刘强东发布全员信，决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
刘强东表示，要对员工和高管待遇进行“一升一降”：一方面，逐步把外包员工转化为德邦自己的员工，确保每个德邦员工都能“老有所养，病有所医”；同时，为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立“住房保障基金”，京东未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款；第三，刘强东本人再捐款1亿人民币，京东集团及个业务集团也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。
此外，为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，自2023年1月1日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
据刘强东在全员信中的说法，涉及被降薪的高管数量约2000人。不过京东在财报和公开资料中，并未披露这些高管的平均薪酬。
11月18日，京东发布第三季度财报，数据显示，第三季度京东集团净收入为2435亿元，同比增长11.4%。归属于普通股股东的净利润为60亿元，去年同期为净亏损28亿元；非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润为100亿元，去年同期为50亿元，同比增长100%。
这也是德邦控股（603056）并入京东物流（02618.HK）之后，京东首次发布财报。此前7月27日晚间，京东物流发布公告称，7月26日已经完成收购德邦控股股本权益的相关交易。交易完成之后，德邦控股相关方向京东方面合计共转让德邦控股超过50%股本权益，德邦控股将成为京东集团的附属公司。
今年3月，京东物流宣布以89.76亿元收购德邦控股99.99%的股本权益。据双方透露，此次收购将不会影响京东与德邦现有的运营模式，双方均将保持品牌与团队独立运营，且战略与业务方向整体保持不变。
根据德邦物流的公开数据，截至今年年中，公司共有各种用工模式快递员6.74万人，加上分拣、货运等一线物流人员数总计超过10万人。京东物流2022年中报显示，截至6月30日，公司雇用超过20万名自营配送人员。据此推算，刘强东在全员信中提到的基层员工总数超过30万人。
澎湃新闻记者了解到，京东集团员工此前享有北上广深最高100万元无息贷款、其他城市最高50万元无息借款的购房福利，但此前未覆盖到新近并入的德邦员工。
以下为全员信全文：
各位京东兄弟们，
我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！
所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？
经过深入调研和仔细论证，集团决定：
一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！
我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。
二、集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！
我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。
三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！
此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！
我们用实际行动践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念！
四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。
兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。
祝兄弟们身体健康，工作愉快！
你们的东哥
刘强东表示，要对员工和高管待遇进行“一升一降”：一方面，逐步把外包员工转化为德邦自己的员工，确保每个德邦员工都能“老有所养，病有所医”；同时，为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立“住房保障基金”，京东未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款；第三，刘强东本人再捐款1亿人民币，京东集团及个业务集团也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。
此外，为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，自2023年1月1日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
据刘强东在全员信中的说法，涉及被降薪的高管数量约2000人。不过京东在财报和公开资料中，并未披露这些高管的平均薪酬。
11月18日，京东发布第三季度财报，数据显示，第三季度京东集团净收入为2435亿元，同比增长11.4%。归属于普通股股东的净利润为60亿元，去年同期为净亏损28亿元；非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润为100亿元，去年同期为50亿元，同比增长100%。
这也是德邦控股（603056）并入京东物流（02618.HK）之后，京东首次发布财报。此前7月27日晚间，京东物流发布公告称，7月26日已经完成收购德邦控股股本权益的相关交易。交易完成之后，德邦控股相关方向京东方面合计共转让德邦控股超过50%股本权益，德邦控股将成为京东集团的附属公司。
今年3月，京东物流宣布以89.76亿元收购德邦控股99.99%的股本权益。据双方透露，此次收购将不会影响京东与德邦现有的运营模式，双方均将保持品牌与团队独立运营，且战略与业务方向整体保持不变。
根据德邦物流的公开数据，截至今年年中，公司共有各种用工模式快递员6.74万人，加上分拣、货运等一线物流人员数总计超过10万人。京东物流2022年中报显示，截至6月30日，公司雇用超过20万名自营配送人员。据此推算，刘强东在全员信中提到的基层员工总数超过30万人。
澎湃新闻记者了解到，京东集团员工此前享有北上广深最高100万元无息贷款、其他城市最高50万元无息借款的购房福利，但此前未覆盖到新近并入的德邦员工。
以下为全员信全文：
各位京东兄弟们，
我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！
所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？
经过深入调研和仔细论证，集团决定：
一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！
我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。
二、集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！
我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。
三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！
此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！
我们用实际行动践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念！
四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。
兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。
祝兄弟们身体健康，工作愉快！
你们的东哥
今天的菜菜们
中午不想做饭，吃了个粘豆包，还行，可我妈报吃……也不想下锅，主要那会的菜没来，吃了点西红柿黄瓜的。
中午在姐妹们的引荐下找到了送菜的平台，试了下，果然不错，虽然菜菜们长得歪瓜裂枣的吧，但有的吃还行吧就。
买了点韭菜，是我爸最爱吃的，我妈妈不爱吃，说韭菜容易打农药。我记得奶奶家就都爱吃韭菜，小时候韭菜炒鸡蛋，韭菜牛肉包水饺的，就印象里，跟奶奶接触的不多，主要是她有点凶凶的，也不太亲我，但我们很难得才能见一面，每次见我，都会包饺子，经历过饥荒年代的人，包饺子就算比较有仪式感的一件事了吧？
中午我在厨房择菜的时候，脑海里浮现的是奶奶摘韭菜的时候，劝告我们省水、摘干净。我那会不懂啊，就说水有什么可省的，我记得奶奶说“孩子啊，什么都会用尽的，省着用啊”，我就懵懂的记得了这一句。
就又联想到的是，我爸老王，在去年五月下支架手术时，在他麻药昏迷时，自己念叨的说他快不行了，喊着他的妈妈快来。我当时一直陪着爸爸，像照顾小朋友那样，陪他说话给他捏身子让他清醒着，因为大夫嘱咐支架术后3个小时内一定要清醒。我现在回想来说，爸爸这辈子最大的难过就是在家庭里不被认可，孩子太多，爸爸老二，后面又有很多兄弟，爷爷奶奶那会自己也难，对待这些孩子们厚此薄彼理儿上来说，都正常，但对于爸爸这类敏感性孩子来说，可能是他一直要去化解的一个课题，在奶奶忽然去世时，应该也能抢救，但存活概率一半一半时，不知为何叔伯选择了放弃，也可能不忍心奶奶遭罪吧，也可能花销太大，都有吧，我就记得，爸爸在葬礼上，哭的昏了过去，叔伯们掐了人中才缓过来，当时我也小没有觉知，就看到舅舅神色慌张的安慰我，没事的娇娇别害怕。再后来，我们回到自己的城市时，爸爸上着班，忽然不舒服，去了单位医院，大夫强制要求住院观察，理由是高血压到要爆表，然而那时爸爸饮食起居都很正常，也很纳闷，后来大夫给我们下病危，我好像才读小学，那会没人管我，妈妈去医院送饭，爸爸兄弟们陆续跨城市探望，再后来爸爸性子急躁的，越治疗越严重，索性不治了，回家。再后来他身体就越来越健康，偶尔高血压，大部分都比较平稳。
我现在回忆这些事，奶奶离世时爸爸疾病这些事串联起来的是，爸爸内心的孩子，对母亲和家庭的依恋和被认可的需求，一直有，只是作为懂事的次子，他扮演着挑大梁的责任，伪装着自己的心，或者叫，让自己坚强起来。但有些根植于内心的心结不是凭借硬撑就能化解的吧。
我不知道他离开那刻，有没有化解。但我知道，他还是依赖着奶奶的，在他心里，奶奶不是最疼他的，但是他一定是最爱奶奶的人。可能他也一直想被至亲认可和关爱吧。
最近居家，我每天做完饭，都会点上一根儿巴兰香，就是想做，可能也是想通过这样的媒介，告诉爸爸，我现在做饭呀，还行的呢。就是想念，没别的，日子过的也比上不足比下有余，知足着。就是呀，有一些事情，总觉得和爸爸没聊那么透，不过也很知足了，有很多的画面、音频留下来的，在告别路上，聊的没有太尽兴，但也把关键的事儿相互都交代过了的。也还行。
我就是，事后找补找补，我知道的，心中有爱的，要向前看的。
这是我今天的饭菜，越长大啊，果腹的食物，就更像是一种回味，回味此前吃这道菜时，跟谁、在哪儿、当时的心情、对方的表情。
嗯，蛮好的。记录下。
中午不想做饭，吃了个粘豆包，还行，可我妈报吃……也不想下锅，主要那会的菜没来，吃了点西红柿黄瓜的。
中午在姐妹们的引荐下找到了送菜的平台，试了下，果然不错，虽然菜菜们长得歪瓜裂枣的吧，但有的吃还行吧就。
买了点韭菜，是我爸最爱吃的，我妈妈不爱吃，说韭菜容易打农药。我记得奶奶家就都爱吃韭菜，小时候韭菜炒鸡蛋，韭菜牛肉包水饺的，就印象里，跟奶奶接触的不多，主要是她有点凶凶的，也不太亲我，但我们很难得才能见一面，每次见我，都会包饺子，经历过饥荒年代的人，包饺子就算比较有仪式感的一件事了吧？
中午我在厨房择菜的时候，脑海里浮现的是奶奶摘韭菜的时候，劝告我们省水、摘干净。我那会不懂啊，就说水有什么可省的，我记得奶奶说“孩子啊，什么都会用尽的，省着用啊”，我就懵懂的记得了这一句。
就又联想到的是，我爸老王，在去年五月下支架手术时，在他麻药昏迷时，自己念叨的说他快不行了，喊着他的妈妈快来。我当时一直陪着爸爸，像照顾小朋友那样，陪他说话给他捏身子让他清醒着，因为大夫嘱咐支架术后3个小时内一定要清醒。我现在回想来说，爸爸这辈子最大的难过就是在家庭里不被认可，孩子太多，爸爸老二，后面又有很多兄弟，爷爷奶奶那会自己也难，对待这些孩子们厚此薄彼理儿上来说，都正常，但对于爸爸这类敏感性孩子来说，可能是他一直要去化解的一个课题，在奶奶忽然去世时，应该也能抢救，但存活概率一半一半时，不知为何叔伯选择了放弃，也可能不忍心奶奶遭罪吧，也可能花销太大，都有吧，我就记得，爸爸在葬礼上，哭的昏了过去，叔伯们掐了人中才缓过来，当时我也小没有觉知，就看到舅舅神色慌张的安慰我，没事的娇娇别害怕。再后来，我们回到自己的城市时，爸爸上着班，忽然不舒服，去了单位医院，大夫强制要求住院观察，理由是高血压到要爆表，然而那时爸爸饮食起居都很正常，也很纳闷，后来大夫给我们下病危，我好像才读小学，那会没人管我，妈妈去医院送饭，爸爸兄弟们陆续跨城市探望，再后来爸爸性子急躁的，越治疗越严重，索性不治了，回家。再后来他身体就越来越健康，偶尔高血压，大部分都比较平稳。
我现在回忆这些事，奶奶离世时爸爸疾病这些事串联起来的是，爸爸内心的孩子，对母亲和家庭的依恋和被认可的需求，一直有，只是作为懂事的次子，他扮演着挑大梁的责任，伪装着自己的心，或者叫，让自己坚强起来。但有些根植于内心的心结不是凭借硬撑就能化解的吧。
我不知道他离开那刻，有没有化解。但我知道，他还是依赖着奶奶的，在他心里，奶奶不是最疼他的，但是他一定是最爱奶奶的人。可能他也一直想被至亲认可和关爱吧。
最近居家，我每天做完饭，都会点上一根儿巴兰香，就是想做，可能也是想通过这样的媒介，告诉爸爸，我现在做饭呀，还行的呢。就是想念，没别的，日子过的也比上不足比下有余，知足着。就是呀，有一些事情，总觉得和爸爸没聊那么透，不过也很知足了，有很多的画面、音频留下来的，在告别路上，聊的没有太尽兴，但也把关键的事儿相互都交代过了的。也还行。
我就是，事后找补找补，我知道的，心中有爱的，要向前看的。
这是我今天的饭菜，越长大啊，果腹的食物，就更像是一种回味，回味此前吃这道菜时，跟谁、在哪儿、当时的心情、对方的表情。
嗯，蛮好的。记录下。
人们都只愿意展示好的一面给别人看。其实不然，
一直觉得自己适应能力挺强的，对新鲜事物总是保持无比好奇。但当在这个人生地不熟全球最贵的城市之一的异国他乡，衣食住行如屡薄冰，吃不惯 睡不稳，1000一晚只能住上一个钥匙开门不能反锁 晚上只能用大箱小箱怼上门的二级旅馆，200多只能吃上两碗面。每次换住宿扛着大包小包和几十公斤的样品在雨里搬来搬去。好在搬了两次最终找到短暂的定所。
身体上不适倒可以将就忍受，当电话打到吐，被拒绝无数次。一天睡4个小时，凌晨一点还在交日报。一切不是想象中的样子。期待值一再降低，毫无头绪满脑子想着怎么才能有进展，再被催着要进度结果时，心态还是会有点不可控制的炸裂和焦虑。
每次洗簌时都试着让自己整理好情绪告诉自己it’ll be okay。多开眼界，多历练，多尝试，多努力，多做一点，放下心里防线，结果总不会太差。而我们终将磨成更坚强更broad mind和更包容的自己。 https://t.cn/RU1yWf5
一直觉得自己适应能力挺强的，对新鲜事物总是保持无比好奇。但当在这个人生地不熟全球最贵的城市之一的异国他乡，衣食住行如屡薄冰，吃不惯 睡不稳，1000一晚只能住上一个钥匙开门不能反锁 晚上只能用大箱小箱怼上门的二级旅馆，200多只能吃上两碗面。每次换住宿扛着大包小包和几十公斤的样品在雨里搬来搬去。好在搬了两次最终找到短暂的定所。
身体上不适倒可以将就忍受，当电话打到吐，被拒绝无数次。一天睡4个小时，凌晨一点还在交日报。一切不是想象中的样子。期待值一再降低，毫无头绪满脑子想着怎么才能有进展，再被催着要进度结果时，心态还是会有点不可控制的炸裂和焦虑。
每次洗簌时都试着让自己整理好情绪告诉自己it’ll be okay。多开眼界，多历练，多尝试，多努力，多做一点，放下心里防线，结果总不会太差。而我们终将磨成更坚强更broad mind和更包容的自己。 https://t.cn/RU1yWf5
✋热门推荐