#漫威[超话]##雷神##克里斯海姆斯沃斯# 海总谈及希望MCU雷神再次回归会是全新不同的风格。
克里斯海姆斯沃斯总是给雷神带来一些喜剧效果，即使是第一个雷神也利用他的鱼出水面的状态让观众发笑。这种基调在很大程度上通过他在复仇者联盟电影中的出现和他的个人续集得以保持。虽然《雷神 3：诸神黄昏》的喜剧大多深受观众喜爱，但与漫威电影相比，《雷神 3：爱与雷霆》的喜剧基调可以说太过分了。这不仅适用于克里斯海姆斯沃斯饰演的雷神奥丁森，还适用于续集中的所有其他角色，给雷神 4带来了一种过于愚蠢的基调，尤其是考虑到屠神者戈尔（克里斯蒂安贝尔）本应带来的威胁程度。
对《雷神：爱与雷霆》的褒贬不一似乎表明观众不太喜欢完全喜剧的雷神。虽然 Hemsworth 过去对喜欢这个新方向持开放态度，但似乎连他也没有完全同意这种基调在未来的演出中保留下来。如果真是这样，那么如果漫威影业想要留住海姆斯沃斯，雷神的喜剧基调就必须改变。这可能意味着Taika Waititi 不会回归雷神 5。
海姆斯沃斯最近还开玩笑说他可能准备好从 MCU 退休并看着雷神死去，这个角色可能的色调转变方向非常明确。前两部雷神电影比 Waititi 执导的电影更具戏剧性，但它们并不像美国队长电影那样严肃。如果漫威让海姆斯沃斯实现了杀死托尔的愿望，那么下一部影片的基调必须能够充分得出一个情感上令人满意的结论。雷神：爱与雷霆的喜剧基调在这方面并不完全适合，这可能是海姆斯沃斯想要改变的另一个原因。
克里斯海姆斯沃斯总是给雷神带来一些喜剧效果，即使是第一个雷神也利用他的鱼出水面的状态让观众发笑。这种基调在很大程度上通过他在复仇者联盟电影中的出现和他的个人续集得以保持。虽然《雷神 3：诸神黄昏》的喜剧大多深受观众喜爱，但与漫威电影相比，《雷神 3：爱与雷霆》的喜剧基调可以说太过分了。这不仅适用于克里斯海姆斯沃斯饰演的雷神奥丁森，还适用于续集中的所有其他角色，给雷神 4带来了一种过于愚蠢的基调，尤其是考虑到屠神者戈尔（克里斯蒂安贝尔）本应带来的威胁程度。
对《雷神：爱与雷霆》的褒贬不一似乎表明观众不太喜欢完全喜剧的雷神。虽然 Hemsworth 过去对喜欢这个新方向持开放态度，但似乎连他也没有完全同意这种基调在未来的演出中保留下来。如果真是这样，那么如果漫威影业想要留住海姆斯沃斯，雷神的喜剧基调就必须改变。这可能意味着Taika Waititi 不会回归雷神 5。
海姆斯沃斯最近还开玩笑说他可能准备好从 MCU 退休并看着雷神死去，这个角色可能的色调转变方向非常明确。前两部雷神电影比 Waititi 执导的电影更具戏剧性，但它们并不像美国队长电影那样严肃。如果漫威让海姆斯沃斯实现了杀死托尔的愿望，那么下一部影片的基调必须能够充分得出一个情感上令人满意的结论。雷神：爱与雷霆的喜剧基调在这方面并不完全适合，这可能是海姆斯沃斯想要改变的另一个原因。
比利叔叔经常说：东也好，西也好，私酿酒最好。我们受到这句充满智慧的话语的影响，创造了一个宾至如归的地方。
因此，如果你想要在M.I.K.K.O 小岛上放松一下，或者在竞拍间歇稍事休息。你可以前往发现《废品大亨》中诸多角色背后的故事。
德韦恩深深地爱上了雪莉。她大部分时间都感到惊讶。这就是这对恋人和他们藏在红色谷仓角落的爱巢的故事。
玛丽阿姨在哪里失踪的？自制肥料对她最喜欢的植物有什么影响？这是另一个爱情故事如果你不相信，就去问塞巴斯蒂安。
纳克尔很有做生意的头脑(诀窍)。他把自己的谷仓租给了一个老式的波兰婚礼体验活动。当精英们玩得开心时，成本就不重要了。你会发现这是一个史诗事件的再现。
还有，作为奖励，还会有一些M.I.K.K.O "怀旧盛宴"。我们的爱属于所有婴儿潮一代。
将《竞拍大战》DLC加入到你的愿望单中吧！#Steam##万物皆可模拟#
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刘强东发京东全员信：副总监以上降薪，捐一亿扩员工子女救助基金
11月22日消息，据《科创板日报》报道，刘强东发布京东全员信，信中提到：自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障；集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”；刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模；为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
值得一提的是，此前京东发布2022年第三季度财报显示，京东2022年第三季度营收2435亿元，上年同期营收2187亿元，市场预期2430.7亿元。财报显示，第三季度京东集团净利润60亿元，上年同期净亏损28亿元，市场预期净利润48.57亿元。调整后净利润为100亿元，去年同期为50亿元。
财报显示，京东集团第三季度年度活跃用户帐户5.88亿，预估5.9亿。财报显示，截至2022年9月30日，京东体系员工总数近50万人，比去年底增加7万多人。
附全员信全文
各位京东兄弟们：
我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报。历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！
所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711”梦想一定可以实现，那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么。
经过深入调研和仔细论证，集团决定：
一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！
我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。
二、集团拿出100亿元，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”。我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿元！
我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。
三、我本人再捐款1亿元，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养，最长可达22周岁，直至大学毕业！
此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！
我们用实际行动践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念！
四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。
兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。
祝兄弟们身体健康，工作愉快！
你们的东哥
2022年11月22日
11月22日消息，据《科创板日报》报道，刘强东发布京东全员信，信中提到：自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障；集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”；刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模；为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
值得一提的是，此前京东发布2022年第三季度财报显示，京东2022年第三季度营收2435亿元，上年同期营收2187亿元，市场预期2430.7亿元。财报显示，第三季度京东集团净利润60亿元，上年同期净亏损28亿元，市场预期净利润48.57亿元。调整后净利润为100亿元，去年同期为50亿元。
财报显示，京东集团第三季度年度活跃用户帐户5.88亿，预估5.9亿。财报显示，截至2022年9月30日，京东体系员工总数近50万人，比去年底增加7万多人。
附全员信全文
各位京东兄弟们：
我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报。历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！
所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711”梦想一定可以实现，那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么。
经过深入调研和仔细论证，集团决定：
一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！
我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。
二、集团拿出100亿元，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”。我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿元！
我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。
三、我本人再捐款1亿元，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养，最长可达22周岁，直至大学毕业！
此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！
我们用实际行动践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念！
四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。
兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。
祝兄弟们身体健康，工作愉快！
你们的东哥
2022年11月22日
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