分配任务的时候，应该告诉下属这个任务很难吗？

网友提问：开展某项工作前，要不要和下属提前说，这个工作可能会比较难？

我是转化社群的负责人，接下来要开的一期社群会跨越假期，以我往期的经验，因为假期的原因，会存在用户私聊不响应、实操提交率低、转化困难等问题。负责这期的同学入职不久，刚刚开始做转化社群的工作。

今天布置任务时，我本来打算想把我可能预见的困难提前告诉他，让他有个心理准备。但是最后还是没有开口。一来担心打击他的工作积极性，二来这是我的经验，不想用我的经验框住它。

抛开这个场景，以后和下属沟通时，我要不要提前告知下属某项工作潜在的难点，帮助她提前建立一下心理预期呢？

祝愿王老师身体永远健康。

王盐：

1、你是一名军官，你带着部队去炸碉堡。

你告诉士兵们，这个任务很艰巨，大家有没有信心？

士兵们说有！

这种情况下，可以说难，但目的是为了提振士气。

你仅仅和下属说难，那没有任何意义。

因为难，也还是要做，而且要做好。

2、你在分配任务的时候，既然已经知道可能存在很多的问题，那么你有针对这些问题的方案吗？

新兵来到部队，不经过训练，只告诉他们各种危险，就能上战场吗？

能提前通过方法应对的问题，就没必要让它二次发生。

当然要让员工试错，支持他们探索，但已有问题不解决，和让员工积累经验是两回事。#微博新知博主#

看到一位博主感情的看法，他说:
"失而复得的感情会更幸福，其实失而复得的感情，可能才是幸福的开始，你不经历一次失去 你永远都见不到幸福真正的样子，我们就是要经历了失去，才知道对方的重要只有经历了失去，你才能意识到你们两个之间的不足。两个人也都可以通过这一次经历去反思、去成长。所以不要再问分开之后要不要复合了，因为这不是要不要的问题！是你必须直面的问题！有人说分手就分手下一个更长久。但其实并不完全对，你再换10个结局可能也是一样的。就像你不会游泳你换多少个游泳池都是没用的。你真正核心的问题不去解决你换多少个人也都是重蹈覆辙！我也知道很多人在分手的时候总是主观的认为，是对方的问题多一些是对方的错在先，但是一个巴掌是拍不响的。我们只有抱着先改善自己不足的态度才能带动对方，也开始反思自己，这样才能够真正的开始拥抱真正的幸福！其实和好并不难的"
失而复得真的能让我更加的珍惜你！我想让你更加幸福可以吗？！欣欣

下班后做点有意义的吧| Day2

‍♀️生活中的小确幸，换个角度看的更清楚

看电影《三傻大闹宝莱坞》~我真的好爱好爱好爱好爱好爱这部电影，每次心情不好，看一遍就会开心很多，将近三个小时的电影，却让我一秒钟都不想跳过，是印度电影中的yyds！要永远活得清澈明朗爱自己！因为，All is well[送花花]

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