当领导的格局是什么？
1、学会服从。无论上级水平高低、个性迥异、年龄老少、资历长短，你在他的手下工作，首先要学会服从。因为无论事业成败，一切由他担责，不必要没来由地挑战领导权威；
2、能喝卤水。大事小事，总有失误，不是原则问题，挺身为领导承担责任，宽容下属的枝节错误；
3、和光同尘。和班子成员一起工作，不能疾恶如仇，更不能同流合污，凡事有底线原则，大事清楚，小事糊涂；
4、优势互补。一把手有权任性，决策容易捅漏子，当副职善于补短板、打补丁，让事情往下进行，达到圆满成功；
5、礼贤下士。任何领导不是全能人才，凡事不能一通百通，专业的事专业人才更懂，多开诸葛亮会，学会附身倾听；
6、敢于拍板。单位每一分子，考虑问题都有个人角度，都会有明确的或隐晦的利益诉求。当了一把手，不能人云亦云、瞻前顾后，有了70％的把握，果断决策，注重细节，就会有80％的成功。
7、人情练达。任何地方和单位，不是独立存在，关起门来称王称霸迟早垮台。上级领导、下级部僚，相关单位、利害关联，时时关注，如履薄冰。能发挥权力时，把权力发挥到极致，让人忌惮你、害怕你、不得不依靠你，团结你；权力鞭长莫及时，关键时会用到的人，除了拉关系就是交换互利，才能通行无阻；
8、作小服输。世事洞明皆学问，人情练达即文章。任何领导能做到你的上级，肯定有他的机缘和原因，你所能做到的是作小服输，最危险的是不服气，挑战上级不能得到任何好处，任何上级不喜欢比他更强势的人。
1、学会服从。无论上级水平高低、个性迥异、年龄老少、资历长短，你在他的手下工作，首先要学会服从。因为无论事业成败，一切由他担责，不必要没来由地挑战领导权威；
2、能喝卤水。大事小事，总有失误，不是原则问题，挺身为领导承担责任，宽容下属的枝节错误；
3、和光同尘。和班子成员一起工作，不能疾恶如仇，更不能同流合污，凡事有底线原则，大事清楚，小事糊涂；
4、优势互补。一把手有权任性，决策容易捅漏子，当副职善于补短板、打补丁，让事情往下进行，达到圆满成功；
5、礼贤下士。任何领导不是全能人才，凡事不能一通百通，专业的事专业人才更懂，多开诸葛亮会，学会附身倾听；
6、敢于拍板。单位每一分子，考虑问题都有个人角度，都会有明确的或隐晦的利益诉求。当了一把手，不能人云亦云、瞻前顾后，有了70％的把握，果断决策，注重细节，就会有80％的成功。
7、人情练达。任何地方和单位，不是独立存在，关起门来称王称霸迟早垮台。上级领导、下级部僚，相关单位、利害关联，时时关注，如履薄冰。能发挥权力时，把权力发挥到极致，让人忌惮你、害怕你、不得不依靠你，团结你；权力鞭长莫及时，关键时会用到的人，除了拉关系就是交换互利，才能通行无阻；
8、作小服输。世事洞明皆学问，人情练达即文章。任何领导能做到你的上级，肯定有他的机缘和原因，你所能做到的是作小服输，最危险的是不服气，挑战上级不能得到任何好处，任何上级不喜欢比他更强势的人。
当领导的格局是什么？
1、学会服从。无论上级水平高低、个性迥异、年龄老少、资历长短，你在他的手下工作，首先要学会服从。因为无论事业成败，一切由他担责，不必要没来由地挑战领导权威；
2、能喝卤水。大事小事，总有失误，不是原则问题，挺身为领导承担责任，宽容下属的枝节错误；
3、和光同尘。和班子成员一起工作，不能疾恶如仇，更不能同流合污，凡事有底线原则，大事清楚，小事糊涂；
4、优势互补。一把手有权任性，决策容易捅漏子，当副职善于补短板、打补丁，让事情往下进行，达到圆满成功；
5、礼贤下士。任何领导不是全能人才，凡事不能一通百通，专业的事专业人才更懂，多开诸葛亮会，学会附身倾听；
6、敢于拍板。单位每一分子，考虑问题都有个人角度，都会有明确的或隐晦的利益诉求。当了一把手，不能人云亦云、瞻前顾后，有了70％的把握，果断决策，注重细节，就会有80％的成功。
7、人情练达。任何地方和单位，不是独立存在，关起门来称王称霸迟早垮台。上级领导、下级部僚，相关单位、利害关联，时时关注，如履薄冰。能发挥权力时，把权力发挥到极致，让人忌惮你、害怕你、不得不依靠你，团结你；权力鞭长莫及时，关键时会用到的人，除了拉关系就是交换互利，才能通行无阻；
8、作小服输。世事洞明皆学问，人情练达即文章。任何领导能做到你的上级，肯定有他的机缘和原因，你所能做到的是作小服输，最危险的是不服气，挑战上级不能得到任何好处，任何上级不喜欢比他更强势的人。
1、学会服从。无论上级水平高低、个性迥异、年龄老少、资历长短，你在他的手下工作，首先要学会服从。因为无论事业成败，一切由他担责，不必要没来由地挑战领导权威；
2、能喝卤水。大事小事，总有失误，不是原则问题，挺身为领导承担责任，宽容下属的枝节错误；
3、和光同尘。和班子成员一起工作，不能疾恶如仇，更不能同流合污，凡事有底线原则，大事清楚，小事糊涂；
4、优势互补。一把手有权任性，决策容易捅漏子，当副职善于补短板、打补丁，让事情往下进行，达到圆满成功；
5、礼贤下士。任何领导不是全能人才，凡事不能一通百通，专业的事专业人才更懂，多开诸葛亮会，学会附身倾听；
6、敢于拍板。单位每一分子，考虑问题都有个人角度，都会有明确的或隐晦的利益诉求。当了一把手，不能人云亦云、瞻前顾后，有了70％的把握，果断决策，注重细节，就会有80％的成功。
7、人情练达。任何地方和单位，不是独立存在，关起门来称王称霸迟早垮台。上级领导、下级部僚，相关单位、利害关联，时时关注，如履薄冰。能发挥权力时，把权力发挥到极致，让人忌惮你、害怕你、不得不依靠你，团结你；权力鞭长莫及时，关键时会用到的人，除了拉关系就是交换互利，才能通行无阻；
8、作小服输。世事洞明皆学问，人情练达即文章。任何领导能做到你的上级，肯定有他的机缘和原因，你所能做到的是作小服输，最危险的是不服气，挑战上级不能得到任何好处，任何上级不喜欢比他更强势的人。
当领导的格局是什么？
1、学会服从。无论上级水平高低、个性迥异、年龄老少、资历长短，你在他的手下工作，首先要学会服从。因为无论事业成败，一切由他担责，不必要没来由地挑战领导权威；
2、能喝卤水。大事小事，总有失误，不是原则问题，挺身为领导承担责任，宽容下属的枝节错误；
3、和光同尘。和班子成员一起工作，不能疾恶如仇，更不能同流合污，凡事有底线原则，大事清楚，小事糊涂；
4、优势互补。一把手有权任性，决策容易捅漏子，当副职善于补短板、打补丁，让事情往下进行，达到圆满成功；
5、礼贤下士。任何领导不是全能人才，凡事不能一通百通，专业的事专业人才更懂，多开诸葛亮会，学会附身倾听；
6、敢于拍板。单位每一分子，考虑问题都有个人角度，都会有明确的或隐晦的利益诉求。当了一把手，不能人云亦云、瞻前顾后，有了70％的把握，果断决策，注重细节，就会有80％的成功。
7、人情练达。任何地方和单位，不是独立存在，关起门来称王称霸迟早垮台。上级领导、下级部僚，相关单位、利害关联，时时关注，如履薄冰。能发挥权力时，把权力发挥到极致，让人忌惮你、害怕你、不得不依靠你，团结你；权力鞭长莫及时，关键时会用到的人，除了拉关系就是交换互利，才能通行无阻；
8、作小服输。世事洞明皆学问，人情练达即文章。任何领导能做到你的上级，肯定有他的机缘和原因，你所能做到的是作小服输，最危险的是不服气，挑战上级不能得到任何好处，任何上级不喜欢比他更强势的人。
1、学会服从。无论上级水平高低、个性迥异、年龄老少、资历长短，你在他的手下工作，首先要学会服从。因为无论事业成败，一切由他担责，不必要没来由地挑战领导权威；
2、能喝卤水。大事小事，总有失误，不是原则问题，挺身为领导承担责任，宽容下属的枝节错误；
3、和光同尘。和班子成员一起工作，不能疾恶如仇，更不能同流合污，凡事有底线原则，大事清楚，小事糊涂；
4、优势互补。一把手有权任性，决策容易捅漏子，当副职善于补短板、打补丁，让事情往下进行，达到圆满成功；
5、礼贤下士。任何领导不是全能人才，凡事不能一通百通，专业的事专业人才更懂，多开诸葛亮会，学会附身倾听；
6、敢于拍板。单位每一分子，考虑问题都有个人角度，都会有明确的或隐晦的利益诉求。当了一把手，不能人云亦云、瞻前顾后，有了70％的把握，果断决策，注重细节，就会有80％的成功。
7、人情练达。任何地方和单位，不是独立存在，关起门来称王称霸迟早垮台。上级领导、下级部僚，相关单位、利害关联，时时关注，如履薄冰。能发挥权力时，把权力发挥到极致，让人忌惮你、害怕你、不得不依靠你，团结你；权力鞭长莫及时，关键时会用到的人，除了拉关系就是交换互利，才能通行无阻；
8、作小服输。世事洞明皆学问，人情练达即文章。任何领导能做到你的上级，肯定有他的机缘和原因，你所能做到的是作小服输，最危险的是不服气，挑战上级不能得到任何好处，任何上级不喜欢比他更强势的人。
✋热门推荐