统方法管理，库存积压不可避免，产品摆放混、乱、杂，仓库部门职能不清，责任落实不了，导致仓库管理成本增高，循环利用率低，物料成本增加等一系列问题。华天动力协同OA为其建立仓库管理平台，轻松解决以上难题。
1、精细化全周期高效管理。根据其实际业务需求，为其搭建了物品类别、供应商维护、物品维护、仓库维护、入库单号设置、出库单号设置、采购流程设置的全周期仓库精细化数字化管理流程，适用于单品、批次入库、出库的模式，具有完善的输入、统计、查询功能，大大优化了库存结构，加快库存物资周转，提高出入库效率，减少库存资金占用，提升仓储管理水平。
2，管理订单报表，平衡供应链。发挥OA系统工作流的优势，当有客户下订单，OA系统审批通过后，可第一时间生成订单报表并关联仓库管理，提示操作员备货取货，操作员根据订单报表需求核对库存量，库存不足时可启动采购流程进行采购，迅速补齐生产物资。
3、货物管理精准，上下限预警。仓库管理平台可以进行出入库登记，仓库物品可根据设置自动上下限预警，全面分析生产和销售数据，并通过库存盘点随时了解库存的动态，为企业的货物仓储制定合理恰当的储备定额，从而精准控制与严格把握货物存储量，有效避免过度仓储或仓储不足对企业生产运营所带来的负面影响。
4、仓库数据关联，可多仓调配。为其建立多仓库联动管理。操作数据均实现自动关联，自动加减。仓库管理员不必再通过多个“记录本”一一核对，有效地提高了仓库管理员的工作效率，减少出错率。可通过仓库调拨功能对不同仓库物品进行调拨管理，达到仓库物品的合理化分配，避免出现物资浪费，也节约了企业的运营成本。
对于制造业来说，生产和仓储必须两手抓才能达到最优化的产能结构，促进企业良性发展，知名同步带企业通过使用华天动力协同OA系统，优化了人员管理、生产管理、知识管理流程使产能大幅提高，通过仓库管理平台科学调配库存结构，优化采购流程，降低库存积压，从而大大提高仓库利用率，使同步带企业生产周转效率得到有效提升，成功实现数字化内控转型。
今日分享一位67岁阿姨戴耳内式助听器案列:
田阿姨67岁以前是在纺织厂工作因为常年在吵杂的环境下工作导致耳朵听力越来越不好了，家里的女儿知道妈妈的情况也建议田阿姨配助听器来帮助助听，因为女儿知道阿姨平时爱热闹喜欢在外面与人交流，平时也喜欢跳跳广场舞瞌睡阿姨是固执的人舍不得自己女儿为自己花钱一再拒绝，直到有一天阿姨去医院看病由于每个人都戴着口罩的医生问阿姨的情况阿姨始终听不清医生说的什么没办法医生只好把口罩取下来再跟阿姨复述一边这下阿姨才听清楚，医生说你听不清别人讲话就可考虑配助听器，阿姨回家把情况跟女儿说了，也表明自己也愿意配助听器不过要听得清楚的才行，就这样田阿姨的女儿在高德地图搜索到我们门店把阿姨带过做听力检查和试听助听器。一、病史1.听力损失时间：5年以上 2.双耳无流脓或手术史 3.无耳聋家族及遗传病史 4.有耳鸣，无眩晕，有高血压，无高血脂，无糖尿病等慢性疾病5.无助听器佩戴史二、听力检查1.双耳耳廓及外耳道无畸形2.双耳无炎症3.双耳鼓膜未见异常 4.经纯音听力检查如下：三，经听力检查后，用户左耳听力80db,右耳听力77.5db（左耳是中重度感音神经性听损，右耳是重度感音神经性听损），且左右耳的可懂度和清晰度都比较差，所以这样的听力损失在吵杂的环境是听不清楚的包括接打电话和看电视经过检查出来，试听助听器过程当中田阿姨已明显觉得听得清楚多了，阿姨想给侄儿打个电话试试看效果，接通电话后阿姨和侄儿的沟通很顺利阿姨也听得清楚挂断电话后阿姨很开心说听得比以前好。由于阿姨比较在乎美观就选择了我们惠耳产品启敏定制机，惠耳听力始于1988年，目前在全国有超过1000多家直营连锁店，是国内知名的助听器连锁企业，30余年，经过惠耳验配的助听器用户不计其数，帮助了数以万计的听损人士，凭着过硬的技术实力，优质的产品质量，诚信经营，赢得了广大用户的认可！
田阿姨67岁以前是在纺织厂工作因为常年在吵杂的环境下工作导致耳朵听力越来越不好了，家里的女儿知道妈妈的情况也建议田阿姨配助听器来帮助助听，因为女儿知道阿姨平时爱热闹喜欢在外面与人交流，平时也喜欢跳跳广场舞瞌睡阿姨是固执的人舍不得自己女儿为自己花钱一再拒绝，直到有一天阿姨去医院看病由于每个人都戴着口罩的医生问阿姨的情况阿姨始终听不清医生说的什么没办法医生只好把口罩取下来再跟阿姨复述一边这下阿姨才听清楚，医生说你听不清别人讲话就可考虑配助听器，阿姨回家把情况跟女儿说了，也表明自己也愿意配助听器不过要听得清楚的才行，就这样田阿姨的女儿在高德地图搜索到我们门店把阿姨带过做听力检查和试听助听器。一、病史1.听力损失时间：5年以上 2.双耳无流脓或手术史 3.无耳聋家族及遗传病史 4.有耳鸣，无眩晕，有高血压，无高血脂，无糖尿病等慢性疾病5.无助听器佩戴史二、听力检查1.双耳耳廓及外耳道无畸形2.双耳无炎症3.双耳鼓膜未见异常 4.经纯音听力检查如下：三，经听力检查后，用户左耳听力80db,右耳听力77.5db（左耳是中重度感音神经性听损，右耳是重度感音神经性听损），且左右耳的可懂度和清晰度都比较差，所以这样的听力损失在吵杂的环境是听不清楚的包括接打电话和看电视经过检查出来，试听助听器过程当中田阿姨已明显觉得听得清楚多了，阿姨想给侄儿打个电话试试看效果，接通电话后阿姨和侄儿的沟通很顺利阿姨也听得清楚挂断电话后阿姨很开心说听得比以前好。由于阿姨比较在乎美观就选择了我们惠耳产品启敏定制机，惠耳听力始于1988年，目前在全国有超过1000多家直营连锁店，是国内知名的助听器连锁企业，30余年，经过惠耳验配的助听器用户不计其数，帮助了数以万计的听损人士，凭着过硬的技术实力，优质的产品质量，诚信经营，赢得了广大用户的认可！
#姚琛[超话]# yc#姚琛新生代带货黑马#
一些杂言乱语跟大家分享：
我也很喜欢高端商务国民品牌：牌子有保证，格调高排面足，对后续发展有帮助。但大家也都知道，越大牌越国民给的就越少。无论公司还是他自己总是要生活的，而且做音乐出歌非常烧钱。所以我一直觉得只要是正规品牌，该挣的、能挣的，一个也不放过。
目前隐隐约约有个趋势，在国内知名度不很高但在本土挺的韩guo品牌喜欢找他合作。可能有不少人包括我自己也觉得他是这些hg品牌在国内的拓荒，但我觉得这不是坏事而是好事，至少说明他在国内的价值被认可，做好了也许是另辟奇径的一条新路子。就目前这个大环境，有稳定的工作有活干就很不错了。作为粉丝我们做好自己的本分，相信他，在自己的能力范围给他最大的支持就好了。
就像当初谁也没想到解散后他会solo，因为公司从没先例，但现在不是也挺好的？至少比上不足比下有余吧。所以，以后说不定杀回hg走向海外，谁又知道呢，一切皆有可能……@姚琛
一些杂言乱语跟大家分享：
我也很喜欢高端商务国民品牌：牌子有保证，格调高排面足，对后续发展有帮助。但大家也都知道，越大牌越国民给的就越少。无论公司还是他自己总是要生活的，而且做音乐出歌非常烧钱。所以我一直觉得只要是正规品牌，该挣的、能挣的，一个也不放过。
目前隐隐约约有个趋势，在国内知名度不很高但在本土挺的韩guo品牌喜欢找他合作。可能有不少人包括我自己也觉得他是这些hg品牌在国内的拓荒，但我觉得这不是坏事而是好事，至少说明他在国内的价值被认可，做好了也许是另辟奇径的一条新路子。就目前这个大环境，有稳定的工作有活干就很不错了。作为粉丝我们做好自己的本分，相信他，在自己的能力范围给他最大的支持就好了。
就像当初谁也没想到解散后他会solo，因为公司从没先例，但现在不是也挺好的？至少比上不足比下有余吧。所以，以后说不定杀回hg走向海外，谁又知道呢，一切皆有可能……@姚琛
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